කලාව සහ විද්යාව
කලමනාකරණය යනු කලාව සහ විද්යාව යන දෙකමයි. ඔවුන් ඔබ නොමැතිව සිටීමට වඩා මිනිසුන් වඩාත් ඵලදායී බවට පත් කිරීමේ කලාවයි.
විද්යාව ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. මූලික කුළුණු හතරක් ඇත: සැළසුම්, සංවිධානය, සෘජුව සහ අධීක්ෂණය කිරීම.
ඔවුන්ව වඩාත් ඵලදායී කරගන්න
කළමනාකරුවෙකු නොමැතිව පැය අටක කාලයක් තුළ සේවකයින් හතර දෙනෙකුට ඒකක 6 ක් සෑදිය හැකිය. මම ඒවා කළමනාකරණය කිරීමට නම්, ඔවුන් තවමත් ඒකක 6 ක් දිනා ගන්නවා නම්, ඔබව කුලියට ගැනීම මගේ ව්යාපාරයට ප්රයෝජනවත් වන්නේ කුමක්ද? අනික් අතට, ඔවුන් දැන් දිනකට ඒකක 8 ක් බවට පත් කරන්නේ නම්, ඔබ, කළමනාකරුට වටිනාකමක් ඇත.
මෙම විධික්රමය සේවා, හෝ සිල්ලර වෙළඳාම හෝ ඉගැන්වීම හෝ වෙනත් ආකාරයක වැඩ සඳහා අදාළ වේ. ඔබේ කණ්ඩායමට වඩා වැඩි ගනුදෙනු ඇමතුම් ලබා ගත හැකිද? ඉහළ වටිනාකමකින් යුත් භාණ්ඩ විකිණීම? දැනුම වඩාත් ඵලදායී ලෙස බෙදා හැරීම ආදිය. කළමනාකරණයේ වටිනාකම එය පුද්ගලයෙකුගේ කණ්ඩායමක් වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ.
සැලැස්ම
කළමනාකරණය සැලසුම් කිරීම ආරම්භ වේ. හොඳ කළමනාකරණය ආරම්භ වන්නේ හොඳ සැලසුම්කරණයෙනි. නිසි පූර්ව සැලසුම් කිරීම වළක්වයි ... හොඳයි, ඔබ ඒ අනෙක් කොටස දන්නවා.
සැලසුමක් නොමැතිව, ඔබ කිසි දිනක සාර්ථක නොවනු ඇත. ඔබ ඉලක්කය කරා ගෙන යාමට සිදු වන්නේ නම්, එය වාසනාව හෝ අවස්ථාවක් විය හැකි අතර එය පුනරාවර්තී නොවේ.
ඔබ එය එක් වරක් රළ පහරක් බවට පත් කළ හැකිය. එනමුත්, ඔබ සාර්ථකත්වයට පත් වන ජයග්රහණ පිළිබඳ අත්දැකීම් කිසිවක් නොලැබෙනු ඇත.
ඔබේ ඉලක්කය කුමක්දැයි (හෝ ඔබගේ ලොක්කා ඔබට කියවන විට සවන් දෙන්න). එතකොට එතනට යන්න හොදම ක්රමය හොයාගන්න. ඔබ සතු සම්පත් මොනවාද? ඔබට ලබාගත හැක්කේ කුමක්ද?
පුද්ගලයන්ගේ සහ වෙනත් සම්පත් වල ශක්තීන් හා දුර්වලතා සසඳා බලන්න. පැය 6 ක් ඇතුලත එක් සේවකයෙකු සමග එකම කර්තව්යයක් කළ හැකි යන්ත්රයක් කුලියට ගැනීමෙන් පැය හතරක් ගතවන කර්තව්යයක් මත සේවකයන් හතරක් තබන්නේද? 10 වන දින සිට ආරම්භයේ සිට 8 වන දින දක්වා ආරම්භක මාරු වීම වෙනස් කර ඇත්නම්, දෙවන මාරු කිරීම සඳහා අතිරේක පුද්ගලයෙකු බඳවා ගැනීමට අවශ්ය නොවන නිසා, ඔවුන් රෑ සවස් වන තුරු හැසිරවිය හැකිද?
සියලුම සම්භාවිතා කාරණා දෙස බලන්න. ඒවා සැලසුම් කරන්න. නරකම තත්වයට සහ සැලසුම් සඳහා ද සැලසුම් කරන්න. ඔබේ වෙනස් සැලසුම් ඇගයීමට ලක් කර ඔබගේ හොඳම විනිශ්චය තුලින්, හොඳම දේ හා ඔබ කරන්නේ නම්, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද යන්න වර්ධනය කරන්න.
- යෝජනාව : බොහෝ විට නොසලකා හැරෙන කළමනාකරණ සැලසුම්කරණ මෙවලමක් ඉතාම සාර්ථකයි. ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා වැඩ කරන ජනතාවගෙන් අසන්න.
සංවිධානය කරනවා
දැන් ඔබට සැලැස්මක් තිබේ නම් එය සිදු කිරීමට සිදු වේ. ඔබේ කණ්ඩායම ඉදිරියෙන් සූදානම්ව සිටින නිසා නිවැරදි දේ ඔබේ කණ්ඩායම වෙත ලැබෙනු ඇත? ඔබේ කණ්ඩායමේ සැලැස්මෙහි කොටසක් කිරීමට සූදානම්ද? ඔබේ සමූහය විසින් සපයනු ලබන සහ එයට පැමිණෙන විට එහි පහළට ගලා එන සංවිධානය සූදානම්ව සිටීද?
කම්කරුවන් පුහුණු කළාද? ඔවුන් පෙලඹෙන්නේ ඇයි? ඔවුන්ට අවශ්ය උපකරණ තිබේද? උපකරණ සඳහා අමතර කොටස් තිබේද? භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සිදු කර තිබේද?
හරිද? එය සුදුසු කාලසටහනකට අනුවද?
සැලැස්ම ක්රියාවට නැංවීමට අවශ්ය සෑම දෙයක්ම තහවුරු කර ගැනීම සඳහා සූදානම්ව තබා ගැනීම අවශ්ය වේ. සමස්ත සාර්ථකත්වය සඳහා සිය භූමිකාව සහ ඔවුන්ගේ කාර්යභාරයේ වැදගත්කම අවබෝධ කර ගැනීමට වග බලා ගන්න.
සෘජුය
දැන් "ON" ස්විචය සක්රිය කරන්න. ඔවුන්ට කළ යුතු දේ ගැන කියන්න. අපි මෙම වාද්ය වෘන්දය පැවැත්වීම වැනි අපි සිතන්න කැමතියි. වාද්ය වෘන්දයේ සිටින සියලු දෙනාටම ඔවුන් ඉදිරිපිට සංගීතය ඇත. කුමන කොටසේ කුමන කොටසේ කවදාදැයි ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන් පැමිණීමට කවදාද, සෙල්ලම් කළ යුතු දේ, නැවත නැවැත්වීමට කවදාදැයි ඔවුන් දන්නවා. සංගීතයට සිදුවීම සඳහා කොන්දොස්තරවරයා සෑම කොටසකටම සලකයි. ඒක තමයි ඔයාගේ වැඩේ. ඔබ ඔබේ සංගීතඥයින් (කම්කරුවන්) සංගීතමය සංගීතය (සැලැස්ම) ලබා දුන්නා. සෑම කොටසකටම (දෙපාර්තමේන්තු) සංගීතඥයන් (කම්කරුවන්) නියම කර ඇති අතර, ඔබ සංගීතයේ හොඳම ශබ්දය (ඔබ විසින් සංවිධානය කරන ලද) සංවිධානය කර ඇත.
දැන් ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමටත්, පහත බැසීමටත් ලබා ගන්න.
අධීක්ෂණය
දැන් ඔබ හැම දෙයක්ම ගමන් කර ඇති නිසා, ඔබට දේවල් දෙස නෙත් යොමු කළ යුතුය. සැලැස්ම අනුව සෑම දෙයක්ම අනුගමනය කරන්න. එය සැලැස්ම අනුව නොයන විට, ඔබ විසින් සැලසුම් සහගත කිරීමට අවශ්ය වන අතර, වාදක කොන්දොස්තරවරයා එම කාලපරිච්ඡේදය වෙනස් කරනු ඇත.
ගැටලු මතු වනු ඇත. කවුරුහරි ලෙඩ වෙනවා. කොටසක් නියමිත කාලයට ලබා නොදෙනු ඇත. ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවකු බංකොලොත් වනු ඇත. ඔබ පළමු තැනට හදිසි සැලැස්මක් නිර්මාණය කළේ ඒ නිසයි. ඔබ කළමනාකරු ලෙස, ඔබ සිදු වන දේ ගැන සෑම විටම දැන ගත යුතු අතර, ඔබට අවශ්ය වෙනස්කම් කළ හැකිය.
මෙය නිරූපන ක්රියාවලියකි. යමක් සමමුහුර්ත නොකරන විට, ඔබට අවශ්ය සැලැස්මක් සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ, එය වැඩ කිරීම සඳහා සම්පත් සංවිධානය කිරීම, එය සිදුවීමට ඉඩ දෙන අයව යොමු කරන්න, සහ වෙනස් කිරීමේ බලපෑම නිරීක්ෂණය කිරීම දිගටම කරගෙන යාම.
කළමනාකරණයට බෙහෙවින් ඉවසුම් අත්දැකීමක් විය හැකිය
ජනතාව පාලනය කිරීම පහසු නැත. කෙසේ වෙතත් එය සාර්ථකව කළ හැකිය. එය ඉතා විපාක අත්දැකීමක් විය හැකිය. වෙනත් දක්ෂතා මෙන් කළමණාකරණය යනු ඔබට අධ්යයනය හා පුහුණුව සමඟින් දියුණු විය හැකි දෙයක් බව මතක තබා ගන්න.