5 කළමනාකරණය කරන්නන් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියෙහි වැරදියි
- බඳවා ගැනීම් සහ පූර්ව සුදුසුකමි මානව සම්පත් සම්පත් බඳවා ගැනීම ඇතුලු අනෙකුත් අය වෙත පවරන විට පරිවර්තනවල විවේචනාත්මක සන්දර්භය අහිමි වේ . මෙම කළමනාකාරිත්වයට බොහෝ කළමනාකරුවන් ඵලදායී කාර්යභාරය, ක්රියාකාරීත්වය, මූලෝපාය සහ සංවිධානයේ අපේක්ෂිත අනාගත අවශ්යතාවන් හඳුනා නොගත් පුද්ගලයින්ට මෙම වැදගත් කාර්යය පැවරී ඇත. අසමසම පිරිවිතරයන් ලැයිස්තුගත කිරීම හා අඥාන රැකියා විස්තරයක් සන්නද්ධව සිටින අසමානාත්මක සේවා යෝජකයා විසින් අන්ධ සහ බිහිරි අයව ගැලපෙන අයුරින් පෙනෙනු ඇත. මෙම ක්රියාවලියේ ගුණාත්මක භාවය අඩුවක් නැති අතර එය ඔබේ සංවිධානයට නැවත ගොඩනැඟීමට කාලයයි.
- යථාර්ථයේ කිසිදු පදනමක් නොමැති තත්වයක විස්තර අප ලිවීම. යම් අයෙකුගේ රැකියා අවශ්යතාවන් විස්තර කරන විට, කවුරුහරි හොඳ සිනහවක් ඇත. මෙම සුපරීක්ෂාකාරී සුපිරි මානව හැකියාවන්ගේ ලිපි සහ කිසිවිටක පෙර අත්දැකීම් සහිත කට්ටල කිසිවෙකු සැබැවින්ම කිසිවෙකුට සැබැවින්ම පුරවා ගත නොහැක. ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට ආයෝඡන වෙබ් අඩවි හා රැකියා පුවරු මත ඇති මධ්යම මට්ටමේ කළමණාකරණ විස්තර බොහෝ දෙනෙකුගේ අවධානයට ලක්විය හැක. බොහෝ ස්ථාන පිළිබඳ විස්තර සඳහා යථාර්ථයේ පදනම සම්පූර්ණයෙන්ම අතුරුදන් වී ඇති අතර, අපේක්ෂා කළ හැකි අපේක්ෂකයන් පෙරීම. රැකියා කුලී ක්රියාවලිය තුළ ස්ථාන විස්තරය ගැන සැබෑවක් වීමට කාලයයි.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහ අපේක්ෂකයින්ගේ දර්ශනය සඳහා නුසුදුසු තත්ත්වයට පත් වීමෙන් කුලියට ගැනීම කළමනාකරුවන්ගේ ගුණාත්මක පිරිහෙන දක්ෂතා හඳුනා ගැනීම හා ඇගයීමේ ක්රියාවලිය උග්ර කරයි . නිසි චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණ ශිල්පීන් පුහුණු කිරීමට අපොහොසත් වන අතර, පුද්ගලයන්ගේ අදහස් සකස් කිරීමේදී අපව නොමඟ යවන සම්භාවිතාවන්ට හේතු වන කරුණු හඳුනා ගැනීමට සහ ඒවා අතුගා දැමීමට උදව් කිරීම සඳහා තනි පුද්ගලයෙකුට වගකීම දරයි. සාර්ථක ලෙස බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියකට කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට අවශ්ය වන කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට කාලයයි. මෙම ක්රියාකාරකමට මෙම සංවිධානය සක්රීය කළ යුතුය.
- කළමනාකරුවන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේම දේශ සීමාවන්ගෙන් පරෙස්සම් වීමට අසමත් වෙති. වඩාත් ඵලදායී විධායකයින් සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ ප්රදේශවල සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යාවශ්ය වන ආකල්ප, සාරධර්ම සහ හැසිරීම් සහිත පුද්ගලයින් සොයමින් නිර්දය තලෙන්ත බාලදක්ෂයන් වේ. නිතරම හොඳම කුසලතාව එකම ස්ථානයෙන් නොපැමිණීම හෝ කණ්ඩායමේ අනෙක් සියල්ලම එකම පසුබිමක් ඇත. අඳුරේ සිට ගැනීමට කාලය හා අසාමාන්ය ස්ථානවල කුසලතා සොයමින් සිටීම කාලයයි.
- පුද්ගලයෙකුගේ නිර්මල නළා මතට වඩා වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති අතර පුද්ගලයා නිර්වචනය කරන අත්දැකීම් මාලාවකට ප්රමාණවත් නොවේ. මෙය පොතක් දිගු මාතෘකාවක්. එකම ස්ථානයකට තරග කරන පුද්ගලයින් දෙදෙනෙකු සිතන්න. ඇයගේ පසුබිම තුළ වේගවත් ප්රගති මාර්ගයක් ඇති අතර, අනික් අතට ඇයගේ අවසන් සාර්ථකත්වයන් සමඟ සටන් කිරීම සඳහා අරගලයේ හා අභියෝග රැසකින් සමන්විතය. බොහෝ පෙරහන් ක්රියාවලීන් ඉක්මණින් අවසාන පුද්ගලයා ඉවත් කිරීමට හෝ අවම වශයෙන් පළමු පුද්ගලයාගේ වංශාධිපතියෙකු සමග ඇති හැකියාවන්ගේ සැරසිලිවලට අනුකූලව රේඛාවේ පිටුපසට තල්ලු කරයි. චරිතය, වටිනාකම් සහ ඉගෙන ගැනීමට ඇති හැකියාවන් කැපී පෙනෙන ලෙස අවධාරනය කිරීම සඳහා මෙම කෲර ලෙස නිර්ව්යාජ පක්ෂපාතීත්වය උපරිම ලෙස බඳවා ගැනීමේ පරිචයන්ට ප්රධාන දායකත්වයක් සපයයි. සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා ප්රධාන නිර්ණායක බරක් වන ආකාරය නැවත සිතා බැලීමට කාලයයි.
7 බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය ප්රතිසංස්කරණය හා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වූ අදහස්
ඉහත අන්තර්ගතයේ පිළිතුරු පැහැදිලිව ඉඟි කර ඇති අතර, එය ඔවුන් පිටතට ඇද දැමීම වටී. ඔබේ සමාගම විසින් එහි කුලී ක්රියාවලියන්ගේ ගුණාත්මක භාවය, ගුණාත්මක භාවය හා කාර්යක්ෂමතාවය ශක්තිමත් කිරීමට උත්සාහ දරයි.
- කළමනාකරුවන් ලෙස, කුසලතා හඳුනා ගැනීම සහ තේරීම පිළිබඳ මෙම තීරනාත්මක ප්රශ්නය සම්බන්ධයෙන් වගකීම භාර ගත යුතුය . මේ සඳහා වගකිව යුතු කොටසක් අපගේ දක්ෂතා වර්ධනය කර ගැනීම, අපගේ කාර්යසාධනය පිළිබඳ ප්රතිචාර ලබා ගැනීම සහ කාලයත් සමඟම ආයුධ ආයෝජනය කිරීමත්, අපගේ සැබෑ සාර්ථකත්වයන් සහ අසාර්ථකත්වය කාලයත් සමඟ ඇගයීමට ලක් කිරීමයි.
- වගකීම් කළමනාකරුගේ අනෙක් වගකීම වන්නේ වගවීමයි . කළමනාකරුවන් විසින් කුසලතා හඳුනා ගැනීම හා කුලියට ගැනීම සඳහා වගකිව යුතු ය. ඔවුන් දැනටමත් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය පමණක් නොවේ. කාලය සොයා ගැනීම, සේවයට බඳවා ගැනීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කළමණාකරුගේ සාර්ථකත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ලකුණු සටහනක් සකස් කළ යුතු අතර කළමනාකරුගේ අඛණ්ඩ සංවර්ධනය හා ප්රගතිය මෙම සාධකයට අනුකූල විය යුතුය.
- මානව සම්පත ක්රීඩාව තුලට ගෙන ඒමට අපට සියලු දෙනාටම උදව් වේ. මානව කළමනාකාරිත්වය විසින් චර්යාත්මකව සම්මුඛ සාකච්ඡා හා රැකියා සැලසුම් කිරීම සම්බන්ධයෙන් කළමණාකරුවන්ට අත්යවශ්ය පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට සහ ඔවුන් බඳවා ගැනීමේ පැවරුම් නැවැත්වීම අත්හිටුවීම නවතා දැමීමට උපකාර කිරීම මගින් වැඩිදියුණු කර ගැනීමේ ක්රමවේදයන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය. කළමනාකරු, ක්රියාකාරිත්වය හා ස්ථාවරත්වය සඳහා අවශ්ය වූ විට හෝ ඒවා ක්රියාවලියෙන් ආපසු හැරවිය යුතුය. බඳවා ගැනීම සහ සුදුසුකම් පිළිබඳ කුසලතා ඇති විට, කුණු කසළ දැමීම / කසළ දැමීම නවතා දැමීම, විශේෂයෙන් අධික පිපිරුම් පිහිටීම් විස්තර.
- සෑම කෙනෙකුටම ආයුධ බැඳිය යුතු අතර, ආයතනික වටිනාකම්, ඉගෙනීමේ ධාරිතාව හා වර්ධනය සඳහා ඇති හැකියාවන් සමග ගැලපීම ඇතුළු දක්ෂතා කුලියට ගැනීම සඳහා සැබෑ ප්රමුඛතාවයන් යොමු කළ යුතුය .
- අපි ක්ලෝන කුලියට ගැනීම නතර කළ යුතුයි. ජාතිය, ස්ත්රී පුරුෂ භාවය සහ සංස්කෘතිය තුළ පමණක් නොව විවිධාකාර අත්දැකීම් ඇති කට්ටල හා චින්තන ක්රම සමඟ මිනිසුන් සොයමින් ගැඹුරු කැණීම් කිරීමෙන්. එය ශබ්දයට වඩා වැඩි යමක් වන අතර, කැපවීම, අධ්යාපනය, මැනීම සහ ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය වේ.
- පක්ෂපාතීකම් කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් උත්සාහයක් ඉල්ලා සිටින්න. මිනිසා වීම යනු අපගේ අප අත්දැකීම්, සිතුවිලි, වටිනාකම් සහ පරමාදර්ශයන් අප සමග ය. මෙය ධනාත්මකව සිටියද, තීරණ ගැනීමට කුලී පදනම මත එය අපට දිරියක් විය හැකිය. පක්ෂපාතීත්වය සඳහා එකිනෙකා පිරික්සීමට සහ පුළුල් කිරීම සඳහා පුළුල් කණ්ඩායම යොදා ගන්න.
- සමාගමක් ලෙස, බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ විශිෂ්ඨත්වය සඳහා කීර්ති නාමයක් වර්ධනය කිරීමට වෙර දරන්න. විශාල නාම සමාගම් ගණනාවක් රැකියා අපේක්ෂකයින්ට හා සම්මුඛ පරීක්ෂකයින්ට සැලකිය යුතු ආකාරයෙන් ක්රාස්, රළු සහ ගෞරවාන්විත අගෞරවයක් ලෙස සලකති. ක්රියාවලියෙහි කොටසක් වන සෑම පුද්ගලයකුටම දිශාව සහ කොහෙද හැකි අවස්ථාවලදී නිසි හා කාලෝචිත ප්රතිචාරයක් ලැබිය යුතුය. ඔබේ හැකියාවන් කුසලතා සහ වචනය සමඟ කටයුතු කිරීම ආරම්භ වනු ඇත. බොහෝ අපේක්ෂකයින් සහ ප්රතිචාර දැක්වූවන් නොසැලකිලිමත් කළමණාකරුවන්, මානව සම්පත් කාර්යයන් සහ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ කොටසක් ලෙස පිළිගන්නා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයන් බොහෝ දෙනා මෙයට නිදහසට කරුණක් නැත.
Bottom Line
නිවැරදි දක්ෂතා සොයා ගැනීම හා සෙවීමේ අත්යාවශ්ය කාර්යය සඳහා අපි අප වෙත ලබා දෙනවා. එක් එක් පියවරේදී යම් දත් කිහිපයක් ක්රියාවලිය තුළට යොමු කිරීම හා එම පියවරේ ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම හා එම තත්ත්වයේ ආරම්භය සංවිධානයේ ප්රතිඵලවලට සම්බන්ධ කිරීම කාලයයි.