පීටර් ප්රියන්ත න්යායට සහාය දීමට ප්රමාණවත් සාක්ෂි තිබියදීත් එය එසේ විය යුතු නැත.
පේතෘස් කියන්නේ මොකක්ද?
සරලම පදනමින් පේතෘස් මූලධර්මය යනු හොඳ රැකියාවක සිටින තනතුරු හොබවන පුද්ගලයෙකු ඊළඟ මට්ටමට උසස් කරනු ලැබේ. ඔවුන් දක්ෂ නම්, ඔවුන් නැවත ඊළඟ ඉහළ මට්ටමට උසස් කරනු ලැබේ. ඔවුන් නිසි පරිදි නොතිබුනේ නම්, ඒවා උසස් කරනු නොලබන අතර එම මට්ටමේම පවතී. මෙලෙස, උසස්වීම් ලැබීම නැවැත්වීම හා ඔවුන් නිපුනතාවයට පත් වූ අවසාන මට්ටමට වඩා එක මට්ටමක් පවත්වාගෙන යාම. මෙම සංසිද්ධිය බොහෝ අවස්ථාවල දී පැහැදිලිවම සත්ය වන නමුත් එය නිරවද්ය නොවේ.
- ඉහත සඳහන් පරිදි විවෘත කිරීමක් නොමැති නිසා පුද්ගලයාට උසස් විය නොහැකි විය. ජ්යෙෂ්ඨ පර්යේෂණ විද්යාඥයින් දෙදෙනෙකු සම වයසේ සම වයසේ, අත්දැකීම් සහ කුසලතාවයන්ගෙන් සමාන අය වූහ. එක් අයෙක් දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරු වෙත ප්රවර්ධනය කරන ලදී. තවත් තත්වයක් විවෘතව ඇති තුරු තවත් වසරක් බලා සිටිය යුතු විය. ඔහු අකාර්යක්ෂම නොවී - එය වඩා දුර්වලය - ඔහු ධූරාවලිය තුළ ඉහළ ස්ථානයක් විවෘත කිරීමට ස්ථානයක් අවශ්ය විය.
- පුද්ගලයා ඉහළ තත්වයක සිටි අතර සමහර විට මට්ටමක සිටීමට තීරණය විය. විකුණුම් කළමණාකාරිත්වයට බොහෝ සුපිරි වෙළඳුන් ප්රවර්ධනය කරනු ලබන්නේ ඔවුන් කළමනාකරණයට කැමති නැති බව සහ වෙළඳාමේ සතුටුදායක බව සොයා ගැනීම පමණි. ඔවුහු තමන්ගේ පූර්ව කාර්යභාරය වෙත ආපසු හැරී ගියහ. ඔවුන් දක්ෂ හා ඉතා සාර්ථක විය.
- ඔවුන් උසස් කරන ලද තනතුරට තමන් සූදානම් නැති නමුත් ඔවුන් නව මට්ටමේ සාර්ථක වීමට අවශ්ය නිපුණතා දියුණු කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළේය. සමහර විට ඔවුන් පේතෘස් මූලධර්මය උදාහරණයක් විය හැකිය, නමුත් ඒවා තව දුරටත් නොවේ.
පේතෘස් මූලධර්මය පරාජය කළ හැක්කේ කෙසේද?
"ප්රතිශක්තිකරණ ප්රවර්ධන" යන ලිපිය තුළ අප ඉගෙන ගන්නා පරිදි, "ඇමරිකානු ව්යාපාරයේ එන්ට එන්ටම ඉහළ පීඩනයක් ඇතිවී තිබේ." සේවකයින් දිගටම එම උසස් තනතුරට අවශ්ය කාර්යය ඉටු කිරීමට නොහැකි වන මට්ටමකට ළඟා වන තුරු උසස්වීම් දිනා ගැනීම සඳහා දිගටම ප්රවර්ධනය කරනු ඇත. අවාසනාවන්ත ලෙස, දිවි ගලවා ගැනීම සඳහා පොරබදමින් සිටින අතර, එම කාලය තුලදී සමාගමේ මුදල් පිරිහෙන ඵලදායිතාව, පිරිහීමට හා අඩු නවෝත්පාදනයන් වල පිරිවැය අඩු විය. "
අහිමි වූ ඵලදායිතාවේ අධික පිරිවැය හේතුවෙන්, අවම මට්ටමේ චිත්ත ධෛර්යය සහ අඩු නව්යකරණයෙන් යුත් කළමනාකරුවන් විසින් පේතෘස් මූලධර්මය පරාජය කිරීමට ක්රම සොයයි. පේතෘස් මූලධර්මය පරාජය කිරීමට ක්රම තුනක් තිබේ: වඩා හොඳ ප්රවර්ධනය, පහත් කිරීම සහ පුහුණු කිරීම. නිවැරදිව ප්රශ්න ඇසීම සහ නිවැරදි පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම සඳහා අප විසින් කළ යුතු කාලය සහ ශ්රමය ප්රමාණවත් බැවින් අපට වඩා හොඳ ප්රවර්ධනය කළ හැකි බව සිතීම මෝඩකමක් විය හැකිය. එහෙත් සෑම විටම දියුණු වීමට ඉඩ තිබේ.
ඔවුන්ගේ නොසැලකිලිමත් මට්ටමට පැමිණෙන අයව මර්දනය කළ හැකිය, නමුත් එය බොහෝ විට එකම මාර්ගය වනු ඇත.
එය ජයග්රාහක තත්ත්වයක් විය හැකිය. ඔවුන්ගේ අසභ්යතා මට්ටමේ සිටින පුද්ගලයා එහි සන්තෝෂය නොලැබෙන අතර ඔවුන් හොඳින් කළ දේට නැවත පැමිණීමට අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත (ඒ සඳහා මුහුණට ගැලපෙන ක්රමයක් තිබුනේ නම්) . මෙම මුහුණ-ඉතිරි කිරීමේ ක්රමය, සැබැවින්ම ප්රතිපාක්ෂික ප්රවර්ධනයන් වේ.
පුහුණුව නිතරම හොඳ තේරීමක්. ඔබ පුද්ගලයෙකුට ප්රවර්ධනය කර ඇති අතර ඔවුන් එම මට්ටමේ නොසිටින බව සොයාගෙන තිබේ නම්, අතිරේක පුහුණුව සහ / හෝ අනුමත කිරීම ඔවුන් සාර්ථක වීමට අවශ්ය මෙවලම් ඔවුන්ට ලබා දෙනු ඇත. මාර්ටියා රෙෙනොල්ඩ්ස් "කන්යා ස්ත්රිය: සතුටට පත් වූ ස්ත්රීන් විඳදරාගැනීම සහ දිශානතිය සොයා ගැනීම" යනුවෙන් පවසන්නේ "ඔබට ඇත්තටම පේතෘස් මූලධර්මය සත්යය මැනීමට නොහැකි බවය" විශේෂයෙන්ම එය ප්රවර්ධනය නම්, විශේෂයෙන් නම්.
එක් එක් ප්රවර්ධනය සමග, තමන් විසින් පෙර සිදු කර ඇති දේවල් සමහරක් අත්හැර දමා නව කාර්යයන්, වගකීම් සහ ඉදිරිදර්ශනය (වැඩ වටිනාකම් ඇතුළුව) පුද්ගලයා අත් හැරිය යුතුය.
මීට පෙර ඔවුන් කළ දේවල් ඔවුන්ගේ වර්තමාන සාර්ථකත්වය සහතික කරනු නොලැබේ. කෙසේ වෙතත්, පුද්ගලයාට මානසික පුහුණුව, පුහුණුව සහ කළමණාකාරිත්වය ලබා ගත නොහැකි නම්, ඔවුන් සාර්ථක වීමට අවශ්ය මෙවලම් ලබා නොදේ. අවස්ථාවන් ලබා දෙනවා නම් ඔවුන්ට හැකිය. "
Bottom Line
ඔබ පේතෘස් මූලධර්මයේ නිදසුනක් ලෙස අත්හැරීමට පෙර, ඔබ නව මට්ටමේ සාර්ථක වීමට ඔවුන්ට හැකි සියල්ල කළ හැකි බවට වග බලා ගන්න. පුහුණුව, උපදේශනය සහ හොඳ නායකත්වය යනු ඔබේ සංවිධානයේ ප්රවීණ, නැගී එන තාරකාවක් බවට නැවත වරක් ඔබේ අවශ්යතාවය විය හැකිය.