විවේචනාත්මක මාර්ග ව්යාපෘති කළමනාකරණය (CPM) යනු නියමිත වේලාවට අවධානය යොමු කරමින් ව්යාපෘති නියමිත වෙලාවට නිම කිරීමට භාවිතා කරන තාක්ෂණයකි. ඕනෑම ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ගත යුතු වේගවත්ම මාර්ගයක් වන්නේ අන්තර් සම්බන්ධිත කාර්යයන් හරහා එක් මාර්ගයකි. විවේචනාත්මක මාවත සකස් කරන කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, ව්යාපෘති කලමනාකරු කාලය මත සම්පූර්ණ කිරීමට ඇති අවස්ථාවන් උපරිම ලෙස උපරිම කරයි.
මෙය තීරණාත්මක මාර්ගය ව්යාපෘති කළමනාකරණය (CPM) වේ.
01 CPM නිදසුන
නිවසක් ඉදිකිරීම සඳහා විවේචනාත්මක මාර්ග ව්යාපෘතියේ සරල උදාහරණයක් වන්නේ මෙම ව්යාපෘතියේ සැලැස්මයි. ව්යාපෘතියේ සියලු කාර්යයන් Work Breakdown Structure (WBS) හි ලැයිස්තුගත කර ඇති අතර, කාර්යයන් අතර සම්බන්ධතා තීරණය කරනු ලබන අතර එක් එක් කර්තව්යයේ කාලසීමාව ගණනය කරනු ලැබේ.
විවේචනාත්මක මාර්ගය ගණනය කිරීම
බොහෝ ව්යාපෘති කළමණාකරණ මෘදුකාංග වැඩසටහන් ඔබ සඳහා තීරනාත්මක මාර්ගය ගණනය කරනු ඇත. ඔබේ ව්යාපෘතිය සංකීර්ණ නම් මෙය අවශ්ය විය හැකිය. කෙසේවෙතත්, සරල අවස්ථාවලදී ඔබ විවේචනාත්මක මාර්ගය තීරණය කළ හැකිය.
මුල්ම කාර්යය සමඟ ආරම්භ කරන්න, ඉන් පසුව සම්පූර්ණ කළ යුතු කාර්යයන් තීරණය කළ නොහැක. මෙම කර්තව්යයන්ගේ දිගුකාලීන තීරනාත්මක මාර්ගයෙහි ඊළඟ කර්තව්ය වේ. ඊළඟට, එම දෙවන කර්තව්යය සම්පූර්ණ කිරීමෙන් කුමන කර්තව්යයන් මත රඳා පවතිනු ඇති අතර, ඒවා අතර දීර්ඝතම කාර්යය තීරනාත්මක මාර්ගයෙහි තුන්වන පියවර බවට පත්වේ. මෙම ක්රියාවලිය අවසන් වන තෙක් මෙම ක්රියාවලිය දිගටම කරගෙන යන්න.
කාර්යයන්, ඒවායේ පරායත්තතා සහ කාලසීමාව ඉහත වගුවේ දැක්වේ. තීරනාත්මක මාර්ගය රතු පැහැයෙන් දැක්වේ. මෙම කාර්ය ලැයිස්තුව භාවිතා කිරීම, තීරනාත්මක මාර්ගය සෑදීමේ කර්තව්යයන් 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, and 13. ඔබ අනෙකුත් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබට අමතර කාලයක් ගත වනු ඇත (5, 6, 7, 8 සහ 9) අවශ්ය නම්. මෙම අමතර කාලය "float" යනුවෙන් හැඳින්වේ. වෙනත් කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වැදගත් වන්නේ, ඒවා දිගු කිරීමට සිදු වුවහොත් ඔවුන් විවේචනාත්මක මාර්ගයන් බවට පත් විය හැකි බැවිනි.
ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු ලිස්සා ගොස් දිගු කාලයක් ගත වුවහොත්, ව්යාපෘති කාල සීමාව දීර්ඝ කළ හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, කාර්යය අංක අටක පරිවාරක ස්ථාපනය කිරීම නිසි ලෙස අධීක්ෂණය කර නොමැති අතර පළමුව වැරදි ස්ථානවල සිදුකරනවා නම්, විදුලි රැහැන් සවි කිරීම (කාර්යය අංක පහ) ස්ථාපනය කිරීම දිගු කර ගත හැකිය. කාර්යය අංක හතර වෙනුවට වෙනුවට තීරනාත්මක මාර්ගය මත මෙය සිදු කරයි, සමස්ත ව්යාපෘතිය දිගු වේ.
තීරණාත්මක මාර්ග ව්යාපෘති කළමනාකරණය (CPM) ඉඟි
තීරනාත්මක මාර්ගය මත කර්තව්යයක් සම්පීඩනය කිරීමෙන් සමස්ත කාල රාමුව කෙටි කිරීමට හැක. නිදසුනක් ලෙස, කාර්යය අංක හතරක්, ජලනල ස්ථාපනය කිරීම, තීරනාත්මක මාර්ගය මත වේ. ඔබට වෙනත් කාර්යශූර හවුලක් ලබා ගැනීමෙන් හෝ ඒ සඳහා අයවැය ලේඛනය කල් ඉකුත්වූ විට, නියමිත කාලතුවක්කු කාලය අඛණ්ඩව වැඩ කිරීමෙන් ඔබට එම කාර්යය කෙටි කල හැක.
04 පහළ තීරුව
තීරනාත්මක මාර්ගය ගණනය කිරීමෙන් සහ එය සෑදීමේ කර්තව්යයන් කළමනාකරණය කිරීමෙන් ඔබේ ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඇති අවස්ථාවන් උපරිම කිරීම. විවේචනාත්මක මාර්ග ව්යාපෘති කළමනාකරණය ස්වයංක්රීය ගුවන් නියමුවා මත තැබිය නොහැකිය. ඔබට වෙනත් කාර්යයක් ලුහුබැඳීම තීරනාත්මක මාර්ගයක් බවට පත්කිරීමට අවශ්ය බව තහවුරු කර ගන්න.