සේවක මට්ටමේ සේවක ශ්රේණියේ ක්රමයක් නිර්මාණය කිරීම හා නඩත්තු කිරීම විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සහ අංශ හරහා එකම මට්ටමේ සේවා සඳහා සාධාරණ වන්දි සහතික කිරීමක් ලබා දෙයි.
මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවන්, පරීක්ෂකයින්, සහාය විශේෂඥයින්, විකුණුම් නියෝජිතයන්, අලෙවිකරණ විශේෂඥයින්, ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් , මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් , ගණකාධිකාරීන් සහ වෙනත් ආයතන භාවිතා කරන සාමාන්ය මෘදුකාංග සමාගමක් සලකා බලන්න.
යම් ආකාරයක ප්රමිතිකරණ යාන්ත්රනයක් නිර්මානය කිරීමකින් තොරව මෙම විවිධාකාර භූමිකාවන් හරහා ස්ථාවර හා සාධාරණ වන්දි සහතික කිරීම අභියෝගාත්මක වනු ඇත. සෑම තනතුරක මාතෘකාව සඳහා යථාර්ථය තුළ කළමනාකරුවන් සහ තනි දායකයින් සඳහා කණිෂ්ඨ හෝ ජ්යෙෂ්ඨ කාර්යභාරයන් ඇතුලූ විවිධ මට්ටම් තිබේ. සංවිධිත පද්ධතියකින් තොරව ව්යාකූලත්වය සඳහා ඇති හැකියාව සිතාගත හැකිය. තනතුර හෝ සේවක මට්ටමේ මට්ටමේ ක්රමය එය පමණක්ම වේ.
ආදර්ශ තත්ත්වය / සේවක ශ්රේණියේ විස්තර කිරීම
උපසභාපති පදවිය දක්වාම සේවකයින්ගෙන් සේවක ශ්රේණියේ මට්ටමේ විස්තර සඳහා උදාහරණ මෙහි දැක්වේ.
පෙළ A - Entry Level තනි දායකයා
- මෙම මට්ටමේ සිටින පුද්ගලයන් සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය වැඩ පුරාම අනුගමනය කරයි
- ඔවුන් සාමාන්යයෙන් අධීක්ෂණය යටතේ කටයුතු කරයි
- ඔවුන් සාමාන්යයෙන් තීරණ ගැනීමේ හැකියාව ඉතා අඩුය
- ඔවුන්ට කිසිදු අයවැය වගකීමක් හෝ අනුමැතියක් නොමැතිව වියදම් කිරීමට හැකියාවක් නැත
- සාමාන්යයෙන් වසර තුනකට අඩු කාල සීමාවක් තුළ අදාළ අත්දැකීම් අවශ්යය.
මට්ටම B - අත්දැකීම් සහිත තනි දායකයින්
- මෙම මට්ටමේ සිටින පුද්ගලයන් සාමාන්යයෙන් ක්රියාවලි හෝ පද්ධති අත්දැකීම් ඇත
- ඔවුන් සාමාන්ය අධීක්ෂණය යටතේ කටයුතු කරයි
- ඔවුන්ගේ තීරණ සාමාන්යයෙන් පදනම් කරගත් ක්රමවේදයන් මත පදනම් වේ
- ඒවාට නාමික අයවැය වගකීමක් හෝ වැය කිරීමට හැකියාව ඇත.
- සාමාන්යයෙන් වසර 3-5 ක අදාළ අත්දැකීම් මෙම මට්ටමේ අවශ්ය වේ.
C මට්ටම - කළමනාකරුවන් සහ ජ්යෙෂ්ඨ කාර්මික වෘත්තිකයින් සහ තනි දායකකරුවන්
- මෙම මට්ටමේ සිටින පුද්ගලයින්ට භාවිතා කළ ක්රමවේදයන් හා පද්ධති පිළිබඳ විධානයන් තිබිය යුතුය.
- සාමාන්යයෙන් කුඩා සෘජු අධීක්ෂණයකින් යුතුව මෙහෙයුම් සැලසුම්කරණ හැකියාවක් අවශ්ය වන විශේෂිත මිනුම් අරමුණු වලට ඒවා ක්රියාත්මක වේ
- ඔවුන්ගේ ඒකකයේ තීරන ගැනීමේදී ඔවුන් සැලකිය යුතු අක්ෂාංශයක් ඇත
- ඔවුන් බඳවා ගැනීම්, සංවර්ධනය හා සම්බන්ධ කාර්යය මණ්ඩලයන් සම්බන්ධ වී ඇත
- ඔවුන් සාමාන්යයෙන් අයවැය වගකීම් ඇත
- ජනතා නිපුණතා වැදගත් වේ
- සාමාන්යයෙන් 5-7 වසරට අදාළ අත්දැකීම් මෙම මට්ටමේ අවශ්ය වේ.
මට්ටමේ අධ්යක්ෂකවරු
- මෙම මට්ටමේ සිටින පුද්ගලයන් තම වෘත්තියේ මූලධර්මවල න්යායික හා ප්රායෝගික යෙදීම් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් තිබිය යුතුය.
- ඔවුන් සාමාන්යයෙන් තම වගකීම් ක්ෂේත්රයේ පුළුල් අරමුණු සඳහා කටයුතු කරයි
- ඒවායේ ක්රියාකාරී හෝ ක්රියාකාරී ඒකක සඳහා තීරණ ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු අක්ෂාංශ ඇත
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන් කුලියට / ගිනි පාලනය කිරීමේ බලය ඇත
- සැලකිය යුතු දෙපාර්තමේන්තු හෝ ඒකක අයවැය සඳහා ඔවුන් සෘජු වියදමක් දරයි
- ජනතා නිපුණතා අත්යවශ්යයි
- සාමාන්යයෙන් වසර 8-10 ක අදාළ අත්දැකීම් මෙම මට්ටමේ අවශ්ය වේ.
මට්ටම ඊ - උප සභාපති / සාමාන්යාධිකාරී
- මෙම මට්ටමේ සිටින පුද්ගලයන් ඔවුන්ගේ විශේෂඥ දැනුම ක්ෂේත්රයේ වෘත්තීයවේදීන් බවට පත්ව ඇත
- ඔවුන් පාලනය යටතේ ඒකක සඳහා මූලෝපායික මාර්ගෝපදේශ ලබා දෙයි
- ඔවුන්ගේ ඒකක සඳහා කෙටිකාලීන හා කෙටි කාලීන ඉලක්කයන් වර්ධනය කිරීම හා මෙහෙයවීම
- ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීමේ අක්ෂාංශ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී ඒකක තුළ පුළුල් වේ.
- ඔවුන්ගේ පාලනය යටතේ ඇති කාර්යයන් සඳහා ඔවුන් සම්පූර්ණ අයවැය පාලනය කර ඇත
- උප කුලපතිගේ හැකියාවන් ඇතුළුව ජනතා නිපුණතා අත්යවශ්ය වේ, තීරණාත්මක වේ.
- මෙම මට්ටමේ දී වසර 10 කට වඩා අදාළ අත්දැකීම් අවශ්ය වේ.
වරිපනම් මට්ටම් සහිත ස්ථර ශ්රේණිය
ඉහත ස්ථානගත ශ්රේණි මට්ටම් නියම කරනු ලබන්නේ වන්දි ශ්රේණියේ මට්ටම ලෙස විස්තර කෙරෙන වන්දි පරාමිතීන් සමූහයකි.
සෑම ස්ථානයකදීම විවිධ මට්ටමේ වැටුප්, පහල සිට ඉහළ මට්ටමක වැටුප් සහිත වේ. අතිරේකව, පහළ, ඉහළ සහ මධ්යස්ථාන වේතන මට්ටමේ සිට මට්ටම දක්වා වෙනස් වන වන්දි ශ්රේණි කිහිපයක් ඇත. මට්ටම් C කළමනාකරුවන්ගේ කාණ්ඩයේ කණිෂ්ඨ කළමනාකරු, කළමණාකරු සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාර තනතුරු ඇතුළත් විය හැකිය. -
ශ්රේණි මට්ටම සංවර්ධනය කිරීම
කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, වත්මන් තත්වය හා වන්දි ශ්රේණිගත කිරීමේ මට්ටම් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම හා ක්රියාවලිය සාමාන්යයෙන් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ වගකීමයි. නව තනතුරක් ඇති කිරීමට උපකුලපතිගේ ඉල්ලීම සලකා බලන්න. පහත සඳහන් ක්රියාදාමයෙන් ඇය මානව සම්පත් කණ්ඩායම සමඟ කටයුතු කරනු ඇත.
- නව භූමිකාවේ ස්වභාවය, විෂය පථය සහ වගකීම් විස්තරාත්මකව විස්තර කරන්න.
- කාර්යය සඳහා අවශ්ය වන අධ්යාපනය සහ පසුබිම් අත්දැකීම් පිළිබඳ නිර්ණායක නිර්ණය කිරීම.
- කාර්යභාරය පිළිබඳ අයවැය හා තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය ඇගයීම.
- මෙම තනතුර සඳහා අපේක්ෂිත වෘත්තීය ප්රගතිය දෙස බලන්න.
- ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් අන් අයෙග් කාර්යභාරය සසඳා බලන්න.
- බාහිර උදාහරණ සඳහා කාර්යභාරය හා රැකියා පරාමිතීන් සසඳා බලන්න.
ඉහත කටයුතු අවසන් වූ පසු, මානව සම්පත් විධායකය තීරණය කරන්නේ කුමන මට්ටමකද යන්න තීරණය කරනු ඇත. මෙම ස්ථානගත කිරීමේ මට්ටම තීරණය කරනු ලැබීමෙන් පසුව, වන්දි අනුපමාණය යොදනු ලැබේ. වන්දි සඳහා මධ්යම, පහළ සහ ඉහළ ස්ථානවල ලේඛන ලේඛනගත කෙරෙනු ඇත. බාහිර යථාර්ථයන් සඳහා අභ්යන්තර තක්සේරුව සන්සන්දනය කිරීම සඳහා සමාන කර්මාන්තවල සමාන ආස්ථානයන් සඳහා වෙළඳපල වන්දි දත්ත භාවිතා කරනු ඇත.
Bottom Line
මෙම සවිස්තරාත්මක හා සම්බන්ධ ක්රියාවලිය සිය සේවකයින්ගේ හෝ ප්රාථමික වෘත්තීන් නොතකා, සියලුම සේවකයින්ට ප්රතිකාර කිරීම සඳහා අනුකූලතාවයක් සහතික කරයි.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි