ආරම්භකයා විසින් ව්යවසායකත්ව කළමනාකරණය නොකඩවා පවත්වාගෙන යා යුතුද, එසේත් නැතිනම් වෘත්තීය කළමනාකරුවන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට කාලය ලබා දීම ආරම්භ කළ යුත්තේ සමාගමේ මූලික අදහස සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කළ හැකිද?
සමාගම අඛණ්ඩව වර්ධනය වන විට එය දිගටම මුහුණදිය යුතු ප්රශ්නයකි.
පාලනය අතහැරීමට කවදාද?
නිර්මාතෘ තම වෘත්තීමය ජීවිතය සිහිනයක් අත්හැර දැමීමට නියම වේලාවේදී කවදාද? සමහරු පිටත ප්රාග්ධනය සොයා ගැනීමට පටන් ගත් වහාම එය සිදුවිය යුතු බව ඔබ විශ්වාස කරති. අනිත් අය ඔබ නියම වෙලාවට විශ්වාස කරන්නේ නැහැ.
Merriam-Webster ශබ්දකෝෂය ව්යවසායකයා විසින් ව්යවසායකයා "ව්යාපාරයක් හෝ ව්යවසායක අවදානම භාරගනී, කළමනාකරණය කරයි" සහ කළමනාකරු "ව්යාපාර කළ හෝ ගෘහස්ත කටයුතුවල කටයුතු කරන පුද්ගලයෙකු ලෙස හෝ කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයෙකු ලෙස" රැකියාව හෝ වෘත්තිය කළමනාකරණය ".
එම නිර්වචන වලින් ඔබට දැක ගත හැකි පරිදි, දෙක අතර අතිවිශාල සංඛ්යාවක් පවතී. ඒ තීන්දුව එතරම් අපහසුයි. බොහෝ ව්යවසායකයින් විශිෂ්ට කළමනාකරුවන්. සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට හෝ "සිහිනය කළමනාකරණය" සඳහා ආරම්භකයාගේ තීරණය බොහෝ විට සමාගම සඳහා එක් අවස්ථාවක ජයග්රහණයකි.
බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී මෙම තීරණය සාර්ථකත්වයේ ආරම්භකයාගේ නිර්වචනය මත තීරණය වේ. සමාගමේ කර්මාන්තයේ විශාලතම ව්යවසාය බවට සමාගම ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ද? එසේත් නැතිනම් ව්යාපාරයේ නිර්මාතෘවරයාට හොඳ ආදායමක් ලබා දෙන දෙයක් වෙත වර්ධනය වන අතර එය සමාගම සහ එහි අරමුණු සහ මග පෙන්වීම සම්පූර්ණයෙන්ම පාලනය කිරීමට ඉඩ දෙයි.
උදාහරණයක්
වැඩසටහන් ශිල්පියෙකු ලෙස ඔහුගේ කුසලතාව මත පදනම්ව කුඩා මෘදුකාංග සමාගමක් ආරම්භ කළ බව මා දැන සිටියෙමි. ක්රමලේඛන භාෂා සඳහා ඔහුට නිපුණත්වයක් ඇති අතර, වෙළඳපොළට අවශ්ය දේ සඳහා හොඳ හැඟීමක් සහ තෝරාගත් විශාල සමාගම් සඳහා විශේෂිත යෙදුම් නිෂ්පාදනය කිරීමට ඇති හැකියාව.
ඔහුගේ සමාගමෙහි හැකියාවන් අලෙවි කිරීම සඳහා විශිෂ්ට හැකියාවක් ඔහු සතුය. එමෙන්ම එහි ගුණාත්මකභාවය හා නවෝත්පාදනය සඳහා අගනා කීර්ති නාමයක් ලබා තිබේ. ඔහු විශාලතම ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඉහල මට්ටම් අතර සබඳතා ජාලයක් ගොඩනගා ඇත. නව ප්රවණතා නැරඹීමට ඔහුට හැකිවී ඇති අතර ඔවුන්ගෙන් වාසි ලබාගැනීමට උපයෝගී කර ගැනීමට උපයෝගී කර ගැනීමට ප්රමාණවත් තරම් ප්රබල වේ.
ඔහුගේ සමාගම "ගරාජ් තුනක්" ට වඩා ඔබ්බට වර්ධනය වීමට පටන් ගත් හෙයින්, වැඩ සටහන් ලිවීමට වඩා ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාම සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කළේය. ඉතින් ඔහු සමාගම කළමනාකරණය කිරීමට මිතුරෙකු කුලියට ගත්තා නිසා ඔහුට දිගටම වැඩසටහන් කිරීමට හැකි විය. වර්ධනය වන සමාගමක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නිර්මාතෘ සමඟ මිත්රත්වය වඩා වැඩි නිපුණත්වයක් අවශ්ය බව ඔහු ඉක්මණින් ඉගෙනගත්තා. ඔහු අප්රසන්න, නමුත් අවශ්ය වූ, කළමනාකරු ඉවත් කිරීම හා එම රාජකාරි නැවත ආරම්භ කිරීම.
අවුරුදු කීපයකට පස්සේ මම ඔහුට (අවුරුදු ගාණක්) හමු වුණා. සමාගම පවත්වාගෙන යාමේ හෝ ඔහුගේ ක්රියාකලාපය දිගටම පවත්වා ගෙන යාමේ ඔහුගේ උභතෝකෝටිකතාවට ඔහු දිගින් දිගටම අරගල කරමින් සිටියේය. ඔහු දෙදෙනා දෙකම කළ නමුත්, තමන් දෙදෙනාම හොඳින් කටයුතු කිරීමට කාලය හෝ ශක්තිය තිබුණේ නැත.
වසරක් ඇතුළත මම සමාගමට වඩා ප්රමාණයෙන් දෙගුණයකටත් වඩා වැඩියෙන් උදව් කළා. කර්මාන්තයේ දියුණුවේ වෙනස්කම් ඇති වූ විටම නව අවස්ථා ලබාදී තිබූ නව පියවරක් විය. ඔහු විසින්ම ව්යාපාරයට පූර්ණ පාලනය භාර ගැනීමට තීරණය කළේය.
වසර කිහිපයකට පසු, සමාගම නාටකාකාර ලෙස නව පාඨමාලාවක් බවට පත්වීමෙන් අනතුරුව ඔහු නැවතත් පසෙකට වී නැවතත් වෘත්තීය කළමනාකරණය ගෙන ආවේය. සමාගම නව වෙළඳපල තුළ ඉතා සාර්ථක වී තිබේ. තවද, නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔහු විසින් කොතෙක් දුරට පරිත්යාග කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීමට නැවත ආරම්භකයා නැවතත් තීරණය කරගත හැකිය. ඉහළ මට්ටම් කළමණාකරණ කණ්ඩායමක් සඳහා හුවමාරු කිරීමේදී ඡන්ද හිමියන්ගේ බහුතර පාලනය භාරදීමට මෙය කාලය වේවිද? එසේ නැතහොත් සමාගමෙන් ඔහුගේ වර්තමාන ත්යාගය ඔහුගේ අවශ්යතා සඳහා ප්රමාණවත් බව ඔහු තීරණය කරයිද?
දැඩි තේරීම
වෘත්තීයවේදීන්ගේ කණ්ඩායමක් ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයට ගෙන යා හැක්කේ ඔවුන්ගේ වර්ධනය හා නිදහස වෙනුවෙන් ඔවුන්ගේ සිහින පාලනය නොකළ යුතු ද යන්න තීරණය කරන ඕනෑම ව්යවසායකයෙකුට එය දුෂ්කර ය.