නව සේවකයකු ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සේවක සදාචාරය සඳහා සාධාරණ, නීත්යානුකූල සහ යහපත්ද?
"මම වසරක් තිස්සේ ලාභ නොලබන ආයතනයක් සඳහා වැඩ කරමින් සිටියෙමි. එවක් පටන් එකේ රැකියා මාතෘකාව සඳහා රැකියා පෝස්ට් එකක්ද, BS උපාධියක් අවශ්ය බව ප්රකාශ කළෙමි.
"මම බඳවා ගත් නිසා, BS උපාධිය නොලැබූ තවත් පුද්ගලයෙකු එකම රැකියාවක් සඳහා කුලියට ගත්තා.මෙම පුද්ගලයාට AA උපාධියක් පමණක් ඇති අතර මාස 4 ක් පමණි.
"මෙම පුද්ගලයා මට සහ වෙනත් සේවකයින්ට වඩා අඩු අධ්යාපනයක්, පළපුරුද්දක් සහ සුදුසුකම් ඇති නමුත්, මෙම පුද්ගලයා අධීක්ෂක තනතුරට උසස් කරන ලද අතර අධීක්ෂක තනතුරක් ආරම්භ වී ඇති අතර, පැහැදිලිවම, වෙනත් සේවකයින් සලකා බලයි.
මීට පෙර මෙම තනතුර දැරූ අධීක්ෂකවරයා අලුතින් පිහිටුවන ලද තනතුරකට උසස් කරන ලදි. මම වෙනත් තනතුරුවලට වඩා අඩු සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයෙකුට නීත්යානුකූලව කුලියට ගැනීම සහ ප්රවර්ධනය කළ හැකිය. අනෙක් කම්කරුවන්ට නිෂේධනීය කාර්ය සාධනයක් නැත. "
ප්රතිචාර:
ඉක්මන් පිළිතුර: ඔව්. ඔවුන් කැමති ඕනෑම අයෙකු කුලියට ගත හැකි අතර ඒ ආකාරයෙන්ම ප්රවර්ධනය කළ හැකිය. මේ සඳහා ඇති එකම ව්යතිරේකය බලපත්ර ලබා දීම (බලපත්රලාභී වෛද්යවරයකු නොවිය හැකි ශල්ය වෛද්යවරයකු බඳවා ගත නොහැකි ය.) හෝ වෘත්තීය සමිති නියෝජනය කරන තත්වයක් තුළ ඔබ විශේෂිත කොන්ත්රාත් තිබේ නම්. නමුත් ඔබේ ප්රශ්න සියල්ලම බිඳවැටීමෙන් ඔබට අවශ්ය පිළිතුරු සැපයිය යුතුය.
පළමුවෙන්ම, අනෙක් කම්කරුවෝ කිසියම් නිෂේධනීය කාර්ය සාධනයක් නොමැති බව උපකල්පනය කළ යුතු අතර, එය සාධාරණයි. එහෙත්, ඔබ විනාඩියකට විරාමයක් අවශ්ය වන අතර, ඔබේ නියෝජිතායනයේ සිටින තීරණකරුවන්, කාර්යය සාර්ථක කර ගැනීමට සහ සේවාදායකයින්ට හොඳින් සේවය කිරීමට අවශ්ය වන තාර්කික පුද්ගලයන් බව උපකල්පනය කරති. එමනිසා, මෙම උපකල්පන දෙක මනසේ.
මෙන්න ඔබේ ප්රශ්න සහ පිළිතුරු.
නුසුදුසු කෙනෙකුට ඔවුන් කුලියට ගත්තේ මන්ද? සේවා යෝජකයන් හා සේවකයන්ට සුදුසුකම් ලත් වචනයේ තේරුම කුමක්ද යන්න පිළිබඳව අමුතු දැක්මක් ඇත. බොහෝ විට එය අවශ්ය උපාධි සහ සහතික ඇතුළත් රැකියා විස්තරයක් ලැයිස්තුවකි. නමුත් ඔබ මෙම උපාධිය BS උපාධිය සඳහා බසින් ඉල්ලා සිටින අතර, ඔබ රසායන ඉංජිෙන්රුකරණය පිළිබඳ BS උපාධියකට පැවසුවද, එය අවශ්ය වන නිශ්චිත නිපුණතාවයක් ෙනොමැති බවත් එය යම්කිසි උපාධියක් සහිතව විදහා පෑමටත් හැකි බවත්ය.
සාමාන්යයෙන් පුද්ගලයන් පොදු අවශ්යතා සඳහා ප්රොක්සියක් ලෙස සාමාන්යයෙන් භාවිතා කරනු ලබයි. එනම්, කාර්යයක් හෝ ක්රියාපටිපාටියකට අනුකූල වීම සඳහා පරිනත භාවය ප්රදර්ශනය කිරීම, පර්යේෂණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ලිවීමට ඇති හැකියාව සහ අවබෝධය ඇතිව ය. දේශීය රාජ්ය විශ්ව විද්යාලයක් ඔබට උපාධියක් ලබා දෙන්නේ නම්, සේවා යෝජකයාට අවශ්ය ලැයිස්තුවෙන් ඉවත් කළ හැකිය.
ඔබ උපාධිය නොමැති නම්, ඔබට එම දේවල් කළ හැකි දැයි සොයා ගැනීමට ඔවුන් තව තවත් ගැඹුරට යා යුතුය. ඉතින් මේ අලුත් කුලියට උපාධිය ලැබෙන්නේ රබර් මුද්රාවකින් පමණක් වන අතර ඒ සඳහා ප්රමාණවත් උපාධියක් නොලැබේ.
විවෘත ස්ථානයක් නොලැබුනේ මන්ද? ඔබ පැවසූ පරිදි, මෙම කාර්යය සඳහා වෙනත් කිසිදු පුද්ගලයෙකුට සැලකිල්ලක් නොදැක්වූ නිසා, එසේ නම් ඇයි? රැකියාව කලමනාකරුට දැනටමත් දැනටමත් දැනටමත් දැනටමත් දැන ගැනීමට ලැබුණි නම්, එම කාර්යය පෝස්ට් කිරීම, අයදුම්පත් හරහා ගොස්, රැකියා අවස්ථාවක් නොලැබූ පුද්ගලයන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාව සඳහා සෑම කෙනෙකුගේම කාලය නාස්ති වීමක් විය හැකිය.
ඔබ බාහිරව අයදුම් කළහොත්, ඔබ දිනපතා රැකියාවක් කළහොත් (හෝ රැකියා විරහිත නම්, ඔබේ අපේක්ෂාවන් ඉහළට පැමිනේය, දඩබ්බරයා වෙනුවෙන් ගෙවන ලදි) එසේ නැතිනම් ඔබට කිසිම අවස්ථාවක සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ලබා ගැනීමට නොහැකි විය ලබා ගැනීමට?
අවම අත්දැකීම් සහිත පුද්ගලයා ප්රවර්ධනය කරන්නේ මන්ද? යථාර්ථය මෙය ඉතාම සිත්ගන්නා පියවරක් විය හැකිය. සේවකයින් බොහෝ විට අධීක්ෂණ තනතුරුවලට ප්රවර්ධනය කළ යුතු බව හොඳින් සිතා බැලීම කළ යුතුය. මේ සඳහා පිටුපසින් බොහෝ තර්කයක් ඇත. සියල්ලට පසු, ඔබ කිසිවක් ගැන කිසිවක් නොදන්නා තනතුරක සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය නැත.
නමුත් මිනිසුන්ගේ පාලනය ඉතා කාර්යබහුලයි. ස්මාර්ට් සමාගම් එය හඳුනාගෙන ඇති අතර එම කාර්යය ඉටු කරන පුද්ගලයා ප්රවර්ධනය කිරීම වෙනුවට කළමණාකරන කාර්යයන් සඳහා අධීක්ෂණ කුසලතා සහ හැකියාවන් ඇති අයව පත් කරනු ලබයි. මෙම පුද්ගලයා කුලියට ගැනීමට හැකියාවක් ඇති අතර, ඔබ කිසිවක් නොදන්නා දැය පිළිබඳව කළමනාකරණය කිරීමට යෝග්යතා හා හැකියාවන් ඇති නිසා නියත වශයෙන්ම එය කුලියට ගත හැකිය.
මේ ආකාරයේ තත්වය ප්රඥාවන්තද? ඔව් සහ නැහැ. ගැටලුව වන්නේ දෙපාර්තමේන්තුවේ සෙසු පුද්ගලයින්ට වඩා වෙනස් සුදුසුකම් ඇති සේවකයෙකු බඳවා නොගැනීමයි. එහි පවතින කාර්ය මණ්ඩලය දැනෙන්නේ කෙසේද යන්නයි. ඔබ ඉතා දුෂ්කර කාර්යයක් කළ විට, එය සිත් තැවුලට පත්වන අතර, මාස හතරක් තිස්සේ එහි සිටින පුද්ගලයා මෙම ප්රවර්ධනය ලබා ගනී.
මෙම (සහ වෙනත්) හේතු නිසා සමාගම් බොහෝ විට ඔබට අවම වශයෙන් කාලයක් ගත වී තිබිය යුතුය. ඔබට උසස්වීම් හෝ ස්ථාන මාරු ලැබීමට පෙර සිටීමට සිදු විය හැකිය.
මෙම ආයතනය නව වෘත්තියට බඳවා ගැනීම හා ප්රවර්ධනය කිරීම වෙනුවට මෙම අධීක්ෂණ කාර්යභාරය සෘජු ලෙස කුලියට ගැනීම සඳහා ඔබේ සංවිධානය ප්රඥාවන්ත විය. එවකට ඇය "හොඳ කළමනාකාරිත්ව කුසලතා සහිත, ජේන්" ලෙස හඳුන්වනු ලැබුවාය. "ඔබගේ නව ලොක්කෙකු වන ජේන් දැන් ඔබගේ ලොක්කා වෙනුවට" ඇය වෙනුවට ඇයව සොයා ගැනීමට ලැබීම සතුටට කරුණකි.
ඔබ කුමක් කළ යුතුද? හොඳයි, ඔබ ඔබේ රැකියාවෙන් සතුටුදායක නම්, දිගටම වැඩ කරන්න. ඔබගේ නව සුපරීක්ෂකයාට සිය නව කාර්යභාරය සඳහා සහාය වන්න. මතක තියාගන්න, ඇය එම තනතුරේ තබා ගැනීමට තෝරා නොගත්තේය, එබැවින් ඈට දොස් නොකියන්න. ඔබ ඇත්තටම ඔබේ සංවිධානය තුළට යාමට අවශ්ය නම්, ඔබ වැඩ කිරීමට අවශ්ය කුමක්දැයි විමසීමට කාලයයි.
ඔබ කලින් හිටපු අධීක්ෂකයාට (අලුතෙන් ප්රවර්ධනය නොවූ) හැර යන්නට නිර්දේශ කර ඇති අතර, "මම කලමනාකරණය කිරීමේ කාර්යභාරය කරා යොමු කිරීමට සැබවින්ම කැමතියි. මට ඒ සඳහා වැඩකිරීමට අවශ්ය නිපුණතා මොනවාදැයි සොයා ගැනීමට ඔබට උපකාර කළ හැකිද? "
ඔබ නොකියයි, "ඔබ ජේන් ප්රවර්ධනය කළේ ඇයි? මම මෙතන අවුරුදු තුනක් ගත වී ඇති අතර මගේ සමාලෝචනයන් අති විශිෂ්ටයි . ඇය පවා උපාධියක් නැත. "ඔබේම හැකියාවන් මත අවධානය යොමු කරන්න. වඩා හොඳ සන්නිවේදන නිපුණතා ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය නම් හෝ ඔබේ සංවිධානාත්මක හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීමට අවශ්ය බව ඔබට වැටහේ. ඔබ ඉහළට යාමට අවශ්ය බව ඔබේ කළමනාකරු පුදුම විය හැකිය. මතක තබා ගන්න, ලොක්කන් මනස පාඨකයන් නොවේ, ඔවුන් බොහෝ විට ව්යාජ නිගමන ගෙන එති.
ඔබේ නායකත්ව කණ්ඩායම තර්කානුකූල නොවන දෙය නම් කුමක්ද? අවාසනාවකට මෙන්, මෙය ද හැකියාවක් ද වේ. ඔබේ නව අධීක්ෂකවරයා උසස් ලොක්කාගේ නෝනාව විය හැකි ය, නැතහොත් ඇය උසස් පාසලේදී එම ධජය සිනහවකින් හෝ විය හැකිය, නැතහොත් ජ්යෙෂ්ඨ නායකත්වයට නුසුදුසු තීරණයක් විය හැකි ය. නමුත් මේ දේවල් කිසිවක් සැබෑ නම්, ව්යාපාරයේ සෑම අංශයකම නරක කළමනාකරණයක් ඔබට පෙනෙනු ඇත, මෙම නව කුලියට පමණක් නොව.
කෙසේවෙතත්, තීරණයක් ගන්නා පුද්ගලයා තමන් සිතන දෙය කරන්නේ කුමක්දැයි යන කාරණයෙන් සෑම විටම ව්යාපාරික ප්රශ්නවලට ප්රවේශ වීම වැදගත්ය. පැමිණිලි කිරීමට පෙර ධනාත්මක හේතු සොයා බැලීමට අවස්ථාවක් ලබා ගන්න.