නව කළමනාකරුවන් සෑදීමේ වැරදි වළක්වා ගන්නේ කෙසේද කියා දැනගන්න

01 "සියල්ල දන්නවා" ඔවුන් ඔප්පු කිරීමට පීඩනය

විද්වතුන් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, විශේෂඥයා ලෙස අවධාරනය නොකරයි.

02 සෑම අයෙකුටම පෙනී යයි

බලයේ ස්ථානවල නවකයන්ට බොහෝ විට තමන්ට බලයක් තිබෙන බව සෑම කෙනෙකුටම දැන ගැනීමට බල කෙරෙයි. ඔබේ ආශ්වාදනීය වන්නේ, "මම භාරව සිටින්නෙමි." ඔබේ සහජ බුද්ධිය වැරදියි. මිනිස්සු තේරුම් ගන්නෙ ඔයා නව ලොක්කා කියලා. ඔවුන් මඟ පෙන්වීම, මඟ පෙන්වීම සහ උපකාරය සොයමින්, ඔබේ බල අධිකාරිය ප්රකාශ නොකරයි. යථාර්ථය නම්, ඔබ ලොක්කා බව ජනතාව දැනගැනීමට ඉඩ ලබා දීම සැබවින්ම ඔබේ කණ්ඩායමේ ඇස්වලට ඔබේ අධිකාරය හා විශ්වාසනීයත්වය දුර්වල කරයි.

නිවේදනය කිරීමට පෙලඹවීම, "මම භාරව සිටින්නෙමි", සහ වෙනුවට, ඔබගේ නව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ විශ්වාසය උපයා ගැනීමට යොමු වන්න.

03 මුළු රාත්රියම වෙනස් කරන්න

මීට පෙර කරන ලද සෑම දෙයක්ම වැරදියි කියා ඔබේ උපකල්පනය පය තබා ඔබේ විශ්වාසනීයත්වය වෙඩි තබනු ඇත. අතීත ක්රියාදාමයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ඔබේ ප්රවේශයන් නිර්මාණය කිරීමෙහිලා ඔබේ සාමාජිකයින් සහභාගී වූ බව මතක තබාගන්න. එම විධික්රම පිලිබඳ ඔබේ අධිචෝදනාවට ඔවුන් අගෞරවයක් නොලැබෙන බව මතක තබා ගන්න.

වැරදි විය හැකි දේ ගැන අවධානය යොමු කරනවා වෙනුවට, ඔවුන්ගේ නව කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කාර්යක්ෂමව සහ කාර්යක්ෂමව සිදු කිරීමට උපකාර වන වෙනස්කම් සිදු කිරීමට අවශ්ය තැන හඳුනා ගැනීම සඳහා යොදවනු ඇත.

04 වෙනස්කම් සිදු කිරීම පිළිබඳ බිය සැකසීම

සෑම දෙයක්ම වෙනස් කිරීම සඳහා වරදකරු ධාවකයේ නව කළමනාකරුගේ විරුද්ධත්වය නම් ඕනෑම දෙයක් වෙනස් කිරීම සඳහා නව කළමනාකරු බිය විය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් හා ක්රියාවලීන් වටා ඇති බිත්තරවල මෙම කළමනාකරු ගමන් කරයි. වෙනස්කම් යෝජනා කිරීම මගින් පිහාටු සහිත පිහාටු ගැන සැලකිලිමත් වේ.

නිසි තීරණ ගැනීමට වග බලා ගන්න. ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ ඔවුන්ගේ අදහස් සඳහා සහාය දැක්වීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සම්බන්ධ කරගන්න.

05 නවක සාමාජිකයන් දැන ගැනීම සඳහා කාලය ගත නොකරන්න

ඔබ කණ්ඩායමට අලුත් නම්, ඔබ ඉක්මණින් සාමාජිකයන් සමඟ විශ්වාසය වර්ධනය කිරීම අත්යවශ්ය වේ. මෙය කළ හැකි හොඳම ක්රමය වන්නේ පුද්ගලයන් වශයෙන් ඔවුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. සෑම සාමාජික කණ්ඩායමක් සමඟම වාඩිවෙන්න, ඔවුන්ගේ අදහස් හා අවශ්ය වෙනස්කම් ඉල්ලා සිටින්න. හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම, මෙම වෙනස්කම් සිදු කිරීමට ඔවුන්ට සහාය වීම හෝ බලය ලබා දීම. සුදුසු වේලාවට ඔවුන්ගේ වෘත්තීය අභිලාෂයන් ගැන සාකච්ඡා කරන්න. ඊළඟ පියවරයන් ගැන සාකච්ඡා කරන්න. ඔවුන්ගේ දිගු දුර පරතරයන් දිශාවට යොමුවන සංවර්ධන සැලැස්මක් සකස් කිරීම.

ඔබ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු වන අතර දැන් කළමනාකරු වශයෙන් නම්, එම සොයාගැනීම් සාකච්ඡා කිරීමද එකසේම වැදගත්ය. කෙටි කාලීන වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ඔවුන්ගේ වෘත්තීය අභිලාෂයන් හා අදහස් අවබෝධ කරගත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සහ සම වයසේ සිටින අය ඔබ දන්නවා යැයි අනුමාන නොකරන්න. මෙම ආරම්භක සාකච්ඡා වලදී ම ඔබේ ආයෝජකයින්ගෙන් නව ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

ඔබේ ජනයාට අවධානය යොමු කරන්න. එවිට ඔවුන් ඔබට අවධානය යොමු කිරීමෙන් ප්රතිචාර දක්වයි.

06 ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවල නිරත වන්නට අමතක නොකරන්න

ඔබේ වැඩකාරි රැකියාව රැකගැනීමට ඔබේ ලොක්කා ඔබ විසින් ප්රවර්ධනය කරන ලද අතර දිනපතා ගැටළු සමඟ ඔහුට හෝ ඇයට නොකියන්න. යථාර්ථයේ දී, ඔබේ සෘජු ලොක්කෙකු ඔබගේ සාර්ථකත්වය තුළ ඉතා වැදගත් පාර්ශවකරුවෙකු වන අතර ඔබට සහාය වීමට හා පුහුණු කිරීමට අවස්ථාවන් අවශ්ය වේ.

ස්වාධීනව ක්රියා කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව පෙන්වීම වෙනුවට, ඔබේ මට්ටමේ නිවැරදි මට්ටමේ මට්ටමට දැනුම් දීම සහතික කර ගන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිවැරදි මට්ටම කුමක් විය හැකිදැයි දැන ගැනීම සඳහා ඔබට එය ඔබ වෙත තිබේ. සමහර ලොක්කන්ට දිනපතා සම්බන්ධතා අවශ්යයි. වෙනත් අයෙකුට විශේෂිත ගැටළුවක් මත ඔබේ උපකාරය අවශ්ය වන විට ඒවා ව්යාකූලත්වයට පත් කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. අන් අය ඔබට ක්රියාකාරීව නිරීක්ෂණය කිරීමට අවස්ථාව අවශ්යය.

ඔබේ වැඩ කටයුතුවලට මැදිහත් වීමට ඔබගේ ලොක්කන්ගේ අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම හා නිසි පරිදි ඉටු කිරීම.

ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීම වළක්වා ගන්න සේවකයන්ට

නව කළමනාකරුවන්ට තම කණ්ඩායම්වල අභියෝගාත්මක ජනතාවගෙන් හැම විටම පාහේ ක්රියාත්මක වේ. බොහෝ අවස්ථා වලදී, ඔවුන් ඵලදායී ප්රතිපෝෂණයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා දී නොමැති අතර , කවර හෝ විවේචනාත්මක සංවාදයක් ජනයා වෙත ඔවුන් වෙත හැරෙනු ඇත.

යථාර්ථය නම්, සෑම කණ්ඩායමක්ම කණ්ඩායමේ අභියෝගයන්ට මුහුණ දෙන්නේ දැයි පරීක්ෂා කර බලා නව කළමනාකරු නිරීක්ෂනය කරනු ඇත. මෙම ගැටළු නොසලකා හැරීම කළමනාකරුගේ විශ්වසනීයත්වය යටපත් කරයි. ඊට වෙනස්ව කාලානුරූපව, වෘත්තීයමය ලෙස ඔවුන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීම නව කළමනාකරුගේ විශ්වසනීයභාවය ශක්තිමත් කිරීමට උපකාරී වේ.

අභියෝගාත්මක ජනතාවගේ ගැටලු රැඳී සිටීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඵලදායි, ඵලදායී ප්රතිචාරයක් සහ ප්රණාමයන් සැපයීමේ කලාව හා ක්රියාවලිය ඉගෙන ගන්න. හැමෝම බලාගෙන ඉන්නවා මතක තියාගන්න.

08 හැමෝටම ඉඩ දෙන්න බිය වෙති මිනිස්සු

නව කළමනාකරුවන්ට ඇති ප්රවණතාවය නම් දුර්වලකමේ කිසියම් ලක්ෂණයක් ඔවුන්ගේ අධිකාරයට වලකැපෙන බවට ව්යාජ ලෙස විශ්වාස කිරීමයි. යථාර්ථය නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් නායකයෙකු ලෙස අව්යාජ බව ඔබ සලකන බව පෙනේ. ඔබේ වැරදි හංගාගෙන හෝ වළක්වා ගැනීම වෙනුවට, ඔවුන් ඉදිරිපසින් ඒවා ඉගැන්වීම් මොහොත ලෙස භාවිතා කරන්න.

නිහතමානිකම විදහාපෙන්වන්නා ඔබට කළමනාකරු වශයෙන් ඔබගේ භූමිකාව තුළ සහාය ලබා ගනී.

09 ඔවුන්ගේ ජනතාව ආරක්ෂා කිරීමට අමතක කරන්න

කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා සුරක්ෂිතව තබා ගැනීමෙන් ඇති කරගත් විශ්වාසය වඩා විශ්වාසදායක සහ විශ්වසනීයත්වයක් නැත. ඔබගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අනවශ්ය ලෙස ඈඳියාවන්ගෙන් සහ වෙනත් කණ්ඩායම්වල දේශපාලන කූටෝපායන් ආරක්ෂා කිරීමට සෑම දවසකම අවස්ථා බොහෝම තිබෙනවා.

කණ්ඩායමේ ඔබ ඔවුන්ගේ පිටුබලය තේරුම් ගත් පසු ඔවුන් කළමනාකරු ලෙස ඔබ වටා රැඳී සිටිනු ඇත.

10 "පුහුණුකරු ක්රෙඩෝ" වෙත අනුගත වීමට අසමත්

දේවල් හොඳයි, කණ්ඩායමේ නිසා. ඔවුන් වැරදුණ විට, එය අසාර්ථක වී ඇති නිසාය. මෙම ක්රෙඩිට් සඳහා ජීවත් වන අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමග ඔබගේ විශ්වාසනීයත්වය ඉහල නඟිනු ඇත.

-

Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි