සමාගම් සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී ඔවුන් නිතරම පෙළඹවීමක් සොයයි. ගනුදෙනුකරුවන්, උප සමාගම්, ඉහළ කළමනාකරණය, සැපයුම්කරුවන්, ආධාරකරුවන්, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්, අරමුදල් ප්රභවයන් සහ ලොක්කන් සමඟ සම්බන්ධ වීමේදී සේවකයින්ට අභිප්රේරක කුසලතා ඉතා වැදගත් වේ.
Motivational Skills යනු කුමක්ද?
වැඩකරන ස්ථානය තුළ ඇති ප්රවණතා කුසලතාවන්, පාර්ශ්වකරුවෙකුගෙන් අපේක්ෂිත හැසිරීම හෝ ප්රතිචාරය ඇතිවන ක්රියාවන් හෝ උපාය මාර්ග ලෙස අර්ථ දැක්විය හැක.
අභිප්රේරණය උපයෝගි කරගැනීමේ ශෛලියට අනුව, අභිප්රේරණයේ ඉලක්කය සමග සම්බන්ධතාවය සහ පුද්ගලයාගේ පෞද්ගලිකත්වයේ අභිප්රේරණය විය යුතු ය.
අභිප්රේරණ ක්රියාවලිය තුළ පියවර
1. අභිප්රේරණය කිරීම සඳහා පුද්ගලයා හෝ කණ්ඩායමෙහි මනාප සහ පෞද්ගලිකත්ව ලක්ෂණ ඇගයීම.
2. එම ඉලක්කය සඳහා උචිත උපාය මාර්ග නිර්ණය කිරීම.
3. අභිමතාර්ථයේ අරමුණු වලින් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීම හෝ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල අත්කර ගැනීම සඳහා අපේක්ෂාවන් ඉදිරිපත් කිරීම.
4. අපේක්ෂාවන් (හෝ නොකිරීම) නම් ප්රතිලාභ, ප්රතිලාභ හෝ සම්බාධක සන්නිවේදනය කිරීම.
5. ප්රගතිය පිළිබඳව ප්රගති සමාලෝචනය හෝ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල සඳහා ප්රගතිය නොලැබීම.
6. සාර්ථකත්වයට බාධා කිරීම හෝ ගැටළු විසඳීම.
7. අපේක්ෂිත ප්රතිඵල සඳහා ප්රතිලාභ ලබා දීම.
8. සම්බාධක පැනවීමට පෙර අනතුරු ඇඟවීම් නිකුත් කිරීම.
9. අපේක්ෂිත ආකාරයෙන් ප්රතිචාර දැක්වූ අනිත් අය ප්රසිද්ධියේ පිළිගැනීම.
මෝස්තර නිපුණතා (A සිට Z)
ඒ - මම
- වඩාත් උද්යෝගිමත් කාර්යමණ්ඩලයක් සඳහා වෘත්තීය සංවර්ධන සම්පත් ලබා දීම.
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පෞද්ගලික ගැටළු විසඳීමේ ස්වාධීනත්වය ලබා දීම වෙනුවට ඒවා පාලනය කිරීම වෙනුවට.
- ෙදපාර්තෙම්න්තු අරමුණු සම්බන්ධෙයන් ෙයදවීම සඳහා ඉල්ලීම.
- කාර්යක්ෂම සේවකයින් සඳහා සුදුසු ව්යාපෘති පැවරීම.
- නිවැරදි ප්රතිඵල ලබා ගන්නා සේවකයින්ට කාර්ය සාධනයක් මත පදනම් වූ ප්රසාද දීමනා හෝ වැටුප් වැඩි කිරීම.
- සාකච්ඡාවට විවෘතව, ඵලදායී හා නොපැහැදිලි ආකාරයකින් සාකච්ඡුා කිරීම, සේවකයා උත්සුක වේ.
- කාර්යමණ්ඩලයේ දායකත්වය නිරන්තරයෙන් අගය කිරීම හා අගය කිරීම.
- ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ප්රසන්න සහ ergonomic වැඩබිම නිර්මාණය කිරීම.
- පරිපාලනය සඳහා අතිරේක කාර්ය මණ්ඩලයක් සඳහා අයවැය යෝජනා කෙටුම්පත් කිරීම.
- හැකිනම් සෑම අවස්ථාවකදීම ඔවුන් ඉලක්කයන් සපුරාලන ආකාරය තෝරාගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය බල ගැන්වීම.
- වැරදිවලට දඬුවම් කිරීමට වඩා ඉගෙන ගන්න ක්රම ගැන අවධානය යොමු කරන්න.
- ප්රියතම සේවකයන්ගේ පුණ්ය භාර්යාවන්ට සහාය දීම, උපන් දින සැමරීම හෝ පෞද්ගලික පවුලේ පාඩම් සමග අනුකම්පාව දැක්වීම සඳහා කාර්යාල එකතු කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල සහ කළමනාකරණ මට්ටම් හරහා පාලම් ගොඩ නැංවීම සඳහා අන්තර් සම්බන්ධතාවයන් ඉහළ නැංවීම, සහයෝගිතාව වර්ධනය කිරීම සහ මෙහෙවර බෙදාහදා ගැනීම.
- විකුණුම් කණ්ඩායමේ විවිධ සාමාජිකයන් විසින් සංසන්දනාත්මක අලෙවිය වාර්තා කිරීම සඳහා මහජන ප්රවේශ පුවරුවක් ක්රියාත්මක කිරීම.
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ අද්විතීය කුසලතා හා දායකත්වය හඳුනා ගැනීම සහ පිළිගැනීම.
J - Z
- කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතා හා පෞද්ගලිකත්වය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අවිධිමත් "ජල සිසිලන" සාකච්ඡාවලට එක්වීම.
- විවිධ කාර්යයන් සහ ව්යාපෘති සඳහා කාර්ය මණ්ඩලයේ උනන්දුව තක්සේරු කිරීම.
- ස්වේච්ඡා සෞඛ්ය සහ සුවතා වැඩසටහන් ආරම්භ කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩල රැස්වීම්වල කාල සීමාව දැඩි ලෙස න්යාය පත්රයට අනුකූල වීමෙන් හා හැකි තරම් ඉක්මනින් සාකච්ඡා අවසන් කිරීම.
- කාර්ය සාධක ඉලක්කයන් සැකසීම සඳහා යටත් කරු ඇත.
- අවිධිමත් රැස්වීමක දී ඔබගේ අධීක්ෂකගේ නායකත්වයේ ප්රවිෂ්ටය පිළිබඳ ධනාත්මක කරුණු සඳහන් කිරීම.
- නවීකරණ හා ආකල්පමය ආකාරයෙන් නව නිලධාරීන් පත් කිරීම.
- ව්යාපෘති / කාර්යයන් දෙකම සහ අනාරක්ෂක කරුණාව යන දෙකම අනාරක්ෂිත ලෙස ක්රියා කරන අය වෙනුවෙන් ස්තුතිවන්ත වීම සහ නිහඬව ඇසීම.
- ආතතිය යටතේ සිටින සගයන් හෝ යටත් කරුවන්ට සහයෝගය දැක්වීම.
- ප්රදාන අරමුදල් සැපයීමේ සංවිධානයකට ඉදිරිපත් කිරීමක් තුළින් විභව ප්රතිලාභීන් විසින් පුද්ගල සාක්ෂි වලින් සැපයීම.
- සහයෝගිතාවය, අන්යෝන්ය ගරුත්වය සහ ව්යාපෘති හිමිකම වැඩිකිරීම සඳහා කාර්තුමය වශයෙන් ක්රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායම් වැඩමුළු පැවැත්වීම.
- පධාන ආධාරකරුවන්ෙග් දායකත්වය හඳුනා ගැනීම.
- සාර්ථක ලෙස ක්රියාවට නැංවීමෙන් පසු තොරතුරු තාක්ෂණ කාර්ය මණ්ඩලයේ ප්රධානියාට සටහනක් යැවීම.
- දිවා ආහාරය සඳහා ශක්තිමත් දෙපාර්තමේන්තු දායකයෙක් ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන්ට ස්තුති කිරීම.
- ඔවුන්ගේ සහයෝගය සඳහා අධීක්ෂකයකුට ස්තූති කරමින්.
- වැඩ ක්රියාවලි කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා ඉහළ නැංවීමේ තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම,
- වගකීම් දරන්නන්ගේ වගකීම් භාර ගැනීමෙන් ඔබගේ යටත් කරුවන්ගේ පෞද්ගලික ප්රගතිය පරීක්ෂා කිරීම.
- අඛණ්ඩව ප්රමාදවීම සඳහා ප්රතිවිපාකවලට යටත් වීම.
- ප්රයෝජනවත් ව්යාපාරික සහකරු සඳහා ලින්ඩ්ඩින් නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම.
- අන් අයව පෙලඹවීම සහ ආදර්ශයෙන් මඟ පෙන්වීම සඳහා වඩා හොඳ ක්රම හඳුනාගැනීමට ඔබේ පෞද්ගලික සන්නිවේදනය හා වැඩ ශෛලිය යොදාගැනීම.
- අනෙක් අයව මෙහෙයවීමට අවස්ථාවක් ලැබිය යුතු යටත් බලධාරීන් වෙත විවිධාකාර ව්යාපෘති අදියරයන්හි පාලනය හා හිමිකාරත්වය පාලනය කිරීම.
- කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යභාරය හා වගවීම වැඩි කිරීම සඳහා අවස්ථාවන් සෘජු කිරීම.
නිපුණතා ලැයිස්තු: යෝබ් විසින් ලැයිස්තුගත කර ඇති රැකියා කුසලතා වැඩ සඳහා නිපුණතා ලැයිස්තුව
ආශ්රිත ලිපි: මෘදු සැහැල්ලු නිපුණතා | ඔබේ නැවත කියවීම සඳහා යතුරු ඇතුලත් කර ගන්නේ කෙසේද රෙසීම් සහ ආවරණ ලිපි සඳහා යතුරු ලේඛන | කුසලතා හා හැකියාවන්