ව්යාපෘති කණ්ඩායම් හොඳින් ක්රියා කරන විට , ඔවුන් බොහෝ දේ කළ හැකිය. ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකුට හොඳ ව්යාපෘති සැලැස්මක් ඇති අතර, එකට වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්, දේවල් නිසි ලෙස පවත්වා ගෙන යයි. අවශ්ය සම්පත් ලබා ගත හැකි අතර, නියමිත කාලසීමාව සපුරාලන අතර, අවම වශයෙන් පිළිගත හැකි ගුණාත්මකභාවය වේ.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් එකඟ වී ඇති සම්මතයන් හා ප්රමිතීන්ට අනුව ක්රියා නොකරනු ලබන විට, ව්යාපෘති කාලසටහන, ගුණාත්මකභාවය සහ අයවැය තර්ජනයට ලක්ව ඇත. ව්යාපෘති මත දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය වරින් වර සිදු වේ. එය සිදු කරන විට, ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්ට එමගින් සිදුවන හානිය අවම කිරීම සඳහා ඉක්මනින් සහ කාර්යක්ෂමව කටයුතු කළ යුතුය. දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය තමන් විසින්ම ඉවත් නොකෙරේ.
කාර්ය සාධන ගැටළුව විසඳන තෙක් ඉදිරිපත් කරනු ලබන පිළිවෙලෙහි පියවර අනුගමනය කිරීම වැදගත් වේ. කාර්ය සාධනය වැඩි වන විට, ව්යාපෘති කළමණාකරු තවදුරටත් පියවර අනුගමනය කිරීම අවශ්ය නොවේ. ගැටලුව නැවත මතු වී ඇත්නම්, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ඔහු හෝ ඇය අත්හැර දැමූ පියවර හෝ පියවර ගැනීම ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළ හැකිය. ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු විසින් ගතයුතු ක්රියාමාර්ග තීරණය කිරීමට වෘත්තීය විනිශ්චය කළ යුතුය. ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාගෙන් උපදෙස් අවශ්ය විය හැකිය.
01 කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා සමඟ ගැටලුව අමතන්න
සමහර විට, ඔවුන් දුර්වල ලෙස ක්රියා කරමින් සිටින බව මිනිසුන් දන්නේ නැත, ඔවුන්ට කිව යුතු ය. බොහෝ දෙනෙක් ප්රසිද්ධ වී සිටින විට අවංක ගැටලු විසඳීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. ඔබ සගයාගේ සාධාරණ අපේක්ෂාව සපුරාලන්නේ නැද්ද කියා දැනගැනීමට ඔබ කැමති නැද්ද?
ඔබ දෙදෙනා ඉදිරියට යන ආකාරය ගැන එකඟත්වයක් ඇතිවෙන්න. ඔබ දෙදෙනාම අනාගතයේදී හැසිරෙන ආකාරය ගැන කැපවීමක් කළ යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ අපේක්ෂා කරන දේවල් ගැන සන්නිවේදනය කිරීමේදී වඩාත් නිශ්චිතවම විය යුතු අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්දැයි වටහා නොගත හොත් පැහැදිලි කරන ප්රශ්න ඇසීමට අවශ්ය විය හැකිය. ඔබේ හැසිරීම වෙනස් කිරීම මගින්, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාගෙන් ඔබට හොඳ නමක් ලබා දීම.
02 හැසිරීම් නිවැරදි කිරීමට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාට අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු තමාගේ හෝ ඇයගේ හැසිරීමේ හැසිරීම ගැන දන්නා පසු, එය නිවැරදි කිරීමට අවස්ථාවක් දෙන්න. ඔබ ව්යාපෘතිය ඉදිරියට ගෙන යන විට සාර්ථකත්වය සඳහා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු පත් කිරීමට ක්රම සොයා බලන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ සාමාජික සාමාජිකයෙකුගේ දිගුකාලීන කාලසීමාව ගැන සාකච්ඡා කර ඇත්නම්, ඊළඟ අන්තය ඉටුකිරීමට ඔබට කළ හැකි ඕනෑම දෙයක් තිබේ දැයි බැලීමට, ඊළඟ අන්තය වන තෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයා සමඟ පරීක්ෂා කරන්න.
03 සාමාජික කණ්ඩායමේ අධීක්ෂක වෙත නිකුත් කරන්න
ඔබ දෙදෙනා අතර ඇති ගැටළුව නිරාකරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, ඊළඟ පියවර වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ අධීක්ෂකයාට ගැටලුව තීව්ර කිරීමයි. ඔබ අධීක්ෂකවරයා වෙත යන විට, ක්රියාකාරි ගැටළුව පැහැදිලි කරන්න, එය විසඳා ගැනීමට ඔබ ගෙන ඇති පියවර විස්තර කරන්න. ඔබ තනිවම කටයුතු කිරීමට හොඳ විශ්වාසයක් ගොඩනඟා ඇත් නම්, බොහෝ සුපරීක්ෂකවරුන් ඔබට උපකාර කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිනු ඇත.
04 නැවතත්, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාට චර්යාව නිවැරදි කිරීම සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාගේ අධීක්ෂකවරයා මෙම ගැටලුව පිළිබඳව දැනුවත්වීමෙන් පසු, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හැසිරීම නිවැරදි කිරීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයාට තවත් අවස්ථාවක් ලබා දිය යුතුය.
මෙම හැසිරීම් නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාවලියේදී, පියවරයන් නැවත කිරීමට පෙළඹෙනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ අධීක්ෂකයාට යාමට පෙර දෙවන වරටත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාට ගැටලුව ගෙන ඒමට ඔබට අවශ්ය විය හැකිය. සමහර අවස්ථාවලදී මෙය සාධාරණ ක්රියාමාර්ගයකි. වෙනත් කාලවලදී, ඔබ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය දිග්ගැස්සීය. සෑම තත්වයක්ම වෙනස් ය, එබැවින් ඔබ ඔබේ තීරණය සහ සමහර විට ව්යාපෘති ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා හෝ ඔබේ ප්රධානියාගෙන් උපදෙස් ලබා ගනී.
05 ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයා වෙත නිකුත් කිරීම
දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය තවමත් සිදුවෙමින් පවතියි නම්, ඔබ පෝෂණය වේ. හැසිරීම් නිවැරදි කිරීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අවස්ථාව ලබා දී ඇති අතර, ඔහු විසින් නාස්ති කර ඇත. ගැටලුව විසඳීම සඳහා ඔබට කළ හැකි සෑම දෙයක්ම කර ඇත. නමුත් දැන් එය ඉහළ පහළ සිට එය නිවැරදි කර ගැනීම සඳහා වෙඩි තැබීම ගෙන ඒමට කාලයයි.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුගේ අධීක්ෂකයාට ඔබ ප්රශ්නය මතුකළ විට මෙන්, අනුග්රාහකයාට අදාළ සියලු තොරතුරු ඉවත් කරන්න. ඔබ හෝ ඇය කිරීමට අවශ්ය දේ දැන ගැනීම සඳහා ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා සමඟ රැස්වීමට යන්න. ඔබ අනුගාමිකයින්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට උපදෙස් දීමට ඔබට අවශ්ය නම් එසේ කියන්න. ඔබට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු වෙනත් කෙනෙකු වෙනුවට වෙනත් කෙනෙකුට අවශ්ය නම්, එසේ කියන්න. ඔබට අනුග්රහය ලබා දීමට සහ ඔබට සාර්ථකව ව්යාපෘතිය සඳහා ඔබට අවශ්ය දෑ ලබා දීමට අනුග්රාහකයා මෙහි සිටී. ඔබට ව්යාපෘතිය සඳහා අනුග්රාහක දායකයාට කියන්න.
ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාගේ මැදිහත් වීමෙන් ගැටළුව විසඳාගත නොහැක. එම කාරණය නම්, ගැටලුව විසඳීම සඳහා විවිධ ක්රියාමාර්ගයන් අනුගමනය කිරීමට අනුග්රාහකයාගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. ගැටලුව විසඳීමට අනුග්රාහකයා එකඟ වූ පසු ඔහු හෝ ඇය එය විසදීමට ඉඩ ඇත. කෙසේ වෙතත්, ගැටලුව තවමත් ගැටළුවක් වන විට ඔබ අනුග්රාහකයාට අවවාද නොකරන්නේ නම් අනුග්රාහකයා එය විසදීමට නොහැකිය.