පැරේටෝගේ මූලධර්මය අවබෝධ කර ගැනීම - 80-20 නියමය

1906 දී ඉතාලි ආර්ථික විද්යාඥ විල්ෆ්රෙඩෝ පැරේෝට ඔහුගේ රටේ ධනයේ අසාමාන්ය බෙදීම විස්තර කිරීමට ගණිතමය සූත්රයක් නිර්මාණය කළේය. පේරේටෝ නිරීක්ෂණය කළේ ජනතාවගෙන් සියයට 20 ක්ම ධනයෙන් සියයට 80 ක් අයිති බවයි. 1940 අග භාගයේදී ගුණාත්මක ගුරු, ආචාර්ය ජෝසෆ් එම්. ජුරාන්, පැරේටෝ 80/20 නඩුකරණයට පැරේටෝගේ මූලධර්මය යයි කියනු ලැබීය. Pareto හි මූලධර්මය හෝ Pareto ගේ නීතිය ඔබේ ජීවිතයේ වැඩ ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීම සහ කළමනාකරණයට උපකාරී වීම සඳහා ප්රයෝජනවත් උපකරණයකි.

එහි අර්ථය කුමක්ද?

80/20 නඩු විභාගයෙන් අදහස් වන්නේ ප්රතිඵල හෝ ප්රතිඵලය 80% ක් සඳහා යෙදවුම් හෝ ක්රියාකාරකම්වලින් 20% ක් වගකිව යුතු බවයි. පැරේටෝගේ සිද්ධියේදී, එයින් සියයට 20 ක්ම ධනයෙන් සියයට 80 ක්ම අයිති විය. ගුණාත්මක අධ්යයන සඳහා 80/20 නීති අනුගමනය කරමින් ජුරාන් හි මුල් කාර්යයේ දී, ඔහුගෙන් සියයට 20 ක් දෝෂයන්ගෙන් සියයට 80 ක්ම හඳුනා ගත්තා. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් දන්නවා වැඩ (සියයට 10 සහ අවසාන සියයට 10) සියයට 20 ක්ම කාලය හා සම්පත් වලින් සියයට 80 ක් පරිභෝජනය කරයි.

ඔබට ඇති විය හැකි වෙනත් උදාහරණ:

• අපගේ ආදායමෙන් 80% ක් අපේ පාරිභෝගිකයින්ගෙන් 20% ක් විසින් ජනනය කරනු ලැබේ.
• අපගේ පැමිණිලිවලින් 80% ක් අපගේ පාරිභෝගිකයින්ගෙන් 20% ක් පැමිණේ.
• අපගේ තත්ත්වයේ ගැටළු 80% ක් අපේ නිෂ්පාදනවලින් 20% ක් සමඟ.

ප්රතිවිරුද්ධ පාලනයක් ලෙස:

• අපගේ දායකයින්ගෙන් 20% ක් අපගේ අරමුදල්වලින් 80% ක් සපයයි.
• අපේ සේවකයන්ගෙන් 20% ක් අසනීප දිනවල 80% කට වගකිව යුතුයි.
• මගේ අදහස් වලින් 20% මගේ බ්ලොග් එකෙන් 80% ක් ජනනය කරනවා.

අපගේ පුද්ගලික හා වැඩ කරන ජීවිතයේදී 80/20 රීතිය අනුගමනය කිරීමට අප පෙලඹෙනවා. බොහෝ විට, අපි තත්ත්වය සම්බන්ධයෙන් දැඩි ගණිත විශ්ලේෂණයක් යොදා නොගෙන Pareto ගේ රීතිය ගැන සඳහන් නොකරමු. මේ 80/20 මෙට්රික් ගැන අපි පොදුවේ කථා කරනවා. නමුත් මේ අස්ථිය ගණිතයත් සමඟම මෙම අනුපාතය අපේ ලෝකය තුළ දැකිය නොහැක.

7 ප්රඥප්තියේ 80/20 නීතිය ඔබේ ඵලදායිතාවට උදව් කළ හැකිය:

1. ඔබගේ "Do කිරීමට" ලැයිස්තුවේ අයිතම පරීක්ෂා කර ඇත්නම්, සමහර අවස්ථාවන්හි වැදගත් ප්රශ්නවලට සම්බන්ධ වන අයිතමයන් කිහිපයක් පමණි. අපගේ කාර්යය ලැයිස්තු වලින් කුඩා කාරණාවන් විශාල සංඛ්යාවක් හරවා ගැනීමේදී අපට තෘප්තිමත් විය හැකි අතර, 80/20 රීතිය මගින් යෝජනා කරන්නේ, වඩාත් සැලකිය යුතු ප්රතිඵල උත්පාදනය කරන සුළු, විශාල අයිතමයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු බවයි. මෙම ලැයිස්තුව බොහෝ විට කෙටි නොවිය හැක, නමුත් ඔබ ඵලදායී ප්රමුඛත්වය ක්රියාත්මක වනු ඇත.
2. ඉදිරි ව්යාපෘති සඳහා අවදානම් තක්සේරු කිරීමේ දී, සෑම අවදානම සමාන වැදගත්කමක් දරයි. හානි සඳහා ඉහළම විභවය ඇතිවන ප්රධාන අවධානාවන් තෝරන්න (සිදුවීම පිළිබඳ සම්භාවිතාව සැලකිල්ලට) සහ එම අයිතමයන් පිළිබඳ අධීක්ෂණය සහ අවදානම් සැලසුම් ක්රියාකාරකම් අවධානය යොමු කරන්න. කෙසේවෙතත්, ඔබේ අවධානය සමානුපාතික ලෙස බෙදා නොගන්න.
3. විකිණුම් නියෝජිතයෙකු වශයෙන්, ඔබේ ආදායමෙන් බහුතරයක් වන ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සියයට 20 ක ගුණාංගයන් හඳුනා ගැනීමට සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් හඳුනා ගැනීම සහ සුදුසුකම් ලබාගැනීම සඳහා ඔබේ අපේක්ෂිත කාලය ආයෝජනය කරන්න.
4. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සියයට 20 ක් පමණ නිපදවන ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සියයට 80 ක්ම නිතිපතා ඇගයීමට ලක් කරන්න. එමගින් ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත හැකි අවස්ථාවන් හදුනාගැනීමට අවස්ථාවන් හඳුනා ගන්න. සමහර කළමනාකරුවන් සහ සමාගම් සෑම වසර කීපයකට වරක් ඔවුන්ගේ පාරිභෝගික ලැයිස්තු සක්රිය කර ගනී.

1. ඔබ පාරිභෝගික සේවා හෝ ඇමතුම් මධ්යස්ථානයක සේවය කරන්නේ නම්, 80/20 බෙදාහැරීම සඳහා ඔබ සොයන්නේ නම්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇමතුම් හෝ ආධාරක ගැටළු වලින් සියයට 80 ක් ඔබේ සැපයුම්වලින් සියයට 20 ක් හෝ ඔබේ මුළු පාරිභෝගිකයින්ගෙන් සියයට 20 ක් ලෙස සලකනු ලැබේ. සියලුම ඇමතුම් උත්පාදනය කරන ලද දීමනා, ගුණාත්මකභාවය හෝ ලේඛනගත කිරීම් ගැටළු හඳුනාගැනීමට මූල සාධක විශ්ලේෂණය වෙත යොමු කිරීම, සහ පසුව නිවැරදි ක්රියාමාර්ග ගැනීම. ඉහළ ඇමතුමක් සඳහා, පාරිභෝගිකයින්ගේ ඇමතුම් සඳහා හේතුව අවබෝධ කර ගැනීමට සහ පිළිතුරු ලබා ගැනීම සඳහා විකල්ප ක්රම ලබා දීම සඳහා පරිමාණ ගනුදෙනුකරුවන් උත්සාහ දරයි.
2. ව්යවසායකයින්, ස්වාධීන හා ස්වාධීන වෘත්තිකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ ප්රමාණයන් ඇගයීමට ලක් කළ යුතු අතර, ඔවුන්ගේ කාලයෙහි දළ බහුතරය ඉතා අඩු හා අඩු වියදමක් සහිත බාහිරින් පරිපාලන කටයුතු ඇතුළුව සුළු වටිනාකමක් සහිත ක්රියාකාරකම් ලුහුබඳිනු ඇත්දැයි තක්සේරු කළ යුතුය.
3. ඔබේ අරමුණු සඳහා ඔබේ මධ්ය වාර්ෂික ප්රගතිය ඇගයීමට ලක් කරන විට, ඔබගේ සංවර්ධනය හෝ සාර්ථකත්වය සඳහා ඉතාමත් තීරණාත්මක වන ඉලක්ක හෝ ක්රියාකාරකම් කිහිපයක් වෙත අවධානය යොමු කරන්න. කාර්ය ලැයිස්තුවට සමානය, සියලු රාජකාරි සහ ඉලක්ක සමාන තැනක් නොලැබේ.

80/20 නියමය සඳහා ප්රායෝගික සීමාවන්:

අපි ගවේෂණය කළ පරිදි, 80/20 රීති අපගේ වැඩ සහ පෞද්ගලික ජීවිතයේ බොහෝ යෙදුම් තිබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම මෙවලම වැරදි ලෙස භාවිතා කිරීමට අවස්ථාවන් සහ බරපතල වැරැද්දක් කරන්න.

• අනෙක් 80% ක වියදමෙන් ඔබේ කණ්ඩායමේ ඉහල දක්ෂයින්ගෙන් සියයට 20 ක් පමණක් අවධානය යොමු නොකරන්න. ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්යාව වැඩි කිරීම හා නිරන්තරයෙන්ම දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයන් තක්සේරු කිරීම හා ඒවායේ විභවතාවයන් තක්සේරු කිරීම සඳහා වග වීම ඔබ වගබලා ගත යුතුය.
• 80/20 නීතිය මඟින් ආයෝඡනය සමඟ දිගින් දිගටම විවිධාකාර වීම අඩුකිරීමට යෝජනා කළ හැකිය. ඔබේ ආයෝජන වලින් සියයට 20 ක්ම ප්රතිශතයෙන් සියයට 80 ක්ම ප්රවාහනය කරන්නේ නම්, ඔබේ සමස්ත මිශ්රිත මිශ්රණය හා ගැලපීම් සිදු කළ යුතු ය.
• සැලසුම් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම මගින් ව්යාපෘතියකට ආයෝජනය කරන කාලයෙන් සියයට 20 ක්ම ප්රතිඵල හෝ ප්රගතිය බහුතරයක් ජනනය වනු ඇත. මෙම ව්යාපෘතියේ තොරතුරු නොසලකා හැරීමට ඔබට නොහැකිය.

පareto හි මූලධර්මය හෝ 80/20 ව්යවස්ථාව අපගේ ප්රයත්නයන් හා ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රයෝජනවත් ඉදිකිරීමක්. කර්තව්යයක් හෝ ඉලක්ක ලැයිස්තු වලට අදාළ වන විට එය ඉතාම අනර්ඝය, සහ බොහෝ ගැටලු තත්ත්වයන් සඳහා ප්රයෝජනවත් විශ්ලේෂණ රාමුවක් සපයයි. එය නිදහසේ භාවිතා කරන්න, නමුත් නියත වශයෙන් එය එය පිළි නොගන්න.