එදිනෙදා කළමණාකරු කුමක් කළත්, සමස්තයක් වශයෙන් හරියටම අඳුරේ සිටින බොහෝ දෙනෙක් සිටිනවා. මෙය කළමනාකරණය නොකරන කාර්ය මණ්ඩලයට පමණක් අදාළ වන අතර සමහර කළමනාකරුවන්ටද එය අදාළ වේ. කළමනාකාරීත්ව මිථ්යාවන් බහුලව දක්නට ලැබීම සහ ඔවුන් පිරිසිදු කිරීම කළමනාකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් නොවන අයුරින් උපකාර කරනු ඇත. සියලුම සේවකයින් කළමණාකරණය පිළිබඳ වැරදි විශ්වාසයක් ඇති බවට ප්රධානතම මිථ්යා කථාව පහත දැක්වේ.
01 ඔයා ගොඩක් කෑගහන්න ඕනේ
බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔබ කතා කරන විට අනෙක් පුද්ගලයා වඩාත් හොඳින් සවන් දෙනවාට සැකයක් නැත. මෙම ප්රවේශය කතා කිරීමෙන් වැළකී සිටීම හා සංවාදයේ ස්වරය වෙනස් කරයි.
02 කළමනාකරුවන් කිසිවක් නොකරයි
බොහෝ සේවකයින් සිතන්නේ තමන් කළමණාකාරිත්වය කිසිවක් නොකරන නිසා ඔවුන් කාර්යාලයට අවතීර්ණ වීම හැර අන් කිසිවක් නොකරන බව පෙනේ. ඔවුන් කළමනාකාරිත්වයන් මෙන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන බව ඔවුන් නොදන්නාහ. ඔවුන් විවිධ කාර්යයන් සඳහා වැඩ කරන්නේ.
කතා කරන අවන්හලක නායකයෙක් දකින විට, ඔහු හෝ ඇය දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්ක සහ අරමුණු පැහැදිලි කිරීමක් ලැබෙනු ඇත. නැතහොත්, වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු සමඟ සහයෝගිතාව වැඩිදියුණු කිරීම හෝ සේවක චිත්ත ධෛර්යය වර්ධනය කිරීම සඳහා කටයුතු කරන ආකාරය ගැන ඔවුන් සාකච්ඡා කරනු ඇත. කළමනාකරුවෙකුගේ රාජකාරි හා වගකීම් බොහොමයක් වැඩක් ලෙස පෙනෙන්නට නොලැබේ නම්, යථාර්ථයේ දී ඔවුන්ගේ සේවකයින් විසින් සිදු කරන ඕනෑම කාර්යයක් මෙන් දුෂ්කර ය.
එසේම කිසිවක් කිරීමට කිසිවක් නොතිබෙනු ඇතැයි සිතන කළමණාකරුවෙකු බවට පත් වූ ඕනෑම කළමනාකරුවකු ඉක්මණින් රැකියාවෙන් ඉවත් වී හෝ රැකියාවෙන් ඉවත් වනු ඇත.
03 ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම හා ඉලක්ක ඉලක්ක කර ගැනීම
ප්රමිතික සහ KPI ඉලක්කයන් ඉලක්ක කරා ප්රගතිය මැනීමට ව්යාපාර භාවිතා කරන සංඛ්යා වේ. මතක තබා ගත යුතු වැදගත්ම දෙය වන්නේ ඉලක්කයන් වැදගත් වන්නේ මිනුම් නොවේ. ඔබට සෑම විටම ඔබේ අංකයන් පහර දිය හැකි අතර, තවමත් ඔබේ අරමුණු ඉටු නොකරන නිසා ගණනය කිරීමේ ක්රීඩාව අහිමි නොවී. ඒ වෙනුවට, ඉලක්කය මත ඔබේ ඇසේ තබා ගන්න. ඔබ ඔබේ අංකයන් හමුවූ විට, නමුත් ඔබේ ඉලක්ක වෙත නොඑන විට, අංක සමඟ වැරදි දේ දෙස බලන්න.
04 ඔබේ හොඳම පුද්ගලයින් තබා ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නම් ඔබට සාධාරණ විය නොහැකි ය
Fair එක සමාන නොවේ. ඔබ සියලු සේවකයින්ට සාධාරණ ලෙස සැලකිය යුතු වුවත්, ඔබ එම සේවකයින් සියලු දෙනාටම සමාන වනු ඇත. එය ඔවුන් උපයාගත් නිසා ඉහළ කාර්යසාධනයක් ලබා ගන්නා බොහෝ ප්රතිලාභ ලබා ගනී. සාධාරණත්වය සෑම සේවකයෙකුටම ඔබ සලකන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ය. සෑම උදෑසනකම උදෑසන 8 ට තියුණු සැණෙකින් ඔබ්බට තිබිය යුතු ප්රතිපත්තියක් තිබේ නම්, ඔබ අඛණ්ඩව පැමිණෙන උදේ 8.30 ට (අන් අයගේ මතක් කිරීම් කරන අතරතුරේ) ඉහළ කාර්යසාධනයක් නොසලකා හරින්න, ඔබ සාධාරණ නොවේ. ඔබේ වර්ගයේ ප්රියතම සේවකයින් ඔබේ කාර්යක්ෂමතාව කළමනාකරු වශයෙන් ඔබගේ කාර්යක්ෂමතාවයට හුරුවනු ඇත. ඔබ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ පක්ෂපාතිත්වය හා කැපවීම අහිමි වනු ඇත.
05 කළමනාකරුවන් පමණක් සැලසුම් කරන්නන්
ඔව්, හොඳ කළමනාකරුවෝ බොහෝ සැලසුම් කරති, නමුත් එය එය 101 වන කළමනාකාරිත්වයේ ප්රධාන අංගයන්ගෙන් එකක්. මන්ද යත් සැලැස්ම ක්රියාත්මක වන විට කළමනාකරුවන්ට සැලැස්ම හා ප්රගතිය පිළිබඳව ප්රගතියක් ලබා ගත යුතු අතර නිවැරදි ක්රියාමාර්ග ගත යුතුය. අපහසුවකින් තොරව.
06 කළමනාකරුවන් තවත් මුදල් උපයන්න
බොහෝ අවස්ථාවලදී මෙය සත්ය ය, නමුත් ප්රවණතාවය වෙනස් වේ. බොහෝ සමාගම් දැනටමත් විවිධ දක්ෂතා නියම කළ නමුත් කළමනාකරණය අනිවාර්යයෙන්ම වඩා හොඳය. තාක්ෂණික සේවකයන්, විශේෂයෙන්ම තාක්ෂණික සමාගම්වල, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ට වඩා බොහෝ විට ගෙවා ඇත. මෙය සාමාන්යයෙන් වැඩිහිටි, පෙරමුනු කළමණාකරුවන් සමඟ ඉහළ මට්ටමේ තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තිකයන් සමඟ කටයුතු කරයි. නමුත් එය ඕනෑම ස්ථානයක පාහේ පිළිවෙලට සිදුවිය හැක.
07 කළමනාකරුවෙකු වීමට අමාරුයි, නමුත් ඔබ එහි යන විට පහසුය
මීටර් අංක 2 දෙක බලන්න. ඔබ කළමනාකරුවෙකු බවට පත්වීමෙන් පසු පහසුවෙන් විශ්වාස කළ හැකි අයෙකු සෑම කළමනාකාරීත්වයකම ඇතිවන දුෂ්කරතාවය හා සංකීර්ණත්වය වටහා නොගනී.
අනෙක් අතට, විශේෂයෙන් ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස ආරම්භ කළහොත්, සමහරෙකු සිතන පරිදි කළමනාකරු බවට පත්වීම දුෂ්කර නොවේ.
08 ඔබ හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට 24/7 ඔබේ කණ්ඩායම වෙත ලබා ගත යුතුය
ඔව්, කළමනාකරුවෙකු වශයෙන් ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින අන් කිසිවෙකුට වඩා වැඩිපුර පැය ගණනක් වැඩ කරනු ඇත, නමුත් එය ඔබ පැය 24 පුරා ලබා ගත යුතු යයි අදහස් නොකෙරේ. කළමනාකරුවන්ට අන් සියළු දෙනා මෙන් ඔවුන්ගේ බැටරි නැවත පිරවීමට අවශ්ය වේ. ඔබගේ කෑම මේසයට කෑම නොකියා හෝ විනෝදජනක නිවාඩුවක් ගත කිරීම සඳහා ඔබ දිවා රෑ කෑමට යනවා දකින්නද? එසේ නොමැති නම්, ඔබ කිසිවෙකුටත් යහපතක් නොකෙරේ.
09 මම එයම කරන්නේ නම් එය පහසුය
සමහරවිට ලොකුම වැරැද්ද කළමණාකරුවන් කරන්නේ, ඔවුන් තම කණ්ඩායමේ සිටින ඕනෑම කෙනෙකුට වඩා හොඳ දෙයක් හා වේගවත් කළ හැකි නිසා, ඔවුන් විශේෂයෙන්ම එය වැදගත් කාර්යයක් නම් එය කළ යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රතිවිරුද්ධය සත්යයකි. ඔබේ ලොක්කාට පැවරුමක් ලබා නොගෙන ලොක්කා වීමට නොසිටි අතර, ඔබට පැවරුම නොලබන්නේ නම් නිසැකවම එය දකිනු ඇත. එසේම, ඔබ නියෝජිතයින් විට, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම පුහුණු කිරීම හා ඔවුන් වඩාත් ප්රවීණ බවට පත් කිරීමට. මෙය අවසානයේ ඔබේ කණ්ඩායමෙහි ඵලදායීතාවය ඉහළ නංවා, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් වඩා ප්රීතිමත් වේ.
10 කණ්ඩායමේ සිටින දක්ෂතම පුද්ගලයා වීමට ඔබට සිදු විය යුතුය
සත්ය නොවේ. සැබැවින්ම, ඔබ හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීමට නම්, හොඳ කළමනාකරුවෙක් කණ්ඩායමේ සිටින සියලුදෙනාගේ කුසලතා සහ කුසලතාවන්ගෙන් ප්රයෝජන ගනී. ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින කෙනෙකුට වඩා හොඳ චිත්ර ශිල්පියෙක් නම්, ඉදිරිපත් කිරීමේ ද්රව්ය මත වැඩ කරන්න. සේවකයෙකු වඩාත් හොඳින් සවන් දෙනවා නම් යහපත් කන්ඩායම් කුසලතා අවශ්ය වන හරස් කාර්යබද්ධ කණ්ඩායමට ඒවා පවරන්න. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ තරඟ කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න. ඔවුන්ගේ හැකියාවන් උපරිම ලෙස භාවිතා කරන්න.