මිනිසුන් වේගයෙන් ගමන් කරන මෙන් හෝ මිනිසුන් වේගයෙන් ගමන් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින බවක් ඔබට හැඟෙන්නට හැකි වුවද, ඔවුන්ගේ ප්රශස්ත වේගයෙන් තම කාර්යය සාර්ථක කර ගැනීමට පරිසරයක් ගොඩනඟා ගැනීමට වඩා පරිසර හිතකාමී ගොඩනැඟීමකට වඩා වැදගත් වේ.
වඩා හොඳ හෝ නරක අතට අප සියලු දෙනාටම අපේම ආකාරය සහ අපගේ නියමයන් හා කාලසටහන අනුව තොරතුරු නිපදවීමට හා නිෂ්පාදනය කිරීමට උත්සහ කිරීම සඳහා අපි රැඳී සිටිමු. කාර්යක්ෂම කළමණාකරුවන් මෙම යථාර්ථය අවබෝධ කරගනිමින් පුද්ගලයා සහ කණ්ඩායමේ ඉහළ කාර්ය සාධනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ විලාසයන් අනුවර්තනය කරයි.
අනතුරු ඇඟවීම! වේගයෙන් ධාවනය වීමේදී බොහෝ විට දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයන් ඇති වේ
අපේ වේගවත් ලෝකය වේගයෙන් වාරිකයක් ලබා දෙයි . අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉක්මණින් ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ අපගේ තරඟකරුවන්ට වඩා වේගයෙන් ගමන් කිරීමට අප අපගේ ආයතනවලට වෙර දරනවා. තාක්ෂණයේ වෙනස්වීම් වේගයෙන් අපගේ ආයතනවලින් අනුරූප ප්රතිචාරයක් හෝ හදිසි යල් පැන යාමේ අවදානමකට ලක් වේ.
අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ කළමණාකරුවන් මෙම ඉල්ලීම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීමට දැඩි උත්සාහයක් දරති. ඔවුන් හැම දෙනාටම එකවර වේගවත් කිරීම සඳහා කැඳවුම් කරන කන්ඩායමක් මත වේගවත්ව සකස් කරන බවක් පෙනේ. මෙය ඔරු පැදීමේ කණ්ඩායමක් මත වැඩ කිරීමට හැකි වුවද, වැඩකරන ස්ථානයේ බොහෝ විට අකාර්යක්ෂමයි.
බොහෝ වෙනස් වෘත්තීන් දෙකක් සලකා බලන්න: මෘදුකාංග සංවර්ධනය සහ විකිණීම.
ඔබ ඔබේ මෘදුකාංගය සංවර්ධකයින් වේගයෙන් හෝ ඔබේ වෙළඳ නියෝජිතයන් ඉක්මණින් ගනුදෙනු කිරීමට ඉක්මන් කිරීමට හෝ බාර්සර්ඩ් කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙම විධානයන් නිර්මාණශීලිත්වය සඳහා ස්වාභාවික සීමාවන් මෙන්ම අදාල වෘත්තීන්හි යථාර්ථයන් නොසලකා හරිනු ඇත.
ලිවීමේ මෘදුකාංගය යනු සෑම විධානයක් සඳහාම ඇඟවුම් සහ බොහෝ විට අනිත් විධාන හෝ ප්රතිචාර සඳහා අනපේක්ෂිත ප්රතිවිපාක ඇති දැඩි නිර්මාණාත්මක ක්රියාවකි.
ජිග්සෝ ප්රහේලිකාව නිර්මාණය කිරීම හා විසඳීම සඳහා බොහෝ අවස්ථාවන්හි මෘදුකාංග සංවර්ධනය සංසන්දනාත්මක වේ. වේගවත් බිහිවීම සඳහා බිහිසුණු හඬට බිහිරි කන් වැටිණි.
විකිණුම් තත්ත්වයකදී, ගනුදෙනුව වසා දැමීම, මිලදී ගන්නන්, නිරන්තරයෙන් නීතිඥයින් හා ගැණුම්කරුගේ මූල්ය අධිකාරීන් ඇතුළු බහු පාර්ශවයන්ගේ අවසාන සහභාගීත්වය අවශ්ය වේ. ඔබේ නියෝජිතයින් වේගයෙන් ගනුදෙනු වසා දැමීම වේගවත් කිරීම, මෘදුකාංග සංවර්ධනකරු ඉක්මනින් නිර්මාණය කිරීමට සමාන ය.
අනෙකුත් දැනුම-කාර්යභාරයන් වේගයෙන් වේගයෙන් මෙම ස්වාභාවික හා වෘත්තීය සීමාවන් හුවමාරු කර ගනී. වේගවත් කාර්යසාධනයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම වෙනුවට, ක්රියාකාරීත්වය සහ පාරිසරික වැඩිදියුණු කිරීම් වෙනුවට අවධානය යොමු කිරීමෙන් කඩිනම් අභියෝගයට අවශ්ය වේගවත් කළමනාකරුවන්ට විසඳුම් ලබා දෙයි.
ක්රියාවලිය හා පාරිසරික වෙනස්කම් වේගවත් කිරීමට මිනිසුන්ට උදව් වනු ඇත
මෑත වසරවලදී වේගවත් හෝ සැඟවුණු ආරම්භක සහ කඩිමුත්ත ව්යාපෘති ප්රවේශයන් සංකල්පයන් නව ව්යවසායකත්ව හා නවෝත්පාදන ලෝකයන් බවට පරිවර්තනය කර තිබේ. සැහැල්ලු ආරම්භක සහ උද්යෝගී ක්රම දෙකම වේගයෙන්, නිරූපිත නිර්මාණය, පරික්ෂා කිරීම හා නවීකරණය කිරීම යන සංකල්ප අවධාරණය කරන සරල ක්රියාවලීන් මත රඳා පවතී. මෙම ප්රවේශයන්ගේ බැතිමතුන් ඉක්මණින් සාර්ථක වීමට ඉක්මන් නොවිය යුතුය.
ක්රියාවලියෙන් වේගයෙන් ලැබෙන වේගයන් නිර්මාණශීලීත්වය සහ ප්රයත්නයෙහි කෙටියෙන් ඇතිවන වෙනස්කම්, පසුව ඊළඟ පියවර තීරණය කිරීමට බාධා කිරීම සඳහා බාධකයක් සහ ඊළඟ පියවර තීරණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් හා සමාගම් වේගවත් කිරීමට ඉඩ සලසයි. ඉගෙනුම් ක්රියාවලියක දී දිගු අනුක්රමික අවධීන් මාලාවක් ඇතිව දියර මෘදුකාංග සංවර්ධනය වැනි දිගු ආකාරයේ නිර්මාණ ක්රියාකාරකම් වටා අකාර්යක්ෂමතාවයන් සහ අසමානතා ඉවත් කරනු ලැබේ.
7 ක්රියාකාරිත්වය සහ පාරිසරික වෙනස්කම් වේගවත් කිරීම සඳහා ඔබගේ කණ්ඩායම වේගයෙන් ගමන් කරයි:
- විශාල අදහස් කුඩා කොටස් සමඟ අත්හදා බැලීමට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් දිරිගන්වන්න. ගැටළු විසඳීමේ යථාර්ථය පිළිබඳ පුද්ගලයන් ගැන තව බොහෝ දේ ඉගෙන ගැනීමට විශාල ව්යාපෘති වලින් "කුපිත" අදහස් උත්සාහ කරන්න. කුඩා අත්හදා බැලීම් මාලාවක් මත පදනම්ව, කණ්ඩායමේ හෝ පුද්ගලයාට වඩා විශාල තොරතුරු ලබා ගැනීමට සහ වැඩි දියුණු කිරීමට හැකි වනු ඇත.
- ඔබගේ ප්රේක්ෂකයන් ඉලක්ක කරගත් ප්රමාණය සහ විෂය පථය. ඔබේ අදහස දැවැන්ත අභ්යන්තර හෝ බාහිර වෙළඳපොළකට යොමු කළ හැකි වුවද, "ධනයෙහි ධනයෙන් පිරී තිබේ" යන වචන මතක තබාගන්න. ඔබ සේවය කිරීමට අපේක්ෂා කරන ප්රේක්ෂකයන් සංඛ්යාව අඩු කිරීම සහ දෘශ්යමාන, හොඳින් අර්ථ දක්වන ලද කණ්ඩායමක් සඳහා විසඳුමක් හෝ දීමනාවක් යොමු කිරීම. එක් ප්රේක්ෂකයක් සඳහා සාර්ථක ඉදිරිපත් කිරීමක් හෝ වැඩසටහනක් සාදන්න, ඒ වන විට ලබාගත් අවබෝධය මත පදනම්ව ඔබගේ පරාසය පුළුල් කරන්න.
- ඔවුන්ගේ ෆීල්ඩ්ස්වල දැකිය හැකි කාර්යයට අවධානය යොමු කිරීමට කණ්ඩායම් උනන්දු කරවන්න . රාත්රි කාලයේ දී මෝටර් රථවල විදුලි ආලෝකය රූපවාහිනියෙහි සෑම දෙනාටම පැහැදිලි ය. ඊළඟ සති කිහිපය තුල සෑම දෙනාටම දැකිය හැකි කාර්යයට අවධානය යොමු කරන්න. විශාල පින්තූරයක් නැති අතර සම්පූර්ණයෙන්ම නොපෙනෙන නමුත්, කණ්ඩායමේ උත්සාහයන් සහ අවධානය යොමු කළ යුත්තේ, ඊළඟ අදියර කරා ගෙන ඒමට හැකි වන පරිදි ආසන්න කාලීන වැඩකටයුතුවලදී විය යුතුය.
- මාර්ග බාධක ඉවත් කිරීමෙන් ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා සහයෝගය දැක්වීම. කළමනාකරුගේ වඩාත්ම වැදගත් කාර්යභාරය වනුයේ පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් ගමන් මගෙහි ගමන් කිරීමට බාධා ඇති බාධක මග ඉවත් කිරීමයි. ගැටළුව මානව, මූල්ය හෝ උපකරණ සම්පත් මත අවධානය යොමු කරනු ලබන්නේද, ඔබේ රැකියාව එය නියම වේලාවට ළඟාවිය හැකි හා ප්රවේශ විය හැකි බවට ඔබේ රැකියාවයි.
- පුහුණු කණ්ඩායම්, ඒවා සොරකම් නොකරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම් සහ සේවකයන් නිරීක්ෂණය කරන්න. කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ශක්තිමත් කිරීමට හෝ අහෝසි කළ යුතු හැසිරීම් හඳුනා ගන්න. ඵලදායී හා ධනාත්මක ප්රතිපෝෂණ පදනමක් මත පදනම්ව, කාර්යසාධනය ප්රවර්ධනය කරන පුහුණුකරු ලෙස කටයුතු කිරීම සහ අනුකූලත්වය ඉල්ලා සිටින කළමණාකරුවෙකු නොවනු ඇත.
- මෙම වැඩපිළිවෙළ ක්රියාත්මක කිරීම තුළින් ලබාගත් අවබෝධය පිළිබඳව සමස්ථ කණ්ඩායම් දැනුමක් ලබා ගත හැකි නිතිපතා හා කාලෝචිත පාඩම් ඉගෙනුම් සැසිවාරය ආයතනය . නිර්මාණශීලිත්වය උත්තේජනය කිරීමේ මාධ්යයක් ලෙස "වැඩ නොකළේ" වඩා පොදුවේ පොදු දේවලට වඩා "වැඩ කළ" දෙසට අවධානය යොමු කරන්න.
- සාර්ථකත්වය සැමරීම සහ අසාර්ථකත්වය වැලඳ ගැනීම . අසාර්ථක වීමෙන් පාඩම් ඉගෙන ගත් පාඩම් සහ සාර්ථකත්වය සඳහා නිර්මානය කරන ශක්තිය දෙකම භීතියෙන් තොර පරිසරයක් සහ සාර්ථකත්වය සඳහා දැඩි උත්සාහයක් දරනු ඇත.
Bottom Line:
අපගේ විපර්යාසයේ සාරය සාරංශයේ නියමභාවයයි. ඉහළ කාර්යසාධක කළමණාකරුවෙකුගේ හැසිරීම් අනුගමනය කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම හා මානසික පීඩනය රහිත කාර්ය සාධනය සහ නිර්මාණශීලීත්වය හා වේගවත්ව අනුගමනය කරනු ඇත.