පිටත හා ඉන් ඉදිරියට යන සේවකයකු හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?
මුල් වරට ලැබුණු දීමනාවන් වැය කළ පසු, ඔහු හෝ ඇය ලැබුනු ඩොලර් සඳහා කෙටි මතකයක් සේවකයාට තිබේ. එබැවින්, පිළිගැනීම සඳහා හේතු දැක්වීමට ඇතුළත් වන ස්තුතිපූර්වක ලිපියක්, සේවක පිළිගැනීමේ හැඟීම වඩාත් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා වඩාත් වැදගත් වේ.
සේවකයින් ඔවුන්ගේ ගමන් මග රැකගනියි වසර ගණනාවක සිට පිළිගැනීමේ ලිපි සහ ඉහළින්. ඔවුන් නිතරම ඔවුන්ගේ කුටියේ තාප්ප, ඔවුන්ගේ වැඩපොළට හෝ ඔවුන්ගේ මේසය මත ප්රදර්ශනය කරයි. මහජන ප්රදර්ශනයට පක්ෂව නොසිටින සේවකයින් පවා ඔවුන්ගේ වෘත්තීන් පුරාම පිළිගැනීමේ ලිපිගොනු ලිපි තබා ඇත.
ඉහත සඳහන් මුදලින් හා මුදල් ඉක්මවා මුදල් සමඟින්, සේවකයින්ට තම සාමාන්ය රැකියා විස්තරය ඉක්මවා දායකත්වය ලබා දීම සඳහා, ඔබේ කළමනාකරුවන්ට පොදු මාර්ගෝපදේශ වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔබ සේවකයකුට ස්තුති කිරීමට සහ ස්තූති කිරීමට අවශ්ය නම් ස්ථිරසාර ප්රවේශයක් සහතික කරනු ඇත.
ඉහළට හා ඉන් ඔබ්බට යන ග්රාහක සේවකයින් සඳහා මාර්ගෝපදේශ
මෙම මාර්ගෝපදේශ ඇතුළත් විය යුතුය:
- ඉහත සහ ඉන් ඔබ්බට ලැබීමට සුදුසුකම් ලබන්නේ කවුද? (බොහෝ සමාගම් සාමාන්ය සේවකයන්ට වඩා වන්දි ලබා දෙන ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන් හැර වෙනත් බොහෝ සමාගම් හැර).
- මූල්යමය පිළිගැනීමක් සඳහා කෙටියෙන් උපකල්පනය කළ හැකි කාර්ය සාධනය කුමක්ද?
- කුමන ක්රියාවන් සඳහා ලැබෙන ත්යාග හෝ විවිධ ප්රමාණ මොනවාද?
- ඉහත සහ ඉන් ඔබ්බට සම්මානයක් ලබා දිය හැක්කේ කාටද? (වෙනත් කළමනාකරුවන් - සෘජු ලොක් පමණද? සාමාන්ය සේවකයින්?)
- සේවකයාට ඉහත සඳහන් සහ ඉන් පිටතට මුදල් ප්රදානය කරනු ලබන්නේ කවදාද?
- සුදුසුකම් ලබන සේවකයන්ට ප්රතිලාභ ලබා දෙනු ලබන්නේ කෙසේද?
ඔබේ සංවිධානයේ දෙපාර්තමේන්තු රේඛා හරහා කළමනාකරුවන් සමාන කාර්ය සාධනයක් හා දායකත්වයක් ලබා දෙන බවට වග බලා ගන්න.
සේවකයින් කතා කරනු ලබන අතර අපේක්ෂාවන් සහ ඉලක්ක, මුදල් ප්රමාණය හෝ පිළිගත් කාර්ය සාධනය වෙනස් වන විට ඔවුන් දැන ගනු ඇත.
එක් එක් සම්මානය සඳහා ඔබගේ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයේ සහභාගීත්වය ඉල්ලා සිටීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තු සහ සමාගම හරහා සාධාරණ දීමනා සහතික කිරීමට වග බලා ගන්න.
ඉහත සඳහන් සහ ඉන් ඔබ්බෙහි ක්රියාවලීන්හි අවශ්යතාවයක් සපුරාලන ලෙස කළමනාකරුවන්ට වගකීම් කළමනාකරුවන් සෑදීම පිළිබඳව සලකා බලන්න. ඔබේ වැඩසටහන සඳහා අයවැයක් ස්ථාපනය කිරීම, සේවකයින් හඳුනා ගැනීමෙන් ඔබගේ සාර්ථකත්වය මැනීමට හැකිය. එක් සමාගමක් සිය ආදායමෙන් ප්රතිශතයක් ලබා දෙන්නේ සේවක සේවිකාවන්ට අනුව ඩොලර් 500 සිට ඩොලර් 3,000 දක්වා පරාසයකිනි.
සේවකයෙකු සඳහා ඉහත සඳහන් සහ ඉන් පිටතදී අනුගමනය කිරීමට නිර්දේශ කර ඇති ස්තුති ලිපිවල ස්වරූපය මෙන්න උදාහරණ දෙකක් වේ.
ඔබට සාම්පල සාම්පලයක් ස්තුතියි
දිනය
ඩේවිඩ් බ්රැන්ඩන්,
අපගේ නිෂ්පාදන ජංගම දුරකථන අලෙවිය සඳහා අපගේ දායකත්වය ලබා දීම සඳහා ඔබේ දායකත්වය සඳහා ඇඩෝ 3,000.00 ක මුදලක් ඔබ වෙත ලැබීමට කළමනාකරණ කණ්ඩායම තීරණය කර ඇත. එය ඔබගේ සැබෑ රැකියාව වන අතර, අපගේ අපේක්ෂාවන් ඔබ්බට ඉහළින් හා ඔබ්බට ගොස් ඇත.
ඔබ මෙම පිළිගැනීම ලැබීමට හේතුව මෙන්න. ටැබ්ලට් සහ ජංගම උපාංග අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ තත්ත්වය පිළිබඳ දැනුමක් අවශ්ය බව සොයා ගත්තා.
එමනිසා, ඔබ සතියකට දෙවරක් උගන්වන ලද සති දහයක පන්තිය ඔබ ඔබේ සගයන් සහ වෙනත් උනන්දුවක් දක්වන සේවකයින්ට ආරාධනා කරන ලදි.
පන්ති සඳහා ඡන්දය ප්රකාශ කිරීම සමාගම පුරා විශිෂ්ඨ වූ අතර ඔබ ඉදිරිපත් කළ අන්තර්ගතය පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණය ධනාත්මක විය. අපගේ නිෂ්පාදනවල ජංගම අලෙවිකරණයට සහාය වන අත්යවශ්ය තොරතුරු බොහෝ අද්විතීය බව ඔවුන් සිතුවා.
එහි නතර කිරීමට අන්තර්ගතයක් නැත, අපගේ වාර්ෂික සේවක සංවර්ධන දිනය තුළ ඔබ ඉදිරිපත්. අපේ කලාපයට සහ අපේ සමාගමට ජංගම දුරකථන ක්ෂේත්රයේ උනන්දුවක් දක්වන නව සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන දේශීය ජංගම වෘත්තීය සංගම් ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබ අර්ධ වශයෙන් වගකිව යුතුය.
ජංගම දුරකථන කණ්ඩායමේ ඔබේ නායකත්වය අපට මේ වැදගත් ක්ෂේත්රයේ ඉදිරියට ගෙන යාමට අපට සහාය වේ. ජංගම මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය අපගේ ජංගම දුරකථනය තුළ අපගේ සාර්ථකත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය නිපුණතා හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔබගේ ප්රයත්නයන් සඳහා ඔබගේ ප්රයත්නයන් සඳහා ඔබව හඳුනා ගනී.
ඔබ සේවකයින් බඳවා ගැනීම හා සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා සහාය ලබා දී ඇත.
මෙම සියලු හේතු නිසා, ඔබ ඉහත සහ ඉන් ඔබ්බට ඉහළින් පිළිගැනීමට තීරණය කර ඇත. ඔබගේ දායකත්වයට ඔබ එයට සුදුස්සෙක් වේ.
අවංකවම,
ලතෝය
ජ්යෙෂ්ඨ නායකත්ව කණ්ඩායම සඳහා
දෙවන නියැදි සේවකයා ස්තුතියි ලිපිය
දිනය
හායි ජීන්
ඔබගේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම ඔබගේ ඉහත සහ ඉන් ඔබ්බට උත්සාහයන් එක් වරක් ප්රසාද දීමනාවක් සහිතව ලබා දෙයි. නිෂ්පාදන සංවර්ධන කණ්ඩායමේ නායකයා ලෙස ඔබගේ ප්රයත්නයන් හඳුනා ගැනීමට අපි කැමැත්තෙමු. එම නායකත්ව කාර්යභාරය තුළ ඔබ අපගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ඇත.
ඔබේ රැකියාවෙන් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ කාර්යය පැවරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඔබේ රැකියාවෙන් ඔබට අවශ්ය වන අතර ඒවා නිෂ්පාදනයට ඇතුළත් කරන විශේෂාංග අධීක්ෂණය කිරීමට අවශ්ය වේ. ඔබගේ කාර්යභාරය වලින් අපගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ඔබගේ නිෂ්පාදකයින්ගේ අංගයන් නිර්ණය කළ විට, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තීරනාත්මක පාරිභෝගික තොරතුරු නොමැති බව ඔබ විසින් තීරණය කරන ලදී.
ඔබ පර්යේෂණ කටයුතුවල යෙදෙන ලෙස ඉල්ලමින් අලෙවිකරණ කටයුතු කරන පර්යේෂන විශේෂඥයින් වෙත ඔබ පිවිසුණි. අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත්ම අවශ්ය වූ සහ අවශ්ය වූ හරවත් විශේෂාංග සහ විකල්පයන් තීරණය කිරීමට අවශ්ය විය. ප්රියතම පැවරුමක දී ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමට ඔවුන් සතුටු වුණා.
ඔබගේ නිෂ්පාදනය සඳහා පෙර පර්යේෂණාත්මක ප්රයත්නයන් මෙන් ම අතීතයේදී සමාගම පුරා පර්යේෂණ කටයුතුවලට වඩා, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත් කිරීම සඳහා තොරතුරු රැස් කරන ලද දත්ත භාවිතා කරමින් ඇත්ත වශයෙන්ම භාවිතා කරති. නිෂ්පාදිතය හොඳින් අලෙවි වනු ඇති සම්භාවිතාව මෙමගින් විදහා දක්වයි.
අලෙවියෙන් හා ලාභදායිත්වයෙන් ඔබ්බට යමින්, ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් සඳහා අවශ්ය සහ අවශ්ය බව තහවුරු කරන පර්යේෂණ කණ්ඩායමට ඔබ ලබා දුන්නා. දත්තයන් ලෙස ඔබ තොරතුරු භාවිතා කිරීම දැකීමට ඔවුන් සතුටට පත් වේ. අනාගතයේදී ඔබට ඉහළින් හා ඉන් ඔබ්බට යාමට සූදානම්ව සිටිති. ඒක ඇත්තටම. ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් ප්රයෝජනයට නොගත් විට ඔවුන් එය අධෛර්යමත් කරති.
මෙම හේතු නිසා අප ඔබට ස්තූතිවන්ත වන අතර ඔබට ඉහළින් ඔබට ස්තූති කරමු. ඔබගේ කාර්යය අගය කරනු ලබන අතර ඔබගේ උත්සාහයන් තවදුරටත් අපේක්ෂා නොකෙරේ.
ස්තුතියි.
විධායක කණ්ඩායමේ රොබට්