Drucker's 5 Functions
ඩෙකර් තම පොතෙහි "කළමනාකාරයෙකුගේ ප්රධාන ඉලක්කය" මිනිසුන්ව ඵලදායී කරවීම "ලෙස විස්තර කරයි. එසේ කිරීම සඳහා, Drucker අනුව, ඒවාට පහේ ක්රියාකාරිත්වයන් සිදු කළ යුතුය:
- අරමුණු සැකසීමට හා සේවකයින්ට අවශ්ය ඉලක්ක සපුරා ගැනීම.
- කාර්යයන් සංවිධානය කිරීම, ඔහුගේ / ඇයගේ ප්රතිපාදන සම්බන්ධීකරණය හා නිවැරදි පුද්ගලයින් සඳහා නිවැරදි භූමිකාව සැකසීමට.
- සමුපකාර කණ්ඩායම් වලට සේවකයින් බඳවා ගැනීමට සහ සංවිධානයේ සිට ඉහළට, පහළට හා වටේට තොරතුරු සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා පෙළඹවීම හා සන්නිවේදනය කිරීම.
- ප්රතිඵල නිවැරදිව මැන බැලීම සඳහා ඉලක්ක සහ මිනුම් දඬු ස්ථාපනය කිරීම සහ එම සමාගම නිවැරදි දිශාවකට ගමන් කිරීම සහතික කිරීම සඳහා ප්රතිඵල පැහැදිලි කිරීම.
- සේවකයින් සොයා ගැනීම, පුහුණුව සහ නඩත්තු කිරීම තුළින් පුද්ගලයින් සංවර්ධනය කිරීම, සමාගමෙහි මූලික සම්පත් වේ.
කළමනාකාරිත්වය පිළිබඳ ඩෲකර්ගේ සම්භාව්ය කෘතිය සිට කළමනාකරණය හා නායකත්වය පිළිබඳ පොත් ලියු පොත් සිය ගණනක් නොතිබුණද, කෙසේ හෝ 50 වසරකට පසුව, නව සහ පළපුරුදු කළමණාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් හා අත්යවශ්ය කාර්යයන් පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් නොමැති බව බොහෝ විට නො කියති.
බොහෝ විට, ඔවුන් වැඩ කරන්නේ ඔවුන්ගේ රැකියාවක් ලෙස මවාගත් සුපිරි තනි පුද්ගල දායකයාය ("මා කරන දේවලදී මම හොඳම දේ නිසා මම ප්රවර්ධනය කරන ලද්දේය") හෝ ඊටත් වඩා නරක, මයික්රොමැන්ෂේසයන්ගෙන් කෙනෙකු වන අතර එක් මට්ටමක සිට මිනිත්තු දෙකකට වැඩ කරයි එයා මොනවද කරන්නේ කියලා.
10 භූමිකාවන්
ඩොකර් මහතාට ඇති සියළුම ගෞරවයන් සහිතව, මෙහි කළමනාකරුගේ අත්යවශ්ය කාර්යයන් දකින්නේ මෙහි ඇති යාවත්කාලීන සහ පුළුල් වූ ලැයිස්තුවකි.
මහා ජනයා කුලියට ගන්න
මේ සියල්ල පටන් ගනී - විස්මය දනවන අයුරින්, ඉතිරිය පහසු වේ. කිසියම් හේතුවක් නිසා කළමනාකරුවන් බොහෝ අවස්ථාවලදී මූලාශ්ර සොයා ගැනීම, විනිවිදක සහ තෝරාගැනීම සම්බන්ධයෙන් හෝ කෙටි කාලීන කප්පාදුවකට හෝ, මානව සම්පත් හෝ බඳවාගත් සේවකයන් මත රඳා පවතී, ඔහුගේ / ඇයගේ රැකියාවෙහි තීරණාත්මක කොටසක් ලෙස තෝරාගැනීම වෙනුවට.
සාධන කළමනාකරණය
"කාර්ය සාධන කළමනාකරණය" පුළුල් පරාසයක පැතිර ඇති අතර කළමනාකරුගේ රැකියාවක ජනතාවගේ කළමනාකරණ අංශය ආවරණය කරයි. කාර්යය සාධන ගැටළු විසඳීම, ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම , පිළිගැනීම, පුහුණු කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, පුහුණුව සහ කාර්ය සාධන සමාලෝචන කටයුතු කිරීම, සේවකයින්ගේ වැඩ කිරීම, පුහුණු කිරීම, ඇගයීම සහ නිරීක්ෂණය කිරීම ඇතුළත් කිරීම. කළමනාකරු සතුව සෘජු වාර්තා ගණන අනුව, මෙය කළමණාකරුගේ සතියේ වැඩිපුර ගත හැක.
කණ්ඩායම් සංවර්ධනය
එක් සේවක කළමනාකරණය හා සංවර්ධනය හැරුණු විට, ඉහළ කාර්යසාධක කණ්ඩායමක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කළමනාකරුවෙකු වගකිව යුතුය. ස්වාධීනව වැඩ කරන තනි පුද්ගලයන් කණ්ඩායමක් ලෙස එකිනෙකා සමඟ බැඳුනු කණ්ඩායම සාමාන්යයෙන් වඩා ඵලදායී වේ.
සමස්ත දිශාව සකස් කිරීම
කළමනාකරු විසින් කණ්ඩායමේ හෝ සංවිධානයේ දීර්ඝ හා කෙටිකාලීන දිශාව සකස් කරයි. මෙය දර්ශනය, මෙහෙවර, ඉලක්ක සහ අරමුණු ඇතුළත් වේ. වෙනත් ක්රමයකින්, උපාය මාර්ග. මූලෝපායික කළමනාකරුවන් මෙහෙවර හා මග පෙන්වීම ගැන සිතා බොහෝ කාලයක් වැය කරති; සෑම විටම ප්රමුඛතා වෙනස් කිරීම හෝ නැවත සකස් කිරීම සඳහා අවශ්යතාව සොයා බැලිය යුතුය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් ඇතුළු අනිත් අය ඊට සම්බන්ධ වන නමුත් අවසන් තීරන සඳහා අවසාන වගකීම් භාර ගනී.
වැදගත් සහ අනුග්රාහක කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකු වීම
"කණ්ඩායමේ අංක එකේ කාර්යයන් පහක්" ලෙස නම් කර ඇති හොඳම කෘතියෙහි කතෘ පැට්ටික් ලෙන්සොයිනි පවසන්නේ "කණ්ඩායමේ අංක එකේ" ඔබේ කළමනාකරුගේ කණ්ඩායම විය යුතු බවයි. "අපි හැමෝම දන්නවා විධායක කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් අතර යම් දවසක් තිබේ නම්, අවසානයේ එහි සංවිධානාත්මක සටන්කාමීන් සටන් කිරීමට ඉතිරිව ඇති බව වටහාගත නොහැකි සටන්වල ප්රතිඵලයක් වනු ඇත."
කිසිවෙකුට කළ නොහැකි හෝ නොකළ යුතු අනගි කාර්යයක් කිරීම
කෙසේ වෙතත්, සෑම කළමනාකරුවකුටම, මොන මට්ටමේ වුවද, තනි තනිව දායක වන වගකීම් ඇත. ඉහළ මට්ටමේ, එහි ඇත්තේ අඩු, නමුත් විධායක නිලධාරීන් පවා හුදෙක් පැවරිය නොහැකි දේවල් කළ යුතු ය. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරුවන් විසින් ඔවුන් කළ හැකි දේ පමණක් නොව, ඔවුන් කිරීමට කැමති දේ කිරීමටත්, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම විශ්වාස කිරීමට නොකළ යුතු බවත් ඔවුන් විශ්වාස කළ යුතු ය.
සම්පත් කළමනාකරණය කරන්න
කණ්ඩායමේ කාර්යය කිරීමට ඔවුන් සතු සම්පත් තිබිය යුතු බව කළමනාකරුවන් විසින් සහතික කර ගත යුතු අතර, කණ්ඩායමක් සම්පත් නොසලකා හරිමින් හෝ නාස්ති නොකිරීමට වගබලා ගනී.
ක්රියාවලි හා තත්ත්ව වැඩි දියුණු කිරීම
පුද්ගලයා තමන්ගේම කාර්යයන්හි ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ වගකීම භාර ගත යුතු අතර, කළමනාකරුවන් සාමාන්යයෙන් සමස්ත කාර්ය ප්රවාහය (කොටස්වල එකතුව) දැක ගැනීමට හැකි අතර ඒවායේ ගැලපීම් හා වැඩි දියුණු කිරීම් සිදුකිරීමට හැකි වේ.
ස්වයං සංවර්ධනය
කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ සේවකයින් සහ කණ්ඩායම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පමණක් වගකිව යුතු නොවේ. ඒවා කළමනාකරුවෙකු වශයෙන් තමන්ගේම සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු ය. ඒ සඳහා ඩිජිටල්කරණය, විමසීම් ඉල්ලීම, කළමනාකරණය සහ නායකත්වය පිළිබඳ කියවීම ඇතුළත් වේ. එසේ කිරීමෙන් ඔවුන් අඛණ්ඩ වර්ධනයක් නිරූපණය කරයි.
තොරතුරු සන්නිවේදනය කරන්න
තොරතුරු ඉහළට, උඩුමහලේ සහ ඉහළින් ගලා එන තොරතුරු සහතික කර ගන්න. ඔවුන් තොරතුරු මහා මාර්ගයේ අසීරු කාර්යය නොවේ. අවසාන වශයෙන්, ඔබ "නායකත්වය" කළමනාකරුවකුගේ කාර්ය භාරය කුමක්දැයි විමසූ විට, එය අත්යවශ්ය කාර්යයන් දසයක් පුරා එකට රැවටිල්ලට ගෙන එනු ඇත, එක් එක් නායකත්වය අවශ්ය වන්නේ සැබවින්ම ඵලදායී වීමට. නායකත්වය වෙනම "කරන්න" නොවේ - එය ක්රමයක් වන්නේ එයයි!