දැක්ම, උපාය මාර්ග සහ උපාය මාර්ග

ඔබේ දැක්ම ඔබේ සංවිධානයට අවශ්ය දේ පිළිබඳ ඔබේ සිහින ය . ඔබේ උපාය මාර්ගය වන්නේ සිහින සිදුවීම සඳහා ඔබ අනුගමනය කරනු ලබන මහා පරිමාණ සැලැස්මයි. සැලැස්ම අනුගමනය කිරීම සඳහා ඔබ ගනු ලබන නිශ්චිත පියවර ඔබේ උපක්රම වේ. ඔබේ දැක්ම සඳහා ඔබ සැලසුම් කරන පරිදි දර්ශනය සමඟ ආරම්භ කර උපක්රම වලට වැඩ කරන්න.

සංකල්ප සමාන වේ

ඔබ සම්පූර්ණ සමාගමක් හෝ ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට පමණක් සැළසුම් කළද, සංකල්ප සමාන වේ. පරිමාණය වෙනස් වේ. ඔබ දර්ශනය ප්රකාශයෙන් (සමහර විට මෙහෙවර ප්රකාශයක් ලෙස හැඳින්වේ) ආරම්භ කරමු. දර්ශනය කුමක්දැයි ඔබ දන්නා විට ඔබට දර්ශනය වීමට ඔබව උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. උපාය මාර්ග මත ඔබ තීරණය කර ඇති විට, උපාය මාර්ගයට ගැලපෙන පරිදි උපක්රම සංවර්ධනය කළ හැකිය.

දැක්ම

දැක්ම යනු සංවිධානය විසින් කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න ගැන වැඩි අදහසක් ය. බොහෝවිට එය ආරම්භකයා හෝ නායකයා පිළිබඳ සිහිනය පිළිබිඹු කරයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබේ සමාගමේ දැක්ම "එක්සත් ජනපදයේ ලොකුම සිල්ලර සිල්ලර වෙළෙන්දා", "ලන්ඩන්හි හොඳම චොකලට් ලන්ඩන් නිෂ්පාදකයා" හෝ "නිරිත දිග ප්රදේශයේ ලාභ නොලබන සංවිධාන සඳහා තෝරා ගැනීමේ කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු" විය හැකිය. " ආයතනය තුළ සිටින සියලු දෙනා එය අවබෝධ කර ගත යුතු අතර, එය තුළ ආශාවකින් එය මිලදී ගත හැකි බව දැක්මක් තිබිය යුතුය.

උපාය මාර්ගයකි

ඔබේ උපාය මාර්ගය ඔබේ දර්ශනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට භාවිතා කරන සැලසුම් එකක් හෝ කිහිපයකි.

එක්සත් ජනපදයේ මෝටර් රථ සඳහා විශාලතම සිල්ලර වෙළෙන්ඳෙකු වීමට නම්, ඔබ වෙනත් සිල්ලර වෙළෙන්දන් මිලදී ගැනීමට වඩා හොඳ ක්රමවේදයක් දැයි තීරණය කිරීමට සිදු වනු ඇත, තනි සිල්ලර වෙළෙන්දා හෝ දෙකටම එකතුවක් වර්ධනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න. මූලෝපාය සංවිධානයට නැඹුරුතාවයක් දක්වයි. නමුත් තරඟය සහ පාරිසරික හා ව්යාපාරික පරිසරය තුළ ද එය පෙනෙයි.

ලාභාපේක්ෂා නොවන සංවිධාන සඳහා තෝරා ගැනීමේ කළමණාකරණ උපදේශකයෙකු වීමට නම්, නිරන්තරයෙන්ම ලාභ නොලබන අරමුණු වලින් එකක් වන, නිරිත දෙසින් කළමනාකරණ කටයුතුවලදී උපදේශන සේවා සපයන අනෙකුත් සමාගම් මොනවාදැයි ඇගයීමට ලක් කළ යුතු වේ. තරඟකාරී සේවා සැපයීමට. ඔබේ උපායමාර්ගය ද තෝරා ගැනීමේ උපදේශකයා බවට පත් වනු ඇති ආකාරය තීරණය කළ යුතුය. ඔබගේ ඉලක්කගත ගනුදෙනුකරුවන් අන් සියල්ලටම වඩා ඔබව තෝරා ගැනීමට කුමක් කරන්නේද? ඔබට අවම ගාස්තු ලබා දීමට ඔබ සූදානම්ද? ඔබ සහතිකයක් ඉදිරිපත් කරන්නෙහිද? ඔබ වඩාත් හොඳ මිනිසුන්ව කුලියට ගන්නවාද? වඩාත් නව්ය විසඳුම් ලබා දීම සඳහා කීර්ති නාමයක් ගොඩනඟා ගන්නවාද?

ඔබ අඩුම ගාස්තු ගෙවීමේ අනුපාතය මත තරඟ කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම් තරඟකාරී උපදේශක සමාගමක් ඔබේ පහත අනුපාතය පහත වැටෙන්නේ නම් කුමක් කරන්නේද? හොඳම අයව කුලියට ගැනීමට ඔබ තීරණය කරන්නේ නම්, ඔබ ඔවුන්ව ආකර්ෂණය කරන්නේ කෙසේද? ඔබට සිව්-ප්රාන්ත ප්රදේශයක ඉහළම වැටුප් ගෙවනු ලබන්නේ, එක් එක් සේවකයා සමාගමේ හිමිකාරීත්වය ලබා දීම හෝ වාර්ෂික රඳවා ගැනීමේ බෝනස් ගෙවීමටද? ඔබේ උපායමාර්ගය සියලු කාරණා සලකා බැලිය යුතු බවත්, එය ක්රියාත්මක වන විසඳුමක් සොයා ගැනීමටත්, ඔබේ දැක්ම වෙත සත්ය වේ.

උපක්රම

ඔබේ ක්රමෝපායන් වන්නේ නිශ්චිත ක්රියාවන්, ක්රියාවන් අනුපිළිවෙලවල් සහ ඔබගේ උපාය මාර්ගය ඉටුකිරීමට උපලේඛන වේ.

ඔබ එක් උපාය වඩා වැඩි නම්, එක් එක් සඳහා විවිධ උපක්රම ඇත. වයඹ දිග ප්රදේශයේ ලාභ නොලබන සංවිධාන සඳහා තෝරා ගැනීමේ කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු වීමට ඔබේ දර්ශනයෙහි කොටසක් ලෙස හොඳම ප්රසිද්ධ කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු වීමට උපාය මාර්ගයක් විය හැකිය. නිරිත දිගි ලාභ නොලැබු ත්රෛමාසික ප්රවෘත්ති පත්රයේ දැන්වීම් තුනක් සඳහා වූ උපක්රම ඇතුළත් විය හැකිය. ඊළඟ මාස හය සඳහා නිරිත දෙසින් නිරිත දිග හැරෙන පුවත්පත් තුනෙහි දැන්වීම් ප්රචාරය කිරීම, ඔබේ සේවා ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා නිරිතදිග සෑම ප්රධාන වෙළඳපොළ රූපවාහිනි මධ්යස්ථානයක මාසිකව රූපවාහිනිය මිලදී ගැනීම. නැතහොත් වාර්ෂිකව ඩොලර් 500,000 කට වැඩි වාර්ෂික අයවැයක් සමඟ නිරිත දිග ප්රදේශයේ පිහිටි ලාභ නොලබන සංවිධානයේ විධායක අධ්යක්ෂ වෙත හඳුන්වාදීමේ ලිපියක් හා විවරණිකාවක් යැවිය හැකිය.

ස්ථිර හෝ ප්රත්යක්ෂ?

දේවල් වෙනස් වෙනවා. ඔබ ඔවුන් සමඟ හෝ වෙන අයෙකු සමඟ වෙනස් විය යුතුය.

කෙසේවෙතත්, දර්ශනය, ක්රමෝපාය සහ උපක්රම සම්බන්ධයෙන්, ඔබට කිසියම් නම්යශීලීභාවයක් සහ යම් ස්ථාවරත්වයක් අවශ්යය. ඔබේ සිහින, ඔබේ දර්ශනය තබා ගන්න. විපර්යාසයේ සුළං මගින් එය අවුල් කිරීමට ඉඩ නොතබන්න. ඔබේ දර්ශනය අනිත් සියල්ල එකට තබාගෙන ඇති නැංගුරම විය යුතුය.

උපාය මාර්ග යනු දිගුකාලීන සැලසුමක් වන අතර එය අභ්යන්තර හෝ බාහිර වෙනස්කම් වලට ප්රතිචාර දැක්වීමට අවශ්ය විය හැකිය. එහෙත් මූලෝපායික වෙනස සැලකිය යුතු ලෙස සිතීමට සිදු විය යුතුය. පැරණි එකක් වෙනුවට ඔබ අලුත් එකක් ලබා ගන්නා තෙක් මූලෝපායික වෙනස්කම් සිදු නොවිය යුතුය. උපායශීලීත්වය වඩාත් නම්යශීලී වේ. යම් උපක්රමය ක්රියා විරහිත නම්, එය සකස් කර නැවත උත්සාහ කරන්න.

මෙම ගැටලුව කළමනාකරණය කරන්න

එක් ආයතනයකට හෝ සමස්ත සමාගම සඳහා බහු ජාතික සමාගමක් හෝ තනි පුද්ගල සමාගමක් සඳහා, දර්ශනය, ක්රමෝපාය සහ උපාය මාර්ග අත්යාවශ්ය වේ. මුලින්ම දර්ශනය වර්ධනය කර එය අත්හරින්න. ඔබේ දර්ශනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබට උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කර එය අභ්යන්තර හෝ බාහිර වෙනසකට මුහුණදීමට සිදුවනු ඇත. ඔබේ මූලෝපාය ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔබව පෙලඹවිය හැකි නම්යශීලී උපක්රම සංවර්ධනය කරන්න.