රැකියා ස්ථානයේ මානසික පීඩනය යනු වියදම් ආයතන ඩොලර් බිලියන 300 ක් වාර්ෂිකව
සංඛ්යා මගින් වසර 2015 වන විට වාර්ෂිකව ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 300 ක් වියදම් කර ඇති බව ඇස්තමේන්තු කර තිබේ. එනම්, සේවක ස්ථාන ප්රතිලාභ වාර්තාවට අනුව: සෑම වසරකම සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ උපරිම මුල්යමය ජීවිතයක් ගත කිරීම සඳහා උපකාරී වේ .
ආතතිය සඳහා අංක එකේ එක් හේතුවක් වන්නේ මූල්ය ආතතිය යි. නව වාර්තාවක් සලකුනු කරන්නේ, සේවකයින් 85% ක් අවම වශයෙන් කිසියම් මට්ටමක මූල්ය අර්බුදයක් වාර්තා කර ඇති බවය. ඇමරිකානු මනෝවිද්යා සංගමය හා මූල්ය මනාව
අංක ගණන් නොසිටි අතර, සේවක ආතතිය සාධකය මගින් ඇතිවන ඵලදායිතාව සහ ආදායම් කාන්දුවීම් නතර කිරීම, මානව සම්පත් වෘත්තිකයින් ගැටලුව හිස ආමන්ත්රණය කිරීම සඳහා වෙන කවරදාටත් වඩා පීඩනය යෙදී ඇත.
ඉයුෆෝරියා නැගී සිටින්න
සේවකයින්ගේ මූල්යමය බාධාවන්ට සම්බන්ධ නව ප්රවණතා දෙකක් ගැන බොහෝ දෙනෙක් හුරු පුරුදු වී සිටිති. ජනවාරි මාසයේ දී, වෝල්මාර්ට්, සිය සමාගමේ සාමාජිකයින්ගෙන් මිලියන 1.2 කට වඩා වැඩි ප්රමානයකට සමාගමේ වසර දෙකක සේවක වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා දෙන බව නිවේදනය කලේය. වැටුප් වැඩිවීම විශාලතම එක්දින, පුද්ගලික අංශයේ වැටුප් වැඩිවීම් වලින් එකකි.
සියැටල් පදනම් වූ ගුරුත්ව ගෙවීම්ද එහි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා පවසා සිටියේ සෑම සේවකයෙකු සඳහාම ඩොලර් 70,000 ක අවම වැටුපක් නියම කර ඇති බවයි.
පසුකාලීනව පසුබැස්වන ලද පාරිභෝගිකයන් ව්යාපාරික කටයුතු අත්හැර දැමූ විට දේශපාලනයේ ප්රකාශය හෝ ගාස්තු ඉහල දැමීමට හේතුවක් ලෙස සලකනු ලැබීය.
සේවක මූල්ය සුභසාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හොඳම ක්රමයක් වන අතර, ජීවන වැටුප සමඟ යන මානසික පීඩනය අවම කර ගැනීම සඳහා සමාගමේ සමස්ත වැටුප් වැඩිවීමක් නිකුත් කිරීම පුදුමයක් නොවේ.
අවාසනාවකට මෙන්, බොහෝ සේවා යෝජකයින් සඳහා, මෙය යථාර්ථවාදී නොවන, හැකි හෝ මූල්යමය වශයෙන් හොඳ නැත. බොහෝ විධායකයන් කිසි විටෙක අනුමත නොකරන දෙයක් නොවේ.
සංවිධානාත්මක අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබේ වට්ටෝරුවෙහි කොටසක් වන ජාතික වැටුප් පරිමාණ දර්ශක සමග වැටුප් වැඩි කර ගැනීමටත්, වර්තමානයේත් රැඳී සිටීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. එහෙත්, සේවකයින්ගේ මූල්ය පීඩනය වෙනත් ක්රම මගින් මගහරවා ගත හැකිය. මෙම පියවර තුන අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබට මෙය කළ හැකිය - කිසිවක් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා විශාල මිල තීරුවක් අවශ්ය නොවේ.
පියවර 1: විශ්රාම සැලසුම්කරණයෙන් ඔබ්බට යමින්
SHRM මෑතදී ආර්ථිකය වැඩි දියුණු වන තතු යටතේ, කම්කරුවන් මූල්යමය වශයෙන් අරගල කරමින් සිටින්නේ මන්දැයි වටහා ගැනීම සඳහා රැකියා ස්ථානයේ මූල්ය අභියෝගයන්ගේ බලපෑම දෙස බලන ලදී. SHRM සමීක්ෂණ නිශ්චයනයේ HR වෘත්තීයවේදීන්ට අනුව සේවා ස්ථානයේ මූල්ය සුභසාධනය විශ්රාම වැටුප් සැලසුම් කිරීම සේවකයින්ට වඩාත්ම සිත්ගන්නාසුලු මූල්ය දීමනාවක් ලෙස සලකනු ලැබිනි.
අනාගතය සඳහා සූදානම් වීමට ඔබේ සේවකයින්ට දිරිගන්වන්න. කෙසේ වෙතත්, මානව සම්පත් වෘත්තිකයින්ට අවශ්ය වන්නේ මූල්යමය යහපැවැත්ම එකක් නොවන බවයි. 401 (k) වැඩසටහන වැනි විකල්ප මූල්ය ආතතිය ඉවත් කිරීම සඳහා පිළිතුර සාමාන්යයෙන් නොවේ. බැංකුකරුවන්ගේ සමීක්ෂණයකට අනුව, ඔවුන් වැඩ කරන ඇමරිකානුවන්ගෙන් සියයට 76 ක්ම ක්ෂණිකව ගෙවිය යුතු බව ඔවුන් ක්ෂණිකව පිළිගන්නේ නැත.
ඔබ සේවක කාචය දෙස බැලුවහොත්, ඔවුන්ගේ ඉහළ මූල්ය ගැටළුව වන්නේ අනපේක්ෂිත වියදම් සඳහා හදිසි ඉතිරි මුදල් නොමැති වීමයි. මෑත කාලීන PwC අධ්යයනයේ දී මෙම කරුණ ඔප්පු වී ඇත.
මූල්ය ආතතිය හා කරදර අවම කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයින් විසින් වෙළඳපොළේ ආධිපත්යය දරා ඇති ඉහළ මිල පිරි විකල්පයන් නොතකා, සේවකයන්ට විශාල, අනපේක්ෂිත හෝ හදිසි මිළදී ගැනීම් සිදුකිරීමට හැකි වන පරිදි සෞඛ්යාරක්ෂක මූල්ය සේවා ප්රතිලාභ ලබා ගත යුතු ය.
සේවකයින්ට පීඩන සහන සැපයිය හැකි සැබෑ ස්වයං රැකියාවල විසඳුම වන අතර, ඵලදායි හා ඉලක්කගත සේවා ස්ථානයක් ලබා දිය හැකි සැබෑ මෙය මෙයයි.
පියවර 2: මූලික කරුණු වෙතට යොමු කරන්න
සාමාන්ය අයවැය උපදෙස් හා අධ්යාපනය වර්තමාන සේවකයාට පරිමාණයන්ගෙන් කතා කළ හැකිය. සෑම කෙනෙකුගේම මූල්ය තත්ත්වය හා අදාළ ආතතිය ඔවුන් සඳහා අද්විතීය වන නමුත්, සේවකයන්ට මුදල් පාලනය කිරීමට උපකාර වන මූලික, කාලෝචිත ප්රතිපත්ති බෙදාහදා ගත හැකිය.
වගකීම් සහිත පුරුදු පුපුරවා ගැනීම සඳහා මූල්ය ළිඳ පුස්තකාලයක් නිර්මාණය කිරීම ගැන සලකා බලන්න. අයවැයකරණය, උපයෝජන හැකියාව, ආතති වියදම්, විශ්රාම ගැනීම සහ ඉතිරිකිරීම් ආවරණය වන අන්තර්ගතයන් සමඟ එය කොටස් කළ යුතුය.
මානව සම්පත් කණ්ඩායමක් ඊළඟ මට්ටමට සම්පත් පුස්තකාලයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, එක් එක් මාතෘකාව ඔස්සේ එක් එක් මාතෘකාව ඔස්සේ මූල්ය විශේෂඥයකු ගමන් කරන දිනයේ දිවාන්-සහ-ඉගෙන ගනී . නිදසුනක් වශයෙන්, අයවැය විෂයය කාලසටහන ගෙවීමේ වැදගත්කම, පාලනය යටතේ වියදම් පවත්වා ගැනීම සහ චක්රීය ණය කඩාකප්පල් වීමේ අවදානම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.
ඔබ ගන්නා මාර්ගයේ කුමක් වුවත්, සහභාගිත්වය දිරිමත් කිරීම හා ප්රතිඵල දැක බලා ගැනීම සඳහා මානව සම්පත් සැපයුමේ ධාරිතාව ඵලදායි ලෙස සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
මූල්ය සමුපකාර පුස්තකාලය අති විශාල බවක් දැනේ නම්, සැනසිලිදායක වාතාවරණයක් ලබා දෙන්නේ සමාගම් විසින් මෙම තොරතුරු තොරතුරු හා සන්නිවේදන කළමණාකරුවන්ට නොමිලයේ ලබා දීමටයි.
පියවර 3: මූල්යමය වශයෙන් සුරක්ෂිත හා අනාරක්ෂිතව සම්පත් සැපයීම
සේවක මූල්ය ආතතිය ප්රස්තාරවලින් බැහැර වන්නේ මන්දැයි විශ්ලේෂණය කරන විට, මූල්යමය වශයෙන් ආරක්ෂාකාරී අවශ්යතාවන් වටා ඇති බොහෝ සුවතා වැඩසටහන් අවිධිමත් ලෙස සිතියම්ගත කර ඇති බැවිනි. මූල්යමය වශයෙන් අනාරක්ෂිත අයගේ අවශ්යතා නොසලකා හරිනු ඇත.
ආයෝජන උපදෙස් සහ විශ්රාම ගැන්වීමේ සැලසුම විශිෂ්ටයි. පොදු පීඩනය ලිහිල් කිරීමට උදව් කළ හැකි බව ප්රතික්ෂේප කළ හැකිය. කෙසේවෙතත්, මෙම උපක්රම සාමාන්ය සේවක ජනගහනයට සම්බන්ධ වන විට ආයතනවලට ඔවුන්ගේ හොඳම ප්රතිලාභ ලබා නොදෙනු ඇත.
බොහෝ සේවකයින්ගේ ඉහළ මූල්යමය ගැටළු අනපේක්ෂිත වියදම් සඳහා අරමුදල් ඇති බව ඔබ දැන සිටින අතර, මෙම අවශ්යතාවයට සරිලන සේවකයින් සඳහා වැඩ සටහන් එකතු කරන්න. පොලී රහිත මිලදී ගැනීමේ වැඩසටහන් ඇතුළත් කරන්න.
සංඛ්යා මගින් 94% ක් සේවකයින් එකඟ වී හෝ සේවක මිලදී ගැනීමේ වැඩසටහනකට පිවිසීමේදී මූල්යමය පීඩනයන්ගෙන් "9 සිට 5" දක්වා බලපෑ අධ්යයනයකට අනුව ඔවුන්ගේ මූල්ය පීඩනය හා මානසික පීඩනය අඩු කිරීමට උපකාරී වේ. මෙවැනි ආකාරයේ වැඩසටහනක් සමඟ සමාගමෙහි මූල්ය ප්රතිලාභ පරතරය ඉටු කිරීම මුදල් හිඟවීම් සඳහා සේවකයින් නිදහස් කිරීම සඳහා පහසුම ක්රමයකි.
තවද, පැය 24 ක් ඇතුළත මානව සම්පත් ආරක්ෂණ ක්රමයක් වැඩසටහනක් ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වන පරිදි වර්තමාන විකල්පයන් සැලසුම් කර තිබේ. මෙය කාලය නාස්ති කරන තවත් ප්රතිලාභයක් අත්පත් කර ගැනීමේ වේදනාව අඩු කරයි. කුසලතාවයන් අත්පත් කර ගැනීම, රඳවා ගැනීම , පක්ෂපාතීත්වය, කැපවීම හා ඵලදායිත්වය තුළින් සමාගමට ආපසු ලබා දෙන පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් මගින් ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ කීර්තිනාමය වැඩිදියුණු කරන ප්රගතිශීලී නායකයන් ලෙස HR කාර්ය මණ්ඩලය වහාම ස්ථානගත කළ හැකිය.
Bottom Line
රැකියා ස්ථානයේ ආතතිය අතුරුදහන් වනු ඇති බවට මැජික් රැවුලක් නැත. එහෙත් මූලාශ්රවලින් බිඳී යාමෙන් සාර්ථකත්වය කරා ගමන් කරන සමාගම්වලට උපකාර කළ හැකිය.
අධ්යයනවලින් පෙන්නුම් කරන්නේ පුද්ගලික මූල්ය සේවකයින් උගන්වා ගැනීම සඳහා ආයෝජනය කරන ආයෝඡකයින්ට ආයෝඡනය මත ආයෝජනය කිරීම, ඔවුන්ගේ පහත් මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම සහ වඩා තෘප්තිමත් හා ඵලදායී ශ්රම බලකායක් භුක්ති විඳීමට සිදුවනු ඇත. ("ලයිට් රේඛාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මූල්යමය සාහිත්ය ශ්රම බලකායක් නිර්මාණය කිරීමට කාලයයි." ප්රතිලාභ වන්දි 46 (4): 1, 11-14)
සේවක සේවිකාවන් හතර දෙනාගෙන් තුන්දෙනෙකුගෙන් තුනෙන් තුනක සේවක ස්පර්ශක සාධකයක් රැඳී නොසිටි නමුත්, ඵලදායි මූල්ය යහපැවැත්මේ ප්රතිලාභවලින් උපකාරය සමග ගැටලුව විසඳීමට වඩා හොඳ කාලයක් නොමැත.