අසභ්ය විස්මයන් වැළැක්වීම සඳහා තීරනාත්මක උපදෙස්
මීට අමතරව, එම ස්ථානයේ රැඳී සිටින සේවකයින් සඳහා එම කරුණු සැලකිල්ලට ගනී. නමුත් ඔවුන්ගේ රාජකාරි කටයුතු වෙනස් කිරීම හෝ නව අධීක්ෂකයකු ඔවුන්ගේ වැඩ කණ්ඩායම්වල භාරව සිටින විට.
අභ්යන්තරිකව වෙනස් වීම: සංක්රමණ පාලනය කිරීම
අභ්යන්තර රැකියා දෙකක් අතර සංක්රමණය අතරතුර, දීර්ඝ කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා ඔබට රැකියා දෙකක් සිදු විය හැකිය හැකි විය හැකිය. යම් කාලයක් සඳහා මෙම ද්විත්ව වගකීම් ඉවත්වීමට අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, මෙම මාරුවීමේ නිශ්චිත තොරතුරු සහ ඔබ පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලිව ප්රකාශයට පත් කරන ලද රැස්වීමක් සඳහා ඔබගේ පරණ සහ නව සුපරීක්ෂකවරුන් දෙදෙනාම එකම කාමරය තුළ ලබා ගැනීමට යෝග්ය වේ. . මෙම සියලු තොරතුරු ලිඛිතව දැක්විය යුතු අතර, එක් එක් පාර්ශ්වයන්ට එකඟ වන ඒකාබද්ධ සංදේශකයක් වශයෙන් වඩාත් යෝග්ය විය යුතුය.
අනාගත අවාසි සඳහා සූදානම් වීම
ඔබේ පැරණි දෙපාර්තමේන්තුව සමහර විට ඔබගේ විශේෂඥ දැනුම අත්යවශ්ය වන අනාගත අර්බුදයකට මුහුන දීමට ඇති හැකියාවයි. ඔබේ පැරණි සහ නව කළමනාකරුවන් අතර එවන් තත්වයක් තුළ පැරණි දෙපාර්තමේන්තුවට අපේක්ෂා කළ හැකි කාලය හා ඔබේ නව රාජකාරි ඉටුකිරීමට හැකි වන පරිදි ඔබේ පැරණි කාලය පිළිබඳව කොතෙක් දුරට නීති සකස් කළ යුතුය.
ඔබගේ නව දෙපාර්තමේන්තුව හා කළමනාකරු අවබෝධ කර ගැනීම
විශේෂයෙන්ම විශාල සමාගම්වල, සමාගම් තුළ, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු තුළ විවිධාකාර නීති සහ අභ්යන්තර සංස්කෘතීන් ඇත. එලෙසම, විවිධ කළමනාකරුවන් විවිධාකාර කළමනාකරණ රටාවන් ඇත. අභ්යන්තර කටයුතුවල නියැලී සිටින බොහෝ අය මෙම ප්රමාණවත් ලෙස අගය කිරීමට අසමත් වෙති.
ඕනෑම අභ්යන්තර කටයුත්තක් කිරීමට පෙර, නව කණඩායමේ සංස්කෘතිය අධ්යයනය කර නව කළමනාකරු දැන ගැනීමටත්, ඔබට මෙම පියවර යෝග්ය වේදැයි තීරණය කිරීමට පෙර ඔබට කළ හැකිය. මීට අමතරව, ඔබ ප්රතිසංවිධානය හෝ කළමනාකාර මාරු කිරීම ඔබට වැඩ කළ හැකි නීති හා කොන්දේසි නාටකාකාර ලෙස වෙනස් කළ හැකිය.
ජාලකරණය
ඔබේ පැරණි සගයන් සහ කළමනාකරු සමඟ සබඳතා පවත්වාගැනීමට සහ හොඳ සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීමට වගබලා ගන්න. මෙය ජාලකරණය ඉතා වැදගත් වේ. ඔබගේ නව රාජකාරි ඉටු කිරීමේ දී හෝ ඔබගේ ඊළඟ වෘත්තීය දිවියේ ගමන් කිරීමේදී ඔවුන්ගේ උපකාරය ලබාගැනීම අත්යාවශ්ය විය හැකිය. මීට අමතරව, අනාගත ප්රතිසංවිධානයක් නැවතත් එකම කණ්ඩායම සමග වැඩ කිරීමෙන් ඔබට නැවත නැවත සිදුවිය හැකිය.
මූලාශ්රය: "නව රැකියා, එකම ව්යාපාරය: ඉඟි ඉගෙනීම," වෝල් ස්ටී්රට් ජර්නල් , 12/1/2009.