වෘත්තීය වැඩ පරිසරයක් යනු පොදු ඉලක්කයක් කරා වැඩ කරන ඉහළ නිසි, ගෞරවනීය, පරිණත සහ වගකිව යුතු සේවකයින්ගෙන් පිරි කාර්යබහුල ස්ථානයක්. ඕනෑම සේවකයෙකුට තම දරුවන් රැගෙන යාමට ලැබීම ගැන ආඩම්බරයට පත්වන ආකාරයේ රැකියා ස්ථානයකි .
වෘත්තීය සේවකයින් දිවුරන්නේ නැත, ඕපාදූප, හිරිහැර, බොරු, වංචා, සොරකම්, ඔවුන්ගේ වේදනාව නැති කර දැමීම - ඔවුන් ගෙදර නාට්යයෙන් පිටතට ගොස් නිසි ඇඳුම් ඇඳීම.
වෙනත් වචනවලින් කියනවා නම්, ඔවුන් වෘත්තිකයන් වගේ පෙනුමක්, ක්රියා කිරීම හා ශබ්ද.
සෑම විටම සේවකයින්ට ගෞරවනීය ලෙස සලකන හා වෘත්තීය ලෙස කටයුතු කරන වෘත්තිකයින්ට වැඩ කරන පරිසරය තුළ සේවකයින් සාර්ථක වේ. අප වටා එක් දිනක් සර්කස් දිනයක් වැනි සෑම දිනකම පරිසර හිතකාමී පරිසරයක වැඩ කිරීම සතුටට කරුණකි.
එබැවින් වෘත්තීය වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම සඳහා කළමණාකරුවෙකුට කළ හැක්කේ කුමක්ද? ප්ලෙන්ටි - ඇත්ත වශයෙන්ම, එය සියල්ලම ආරම්භයක් හා කණ්ඩායමක් හෝ සංවිධානයක නායකයා සමග අවසන් වේ. වෘත්තීය ක්රියාකාරී පරිසරයක් උත්තේජනය කිරීමට යම් ක්රියාමාර්ග කිහිපයක් මෙන්න.
බඳවා ගැනීම
රැකියා පිළිබඳ විස්තර සහ රැකියා විස්තරවල වෘත්තීයමය අංගයන් ඇතුළත් කරන්න. ආකර්ෂණීය රාමු සහ තාක්ෂණික හැකියාවන් ඉක්මවා බැලීම සහ ඵලදායී තෝරා ගැනීම් සහ චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණයන් භාවිතා කිරීම වෘත්තීය හෝ අවිධිමත් හැසිරීම් වල සංඥා සඳහා ගැඹුරට හාරා ගැනීම.
භූමික ආදර්ශයක් වන්න
වෘත්තිය හැසිරීම් ඇතුළත් රැකියා විස්තරයක් කණ්ඩායමේ කළමණාකරු නිවැරදි ආදර්ශය තැබුවේ නැත. දුප්පත් අන්දමින් ඇඳුම් මාරු කරන කළමනාකරු, බොරු භාෂාව හෝ ඕපාදූප හෝ බැමි ආවරණ භාවිතා කරයි නම් සමාගමේ / ඔහුගේ කණ්ඩායමෙන් තවත් සමාන වන්නේය.
අනික් අතට, කැපකිරීම් සිදු කරන කළමනාකරු, වැරදි පිළිගන්නේ නම්, ඔහුගේ / ඇයගේ කෝපය නැති කර දමයි. සැමවිටම ධනාත්මක ආකල්පයක් ලබා දෙයි, ඔහුගේ / ඇයගේ කණ්ඩායමෙන් අපේක්ෂා කිරීමට අයිතියක් ඔහු සතුය.
ප්රතිඵලය හා ප්රශංසාව ඇගයීම සහ අගය කිරීම
කළමනාකරුවෙකු පවසන විට, "වැදගත් කාරණාවන් වන්නේ ප්රතිඵල, සහ ඔබ එහි ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන මා සැලකිලිමත් නැත", එය නොහොබිනා හැසිරීමක් සඳහා ආරාධනයක් වේ.
කිසිවෙකු විසින් ආචාරධාර්මික මාර්ගයක් හරහා ගමන් නොකරන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා කාර්යක්ෂම කළමනාකරුවන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. ප්රතිඵල පමණක් ගණනය කරන බව ඔබට කියනු ලැබේ නම්, එය විෂ සහිත වැඩ පරිසරයක සංඥාවක් වේ.
නුසුදුසු හැසිරීමකට සේවකයෙකුගේ හික්මවීම හෝ හිංසා කිරීමට සූදානම් වීම
"කර්තෘ හා මරණ දඬුවම්" වලට වඩා ප්රබල පණිවුඩයක් යැවෙන්නේ නැත. එනම්, නිවැරදි චර්යාවන්ට හා තෘප්තිමත් හැසිරීම් වලට දඬුවම් කිරීමයි. එයින් අදහස් වන්නේ, ඉහළ කාර්යසාධනයක් නොලබන හැසිරීම්වලින් ඈත් නොවී, ඔබ අපේක්ෂා කළ දේ නොව වුවද, නිවැරදි චර්යාවන් සඳහා විපාක දීමයි.
ප්රතිපෝෂණ සහ පුහුණු කිරීම
විශේෂයෙන්ම සේවකයින් නව සේවකයින් සඳහා නව සේවකයින්, ඇතැම් විට ඒවා පැත්තකට ගෙනයාමට සහ ප්රතිපෝෂණ සහ පුහුණු කිරීම් ලබා දීමට යමෙකු අවශ්ය වේ. පළපුරුදු, සැලකිලිමත් සහකාර සේවකයෙකු මෙම ආකාරයේ නිර්මාණාත්මක උපදෙස් ලබා දිය හැකිය.
පුහුණුව
මම සංවේදීතාව, සදාචාරය සහ විරෝධී හිරිහැර කිරීම් පුහුණුව පිළිබඳ විශාල අවංකයෙක් නොවෙමි. නමුත් මෙවැනි පුහුණු වැඩසටහන් බොහෝ විට සමාගම් මගින් නියම කරනු ලැබේ. එබැවින්, ඔවුන් ඔබගේ සහයෝගය පෙන්වන්න සහ කළමනාකරුවන් සමග සිටීම සහතික කරනු ඇත.
සමහර සේවකයින්ට පුද්ගල හැසිරීම්, ව්යාකරණ, ගැටුම් හසුරුවන්නේ කෙසේද සහ කෝපය කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් පුද්ගල පුහුණුවක් අවශ්ය විය හැකිය. සේවකයා දැනටමත් දන්නවා නම් පුහුණුවීම් භාවිතා නොකරන්න - එය කාර්ය සාධන කළමනාකරණ ගැටළුවක් නොවේ, පුහුණු ගැටළුවක් නොවේ.
වෙනස්කම් කියන්නට කෙසේද යන්න ඉගෙන ගැනීමට " කුඩක සේවකයෙකු සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය " බලන්න.
අන් අයගේ අදහස් හෝ අනතුරු ඇඟවීම් නොසලකා නොහරින්න
වෘත්තීය නොවන වෘත්තීය හැසිරීම් නිරීක්ෂණය කිරීම කළමණාකරුවන් සෑම විටම නොසිටි නිසා, පැමිණිල්ලක් කළමනාකරු වෙත ගෙන එන විට එය සැහැල්ලුවෙන් ගත යුතු නැත. එම පුද්ගලයාට ස්තූති වන්න, එය ඔබ එය සොයා බලනු ඇත.
වෘත්තිකභාවය දිරිගන්වන භෞතික පරිසරයක් ලබා දීම
යම් ආයතනයකින් කාර්යාල අවකාශය, ලී බඩු, කාර්යාලය අලංකාර කිරීම, පිරිසිදු කිරීමේ සේවා සහ නඩත්තු කිරීම, කොන්ග්රසයක් කපන විට එහි පෙනුම පිළිබඳව සේවකයකු සමඟ සාකච්ඡා කිරීම ඉතාම කුහකයි. ඔබ තරු පහේ හැසිරීම් සහ හැසිරීම් ගැන බලාපොරොත්තු වනවා නම්, ඔවුන් තරු පහේ වැඩ පරිසරය ලබා දීම ආරම්භ කරන්න.
ඔබගේ සේවකයින් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්න
ඔබගේ සේවකයෙකු වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවක්, සැපයුම්කරුවෙකු හෝ ගනුදෙනුකරුවකුගෙන් පැමිණෙන හිරිහැර, අපයෝජන, අපිරිසිදුකම හෝ වෙනත් ආකාරයේ අන්තක්රිශ්වික නොවන හැසිරීමක් යන කාරණය නම්, එය සේවකයාට එය පිළිගත නොහැකි බව දැන ගැනීමට කළමනාකරුට වේ. ඔවුන්ට එය ඉවසා සිටීමට සිදු නොවේ.
සේවකයෙකු තමන් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින විට, සේවකයාට සහාය විය යුතු අතර, අවශ්ය විට, වරදකරුට තමන් මුහුණ දෙයි.
වෘත්තීය චර්යා ප්රතිපත්තියක්
සමහරුන් පවසන්නේ ඔව්, එය සියලුම සේවකයින් සඳහා වැදගත් අපේක්ෂාවක් නම්, සේවකයින්ගේ අත්පොතෙහි පිටපත් කළ යුතු බව යි. විශේෂයෙන් සමහර අවස්ථාවලදී වැරදි නතර කිරීමේ නඩු වලදී වළක්වා ගැනීමට අවශ්ය වන ඇතැම් සංවිධානවල අනුමාන. අනික් අතට, කළමනාකරුවෙක් නිරතුරුවම පිළිවෙලින් 1 සිට 9 දක්වා අයිතමයන් අනුගමනය කරන්නේ නම්, ලිඛිත ප්රතිපත්තියක් අවශ්ය නොවේ.
Bottom Line
ඵලදායී වැඩ කරන පරිසරයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා ඵලදායි කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. ඔබේ සමාගම, කණ්ඩායම සහ ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය සඳහා අහම්බෙන් පිටත්ව යෑම ඉතා වැදගත්.
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි