ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව හෝ සමාගම ප්රතිසංවිධානය කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ

"ප්රතිසංවිධානය" යනු, සාමාන්යයෙන් ව්යාපාරික සංවාදයන්ගෙන් එකක් වන අතර ඩිලර්බර්ට් කාටූන් වල පිටු පිරවිය හැකිය. මෙම නරුම ප්රතික්රියාවක් ලැබීම හොඳයි. එය සංවිධානාත්මක ප්රස්ථාරයක් සමඟ ආරම්භ වූ හා අවසන් වූ සංවිධානාත්මක සැලසුම් ක්රියාවලියක ප්රතිපලයකි. මෙන්න කළමනාකරුවන් නැවත ප්රතිසංවිධානය කරන්න.

1. ප්රධාන පුද්ගලයෙක් පිටව ගොස් තිබේ. මෙය පවතින ව්යුහය පිලිබඳ ප්රශ්නයක් ඇසීමට ඉඩක් සහ අවස්ථාවකි.

මෙය කළමණාකරණ පෙළපොත් ඔබට පවසන දේට වඩා වෙනස්ව, සංවිධායක ප්රස්ථාර සාමාන්යයෙන් පුද්ගලයන් වටා තනන අතර, "ස්ථාන" නොවේ.

2. ගැටළු ඇත. මේවායේ අකාර්යක්ෂමතාව, කුසලතා නොගැලපීම්, යටපත් කිරීමේ කාර්යභාරයන්, වැඩ ප්රමාණයේ අසමතුලිතතා සහ අනෙකුත් මෙහෙයුම් ගැටළු ඇතුළත් වේ. වැඩ කටයුතු සිදු නොකෙරේ හෝ එය හොඳින් සිදු නොවේ.

3. නව අවස්ථාවක් ලබා ගැනීම සඳහා එය අවශ්ය වේ. ඒ උදාහරණයක් ලෙස නව වෙළඳපොළක්, භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් වනු ඇති අතර ඔබේ වර්තමාන ව්යුහය පමණක් නොව ඔබේ නව ව්යාපාරික අරමුණු සඳහා සහාය නොදක්වයි.

මේ සියල්ල හොඳ හේතු තිබුණත් එක විකල්පයක් ලෙස ප්රතිසංවිධානය කිරීම වැදගත් ය. එම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බොහෝ විට අඩු කඩාකප්පල්කාරී ක්රම තිබේ.

ප්රතිසංවිධානය කළ යුත්තේ කවුද?

දෙපාර්තමේන්තුවේ නායකයා පමණක් නම්, තීරනාත්මක යෙදවුම් සහ මිලදී ගැනීම සඳහා මග හැරුණු අවස්ථාවක් තිබේ.

අනික් අතට, සමස්තය මැදිහත් වන්නේ නම්, පරිවර්ථනය වඩා මන්දගාමී විය හැකි අතර ස්වයං-සේවය සඳහා අවශ්ය වන මාර්ගයන් තුළට පිවිසිය හැකිය. හොඳම තේරීම වන්නේ නායකයෙකුගෙන් හා විශ්වාසදායක උපදේශකයන්ගෙන් සමන්විත කුඩා කණ්ඩායමකි. මේවා සාමාන්යයෙන් නව ස්වයංක්රිය අවශ්යතාවයන් පසෙකට දැමීම සඳහා ඔවුන්ගේ ස්ථාවරය කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය හැකි පුද්ගලයන් වේ.

සංවිධානාත්මක වෙනස් වීමේ ක්රියාවලිය

ප්රතිසංවිධානය සිදුකරන ආකාරය පිළිබඳ පරිපූර්ණ විද්යාවක් නොමැති අතර, මෙහි දැක්වෙන්නේ කිහිපයක්:

1. උපාය මාර්ගයකින් පටන් ගන්න. සංවිධානය හෝ කණ්ඩායම කොහේ යන්නේ දැයි දැන ගැනීම ඉතා වැදගත් ය. උදාහරණයක් ලෙස, වැදගත් වන්නේ කුමක් ද, නොඑසේ නම් සහ විශේෂිත ඉලක්ක මොනවාද? මෙය පැහැදිලිව පෙනෙන නමුත් එය බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද පියවරකි. ඔබ උපාය මාර්ග සමඟ සටන් කරන්නේ නම්, සංවිධානාත්මක සටහන ප්රතිව්යුහගත කිරීමට පෙර එය නිර්මාණය කිරීමට ඉගෙන ගන්න. මතක තබා ගන්න, ව්යුහය සැමවිටම උපාය මාර්ග අනුගමනය කරයි

2. ඔබේ නිර්ණායක වර්ධනය කරන්න. ඔබ විසඳා ගැනීමට උත්සාහ කරන ගැටළු සහ ඔබ සොයන අවස්ථාවන් ලැයිස්තුගත කරන්න. ඊළඟට, ප්රමුඛත්වය අනුව සෑම එක් ඉහළ, මධ්යම හෝ අඩු අනුපාතයකින් අනුපාතය ගණනය කරන්න. මෙය ඔබ සැලසුම් කරන විකල්පයන් ඇගයීමට සහ ඔබේ සාර්ථකත්වය මැනීමට භාවිතා කරන නිර්ණායකය බවට පත් වේ.

3. සැලසුම් විකල්පයන් නිර්මාණය සහ ඇගයීම. බොහෝ කණ්ඩායම් එක් අදහසක් සමග ආදරය කරන අතර පසුව ඔවුන්ගේ කාලය සාධාරණීකරණය කිරීමට හෝ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සිය කාලය වැය කරති. ඒ වෙනුවට, අදහස් තුනක් සිට හතර දක්වා ඉදිරිපත් කර ඔබගේ නිර්ණායකයට එරෙහිව ඒවා ශ්රේණිගත කරන්න. මතක තබා ගන්න, කිසිම විකල්පයක් පරිපූර්ණ නැත. හැම විටම වෙළඳාම සහ අවදානම් පවතී. ඔබ සරලව තෝරා ගත් හොඳම අවදානම හා අවදානම් ලිහිල් කිරීම සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කරන්න.

4. අවසාන සැලසුම පරික්ෂා කිරීම.
නව ව්යුහය තුළ විවිධ ව්යාපාර ක්රියාවලීන් වැඩ කරන ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කිරීමෙන් නිර්මාණයේ කාලය පරික්ෂා කිරීම.

මෙම "කුමක් නම්" සාකච්ඡා මෙම ව්යූහය හොඳින් ස්ථාවර කිරීම සහ කාර්යභාරය පැහැදිලි කිරීම සඳහා උපකාරී වේ.

වෙනස්කම් නායකත්වය ඇතිවේ

කිසියම් වෙනසක් සිදු කිරීමට පෙර, ඔබ ඔබගේ ගෙදර වැඩ කිරීමට සහ ආරම්භ කිරීමට හොඳ ස්ථානයක් වන්නේ "ප්රධාන වෙනස්කම් සඳහා වූ ආදර්ශ 10" සමාලෝචනය කිරීමයි .

සන්නිවේදනය සහ කණ්ඩායම් සහභාගිත්වය.

සන්නිවේදනය වෙනස් කිරීම ගැන එක් ආකාරයක් නොවේ, හෝ වෙනයම් දෙයක්. සේවකයින් ද ඇතුලු පාර්ශවකරුවන්, ඔබ "මොකක්ද" සහ "ඇයි" බෙදා හදා ගැනීම පමණක් නොව, ඔබ සැලකිල්ලට නොගත් විකල්ප සහ පැහැදිලි නොකරන්නේ නම් පමණක් පියාසර කිරීමට ඉඩ තිබේ. පාර්ශවකරුවන්ට පරිපූර්ණ තෝරාගැනීමක් නොමැති බව ඔබ දන්නවා ඇති අතර ඔබේ සැලැස්මේ ඇති අවාසි ඔබට පිළිගත හැකිය. පරිපූර්ණ විසඳුමක් ලෙස වෙනස් කිරීම සඳහා ඔබේ අදහස් "විකිණීම" කිරීමට වඩා හොදින් මෙම ආකාරයේ සංවරධනය, විවෘත සංවාදයේ සහ අව්යාජත්වය හොඳයි. බුද්ධිමත් වැඩිහිටියන් වැනි පුද්ගලයින්ට ඔබ සලකන්නේ නම්, ඔබ පෙන්වනු ලබන ගෞරවය පාර්ශ්වකරුවන්ගේ සහයෝගය සමග දෙවරක් නැවත ලබා දෙනු ඇත.

මිනිසුන් තේරුම් ගැනීමට හෝ එය වහාම එය මිලදී ගැනීමට අපේක්ෂා නොකරන්න - අවස්ථා තිබිය හැකි නම්, ඔබ මුලින්ම නොවූ (මැරතන් බලපෑම බලන්න).

ඔබ අවශ්ය පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කළ පසු, ඔවුන්ගේ උපකාරය ඉල්ලා සිටීම ගැන ලැජ්ජාවට පත් නොවන්න. නව මානව ව්යුහය ක්රියාත්මක කිරීමෙහිලා ඔවුන් නව සංවිධානාත්මක ව්යුහය නිර්මාණය කිරීමට අවස්ථාවක් නොලැබෙන අතර, ඔබේ කණ්ඩායම නිර්මාණය කළ හැකි දේ සඳහා මිනිසුන් සහාය වනු ඇත. නව ව්ය q හය සකසා ගැනීම සඳහා වටිනා ආදාන ලබා ගැනීම සඳහා මෙය තවත් අවස්ථාවක්.

ප්රතිව්යුහගත කිරීම් සෑම විටම කඩාකප්පල් වේ. අභියෝග සහ අවදානම් සහිතයි. ඔවුන් කිසි විටෙකත් සැහැල්ලුවට නොගත යුතු අතර, අවම වශයෙන් අවුරුදු පහක් පමණ කාලයක් ගතවිය යුතුය. ඔබ මෙම මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කරන්නේ නම් ඔබගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම හා කඩාකප්පල් හා කාන්සාව අවම කර ගැනීමට ඔබට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලැබෙනු ඇත.