- මානව සම්පත් කළමනාකරු විසින් කුලී කළමණාකරු විසින් නියම කරන ලද අවම අවශ්යතාවයන් ඉක්මවා සියල්ලන්ගෙන් බැහැර වන නිසා, අතිරේක සුදුසුකමක් පිළිගත හැකි බව HR නොදැන සිටිය හැකිය.
- අවශ්ය සුදුසුකම් වලට වඩා වැඩි සංඛ්යාවක් සිටින පුද්ගලයින්ට ඔවුන් හොඳම අපේක්ෂකයා බව පෙන්වීමට අවස්ථාවක් නොලැබේ.
- කුලී කළමණාකරු කාලය පුහුණු කිරීම හා අඩු සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයෙකු සංවර්ධනය කරමින් දිනක් සිටම පාහේ හොඳින් රැකියාව කළ හැකි අයෙකු පසුකරමින් සිටී.
ඕනෑකමින් යුත් සේවකයෙක් නරක දෙයක් වන්නේ මන්ද?
බොහෝ කළමණාකරුවන් බොහෝ හේතු මත සුදුසුකම් සපුරා ඇති සේවකයන් කුලියට ගැනීමට අකමැත්තෙන්. සමහර ඒවා වලංගු වේ. සමහර ඒවා නොවේ.
- අතිරික්ත සේවකයන් කුලියට ගැනීම සඳහා ලබා දුන් වඩාත්ම පොදු හේතුව මෙයයි. සමහර අවස්ථාවලදී මෙය වලංගු වේ. බොහෝ අවස්ථාවල එය එසේ නොවේ. යම් සමාගමක් තනතුරට වැටුප (හෝ වැටුප් පරාසය) ලබා දිය යුතු නම්, එම තනතුර සඳහා අයදුම් කරන ඕනෑම අයෙකු එම වැටුප සඳහා වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිනු ඇත. ඔව්, වඩා පළපුරුදු සේවකයෙකුට වැඩි වැටුපක් ඉල්ලා සිටිය හැක. ඔවුන් කොපමණ වැඩියෙන් දායක විය හැකි දැයි දැන ගැනීමෙන්, නමුත් ඔබට එය ලබා දිය හැකි හොඳම වැටුප නම්, එම වැටුප සඳහා රැකියාවක් කර එය හොඳින් සිදු කරනු ඇත.
- පුහුණු කරන්න අමාරුයි: බොහෝ කළමනාකරුවන්, විශේෂයෙන්ම නවකයන්, කනස්සල්ලට පත්වන අයෙකු කුලියට ගත්තොත්, කළමනාකරුට අවශ්ය දේට වඩා ඔවුන්ගේම දේවල් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබ අපේක්ෂකයකුගෙන් පිළිතුරක් ලබාගැනීමට අවශ්ය වන ප්රශ්නයකි, නමුත් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී එය පරික්ෂා කිරීමේ මෙවලමක් ලෙස භාවිතා නොකළ යුතුය. තමන් කැමති දේ කිරීමට අවශ්ය නම්, ඒවා ඉවතට ගෙන ඊළඟ අපේක්ෂකයා වෙත ගමන් කිරීම. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් තම අත්දැකීම් මත පදනම්ව කරුණු යෝජනා කළ හැකි වුවද, සමාගම් ක්රියා පටිපාටිය අනුගමනය කිරීමට නිශ්චිතවම කැමැත්තෙන් සිටින බව පවසන නම්, ඔබ දෙදෙනාටම වඩා හොඳය. ඔබ ඔවුන්ගෙන් වඩා හොඳ මාර්ගයක් ලබා ගත හැකි අතර, එසේ නොමැති නම්, ඔවුන් කෙසේ හෝ ඔබගේ මාර්ගය එය කරනු ඇත.
- නිපුණතාවයන් නොපවතී: නැවත වරක්, කළමනාකරු විසින් සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙහි ක්රියාවලිය ගැන විමසිය යුතු ය, screening මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කිරීමට යමක් නොවේ. ඕනෑම දෙයක් නම්, අතිරික්ත සේවකයෙකුගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම, තාක්ෂණික හා අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයෙන් යුත් දක්ෂතා ඇති නිසා විචක්ෂණශීලී සේවකයෙකු විය හැකිය. ඔබ ඔවුන්ට වැඩ කිරීමට අවශ්ය නව තාක්ෂණ ක්රම ඔවුන්ට ඉගැන්විය හැකි අතර, බහු කාර්යයන් සඳහා වැඩි හැකියාවක් ලබා ගැනීමටත්, කාර්යක්ෂම මායිම් හරහා වැඩ කිරීමට ඇති හැකියාව නිසා තවදුරටත් වැඩිපුර ගැනීමටත් හැකිය.
- වෙහෙසට පත් වනු ඇත: මෙය කැඩුණු වාර්තාවක් ලෙස පෙනෙන්නට ඇත, නමුත් වඩා උචිත කම්කරුවෙකු ප්රදර්ශනය කිරීම සඳහා කෘතිම හේතුවක් ලෙස මෙය භාවිතා කිරීම වෙනුවට, සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර කළමණාකරුගෙන් විමසනු ඇත. සමහර විට ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී උපරිමාණ ශ්රමික ජාලයේ දක්නට ලැබේ.
- කාරණා වැඩි දියුණු වන විට පිටත්ව යනු ඇත: ඔව්, ඔවුන් දියුණු වන විට ඔවුන් පිටත්ව යා හැකිය, නමුත් එසේ කරනු ඇත. ඔබ ඔවුන් හා ඔවුන් සතු දැනුම රඳා පවතිනුයේ පසු ඔවුන් සමඟ රැඳී සිටීම නිසා ඔවුන් ඔබව අගය කොට සලකනු ලැබීමට කළමනාකරු ලෙස කටයුතු කිරීමයි. කාර්යක්ෂම සේවකයෙක් ඇත්ත වශයෙන්ම වඩාත් ස්ථාවර හා දිගුකාලීන තේරීමක් විය හැකිය.
තීරණ ගණයට මෙය සකස් කරන්න
මෙම පිටුවේ පතුලේ ඇති ජාලය කම්කරුවන්ගේ අභිපේ්රරණයට එරෙහිව කළමනාකරුවන්ගේ කුසලතාවයන් සැසඳිය හැකිය.
මෙම සරල හතරකින් යුත් අනුමාණයකින් ඔබට වැඩිපුර සේවකයෙකු බඳවා ගැනීමට තීරණය කළ හැකිය. හොදම අපේක්ෂකයෙකු බඳවා ගැනීම සඳහා ඔබට මෙම ප්රවීණිත සේවකයන්ගෙන් සමහරක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන බව මතක තබාගන්න. නමුත් මෙම අනුමාන තේරුම් ගැනීමෙන් ඔබට එය කළ හැකිය. මෙම අක්ෂය එක් අක්ෂයක් මත වර්ග දෙකක් ලෙස පෙන්වන අතර එක් පැත්තකින් අනෙක් පැත්තෙන් පරාසයක් පවතී.
නුසුදුසු කම්කරු වර්ග
සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී පමණි. කළමනාකරු නිවැරදි ප්රශ්න අසන්න, පිළිතුරු සඳහා හොඳින් සවන් දිය යුතුය. සමහර සේවකයින් ඊළඟ රැකියාව සඳහා විධික්රමයක් ලෙස රැකියාවක් ලබා ගනී. මෙම ජනයා නිරන්තරයෙන්ම වැඩි වැඩියෙන් ගමන් කරයි. කෙසේවෙතත්, බොහෝ සේවකයින් ඔවුන්ගේ රැකියාව ගැන සතුටු වෙති. එය ප්රවර්ධනය කිරීමට නම් ඔවුන් සතුටට පත්වනු ඇත, නමුත් එය ඔවුන් ලබා ගැනීමට මාර්ගය කිසිවෙකු තල්ලු කිරීමට යන්නේ නැහැ.
නුසුදුසු කළමනාකරුවන්
නුසුදුසු ශ්රමිකයින් බඳවා ගැනීමේ විශාලතම බාධාව වන්නේ අඩු මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ය. ඔවුන්ගේ නිපුණතා මට්ටමට වඩා ප්රවර්ධනය කළ අයෙකු සැඟවීමට උත්සාහ කරයි. ඔවුන්ට වැරදීමක් කිරීමට හෝ ඔවුන් සැලකිල්ලට ගත යුතු නැත. එය ඔවුන්ගේ කළමනාකරුට නරක ලෙස පිළිබිඹු කළ හැකි නිසා ඔවුන් කිසිවක් කිරීමට කිසිවෙකුට ඔවුන් කැමති නැත.
මෙම කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම විසින් හොඳින් ඉටු කළ යුතු දෙයක් ලෙස ඔවුන් හොඳින් දකින බව මෙම කළමනාකරුවන් විසින් නතර නොවේ. ඔවුන් තමන්ගේම රැකියාවක් ආරක්ෂා කර ගැනීම ඉතා කාර්යබහුලයි. මානව සුරැකුම්පත් හිමියන් තමන් බියෙන් සිටින හෙයින් හෙලාදකිනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වන කළමනාකරුවන් වේ.
කෙසේ වෙතත්, හොඳ කළමනාකරුවෝ, සුදුසුකම් ලැබූ කම්කරුවන් පිළිගැනීමට ලක්විය. ඔවුන් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන් තමන්ගේ රැකියාව භාර ගැනීමට සූදානම් කළ යුතු බව ඔවුන් දන්නවා. මෙම කළමනාකරුවන් විසින් සුදුසුකම් සපුරාලන සේවකයන්ට ඔවුන් පිළිගන්නේ ඔවුන් මෙම සේවකයින් හොඳ පෙනුමකින් යුතුව තමන්ම ප්රවර්ධනය කිරීමට පියවර ගන්නා බව දන්නා නිසාය.
උසස් කළමණාකරුවන් දැනටමත් ප්රවර්ධනය කිරීමට නම්, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම අපේක්ෂා ඉක්මවා නිෂ්පාදනය කළ යුතුය. වසරකට හෝ දෙකකට පමණක් වුව ද, අතිරික්ත කම්කරුවෙකු පෞද්ගලික නිෂ්පාදනයන්හි ප්රකාරව මෙන්ම වෙනත් කණ්ඩායමේ උපදේශකයින් ලෙස ද විශාල දායකත්වයක් ලබා ගත හැකිය.
Bottom Line
හොඳ කළමනාකරුවන්ට දැරිය හැකි හොඳම සේවකයින් බඳවා ගනී. වැඩිහිටි, වඩා බුද්ධිමත් හෝ අත්දැකීම් ඇති කම්කරුවන්ට ඔවුන් බිය නැත. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ දක්ෂතා මට්ටමෙන් නිෂ්පාදනය කිරීමට ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ කුසලතා කළමනාකරණය කරති. මෙයාකාරයේ කළමනාකරුවන් ප්රවර්ධනය කරන්නේ. BLP නොවේ, කළමනාකරු වන්න RER, ඔබ දුර යන්න.
පරිපූර්ණ සේවක ජාලය
| කළමනාකරුගේ දක්ෂතාව | |||
| කම්කරුවෙකුගේ අභිප්රේරණය | කළමනාකරු ප්රවර්ධනය කිරීමට අවශ්යයි | තමාගේම රැකියාව ආරක්ෂා කර ගන්න | |
| සේවකයාට අවශ්ය උසස්වීම් | A - බඳවා ගැනීම | B - නොගැලපෙන රැකියාවක් නොකරන්න | |
| රැකියාව ගැන සතුටු වන්න | සී - බඳවා ගැනීම | D - බඳවා ගැනීම | |