ලොක්කාගේ ප්රියතම
ඔබ කවුරුන් හෝ කවුරුන් හෝ කවුරුන් හෝ කවුරුන් හෝ කවුන්සිලයට වැඩ කළහොත්, වගවීම සහ කාර්යසාධනය පිළිබඳ විවිධ ප්රමිතිවලට අනුකූලව කටයුතු කරන පුද්ගලයෙකුට ඔබ සේවය කළ හොත්, මෙම විනාශකාරී ක්රමය බිහිවීම කෙතරම් විනාශකාරී ද යන්න තේරුම් ගනියි.
එක් අවස්ථාවක දී, කළමනාකරු පැහැදිලිවම සේවකයෙකු "තරු" ලෙස සැලකූ අතර ඔහු කෙරෙහි ප්රසිද්ධියේ ප්රශංසා කරමින් ඔහු වඩාත්ම දෘශ්යමාන හා වැදගත් ව්යාපෘති වලට සම්බන්ධ බවට සහතික විය. මෙම තාරකා ප්රතිකාරය අනෙකුත් සේවකයින් සමඟ අමාරු හැඟීම් ඇති කළ අතර කළමනාකරු සඳහා වැඩ කිරීමට කැමති වූයේ කෙසේද යන්න සාකච්ඡා කරන විට නිතර නිතර සඳහන් විය. දක්ෂතාවයන් ආකර්ශනය කර ගැනීම වෙනුවට, කළමනාකරු ඔහුගේ කණ්ඩායම මත රඳවා ගැනීමට සටන් වැදුනි.
තවත් අවස්ථාවක, කළමනාකරු නිරන්තරයෙන් තම ප්රතිඵලවල වගකීම සහතික කිරීම හා වගකීම පිළිබඳව කළමනාකරු නිරන්තරයෙන් විස්තර කළ අතර ඇගේ පෞද්ගලික ජීවිතය තුළ කිසි දිනක අවසන් සබන් ඔත්තුකරුවෙකු නොසිටි බව පෙනෙන්නට තිබුණි. එහි ප්රතිපලයක් වශයෙන්, කණ්ඩායම පුරා වගකිව යුතු වීම සඳහා සුළු හැඟීමක් හෝ කැපවීමක් තිබුණේ නැත.
තවත් අවස්ථාවක, කළමනාකරුවකු පැහැදිලිවම පැහැදිලි කළේ ඇගේ කණ්ඩායමට අනුප්රාප්තිය දුන් අය දේශපාලනිකව උපකාර කළ අය බවයි. රැකියා ස්ථානයේ ගැටළු සහ අභියෝග කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වෙනුවට, මෙම කළමණාකරු ඇය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන දේශපාලන ක්රීඩාව පිළිබඳ සංදර්ශනයකි.
විවිධ සේවකයින් සඳහා විවිධ නීති රීති ස්ථාපනය කිරීම සාධාරණත්වයෙහි ප්රතිධිපත්යය සහ අසභ්ය දේ නිර්මාණය කිරීම, දුර්වල චිත්ත ධෛර්යය සහ කණ්ඩායම තුල ප්රශස්ත කාර්යක්ෂමතාවයට වඩා අඩුය.
රැකියා ස්ථානයේ මෙන් පෙනෙන්නේ කුමක්ද?
ඔබ ඔබේ සේවකයින්ට සාධාරණ ලෙස සලකන විට ඔවුන් ඉදිරියේ ඇති අභියෝග මග හරවා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
ඔවුන් ඔබට ගරු කරන, සැලකිලිමත් වන අතර ඔවුන් ඔබ කළමනාකරුවකු ලෙස විශ්වාස කරයි. ක්රීඩාව හෝ ක්රීඩා කිරීම පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීම වෙනුවට තනි තනිව සහ කණ්ඩායම් ඉලක්ක වෙත වැඩ කිරීම කෙරෙහි සේවකයන් අවධානය යොමු කරයි.
ඔබ අනෙක් අය සාධාරණව කාරණා දෙකක් සිදු වන විට. ඔබගේ සේවකයින් විසින් එය ඔබට ගෞරවය හා ගරු කිරීම. සාධාරණ නාට්යයක් සඳහා ඔබේ කීර්ති නාමය ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසය තබා ඇත. දෙවනුව, ඔබ සාධාරණව සලකන අය, කාරුණිකව ප්රතිචාර දැක්විය හැකිය. ඔබ ඔබේ ක්රියාවන් තුළින් උගන්වනු ලබන අතර, රැකියා ස්ථානයේ "සාධාරණත්වය" හැසිරීම ආදර්ශනය කිරීම.
සාධාරණ කළමනාකරුවෙකු වන්නේ කෙසේද?
හොඳ කළමනාකරුවෙකු ඇය ගෞරවයෙන් හා සාධාරණත්වයෙන් සෑම පුද්ගලයෙකුටම සලකනු ලබයි. සාධාරණත්වය සඳහා ඔබේ කීර්තිය වර්ධනය කිරීම සඳහා වන යෝජනා කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- රත්තරන් නීතිය. ඔබට ප්රතිකාර කිරීමට කැමති සෑම කෙනෙකුම සලකන්න.
- ප්රියතම එකක් නැහැ. සාධාරණ කළමණාකරුවෙක් කැමති නැත. ඔබ සියලු දෙනාම හොඳ රැකියාවක් හෝ සියලු නරක රැකියා ලබා දෙන්නේ නැත. ඔබ ඔවුන් ගැන හැඟෙන්නේ කෙසේද යන්නයි. ඔබ ඔවුන් සිටින අද්විතීය පුද්ගලයන් ලෙස සලකන්න.
- වාසිය ගන්න එපා. ඔබ සාධාරණ වන විට, ඔබ කළමනාකරු වශයෙන් ඔබගේ තනතුර මත පදනම්ව අන් අයගෙන් වාසි නොගනී. ඔබට එය කළ හැකි සහ එය ඉවත් කළ හැකි නිසා, ඔබ අසාධාරණ ලෙස සලකන්නේ නැත.
- නීති සහ හැසිරීම් සකස් කරන්න. ඔබ නීති රීති අනුගමනය කරන සෑම අයෙකුට ම සමාන අයුරින් අනුගමනය කළ විට, ඔබ සාධාරණයි. ඒවා ඔබටම අදාළ කර ගැනීමට වග බලා ගන්න. ඔබගේ "කරන්න" ඔබේ "කියන්න" ගැලපෙන්න ඕනෑ, නැත්නම් ඔබ ගැන විශ්වාස නොකරන්න.
- නීති වෙනස් කරන්න. නීතිරීති හුදෙක් පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම් සඳහා නීති කේන්ද්රගත වන බව ඔබට හැඟෙන්නේ නම්, නීති වෙනස් කිරීමට ධෛර්යය වර්ධනය කරන්න. ඔබ එය වෙනස් කරන හේතුව සැබවින්ම සාධාරණත්වය වැඩි කිරීමට වගබලා ගන්න, ප්රසාදයට වඩා හොඳ විය හැකි ප්රතිඵල සාධාරණීකරණය කිරීම පමණක් නොවේ. නව නීතිය සෑම අයුරකින්ම සමාන වේ.
- අන් අයට බලපාන ආකාරය ගැන සිතා බලන්න. ඔබ වැඩ පැවරෙන විට, ඔබ එය සාධාරණ ලෙස කරන්නේද යන්න ගැන සිතා බැලීමට, අනෙක් අය එය තේරුම් ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සලකා බලන්න. ඔබේ සමාගම තුළ සිටින සෑම දෙනාටම දිවා ආහාරය සඳහා හවුල් කරගත් කෝපි සඳහා මසකට ඩොලර් 20 ක මුදලක් ගෙවිය යුතු අතර, එය ඩොලර් 20 ක ප්රධාන වියදමක් සහ කෝපි නොකරන ගණකාධිවරයෙකු ගැන කොටස්කාර ලිපිකරුවෙකු ගැන සිතන්න. මෙම නීතිය කෙරෙහි ඔවුන් බලපාන්නේ කවුද? එය සාධාරණද?
- අවංක වන්න. ඔබේ සේවකයන් සමඟ අවංක වන්න. ඒවා සිදුවන්නේ ඇයි කියා ඔවුන්ට පවසන්න. නිශ්චිත ක්රියා පටිපාටියක් සකස් කර ඇත්තේ මන්දැයි ඔවුන්ට කියන්න. ඔවුන්ට පැවසිය නොහැකි දේ ගැන ඔවුන්ට පවසන්න, නමුත් ඔබට එය කළ නොහැකි හේතුවක් තිබේ නම් පමණි. ඔබ අවංකව සිටින විට ඔවුන් ඔබට සමානව සලකනවා. ඔබ ඒවා කළමනාකරුවන් නොවන නිසා තමන්ට තොරතුරු ලැබෙන්නේ නැති බව ඔබ ඔවුන්ට පවසන්නේ නැත. අවංක වන්න. ඔබ ඔබ කරන දේවල් සහ ඔබ වැනි ආකාරයෙන් කරන්නේ ඇයි දැයි බලන්න.
Bottom Line
කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ සාර්ථකත්වය සඳහා අඛණ්ඩව තීරණ ගැනීම ඉතා වැදගත් වන අතර, ඔබ ප්රියතම හෝ නොගැලපෙන අයුරින් මහජනතාවට ගනුදෙනු කරන කීර්තිය වඩා වේගවත් බවට විශ්වාසයක් නැත. ඔබ කාර්යය පැවරෙන ආකාරය පිළිබඳ ප්රවේසම සහ නිතිපතා ඉදිරිපත් කරන්න, ප්රශංසාව ලබා දීම සහ ප්රතිපෝෂණ බෙදාගන්න. සාධාරණ අය සමඟ කටයුතු කරන කළමනාකරුවකු ලෙස කීර්තියක් ලබා ගැනීමෙන් ප්රයෝජනවත් වේ.
කලා පැට්ටි විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි