HR වෘත්තිකයින් මෙම දිගුකාලීන සාකච්ඡාව ගැන සාකච්ඡා කරන්න
සාම්ප්රදායිකව සේවකයෙකු ගිනි තැබීම සඳහා හොඳම දිනය වූයේ මැද සතියයි. මෙමගින් සේවකයාට ක්ෂණික රැකියාවක් සොයා ගැනීමට, රැකියා විරහිත රක්ෂණ හිමිකම් පත්රය ගොනු කිරීම සහ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ජාලය සමඟ දින නියම කළ හැකි අතර, සති අන්තයේ සිදු කළ දුෂ්කර කාර්යයන් විය.
සමහර සේව්යයන් සිකුරාදා සේවකයින්ට වෙඩි තැබුවේය. එය සේවක සේවිකාවන්ට විශේෂයෙන් මිත්රශීලී නොවූ හෙයින්, වැටුප් හා සමාගම් සඳහා පහසු විය. වෙඩි තැබූ සේවකයා සති අන්තයේ සමාගම සහ සමාගම ගැන අනාරක්ෂිත (ඇත්ත වශයෙන්) අවසන් කිරීම සඳහා සති අන්තයේ දී ඔහු හෝ ඇය ඉදිරියට යාමට ඉඩ නොදෙනු ඇත.
කාලය වෙනස් වී ඇත , ලෝකය වෙනස් වී ඇත, නමුත් සමහර දේවල් කිසි විටෙකත් වෙනස් නොවේ. සේවකයෙකුට වෙඩි තැබීම සඳහා ස්ථිර නඩුවක් සකස් කිරීම තවමත් වැදගත් ය. කාර්ය සාධන ගැටළු සඳහා හොඳම විසඳුම රැකියා නියුක්තිය අවසන් වන තෙක් සේවකයාගේ සෑම පියවරක් සමඟම ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම තවමත් වැදගත් වේ.
සේවකයාගේ හදිසිතාවය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇතිවන ආකාරයේ කථික සන්නිවේදනයක් ලැබිය යුතුය. සේවයේ නියුක්ත වූ විට සේවකයෙකුගේ අන්ධතාවට හා අසාධාරණයට ලක්වී ඇත. සමහර විට නිශ්චිත කාලසටහන සෑම විටම පුදුමයට කරුණක් විය හැකි වුවත්, කාලයත් සමඟ දීර්ඝ වශයෙන් හා ලිඛිතව සාකච්ඡා කළ යුතු විය.
සේවකයෙකු ගිනි තැබීම සඳහා කෙසේද
සේවකයා සෑම විටම එය එළඹිය යුතුය. දොට්ට දැමීම්වලදී පවා, සේවකයින් සම්පූර්ණයෙන්ම අන්ධ ලෙස නොසලකා හැරීම සඳහා සමාගම අත්විඳින ගැටළු සහ ගැටලු සන්නිවේදනය කළ යුතුව තිබිණ. සේවා නියුක්තිය අවසන් කිරීමේ කාර්ය සාධනය සේවකයා විසින් නිරතුරුවම වටහා ගත යුතුය.
කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලැස්මක් (PIP) සේවකයෙකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ ඔබේ ප්රයත්නයෙහි ඔබගේ අවසන් සම්භාෂණ සන්නිවේදන මෙවලම බවට පවා පත්විය හැකිය. අවාසනාවකට මෙන්, සියලුම ආයතන විසින් PIP නිවැරදිව භාවිතා නොකරන බැවින් ඔවුන් බරපතල නරක ප්රතිරූපයක් වර්ධනය කර තිබේ. එහෙත්, නිසි ලෙස භාවිතා කළ PIP, ප්රබල කාර්යසාධනය වැඩි දියුණු කිරීමේ මෙවලමක් වේ.
PIP සැමවිටම නැත. නිදසුනක් වශයෙන්, නිෂේධනීය ආකල්පයක් සහිත දුර්වල කාර්යසාධක කළමනාකරුවකු කළහොත්, කළමනාකරණය කිරීමට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හැකියාවන් කෙරෙහි නිසැක විය හැකිය. ඔවුන්ගේ තත්වය නිසා, අක්රමිකතාව තවත් බොහෝ සේවකයින් බලා සිටීමට බලපායි.
දෙවන උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ හා සේවක උපදේශකයා විසින් මාස තුනකට අධික කාලයක් සේවකයා පුහුණු කර නැවත පුහුණුව ලබා දී ඇති අතර සේවකයාට තවමත් ඔහුගේ කාර්යයේ අත්යවශ්ය අංගයන් ඉටු කිරීමට නොහැකි වී තිබේ. ඕනෑම PIP එකක් අසමත් වන බව ඔබ දැනටමත් දැන සිටින හෙයින් ඔහු ලිහිල් කිරීමට කාලයයි. සේවකයාට වධ දෙන්න එපා.
මෙම කාර්යසාධන ගැටළු නිරාකරණය කර ගැනීම සඳහා කිසිදු PIP එකක් සවි කර නොමැත සමහර විට, ඔබට වැඩි වැටුප් ගෙවීමට අවශ්ය නම්, සේවකයාට යන්නට වඩා හොඳය.
යම් පුද්ගලයෙක් තවමත් එය කරන්නේ නම්, ඔවුන් සේවකයෙකු ලෙස වෙඩිතැබීම නිසා, සේවකයෙකු බොහෝ දුරට අපේක්ෂා කළ යුතු ය.
සේවකයෙකු ගිනි තැබීමට කවදාද?
මගේ නිර්දේශය වන්නේ රැකියා අවසන් කිරීම අවශ්ය බව තීරණය කරන විට සේවකයන් සේවයෙන් පහකිරීමටයි.
මෙම තීරණය තීරණය කරනු ලබන්නේ අඟහරුවාදා, බදාදා හෝ බ්රහස්පතින්දා දින උදෑසන මධ්යාහ්නයි.
මෙම සතියේ සතියේ වැඩ කරන පැය කිහිපයේ සේවකයාට ලබා දෙයි. සඳුදා සේවකයෙකු ගෙන්වා ගන්නා විට සේවයට පැමිණෙන විට ඇය වැඩට යන බවක් දැනෙන්නේ නැත.
මෙම සම්බන්ධිත ලෝකයේ පවා, සති අන්තයේ ඊළඟ පියවර ඉතා අසීරු නිසා සිකුරාදා සේවකයෙකු ගිනි තැබීම නරක දවසකි. එහෙත්, සේවකයින් සේවය අවසන් කිරීමේ විශේෂඥයෙක්, මගේ පාඨකයකුගෙන් එක් අයෙක්, සිකුරාදා සේවකයෙකුට වෙඩි තැබීමෙන් සංඛ්යා ලේඛනවලට වඩා අඩුවෙන් සිද්ධියකට යොමු කරන බව මගේ නිර්දේශයට ප්රතිචාර දැක්වීය. (එබැවින්, විවිධ විද්වතුන් විවිධ නිර්දේශ තිබේ.)
සිදුවීම් සහ අවුල්සහගත සේවකයින්, සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටීම සඳහා ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික අයිතම ලබා ගැනීමට පැය ගණනක් බැහැ. සේවකයාට ගෙදර යෑමට පෙර සියලුම සමාගමක ප්රවේශ යතුරු හෝ උපකරණ, ඉලෙක්ට්රොනික් සහ සමාගමට අයත් ද්රව්ය ලබා ගැනීම.
මග පෙන්වීම සඳහා මෙම රැකියා අවසන් කිරීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුව භාවිතා කරන්න.
සේවකයා අසීරු හෝ අඬන නම් නිහඬ, පෞද්ගලික ඉඩක් ලබා දීම. සේවා නියුක්තිය අවසන් කිරීමේ මගේ ලිපි සියල්ලම නිර්දේශ කර ඇති පරිදි, සේවකයා ගෞරවාන්විතව ගෞරවාන්විත ලෙස සැලකීම.