කෙසේවෙතත්, වෙනස් කිරීමකින් කිසිදු කර්මාන්තයකට නිදහසක් ලබා ගත නොහැකි එකම නියත වේ.
පිටත සිට පිටත සිට
ඔබේ ප්රියතම රැකියා පෝස්ට් මණ්ඩලය පරීක්ෂා කරන්න. ඉන්ටර්නැෂනල් විකුණුම් නියෝජිතයන් කුලියට ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන සේවා යෝජකයන්ගේ වැඩි වීමක් දැකීමට වගබලා ගන්න. මෙම ප්රවනතාවය ප්රධාන සාධක 2 ක් දක්වා පහත වැටේ. පළමුවැන්න ඇතුළත හා පිටත අලෙවි නියෝජිතයින් භාවිතා කිරීම සඳහා වියදම් දෙවන සාධකය ක්රියාකාරී ඉල්ලීම් වේ.
විකුණුම් නියෝජිතයන් පිටින් සාමාන්යයෙන් සේවකයින්ට වඩා වැඩි සේවයක් කිරීම සඳහා වැය වන වියදම. මෙය සිදුවන්නේ සංචාරක වියදම් හා ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වියදම් සම්බන්ධයෙනි. බොහෝ සේවා යෝජකයින් තම වෙළඳ නියෝජිතයින්ගේ වන්දි පැකේජවලට ගමන් වියදම් ආපසු ගෙවීම් ඇතුළත් කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ ගමන් වියදම් ආවරණය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට ගෙවනු ඇත. මීට අමතරව, සිය ගනුදෙනුකරුවන් දිවා ආහාරය හෝ වෙනත් සිදුවීම් වෙත බාහිර අලෙවිකරන්නන් සඳහා වන අතර, ඔවුන්ගේ සේවායෝජකයාගේ පිරිවැය පිරිමැසීමට අපේක්ෂා කරයි. අභ්යන්තර නියෝජිතයින් සමඟ ගමන් වියදම් වියදම් පියවා ගැනීම සඳහා අවශ්ය නොවේ. පුහුණුවීම් සඳහා ගමන් කිරීම සහ සේවාදායක දිවා ආහාර ආවරණය කිරීම හැරුණු විට ඉතා කලාතුරකිනි.
අභ්යන්තර වෙළඳාම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් රැකියා උත්පාදනය කරන අනෙක් සාධක වන්නේ සාමාන්ය වැඩ කරන දිනකට වඩා වැඩි ක්රියාකාරිත්වයක් විය හැකි බවයි. සැබෑ සංඛ්යාව වෙනස් වන අතර, සාමාන්යයෙන් බාහිර වෙළඳ නියෝජිතයෙකු දිනකට පාරිභෝගික ඇමතුම් 7 ක් හා 12 අතර වේ. පාරිභෝගිකයන් මුහුණට මුහුණ හමුවීමට බොහෝ කාලයක් ගතවේ.
කෙසේවෙතත්, අභ්යන්තර නියෝජිතයන් සමඟ, අලෙවිකරුවෙකු දිනකට ගනුදෙනුකරුවන් 100 බැගින් අමතන්න. "ක්රියාකාරිත්වයේ අපේක්ෂාවන්" මෙම උග්ර වැඩිවීම, සේවා යෝජකයන්ට වඩා වැඩි අලෙවිකරුවන් සඳහා කුලියට ගැනීම සඳහා ඉතා ආකර්ෂණීය හේතුවකි.
අධිකාරී නොලත්
කොමිෂන් සභා උපයනු ලබන විකුණුම් වෘත්තිකයින්ට සහ බොහෝ විට සැලකිය යුතු ආදායමක් උපයා ගත හැකිය. කොමිස් උපයා ගැනීමට මෙම හැකියාව පාරිභෝගිකයන් අතර "සැකයක්" ඇති කරවන අතර, පාරිභෝගිකයින්ට වඩාත් හොඳ වටිනාකමක් ලබා දෙනවාට වඩා වැඩි මුදලක් උපයන්නට විකුණුම් වෘත්තිකයන් උනන්දු වන බව බොහෝ දෙනා සිතති.
සේවා යෝජකයන් මෙම සැකය හඳුනා ගෙන ඇති අතර ඔවුන්ගේ විකුණුම් වෘත්තිකයින් කොමිෂන් සභා මත වැඩ කරන්නේ නැතැයි ආඩම්බර ලෙස ප්රචාරය කර ඇත . පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන හෝ සේවා විකිණිය හැකි දේට වඩා වැඩි මුදලක් සඳහා භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් විකිණීම සඳහා විකුණුම් වෘත්තිකයින් උනන්දු නොවන බව පාරිභෝගිකයින් විශ්වාස කිරීමට උත්සාහ කිරීමයි. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, කාර්යය භාරව සිටින අනේවාසික විකුණුම් නියෝජිතයන්ට ඉහල මුදල් අයකර ගැනීමෙන් කිසිවක් ලැබෙන්නේ නැත.
මෙම ප්රවණතාව ඉතා දක්ෂ ලෙස ධාවනය කිරීමේ හැකියාව ඇති අතර එම නිසා වටිනා සේවකයින් වෙනත් සේවා යෝජකයෙකු සොයා ගැනීමට හැකිය. විකුණුම් වෘත්තිකයින්ගේ ආදායම් විභවය සීමා කිරීම හොඳ අදහසක් නොවේ.
අර්ධ කාලීන සහ 1099
පූර්ණ රැකියාලාභී සේවකයින්ගේ වාර්ෂික පිරිවැයත් සමග බොහෝ සේවා යෝජකයින් වැඩි අර්ධකාලීන විකුණුම් වෘත්තිකයින් බඳවා ගැනීම හෝ පූර්ණ කාලීනව සේවකයින් 1099 හෝ ස්වාධීන විකුණුම් වෘත්තිකයින් තෝරා ගනී.
මෙම වර්ධන ප්රවණතාව පිටුපස ඇත්තේ, පූර්න කාලීන සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධ වන මූල්යමය බර සමඟ සේවකයින්ට නොපැමිණෙන නම්, සේවායෝජකයන්ට වැඩි අලෙවිකරණ වෘත්තිකයන් "වැඩ" කළ හැකි බවය.
ස්වාධීන සහ අර්ධකාලීන විකුණුම් වෘත්තිකයන් තනි පුද්ගල ආදායමක් ලැබිය හැකි පූර්න කාලීන සේවකයෙකු ලෙස තමන්ටම ප්රතිඵල නොලැබේ නම්, ඔවුන් සඳහා වැඩි අලෙවිකරුවෙකු නම් ඔවුන් ප්රතිඵලය සමාන වනු ඇතැයි සේවා යෝජකයන් විශ්වාස කරති. ආදායම එක හා සමාන වන අතර ඔවුන්ගේ රැකියා පිරිවැය පහල යන්නේ නම් සමාගමට වඩා ලාභදායී හෝ වඩාත් මිල තරඟකාරී විය හැක.