- සංකල්පයක්, අදහසක්, පුරෝකථනයක් හෝ බලාපොරොත්තුවක් ඇත්ත වශයෙන්ම ලේඛනගත කර ඇත. " අපේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වන 63 දෙනා, අවුරුදු දෙකක් තිස්සේ විශ්රාම ගැනීමට යන්නේ යැයි පැවසීය. මේ දවස්වල අපි අනුප්රාප්තික සැලැස්මක් කරන්න ඕනෑ. "
- ප්රධාන තනතුරු, ස්ථාන පැතිකඩයන්, කාර්ය සාධනය සහ විභව ජාලයන්, සංවර්ධන සැලසුම් , විධායක පැතිකඩ, ප්රවීණතා ආකෘති, සමාගම් සහ කුසලතා කළමණාකරණ උපායමාර්ගය, සහ ඒවායේ ආධිපත්ය කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයන් සඳහා වන ආදේශක ප්රස්තාර ඇතුළත් වේ. වෙනත් විවිධ ලියකියවිලි. අත්යවශ්ය කීපදෙනකු වෙත මෙම ලියකියවිලි අඩු කිරීම සඳහා ස්මාර්ට් සමාගම් සිය උපරිමය කර ඇති අතර බොහෝ සමාගම් මෙම පොත "පොත" වශයෙන් ලේඛනගත කර ඇත. " ඉදිරියේදී පැවැත්වෙන රැස්වීම සඳහා අපේ වාර්ෂික අනුප්රාප්තික සැලැස්ම පිළියෙළ කිරීම අවශ්යය. කඩදාසි අලූත් කඩදාසි වඩා හොඳයි. "
- සංවිධානයක ප්රධාන ස්ථානයක් ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි නාම ලැයිස්තුවක්. ඒවා බොහෝ විට "ප්රතිස්ථාපන වගු" ලෙස හැඳින්වේ. "ප්රධාන තනතුරු" සාමාන්යයෙන් "C" මට්ටමේ තනතුරු, එනම් ප්රධාන විධායකයා, CFO, COO; වත්මන් නායකයා ලොතරැයි දිනා ගැනීම හෝ බසයකින් පහර ගන්නේ නම් සමාගමකට අන්තරාදායක විය හැකි තනතුරු.
උරුම සැලැස්ම
අනුප්රාප්තික සැලැස්ම රහසිගත ලියකියවිලි සාමාන්යයෙන් මානව සම්පත් මණ්ඩලය, මණ්ඩලය හෝ ඉහළ මට්ටමේ විධායකයින් විසින් දැන සිටිය යුතු බව පෙනේ. ඒවාට සංකීර්ණ මෘදුකාංග පද්ධති සමඟ ආයාත කළ හැකි අතර ඒවා වර්ඩ් ලියවිල්ලක් වැනි සරල ලෙස හැසිරවිය හැක.
අනුප්රාප්තික සැලසුම් ක්රියාවලියක් ක්රියාවට නංවන විට, උදාහරණයක් හෝ සැකිල්ලක් පටන් ගැනීමට එය උපකාරී වන අතර, එය පිහිටීම හෝ සංවිධානයේ අවශ්යතාවය අනුව එය රිසිකරණය කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, අනුප්රාප්තික සැලැස්මක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා විධායකයින්ට පැහැදිලි කරන විට, ඔබ ඔවුන් ලබාදෙන විස්තරාත්මක විස්තරාත්මක හෝ ලිඛිත උපදෙස් නොසලකා හරිනු ලැබේ.
එය සියයට අනූවක් වන අතර, එය දළ වශයෙන් නිවැරදියි, ඉතිරි අය ප්රශ්න සමඟ ඔබ ඇමතනු ඇත.
මම "අනුප්රමාණ සැලසුම් ආකෘති" සඳහා ගූගල් සෙවීමක් කළ විට, මම සොයාගත් බොහෝ දෑ ඉතා ප්රයෝජනවත් නොවේ. යහපත් අනුප්රාප්තික සැලැස්මක් ටැපෙනේ පිටුපස ඇති පිටු කිහිපයකට වඩා වැඩි විය යුතුය. නමුත් ප්රායෝගික යථාර්ථයේ දී, බොහෝ විට ඔබ බොහෝ තීරණ ගැනීමට අවශ්ය වේ.
නිසි පරිදි දත්ත දත්ත
ඔබ මෘදුකාංග පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම හෝ පෝරම භාවිතා කරමින් සිටී නම්, එය සෑම විටම ඇතුළත් කළ යුතු "දත්ත මූලද්රව්ය" වේ. ඔබේ අද්විතීය ස්වරූපය නිර්මාණය කිරීමට ඒවා භාවිතා කරන්න.
- පිහිටීම: ඔබ යම් දවසක ආදේශ කිරීම සඳහා සැලසුම් කරන ස්ථානයයි - සාමාන්යයෙන් සාමාන්යයෙන් "C-level" යන බොහෝ අවස්ථාවලදී මිසයිල-විවේචනාත්මක තත්වයන් අතලොස්සකි.
- විහාරාධිපති: වර්තමාන තත්ත්වය හිමි පුද්ගලයා.
- අපේක්ෂකයින්: තනතුරට පත්වීමට හැකියාව ඇති පුද්ගලයන්ගේ නම්. මැජික් අංකයක් නැත, නමුත් සාමාන්යයෙන් තුනක් පමණ වේ. සාමාන්යයෙන් ඒවා අභ්යන්තරය විය හැකිය.
- සෑම අපේක්ෂකයෙකු සඳහාම නිපුණතා ශ්රේණිගත කිරීම: අපේක්ෂකයෙකු කාර්යභාරය වෙතට කෙතරම් සූදානමින් සිටිනවාද යන්න, එනම් "වහාම, අවුරුදු දෙක හෝ දෙකක කාලයක් ඇතුළත අවුරුදු දෙක හෝ පහක් ඇතුලත" හෝ ශ්රේණිගත කිරීම, ඉහළ, මධ්යම හා අඩු , "හෝ" කොළ, කහ, සහ රතු. "
ඒක ඇත්තටම ඒ ගැන. ආයතනවල වත්මන් සහ අයදුම්කරුවන්ගේ පින්තූර ඇතුළත් වන අතර සංවිධානයේ ප්රස්ථාරයක් මත ඒවා ඉදිරිපත් කරනු ඇත . හොඳ HR මෘදුකාංග පැකේජයක් ඔබ වෙනුවෙන් කරනු ඇත. අනිවාර්යෙන්ම, ඔබ ඇතුලත් කළ හැකි වෙනත් ක්ෂේත්ර තිබේ, නමුත් තොරතුරු අත්යවශ්යම දෙයක් බවට වග බලා ගන්න. විස්තර සඳහා උපකාරක ලේඛන ඇතුළත් කළ හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස, අයදුම්කරුවන් පිළිබඳ අතිරේක තොරතුරු ස්ථාන පැතිකඩ සහ සංවර්ධන සැලසුම් වලට ඇතුළත් කළ හැකිය.
සලකා බැලීමට වෙනත් මූලද්රව්ය
- සෑම අපේක්ෂකයෙකු සඳහාම සංවර්ධන අවශ්යතා තුනක්
- සෑම අපේක්ෂකයෙකු සඳහාම සංවර්ධන ක්රියාමාර්ග තුනම
- සෑම අපේක්ෂකයෙකු සඳහාම ජනවිද්යාත්මක තොරතුරු, එනම් වයස, ස්ත්රී පුරුෂ භාවය, EEO වර්ගය, ස්ථානය, වත්මන් තත්ත්වය, වැටුප් ශ්රේණිය, ආදිය.
- එක් එක් අපේක්ෂකයා සඳහා කාර්යසාධනය සහ විභව්ය අගය, එනම් "3A," 1B ", etcetera.
- තක්සේරු තොරතුරු: කාර්යසාධනය ඇගයීම, විභව තක්සේරු, හැසිරීම් ඇගයීම, ආදිය
- වත්මන් සහ අපේක්ෂකයින් සඳහා රඳවා තබා ගැනීමේ අවදානම
- අපේක්ෂකයින් සඳහා නැවත ස්ථානගත කිරීමේ හැකියාව හෝ චලනය කිරීමට කැමැත්ත
මට විශ්වාසයි තව තවත් තියෙනවා, නමුත් නැවතත්, සෑම විටම වඩා හොඳ නොවේ. කිස්සිල් ක්රමය අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීමේ දී විශාල විශ්වාසවන්තයෙක්මි. මගේ මිත්ර ඇලෙක්ස් සැම විටම මට පැවසුවාය. "තොරතුරු රැස්කිරීමට අපට හැකි නිසා අපට අප කළ යුතු දෙයක් නොවේ .
"