සේවකයෝ තමන් ගැන සැලකිලිමත් වන විට ඔවුන් දකිනු ඇත
ඔබට වැඩිපුර කළ හැකි නම්? ඔබගේ සේවකයින් ඔබේ සමාගම හෝ වෙළඳ නාමයේ විශාලතම පංකා ලෙස ක්රියා කළ හැකි නම් කුමක් කළ හැකිද?
ඔවුන් වැඩ කරන වේලාවන් හැර ඔවුන්ගේ ජාලයට ඔවුන්ගේ පණිවුඩය රැගෙන ගියොත් කුමක් කළ හැකිද? සමහර සමාගම් අලෙවිකරණ උද්ඝෝෂණයට වඩා මෙම සමාජ අන්තර්ක්රියාව වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ඇත.
ඔබේ සේවකයින් රසිකයන් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා මෙම උපදෙස් හා උපාය මාර්ග අනුගමනය කරන්න.
ඔබේ මෙහෙවර හා වටිනාකම් ප්රවර්ධනය කිරීම සහ ජීවත්වීම
ඔව්, සේවකයින් රැකියා විස්තර සහ වැටුප් සඳහා ඇද ගෙන ඇත. එහෙත්, ඔවුන් ඔබ සමාගමක් ලෙස නියෝජනය කරන බව කියන දේට යොමු වී ඇත. මෙහෙවර ප්රකාශයන් ඔබේ සමාගම ජීවත් වන සහ පහත දැක්වෙන දර්ශනය හා වටිනාකම් විස්තර කරයි.
ගනුදෙනුකරුවන්ට මෙය වැදගත්, නමුත් එය සේවකයින්ට ද වැදගත් ය. ඇත්ත වශයෙන්ම නිසි ලෙස ප්රකාශ කළ විට, සේවක අභිමතාර්ථයන් සහ අභිමතාර්ථයන් අභිමුඛයෙන් සහ අභිබවා යාමට මගපෙන්වීම ප්රකාශයන් සැපයිය යුතුය.
මෙහෙවර ප්රකාශයේ ත්යාග උපරිම කිරීම සඳහා, ඔබ විසින්:
- විධිමත් මෙහෙයුම් ප්රකාශනයක් සාදන්න. ඔබේ සමාගමට මෙහෙයුම් සැලැස්මක් සෑදීමට හා එයට නිසි ලෙස සකස් කර නොමැති නම් දැන් කාලයයි. හිමිකාරිත්වය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබේ සේවකයන්ගේ ක්රියාවලිය තුළට පිවිසෙන්න.
ඔබ පවතින්නේ මන්දැයි සිතා බලන්න, ඔබ අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් ද? මතක තබා ගැනීමට පහසු සහ ඔබ සැබවින්ම විශ්වාස කරන දෙයක්.
- එදිනෙදා සංස්කෘතියට මෙහෙවර ඇතුල් කරන්න. සමාගම්වල බහුතරය සඳහා මෙහෙයුම් ප්රකාශයන් ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා නීත්යානුකූලව පිළිගත් ආයතනයක් බවට පත්වීම සඳහා ලේඛන කටයුතු ඒකාබද්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ වෙළඳ නාම සඳහා, එය එය නතර කරන ස්ථානයක්.
මෙහෙවර ප්රකාශය ගැන සේවකයින්ට හුරුපුරුදු නැත. එදිනෙදා සංස්කෘතියේ එම ප්රකාශය සෑදීම සඳහා සේවා යෝජකයන්ට අවශ්ය දේ නොකරයි. මෙය වෙනස් කිරීම සඳහා, ඔබගේ මෙහෙවර ප්රකාශය තැපැල් කරන්න, සේවකයින්ට ඊමේල් පණිවිඩයක් යැවීම සහ ඔවුන්ගේ වැඩ වලදී එය පවත්වාගෙන යාම සඳහා දිරි දීමනා ලබා දීම.
ඔබගේ මෙහෙවරේ සංස්කෘතියට ඔබගේ මෙහෙවර ප්රකාශය ඒකාබද්ධ කිරීම සහ එහි සිටගෙන සිටීම සංවිධානයේ වැදගත්කම පෙන්නුම් කරයි. මෙය ප්රශංසාව දිරිමත් වන අතර සේවකයින් නිරූපණය කිරීමට ප්රබල පදනමකි.
ලූප් වල සේවකයින් තබා ගන්න
ව්යාපාර නායකයෙකු ලෙස, සේවකයින්ට වඩා විශාල පින්තූරය වඩාත් පැහැදිලිව දැක ගැනීමට ඔබට හැකිය. නිතිපතා යාවත්කාලීනයන් සහිතව සේවකයින් දන්නා දේ සහ කාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය මගින් ඔවුන් අගය කරනු ලබන අතර ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහ පක්ෂපාතීත්වය සඳහා යොමු කරයි.
තීන්දු තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියක සේවකයින් කොටස්කරුවන් වන විට, ඔවුන් තීරණ ගැන දැනුවත් වන අතර එම තීරණ ගැන ඔවුන්ගේ අදහස් ප්රකාශ කිරීමට හැකි වන පරිදි, ඔවුන් කණ්ඩායමේ විශාල කොටසක් මෙන් හැඟෙනු ඇත. හඬට සවිබල ගැන්වීම, සවිබල ගැන්වීම හා බල ගැන්වීම පංකා නිර්මාණය කරයි.
වැටුප් ඉක්මවා බලන්න
වැටුප් වැදගත් වේ. ඔබේ සේවකයන්ට ඔවුන් සැපපහසු ජීවිතයක් ගත කළ හැකි මුදලක් උපයන බව දැන සිටිය යුතුය. සමාගමේ ස්ථාවරත්වය අත්යවශ්යයි.
එහෙත්, පංකා ගොඩනැඟීම සඳහා ඔබට විශාල වන්දි මුදලක් ලබා දිය යුතුය. මූලික වැටුපෙන් ඔබ්බට සලකා බැලීමට විකල්ප කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- ඔබේ සේවකයාට නම්යශීලී වීමට අවශ්යයි . රැකියා සහ තෘප්තිමත් භාවයක් ඇති සේවකයින්ට සාධාරණව හා මගපෙන්වීම යටතේ සේවය කිරීම සඳහා නම්යශීලී වන සේවකයින්ට රැකියා තෘප්තිය අත්විඳිය හැක .
- ප්රමාණවත් නිවාඩු සහ රෝගී දින ලබා දීම . තම පවුලේ අය සමඟ ජීවිතයේ ප්රීතිමත් වීමට හා අවශ්ය විට ලෙඩ දිනක් ගත කිරීම සඳහා සේවකයින්ට තම රැකියාවෙන් සෑහීමට පත්වීමට ඉඩ තිබේ. මෙම කාර්යය තවමත් සිදු කරනු ඇත, නමුත් සේවකයින්ට සමාගම සඳහා වඩා ප්රශංසාවක් දැනෙනු ඇත.
- වෘත්තීය අඛණ්ඩ අධ්යාපනය ලබා දීම . ඔබේ සේවකයන්ගේ අධ්යාපනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම ඔවුන්ගේ කාර්යයට අහංකාර හැඟීමක් හා ඉදිරියට යෑමට අවස්ථාවන් ලබා දෙයි. සමාගම සහ සේවකයින්ගේ ආඩම්බර හැඟීම යන දෙකම වැදගත් වේ.
- සොයා ගැනීමට අපහසු ප්රතිලාභ ලබා දෙන්න. සමහර අවස්ථාවලදී සුවදායී සහ ජීවන රටාවකට ලැබෙන ප්රයෝජන සඳහා සමහරවිට අසීරු වන අතර සමහර විට එය අසීරුයි. වැඩිහිටි නිවාඩු සහ ළමා ආරක්ෂණය වැනි යහපත් ප්රතිලාභ සහ අනෙකුත් ප්රතිලාභ වැඩිදියුණු කිරීම තුළින් සේවක සතුට හා යහපැවැත්ම වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්ය නම්, වැඩිහිටි වැඩ හා ජීවිත ඒකාබද්ධ කිරීම.
සාධාරණ වැටුප් යනු විශිෂ්ට ආරම්භක ලක්ෂ්යයකි. නමුත් සමහර අවස්ථාවලදී සේවකයින් දිගුකාලීන පාරිතෝෂිකයන් බවට පත්වේ.
සේවකයන්ට තීරණ ගැනීමට නිදහස දෙන්න
ඔබ සමාගමක් ලෙස ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඉහළම වටිනාකම් එකක් බව ඔබ පවසන්නේ නම්, ඔබ විසින් එම ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කිරීමට ක්රියාශීලීව සූදානම් විය යුතුය. සේවකයකුට සෑහීමකට පත්විය නොහැකි ගනුදෙනුකරුවකුට විසඳුමක් ලබා දීමට පෙර කළමනාකරුවන් තුන්දෙනෙකු සමඟ පොරපාමින් සිටිය යුතු අතර, එම සේවකයා හෝ ගනුදෙනුකරුට මෙම අත්දැකීම ආඩම්බර විය හැකිය.
විස්තීර්ණ ක්රියාදාමයන් සමඟ විස්තීර්ණ ක්රියාවලිය ඉස්මතු කරන මාර්ගෝපදේශයන් ඇති විට, ඔබේ සේවකයන්ට තමන්ම තීරණ ගැනීමට හැකි වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට පසුව මෙම තීරණ සාකච්ඡා කළ හැකි අතර වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්රම ගැන කතා කරන්න.
සේවකයන්ට ස්වාධීනත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති වුවද, ඔවුන් වඩා හොඳ තීරණ ගන්නා අතර ඔවුන් වැඩ කරන්නේ ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන වැඩි වැඩියෙන් හා ඔවුන් වැඩ කරන සමාගමයි.
සරලව තබන්න, සේවායෝජකයෙකු ලෙස අමතර මිහිකත වැඩ කිරීමෙන් හා ඔබේ සේවකයින්ගේ ජීවිත ආයෝජනය කිරීමෙන්, මොනම ආකාරයකින් හා ඉන් ඔබ්බටත්, ඔබ ඔබේ ශ්රේෂ්ඨ පංකා බවට පත් කළ හැකිය.
පංකා සිටින සේවකයින් ඔබ වටා සිටින අයට ඔබේ ව්යාපාරය පිළිබඳව සංවේගයෙන් යුතුව කටයුතු කරනු ඇත. ඔවුන් වෙනත් තැන්වල පැමිණීමට අපහසු වේ. ඔබගේ හොඳම පංකා වර්ධනය කර ගැනීමට දැන්ම අවධානය යොමු කිරීමට කාලයයි.