නව සේවක පුහුණු කිරීම ආයෝජනයට සුදුසු ද?

බොහෝ සමාගම් තම නව සේවකයින් සඳහා යම් ආකාරයේ හඳුන්වාදීමේ පුහුණුවක් (හෝ දිශානතිය) ලබා දෙයි. අලුතින් සේවකයෙකු "ලණු" පෙන්වීම සඳහා වගකිව යුතු වයස්ගත සේවකයෙකුගේ රූපාකාරයක් විය හැකිය. නැතහොත්, එය මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට දන්වා හෝ අලුත් කුලී වැඩ අධීක්ෂකවරයාට "ලණු" කොහේදැයි පෙන්වීමට කටයුතු කරයි.

බොහෝ සංවිධාන (විශේෂයෙන්ම රජයේ සහ විද්වතුන්) නව සේවක පුහුණුව නිර්මාණය කර ඇති අතර, මූලිකවම, ආරක්ෂිත හුරුපුරුදු කිරීම සැපයීම සඳහා මූලිකවම සැලසුම් කර ඇත.

කෙසේවෙතත්, ඉහළ තරගකාරී කර්මාන්තවල සමහර සමාගම් නව සේවක දිශානතියේ (NEO) වටිනාකම අගය කරන අතර එය තව දුරටත් රැගෙන යයි. සමාගමට, එහි නිෂ්පාදන, එහි සංස්කෘතිය, එහි ප්රතිපත්ති සහ සමහර අවස්ථාවලදී පවා එහි තරඟකාරිත්වය ගැන නව සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සඳහා සති කිහිපයක් හෝ මාස කීපයක් අවශ්ය වේ. එහෙත්, එම පුහුණුව සඳහා මිනිය හැකි පිරිවැයක් පවතින අතර එය ප්රශ්නයක් මතු කරයි, එය පිරිවැය වටී ද? සමහරවිට, පිළිතුර නම් වේ.

විශේෂඥයින් පවසන්නේ කුමක්ද?

රැකියා ස්ථානයේ දී තාක්ෂණය වේගයෙන් සමාගම්වලට තරගයට පැමිණීම හෝ අහිමි වීමක් සිදුවිය යුතුය. ඔන්ටාරියෝ (කැනඩාව) නිපුණතා සංවර්ධන කාර්යාංශය විසින් කරන ලද සමීක්ෂණයකින් හෙළි වූයේ ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 63% ක්ම "කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව අවශ්ය කරන වැඩකරන ස්ථානයට නව තාක්ෂණය හඳුන්වා දීමට" සැලසුම් කළ බවයි. ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් තුනෙන් පංගුවකට " සේවක රැකියා කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම " සහ "හොඳ සේවකයින් තබා ගැනීම" අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලෙස ඇතුළත් විය.

පුහුණු හා සංවර්ධනය පිළිබඳ ඇමෙරිකානු සමාජය (ASTD) පවසන්නේ සමාගම්වල පුහුණුව ලබන සමාගම් සඳහා ඩොලර් 1,500 කට අඩු මුදලක් වියදම් කරන බවත්, පුහුණුව සඳහා වියදම් කරන මුදල් වියදම් කරන්නේ තාක්ෂණික හා වෘත්තීය පුහුණුව සඳහා බවත් ය. නව සේවක දිශානතිය හෝ ගුණාත්මකභාවය, තරඟය හෝ ව්යාපාර පුරුදු පුහුණුව සඳහා කිසිවක් වැය වන්නේ නැත.

පිරිවැය-අගය සමීකරණය

සෑම සේවකයෙකුගේම පුහුණුව සඳහා වසරකට ඩොලර් 1500 ක් ගොඩක් තරම් ශබ්දයක් නොතිබුණත් එය තවමත් පිරිවැය වේ. සමහර සමාගම් සඳහා, විශේෂයෙන්ම ඒවායේ ඉහළ පිරිවැටුම සඳහා සටහන් කර ඇති අතර එය විශාල වියදමක් විය හැකිය. එක් සේවකයකුට ලැබෙන ලාභය ඩොලර් 1500 ට අඩු නම්, පැහැදිලිව පුහුණුව සාධාරණීකරණය කළ නොහැකිය. එසේම, රැකියා ලබා ගැනීමට පෙර රැකියාවක් කිරීමට අවශ්ය කුසලතා අත්කර ගැනීම සඳහා සේවකයාගේ වගකීම බව සමහර සේවා යෝජකයන් විශ්වාස කරති.

නව සේවක පුහුණු ප්රතිලාභ

උනන්දුවකින්, නව සේවකයෙකු පුහුණු නොකිරීමට හේතු (වියදම හැර) සියල්ලම පුහුණු කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ ඉහළ පිරිවැටුමක් අත්විඳින්නේ නම්, නව සේවකයින් පුහුණු කිරීම වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත, ඔවුන් තමන් ගැන සහ රැකියාව ගැන වඩා හොඳින් දැනෙනු ඇත, අවසානයේදී ඔවුන් දිගු කාලයක් පුරා රැඳෙනු ඇත.

කෙසේවෙතත්, ඔබගේ සේවකයකුට ලැබෙන ලාභය වසරකට ඩොලර් 1500 ට වඩා අඩු නම්, ඔබට ගැටළුවක් ඇති අතර, ඔබගේ සියලුම සේවකයින් පමණක් නොව, ඔබේ සියලු සේවකයින් පුහුණු කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබේ පාර්ශ්වකරුවන්ට පුහුණුව ලබා දෙන ආයෝජන ප්රතිලාභය (ROI) මගින් පෙන්වීම මගින් ආරම්භ කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, රාජ්ය නියාමනය, රක්ෂණ ආවරණ සහ සාමාන්ය අවබෝධය සෑම නව සේවකයෙකුටම යම් පුහුණුවක් ලබා දිය යුතු බව ඇත්තය.

නව සේවක පුහුණුව සඳහා අමතර හේතු

American International Assurance යනු ISO 9002 සහතික කළ රක්ෂණ සමාගමකි. AIA ආයතනය ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීම සඳහා කැපවී සිටී. AIA "පුහුණු හා සංවර්ධන දැනුම, ආකල්ප සහ කුසලතා (සහ ඒජන්සි ක්ෂේත්ර බලකාය) අඛණ්ඩ කාර්යක්ෂම හා ලාභදායී කාර්යසාධනය සඳහා අත්යවශ්ය වේ." පූර්ණ සහ අර්ධ කාලීන අර්ධ සේවකයින් සඳහා ප්රතිලාභ ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කිරීමට පුහුණු වැඩසටහනක් වැදගත් වේ.

වෙනම කාර්යයක් ලෙස පුහුණු කිරීම

ආචාර්ය එඩ්වඩ් ගෝර්ඩන් පුහුණුවීම් පිළිබඳ දැඩි ඇදහිලිවන්තයෙකු වැනි ය. එච්.ආර්. 1983 සිට පුහුණු වියදම්වල සියයට 20 ක වැඩිවීමක් පෙන්නුම් කරන්නේ එම කාලසීමාව තුලදී කම්කරුවන්ගේ සියයට 24 ක වැඩිවීමක් සමග ය.

පුහුණු කළමනාකරුවන් විසින් ආයෝඡක ආයෝජන සඳහා ආයෝජන පුහුණු වැඩසටහනක් ලාභ මධ්යස්ථානයක් ලෙස සලකන බව පෙන්වීමට ඔහු යෝජනා කරයි. ස්ප්රින්ට්, සෙරෝක්ස්, ජෙනරල් ඉලෙක්ටි්රකල් සහ ජෙනරල් මෝටර්ස් වැනි සමාගම් සංස්ථාපිත විශ්වවිද්යාල පිහිටුවීම සඳහා සේවකයින් පුහුණු කිරීමේ වැදගත්කම පිළිබිඹු කරමින් ආචාර්ය ගෝඩන් පෙන්වා දෙයි.