එක් එක් සාමාජිකයා දායක වන්නේ කෙසේද?
සෑම භූමිකාවක්ම සහ ඔවුන් කරන දෙය ගැන හැම දෙනාටම අවබෝධයක් නැති නිසා, අපි ඔබ මෙහි මෙහි විස්තර කරමු.
ව්යාපෘති අනුග්රාහකත්වය
බොහෝ විට විශාල ආයතනයක උසස් මට්ටමේ පුද්ගලයෙක්, සමහරවිට ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු හෝ අධ්යක්ෂවරයෙකු ලෙස, ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා වශයෙන් කටයුතු කරනු ඇත.
මෙම කාර්යභාරය බොහෝ විට සමාගමේ සභාපතිවරයෙකු ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සමඟ වැඩ කිරීමේ සම්බන්ධතාවයකට සමාන විය හැකිය: විවිධාකාර ප්රේක්ෂකයින්ට (වැදගත් සන්දර්භයක් මත පදනම්ව සුදුසු ක්රියාකලාපය භාර ගැනීම) විවේචනාත්මක මිතුරා / සදාචාරමය සහාය / ප්රධාන සන්නිවේදකයෙකුගේ බව. නමුත් මෙම කාර්යයට වඩා තරමක් සංකීර්ණ වේ.
ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයෙක් වන්නේ ඉහල ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමක සිටින ඔබේ ජ්යෙෂ්ඨ උපදේශකයෙකු වන අතර ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ වෙන කිසිවෙකුටත් වඩා ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමයි. ඔවුන් ඔබේ ප්රගතිය ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට ඉදිරිපත් කරන අතර ඔබ සමඟ සාර්ථකව හෝ වෙනත් ආකාරයකින් වගකිව යුතු වේ.
සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය හරහා සිදු වන දේ පිළිබඳව ඔවුන් පුළුල් දැක්මකට ලක් වී ඇති අතර, ව්යාපෘතිය මගින් විශාල පින්තූරයට ගැලපෙන ස්ථානය සොයාගත හැකිය. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ සහ එහි ගමන් මගෙහි සන්දර්භය තුළ සවිස්තරාත්මක අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මෙම ව්යාපෘතිය මෙහෙයවීමට ඔවුන්ට හැකිවනු ඇත. ඔබේ සම්පත් සාපේක්ෂව අඩු වීම නිසා ව්යාපෘති කළමනාකරු වශයෙන් ඔබ වෙත වසා දැමිය හැකි දොරවල් විවෘත කිරීමට අවශ්ය අමතර සම්පත් සඳහා විධිවිධාන සැලැස්විය හැකිය.
ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා වශයෙන් ව්යාපාරික අවස්ථාවන් හෝ අවශ්යතාවය හිමිකර ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පාලනයෙන් පිටත කරුණු විසඳාගැනීමට හැකි වන පරිදි ගැටලු විසඳීම සහ ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා එය ඉදිරියට ගෙන යාමට ඇත.
ව්යාපෘති කළමනාකරු (එය ඔබ)
මෙම ව්යාපෘතියේ කේන්ද්රය ඔබයි.
ඔබ ඉලක්ක මොනවාද කරන්නේ දැයි දැන ගත යුතු අතර, එය මේ සෑම අවස්ථාවක දී ම වැඩි විස්තර මත හැසිරවීම සමග වඩා විශාල පින්තූරයට ගැලපෙන විට.
ඔබ සැලසුම්කරු ( Gantt chart ) පවත්වාගෙන යාම, සංවිධායකයා සහ ක්රියාත්මක කරන්නා වූ අතර සාර්ථකත්වය ඇතුළුව සෑම දෙයක්ම සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමණාකරණ කුසලතා ඇති අයෙකු නිවැරදිව මැනිය යුතුය.
ඔබ සිදු වන දේ බොහෝ දේ පිළිබඳ වෛෂයික විනිශ්චයකරුවෙකු විය යුතු අතරම, සිදුවෙමින් පවතින සියල්ලෙහි ආත්මීය හදවතෙහිම පවතී.
ව්යාපෘතිය ගණුදෙනුකරු / සේවාලාභියා
වැඩ සඳහා ගෙවීමට වගකිව යුතු පුද්ගලයා මෙයයි. බොහෝ විට මෙම ගැටලුව හෝ අවස්ථාවන් සඳහා වන ව්යාපෘතියට වගකිව යුතු කණ්ඩායම මෙම ව්යාපෘතිය සොයාගෙන තිබේ. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මෙම ව්යාපෘතියෙන් ලබා ගත යුතු අතර, එම නිසා ඔවුන් අවදානමට ලක් වන ඔවුන්ගේ අයවැය වේ.
සැපයුම්කරුවන්
ඔබේ ව්යාපෘතියට නිපුණ නිපුණතා කට්ටල අවශ්ය වන විට, ඒවා බොහෝ විට ඔබගේ ආයතනයේ අභ්යන්තර කාර්ය මණ්ඩලයෙන් පිටත සොයාගත හැකිය. ව්යාපෘතියකට අවශ්ය ද්රව්ය බොහෝ විට ඔබේ ආයතනයෙන් පිටත සිට පිටතට පැමිණේ. කඩදාසි තොගය, ඇස්ෆ්ලට් හෝ ගුවන් ඡායාරූප ඩ්රෝන් යාත්රා.
මෙම අතිරේක හැකියාවන් හෝ ද්රව්ය බොහෝ විට ව්යාපෘතියක සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය වේ. නිසි වෘත්තීය හෝ ගඩොල් ප්රමාද පැමිණීම ප්රමාද නොවී (හෝ මුලදී) ඔබේ ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි අහිතකර බලපෑමක් ඇති විය හැකිය.
ව්යාපෘති මණ්ඩලය
ඉහත කණ්ඩායම් සාමාන්යයෙන් ව්යාපෘති මණ්ඩලයේ පිහිටුවනු ලැබේ. මණ්ඩලයේ සාමාන්යයෙන් මෙම ව්යාපෘතියේ විවිධ අවශ්යතා නියෝජනය කිරීමට දැක ගත හැකි ප්රධාන පුද්ගලයන් වේ. මේවා බොහෝ විට දැකිය හැක්කේ කණ්ඩායම් වලින්:
- සැපයුම් කණ්ඩායම් (ඉහත බලන්න)
- පරිශීලක කණ්ඩායම් (සේවාදායකයා, ඉහත බලන්න)
ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකත්වය යටතේ මණ්ඩලයේ ප්රධානියා ලෙස කටයුතු කරනු ලබන අතර ව්යාපෘතියේ අවසානය දක්වා ඉදිරියට ගෙන යනු ලබන සංසදයකි. ව්යාපෘති කළමනාකරු මෙම කණ්ඩායමෙහි කොටසක් වන අතර මෙම ප්රධාන පාර්ශ්වකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට එය භාවිතා කරයි, ව්යාපෘතිය නැවත වර්ධනය කර ගත යුතු ආකාරය පිළිබඳව උපදෙස් ලබා දීම.
ව්යාපෘති සම්බන්ධීකාරක
මහා පරිමාණ ව්යාපෘතිවල පරිපාලක සමඟ උදව් කිරීමට ව්යාපෘති සම්බන්ධීකාරකගෙන්ද ප්රයෝජන ගත හැකිය. මෙය සාමාන්ය දෙයක් වන නමුත්, අත්යවශ්ය, කාර්යයන් සිදු කරනු ලැබේ. රැස්වීම් මිනිත්තු කිහිපයක් ආවරණය කළ හැකිය (මෙතැන විනාඩි ලිවීම සඳහා ඉඟි කිහිපයක්, ඉන්වොයිස් කිරීම හෝ ලිපි ලේඛන අනුපිළිවෙලක් ඇත.
මෙම කාර්යයන් හුදෙක් මෙම කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සමහර විට ව්යපෘති කළමණාකරුවන් සමහර විට උත්සාහ කළ හැකිය. නමුත් මෙම කාර්යයන් සරල වේ. ඔබ ව්යපෘතිය කළමනාකරණය කළ යුතුය, පරිපාලනය කළමනාකරණය නොකළ යුතු වැදගත් නිපුණතාවයකි, නමුත් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් පැවරුම් කළ යුත්තේ කවදාද යන්න දැන සිටිය යුතුය.