ස්ථානයේ උසස් වීම

රැකියා ප්රවර්ධනය ලැබීම සඳහා යමෙකු රැකියා උත්ශ්රේණිගත කිරීමකින් තොරව රැකියාවක් නොමැතිව සිදුවනු ඇත. ප්රශ්නයට ලක්වූ පුද්ගලයා වඩාත් ගෞරවාන්විත රැකියා මාතෘකාවක් ලැබෙනු ඇත. නිතරම නව ශීර්ෂය සමග එන ඉහල වන්දිය ලැබුනද, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වත්මන් තනතුරේ පවතී නම්, බොහෝවිට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ රැකියාව විස්තර කිරීම හෝ වැඩ රාජකාරි සඳහා සුළු . උසස්වීම් සඳහා පොදු සිදුවීම් දෙකකි.

සිද්ධිය අංක එකේ

සමාගමේ සමාගමෙහි විශිෂ්ටත්වය හෝ ජ්යෙෂ්ඨත්වය පිළිගත් ගෞරවනීය ගුණාංගයන් නම්, සමාගමේ ව්යාපාර කළමණාකරණ ධූරාවලියෙහි තරමක අනුපිළිවෙලට අනුකූල වන සම්ප්රදායික නාම වලට අමතරව සමාගමේ විවිධ තනතුරු නාමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, මෙරිල් ලින්ච්හි මෙම ලේඛකයාගේ කාලය අතරතුරදී සමාගම විසින් "අධ්යක්ෂ" ලෙස නම් කරන ලද රැකියා මාතෘකාවක් නිර්මානය කර ඇත්තේ උප සභාපතිවරයෙකුගේ ඉහළ ශ්රේණියේය.

දීර්ඝ කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ විශිෂ්ඨ කාර්යසාධනය ඇගයීමට ලක් කරමින් අධ්යක්ෂක ධුරය ප්රදානය කෙරුණි. දැඩි හා ඉක්මන් පරාමිතීන් සකස් කර නැත. එහෙත් අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ බරපතල අපේක්ෂකයෙකු ලෙස සැලකිය හැකි වීමට පෙර උප සභාපතිවරයෙකු ලෙස වසර 10 ක් පමණ උප සභාපතිවරයෙකු ලෙස පෙනෙන්නට තිබුණි.

උපකුලපති ධුරයට උසස් වීමක් අවශ්ය නොවීය. එය වඩා වැදගත් හෝ වඩා වැදගත් සංවිධානයක් වන නායකත්වයේ උපසභාපති වශයෙන් සලකන්නේ නැත. සැබවින්ම, අධ්යක්ෂකවරු නම් කරන ලද බොහෝ අය සාපේක්ෂව කුඩා කාර්ය මණ්ඩලයක් පාලනය කළහ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහරක් අවම අධීක්ෂක වගකීම් සහිත තනි දායකයින් විය.

ඒ හා සමානව උප සහකාර උප සභාපති උපවාසයට පැමිණි අති මහත් බහුතරය එම කාර්යයේම රැඳී සිටිමින් එම වගකීම් ඉටු කරමින් සිටියහ. ස්ථිරවම ඉහළ කාර්යසාධනයකින් යුත් සමාලෝචන ලබා ගැනීමෙන් පසු සමාගම නොතිබූ වසර ගණනක් සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසුව මෙම සාමාන්ය ප්රවර්ධනය සඳහා සුදුසුකම් ලැබුවේය.

මේ අතර, උප සභාපතිවරයෙකු හෝ වෙනත් සමාගම් සමඟ උපයාගත් අයගෙන් කුලියට ගත් අය සාමාන්යයෙන් උප කුලපති තනතුරක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.

AT & T හි පැරණි බටහිර විදුලි අංශයෙහි (ලුසන්ට් ටෙක්නොලොජිස් ලෙස) දියත් කරන ලද අතර, මෙම ලේඛකයාට සමාන හඳුනාගැනීමේ මාතෘකාවක් දක්නට ලැබිණි. විශේෂයෙන්ම, ඉංජිනේරුමය නොවන තාක්ෂණික හා වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩල සාමාන්යාධිකාරී තොරතුරු පද්ධති මාණ්ඩලික සාමාජික (ISSM) යන තනතුරෙහි රැකියාවක නිරත විය. දිගුකාලීන සේවකයින් කිහිප දෙනෙක් තොරතුරු පද්ධති ජ්යෙෂ්ඨ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් ලෙස නම් කර ඇත.

මෙම පුද්ගලයන් සාමාන්යයෙන් වැදගත් විෂයන් පිළිබඳ විශේෂඥයන් වී ඇති අතර ඔවුන්ගේ මිතුරන් අතර නායකත්ව ගුණාංග දක්නට ලැබුණත්, සාමාන්යයෙන් ඔවුන් කිසිම ආකාරයක නිල අධීක්ෂණ තනතුරක් නොතිබුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන්ගේ උකුලේ හා ඔවුන් අතර සිටින ඔවුන්ගේ එකම පිටත වෙනසයි.

සිද්ධිය අංක දෙක

හේතුවක් මත වැඩ කරන ලද කණ්ඩායම්, දෙපාර්තමේන්තුව හෝ සංවිධානය හේතු වී ඇත්තේ යම් හේතුවක් නිසාය. එහි ප්රතිපලයක් වශයෙන් එහි ප්රධානියා ප්රතිඵලය ලෙස උසස් කරන ලද රැකියා මාතෘකාවක් ලබා ගත හැකිය. මෙම වාතාවරනය මුලින්ම මෙන් පොදු නොවේ, නමුත් එය වරින් වර දැක ඇති.

මෙම විචලනය ඔබ දකින එක් තත්වයක් සංගත ඒකාබද්ධ වීමෙන් පසු වේ.

ඒකාබද්ධිත ආයතනවල රැකියා නාමයන් හසුරුවීම සඳහා, අත්පත් කරගත් සමාගමක (හෝ ඒකාබද්ධ වීමේ කණිෂ්ඨ හවුල්කරුවකු) වැඩ කරන ඇතැම් පුද්ගලයන්, ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝනය සම්බන්ධයෙන් අන් කිසිවක් වෙනස් නොවන අතර පෙනෙන ලෙස උස්වූ මාතෘකා ලැබෙනු ඇත.

මීට අමතරව, සමාගම විසින් අත්පත් කරගෙන ඇති අය සඳහා සුපිරි නාලිකා බෙදාහරින්නන්, ඔවුන් සැබවින්ම අහිමි වී ඇති කරුණක් නිසා කාංසාව සහ කඩදාසි නොසලකා හැරීමේ ක්රමයක් විය හැකිය.