කළමනාකරුගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්
රැකියාවක් ලබා ගැනීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් පුද්ගලයන් නොමැතිව සිටින ගැටලුව සමඟ කළමණාකරුවෙකුට ගැටලුවක් නොමැති වී තිබේද? ඔබගේ ස්ථාවරයේ සිටින අනෙක් අය මෙන්, ඔබ මිනිසුන්ව චුල්ලු කරන්න, කාර්යබහුල කාර්යයන් සහ ප්රමුඛතා, සහ තවත් සම්පත් සඳහා කන්නලව් කරන්න. ඔබ පවා හරස්-පුහුණු, විශේෂඥයින් සමඟ ගිවිසුම්, සහ ඔබ වැඩිපුර අතිකාල වැඩ කරන්න.
ඔබ එය අධීක්ෂණය කරන්නේ ඔබ දන්නවාද, ඔබ අධීක්ෂණය කරන පුද්ගලයන් කෙරෙහි ගාස්තු, සහ වඩා වැදගත් ලෙස, ඔබ ගැටලුව විසඳන්නේ කෙසේද?
ඔබේ ජනතාව ගැන සලකා බලන්න
ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින ප්රධාන පුද්ගලයින්ට කාර්යබහුලව සිටීමටත්, දැනුවත්ව සිටීමටත් අවශ්යයි. නමුත් ඒවා පිළිස්සීමෙන් ඔවුන් මත ඇති ඉල්ලීම් නොසැලකිලිමත් වීමට පටන් ගනී. අනික් අතට, අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වෙහෙසට පත් වී ඇති නිසා හෝ ඔවුන් කනස්සල්ලට පත්ව නැති නිසා හෝ ඔවුන් උනන්දුවක් නොදක්වන ප්රදේශවල හෝ ඔවුන් උනන්දුවක් නොදක්වන ප්රදේශවලට උපකාර කිරීම සඳහා කුරුඳුවලින් පුහුණුව ලබා ඇත.
සමහර අය වැරදි ගුණාංගයක් කර ඇති නිසා ඔවුන් ඒවායේ ගුණාංග තෝරා ගත්තේය. නිදසුනක් වශයෙන්, වෛද්යවරයෙකුට කීර්තිය සඳහා ශල්ය වෛද්යවරයකු විය හැකි නමුත් මිනිසුන් කෙරෙහි උනන්දුවක් නැත. නව රැකියාවක් ලබාගැනීම සඳහා හෝ ඔවුන් රැකියාවට යාමේ මූලික අඩිතාලම නොමැති වීම නිසා ඔවුන් අකමැති රැකියාවක් නොමැතිව සිටිති.
පවුලේ ව්යාපාරයේ රැඳී සිටීමේ පීඩනය නිසා හෝ වෙනත් වෘත්තියකින් ඔවුන් අපේක්ෂා කරන නිසා අනෙක් අය වැරදි වැඩවල නිරත විය හැකිය.
අනෙක් අය තමන් ලබා ගත හැකි පළමු රැකියාව පදනම් කරගත් රැකියා ඉතිහාසයක් ආරම්භ කර එම කර්මාන්තයේ රැඳී සිටීමයි. අවසානයේ දී, මිනිසුන් දිනපතා හෝ උද්දාමයට පත් නොවූ රැකියාවන්හි යෙදෙන නිසා, කොපමණ කාලයක් අහිමි වී ඇති නිසා පුදුමයට කාරණයක් වේ.
ඔබට ගත හැකි පියවර
ඔවුන් කරන කාර්යය භුක්ති විඳින විට ජනයා වඩාත් හොඳයි. ඔබ කළමනාකරු වශයෙන්, ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න හුදෙක් තත්වය මත යම් යම් පාලනයක් ඇත.
ඔබ පුද්ගලයෙකුගේ රැකියාව කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා පුද්ගලයෙකුට ලබා දෙන විට, (ඔවුන් සෑම කාර්යයකම සෑම අංශයකම සෑම අංශයක් ම කළමනාකරණය කිරීම වෙනුවට) ඔවුන්ගේ පෞද්ගලිකත්වයට වඩාත්ම විනෝදයෙන් ක්රියා කළ හැකි ය. ප්රතිඵලයක් වන්නේ වඩා ඵලදායී, තෘප්තිමත් සේවකයෙක්. 'විශාල පින්තූරය' කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට වැඩි කාලයක් ගත වනු ඇති අතර ඔබට වඩා ප්රවර්ධනය කළ හැකිය .
වඩා වැදගත් වන්නේ කාර්යභාරය පැවරෙන විට සේවකයින්ගේ කුසලතාවන් හා අවශ්යතා පිළිබඳව සංවේදී වන අතර ඒවාට ගැලපෙන රැකියා සමඟ මිනිසුන් ගැලපෙන ලෙස උත්සාහ කරන්න. වඩා කාර්යක්ෂම කාර්යයන් සඳහා නිර්මාණාත්මක කර්තව්යයන් සහ සවිස්තරාත්මක ඉලක්ක කරගත් පුද්ගලයා බාරවන්නා සිහින දකියි. මිනිසුන්ට දක්ෂතාවයක් සහ ආශාවක් තිබුනේ නම් පමණක් වැඩිපුරම සිදු කරනු ඇත්දැයි සිතා බලන්න.
හොඳම සුදුසුකම නිර්ණය කිරීම
සේවක පිරික්සුම් සහ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා හෝ ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීම සඳහා ගාස්තු ගෙවීමට ඔබට අවශ්ය මෙවලම් විකිනීමට බොහෝ සමාගම් තිබේ. මෙයින් වැඩි හරියක්ම ඔබට හොඳ සේවකයින් ලබා ගැනීමට වග බලා ගැනීම සඳහා පෙර සේවා නියුක්තිය පරීක්ෂා කිරීමයි. EmployeeScreenIQ වැනි සමාගම්, අපරාධ පරීක්ෂණ වාර්තාවන් පරීක්ෂා කිරීම, අධ්යාපන සුදුසුකම් තහවුරු කිරීම සහ රැකියා ඉතිහාසය පරීක්ෂා කිරීම මගින් ඔබට අනාගත සේවකයෙකු පරීක්ෂා කරනු ඇත. මෙය වැදගත් වන්නේ, සේවකයෙකු කුලියට ගැනීමෙන් පසුව ඔබ නිවැරදි ස්ථානයේ තබා ගැනීමට වග බලා ගන්න.
කාල් ජුන්ග්, ස්විට්සර්ලන්ත මනෝවිද්යාඥයෙකු හා මනෝ චිකිත්සාව සඳහා ජුගියන් ප්රවේශය ආරම්භකයා වූ අතර, පෞද්ගලිකත්වයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සංකල්පය නිර්මාණය කළේය. ඉසබෙල් බ්රිග්ස් මයර්ස් සහ කැතරින් සී. බ්රිග්ස් විසින් Myers-Briggs වර්ගය දර්ශකය (MBTI) ලෙස නම් කරන ලදී. බ්රේව් ටයිප් ආයතනය වැනි බොහෝ සමාගම් ඔබ හා ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා MBTI පෞද්ගලිකත්ව ඉන්වොයිසර් පවත්වා ගෙන යන අතර වර්ග 16 කින් එක් පුද්ගලයෙකු වර්ගීකරණය කරයි.
ආචාර්ය ඩේවිඩ් කෙරිසි මෙම සංකල්පය කෙරිසි උච්චාරණ සෝටර් බවට පත් කළේය. ඔහුගේ ස්වයං-පරිපාලිත සබැඳි පරීක්ෂණය ඔබේ හැගීම් සහ ප්රභේදය තීරණය කරන 72 ප්රශ්න වලට පිළිතුරු සපයයි. 16 වර්ග සහ උප වර්ග පිළිබඳ ඔහුගේ විස්තරය, ඔබගේ ජනයා හොඳින් වටහා ගැනීමට හා ස්ථානගත කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.