මෙම දුර්වල සූත්රය සංවිධානාත්මකව සිටින සියළු පුද්ගලයින්ට හා මිල අධික වේ.
කනගාටුවෙන්ම, මෙම ක්රියාවලිය අපේ ආයතනවල නැවත නැවතත් පුනරාවර්තනය වේ. වැඩමුළු හා පුහුණු වැඩසටහන් වලදී මෙම ගැටළුව විසඳීමේදී, පොදු තේමාවන් ගණනාවක් මතු වී ඇත.
- පළමු වරට කළමණාකරුවන් බොහෝවිට තම නව කාර්යභාරය තුළ "ගිලී හෝ පිහිනීමට" ඉතිරි වී ඇත. අනෙක් අයට මඟ පෙන්වීම සහ සංවර්ධනය කිරීමේ අභියෝගයන් සඳහා කුඩා සන්දර්භයක් සහිතව, රාවයේ කළමණාකරුවන් නිරන්තරයෙන්ම මදුරු මර්දනය සහ ආඥාදායක පිළිවෙත්වලට සදාචාරාත්මකව ඝාතනය කිරීමට යොමු කරයි.
- ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් බොහෝ විට විස්තර කරන්නේ "රැකියාවෙහි" පුහුණුව අන් අයට කළමනාකරණය කළ යුතු ආකාරයයි. ඔවුන්ගේ පළමු කළමනාකාර කාර්යභාරය තුළ "ගින්නකට තල්ලු වෙමින්" ඔවුන්ගේම අත්දැකීම් උපුටා දක්වයි.
- නව කළමනාකරුවන් බොහෝ දුරට විශ්වයේ දී විස්තර කිරීම සඳහා පුහුණු කිරීම, ප්රතිපෝෂණ සහ පෝෂණය ලබා ගැනීම සඳහා ඉගෙන ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ.
- නුසුදුසු පළමු වරට කළමණාකරුවන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අවිනිශ්චිත හැසිරීම් සහ ඔවුන්ගේ නිකායික ලොක්කන්ගේ ශෛලීන් පිලිබඳ සැලකිය යුතු නොසතුට ප්රකාශ කරති. ඔවුන්ගේ නව කළමනාකරුට ආරම්භක ක්රියාවලියේ කොටසක් ලෙස නිරීක්ෂණ, පුහුණු කිරීම් හා පුහුණු කිරීම් සිදු කරන ලදී.
නව නායකත්ව කුසලතා සංවර්ධනය සඳහා මෙම ස්ලිප්ඩ්ඩ් ප්රවේශය අවසන් කිරීම.
පළමු වරට සුපරීක්ෂකවරුන් හෝ කළමනාකරුවන් හඳුනා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සම්බන්ධ නම්, පහත දැක්වෙන උපදේශන හා පුහුණු කටයුතු සඳහා ඔබගේ කැපවීම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර ගත හැකි වනු ඇත.
අනෙකුත් වැදගත් ප්රමුඛතාවයන් නොසලකා හැරීම
මෙම කරුණ තීරනාත්මක ය.
මෙම පුද්ගලයාගේ සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය ඔබේ වගකීමයි. ඔවුන් ඔබ හා ඔබේ නායකත්වය පිළිබිඹු වන අතර ආරම්භක ක්රියාවලිය සාර්ථක කර ගැනීමට ඔබගේ බලයෙහි ඇති සියල්ල කළ යුතු බව, නව කළමනාකරු සහ ව්යාප්ත කණ්ඩායමට ඔබටම එය ගෙවිය යුතුය.
නායකත්ව ප්රවේශය සහ වටිනාකම් නිර්වචනය කිරීමට නව කළමනාකරු අභියෝගයට ලක් කරන්න
නිතිපතා නැවත නැවතත් ප්රගුණ කර ඇති ප්රබල ප්රශ්නයක් මෙන්න: " මෙම කණ්ඩායම සමග ඔබේ කාලය අවසන් වූ විට, ඔබ කළ යුතු දේ ඔබ මොනවටද පවසන්නේද?" මා ස්ථීර කළමණාකරුවන් අභියෝගයට ලක් කිරීම ඒ සඳහා ඔවුන් දැන ගත යුතු දේ. අපගේ අපේක්ෂාවන් කාලයත් සමග වෙනස් වන අතර, පළමු වරට කළමනාකරු සමඟ මෙම ක්රියාකාරිත්වය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔහුගේ / ඇයගේ මුල් නායකත්ව දර්ශනය සහ වටිනාකම් ප්රකාශයට පත් කිරීමට බල කෙරේ.
නව කළමනාකරු නිරීක්ෂණය කිරීම හා කාලීන, චර්යාත්මක ප්රතිචාර සහ ආහාර සැපයීම
පුද්ගලයෙකු සාර්ථකත්වයට පත්ව සිටින හා අරගල කරන ස්ථානයක් පිළිබඳ අවබෝධයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා විවිධාකාර සැකසුම් මත නිරීක්ෂණය කිරීම කිසිවක් නොපෙනේ. ඔබ නිරන්තරව ම පැමිණ සිටීමට අවශ්ය නොවන අතර, සැළසුම්ගත හා ස්වයංසිද්ධ නිරීක්ෂණවල මිශ්රණයක් අර්ථවත් ප්රතිපෝෂණ සහ පුහුණු මාර්ගෝපදේශ ලබා දෙයි.
පන්ති කාමරයෙන් පිටත හා වැඩකරන ස්ථානයට පිටින් පුහුණු වැඩසටහන් දිගු කරන්න
බොහෝ විට පාඨමාලාවේ පුහුණු වැඩසටහන අවසන් වේ.
ඔබේ කළමනාකරුට සැබෑ පුහුණුවෙන් පසු පුහුණුව ක්රියාවට නැංවීම, අයදුම් කිරීම හා දීර්ඝ කිරීම සඳහා අපහසු කාර්යයක්. පශ්චාත් ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සහිත පුද්ගලයෙකු ඔබට වර්ධනය කර ඉදිරිපත් කිරීමට දිරිගන්වන්න. ඔබගේ නිතිපතා පුහුණු සැසිවල දී ඔබට සැලැස්මට එරෙහිව ප්රගතිය සමාලෝචනය කිරීම මතක තබා ගන්න.
නව කළමනාකරුගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක් එක් කෙනෙකුට ප්රතික්රියා කිරීම සඳහා එක්වන්න
මෙම අදහස බොහෝ විට මතභේදාත්මක ය. එය නොවිය යුතුය. ඔබේ නව කළමනාකරුට ඔබ / ඇයගේ සාමාජිකයින් සමඟ කතාබහ කරගෙන සිටින අතර ශක්යතා හා අඩුපාඩු පිළිබඳ ඉඟි සඳහා ඔවුන්ගේ ඉදිරිදර්ශනයන්ට ප්රවේශමෙන් ඇහුම්කන් දෙන්න. විනිශ්චය සම්මත කිරීම සඳහා ඔබ මෙම ආදාන භාවිතා නොකරනු ඇති බව ඔබගේ කළමනාකරුට දැන ගන්නට පුළුවනි. නිරීක්ෂණය සහ අමතර පුහුණු කිරීම් සඳහා අතිරේක ප්රදේශ හඳුනා ගැනීමට උදව් වන්න.
ඔබේ නව කළමනාකරු සමඟ නිරන්තරව මුණගැසීමට හා භාවිතා කිරීමේ ප්රශ්න, පරාවර්තනය හා ඉගෙනීම ප්රකාශ කිරීම නොවේ
- ඔයාට කොහොම ද?
- මොනවද වැඩ කරන්නේ?
- මොකක්ද නැහැ?
- ඔබ වෙනුවෙන් නව කාර්යභාරයේ ඇති අතිශය දුෂ්කර කොටස කුමක්ද?
- ඔබ දකින්නේ කෙසේදැයි ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද?
- මන්ද?
- ඔබ එය කළ යුත්තේ කුමක් ගැනද?
- ඊළඟ වතාවේ ඔබ වෙනස් ආකාරයකින් කරන්නේ කුමක්ද?
නව කළමණාකරු සඳහා ධනාත්මක පුවරුවක් ලෙස සේවය කිරීමට පළපුරුදු සම-කළමනාකාරයෙක් යෙදවීම
ඔබගේ මැදිහත්වීම මිල කළ නොහැකි දෙයක් වුවද, නව කළමනාකරුට ගැටළු සාකච්ඡා කිරීමට සහ අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමට සහායකයකුට උපකාර කරයි.
නිතරම අමාරු පැවරුම් මාලාවකින් ඔබේ නව කළමනාකරු අභියෝගයට ලක් කරන්න
ඔබේ කළමණාකරු මූලධර්මවල නිපුණතාවන් ප්රදර්ශනය කරන විට, අභියෝගයන්ගේ පරිමාණය සහ විෂය පථය වැඩි දියුණු කිරීම. කිසියම් ගැටලුවක් විසඳීමට මූලිකත්වය ගැනීම සඳහා නව කළමනාකරුගෙන් විමසන්න. පසුකාලීනව, කළමනාකරුගෙන් පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට සහ පුහුණු කිරීම සඳහා, නමුත් විශේෂිත ගැටළුවක් ලුහුබැඳීමට කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීමට නොවේ. වඩ වඩාත් අපහසු අභියෝගයන්ට කාලෝචිතව සහ හිතාමතාම නිරාවරණය වනු ඇති අතර, අතිරේක ශක්තිය හා දුර්වලතා හඳුනාගැනීමට උදව් වේ.
පළමුවැනි වසර තුළ නව කළමනාකරුවෙකු ලබා දීම.
සෑම කෙනෙකුම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වෙන් වී නැත . ඔබ හෝ ඔබ දෙදෙනා එය ක්රියා නොකරන්නේ නම්, පිටවීමේ මාර්ගයක් ලබා දීම සහ පුද්ගලයා දායකයාගේ භූමිකාව වෙත ආපසු යාමට ඉඩ දෙන්න. ප්රවර්ධනය කිසි විටක බන්ධනාගාරයක් හෝ ජීවිතාන්තය දක්වා සිරගත නොවිය යුතුය. මෙම සංවර්ධන කාර්යයයේදී ඔබට හොඳ සේවකයෙක් නොවිය යුතුය.
දැන් බොත්තම-රේඛාව
ඔබේ කණ්ඩායමේ සහ ඔබේ සමාගමෙහි නායකත්ව කුසලතා වර්ධනය කිරීම ආයෝජනයට සුවිශේෂ ප්රතිලාභයක් ලබා දෙයි. ඒ අනුව ඔබගේ ප්රයත්නයන්ට ප්රමුඛත්වය දෙන්න.