මෙම පැරණි කළමනාකරණ ක්ලීන්හි වටිනාකම පිළිබඳ වාද කිරීම
රැකියා ස්ථානයේ තරුණ තරුණ පුහුණුකරුවන් සහ කණ්ඩායම් නායකයින් සඳහා එය සිත්ගන්නාසුලු කතාවක්, නමුත් එය ඇත්තද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ අනන්යතාවය මර්දනය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් සහයෝගිතාවයේ සාරය සියල්ලම වේද? පිළිතුර, මගේ මතය, "රඳා පවතින්නේ" නැත්නම් "සමහරවිට." නැතහොත් "සමහරවිට එසේ නොවේ." දැන් මේක පැහැදිලියි, ටිකක් හාරන්න.
ස්ථාන:
කාර්යය ලෝකය තුළ, කණ්ඩායමේ අරමුණ වන්නේ ප්රගතිය වේගවත් කිරීම සහ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පුද්ගලයින්ගේ නිපුණතා වර්ධනය කිරීමයි. මෙම න්යායට අනුව, කණ්ඩායමේ දක්ෂතම සාමාජිකයා වඩා සාමුහික වශයෙන් බුද්ධිමත් සාමාජිකයෙකු විය යුතු අතර, එක් පුද්ගලයෙකුට වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට හැකි විය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, න්යාය මනුෂ්යයන් මිනිසුන්ගේ නිශාචරයන් සැලකිල්ලට ගෙන, ඊයම් සහ පක්ෂග්රාහී වූ සියලු නපුරු, සංකීර්ණ සංකීර්ණ ක්රියාවන් හඳුන්වාදීමට මෙම න්යාය අමතක වේ.
අදහස පරම්පරාව පිළිබඳ අධ්යයනයන්හි (බොහෝ විට සංඥාපනය කිරීම ලෙස හඳුන්වනු ලැබේ), කණ්ඩායම් විසින්, න්යායාත්මකව, තනි තනිව වැඩ කරන පුද්ගලයන්ට වඩා වැඩි සහ වඩා හොඳ අදහස් ජනනය කළ යුතුය.
මොකක්ද කියන්න පුලුවන්ද? මෙම අධ්යයනවලින් පෙනී යන්නේ මෙම එඩොස් සහ පක්ෂපාතීත්වයන් හා ආවේනික සමාජගතකරණ ගැටලු මෙම උතුම් අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්රමයක් ඇති බවයි.
පසුගිය දශක කිහිපය තුළදී රැකියා ස්ථානවල ප්රමුඛතම පර්යේෂකයෙක් වූ ඩී. රිචඩ් හැක්මන් මහතා,
"ඔබ කණ්ඩායමක් ඇති විට මා හට කිසිදු සැකයක් නැත, එය අතිවිශිෂ්ට දෙයක් නිර්මානය කරන, මැජික් උත්පාදනය කරනු ඇති බවය, නමුත් එය මත ගණන් නොගනී."
ඔහුගේ උපුටා දැක්වීමේ සාරාංශ ප්රකාශය වන්නේ, "එය මත ගණන් කරන්න එපා." සියලුම වර්ගයේ මානව ගැටළු ඇත්ත වශයෙන්ම කාර්ය සාධනය පිරිහීමට ලක්කරන ලද කූටප්රාප්ති සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් කණ්ඩායම් තබා ගන්න.
කණ්ඩායම් කාර්යසාධනය ක්රියාත්මක කිරීමේදී පෞද්ගලිකත්වය මර්දනය කිරීම
ඉහළ කාර්යසාධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සාරධර්ම, පුද්ගලයන්ගේ ගැටලූ හා අවිනිශ්චිත පක්ෂ හා ගැටළු සහ පොදු ඉලක්කයකට ලොක්ස්ටෙප් විලාසිතාව තුලට ගමන් කිරීම සඳහා මාර්ගයක් සොයා ගැනීම ගැන ප්රබල සාධකයක් වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, ප්රමාණවත් අත්දැකීම් වලින් මා සිතන්නේ මෙම ගැටලුව පෞද්ගලිකත්වය කපා හැරීම නොව, මාර්ගයේ කටයුතු සඳහා පුද්ගලයන්ගේ කුසලතා හා හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්රම සොයා ගැනීමයි.
ඉහළ කාර්යසාධක කණ්ඩායමක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්ය වන ආචාර්ය හෝක්මන් සහ අනෙකුත් අය විසින් සඳහන් කර ඇති මූලික කරුණු සලකා බලන්න.
- පැහැදිලි හා බලගතු අරමුණක්.
- සාමාජිකයින් ඉවත් කරන්න.
- අනුග්රාහක සංවිධානයක්.
- පද්ධති සහ ව්යුහය සක්රීය කිරීම.
- කණ්ඩායම් පුහුණු කිරීම.
ඔබ එක් එක් විකෘති ශබ්දයන් අවශෝෂණය කර ඇත්නම්, බෙදාගත් වටිනාකම් ඇතුළුව, අපි සියලු දෙනාටම අදාළ වන කොන්දේසි සොයාගත හැකිය. ශක්තිමත් හා ඵලදායි නායකත්වය, විධායක සහ කළමනාකරුවන්ගෙන් අනුග්රාහක අනුග්රාහකත්වය සහ කණ්ඩායම් සහයෝගිතාවය වැලැක්වීමට සහාය නොලැබේ.
කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් සඳහා අවශ්ය කොන්දේසි කිසිවක් නොපෙන්වා පුද්ගලයන්ගේ පෞද්ගලිකත්වයන් සමහර බර්ග් වැනි අය වෙත අඩු කරන බව යෝජනා කරයි (කාර්යය සඳහා පමණක් සිතන හා කාර්යක්ෂම කණ්ඩායම්වල ස්වයං පාලකයින් සඳහා වූ විද්යාත්මක ප්රබන්ධ වචනයකි).
සාර්ථකත්වය සඳහා මූලික කොන්දේසි යෝජනා කරන්නේ ව්යාපෘතියේ අරමුන සමව පැවතීමයි. මෙම අරමුණ සඳහා හොඳින් අර්ථ දැක්වුණු ගනුදෙනුකරුවෙකුගේ අදහස සහ එම පාරිභෝගිකයා වෙත ලබා දිය යුතු දේ සම්බන්ධයෙන් එකඟතාවක් ඇත. මෙය හුදෙක් තනි දර්ශනයක් යෝජනා කරන නමුත්, එය සාර්ථකත්වයට කැපවීමක් අවශ්ය නොවේ.
කණ්ඩායම් සාර්ථකත්වය සඳහා තවත් එක් ප්රධාන ගැටලුවක් වනුයේ පිළිගත හැකි හැසිරීම් හදුනා ගැනීම සහ වග වීම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වන පොදු වටිනාකම් සාරවත් වූ වටිනාකම් වල මතු වීමයි. පරමාර්ථය මෙන්, අගයන් සමූහය වටහාගෙන බෙදාහදා ගනී, කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් "කණ්ඩායම" කණ්ඩායමෙන් ඉවත් කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
සෑම පුද්ගලයෙකුටම තමන්ගේ හෝ ඇයගේම ආකාරයේ සාරධර්ම අනුකූලව හැසිරීමට සහ හැසිරවීමට අපේක්ෂා කරන බව ඔවුන් අවශ්ය වේ. ඔව්, මෙය අර්ථ කථනය සඳහා ඉඩක් ඉතිරි වේ.
නායකයාගේ කාර්යභාරය සහ "I" කණ්ඩායම තුළ:
ප්රමුඛ කණ්ඩායම් මූලාරම්භයන් අපගේ වැඩ ලෝකයෙහි වඩාත් අභියෝගාත්මක ව්යායාමයකි. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් මෙම දිනපතා ඔවුන්ගේ තාවකාලික හා අද්විතීය මුලපිරීම් සමග ජීවත් වේ. තම සැපයුම් සඳහා වගකිව යුතු නිෂ්පාදන කළමණාකරුවන් වගකීමෙන් තොරව බොහෝ පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායම්වලට මග පෙන්විය යුතුය. සෑම අවස්ථාවකදීම කණ්ඩායමක්, කණ්ඩායමක් හෝ ආරම්භක නායකයන්, සාර්ථකත්වය සඳහා අන් අයගේ සහභාගිත්වය හා සහයෝගය මත යැපේ. පළපුරුදු කණ්ඩායම් නායකයන් පහත දැක්වෙන ප්රමුඛතාවන්හි වැදගත්කම අවබෝධ කර ගනී.
- කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට සාර්ථකත්වය සහ ආරක්ෂාව සඳහා වගකිව යුතු ය.
- වටිනාකම් වටහාගෙන සහ සහයෝගය දෙන කණ්ඩායමක් සංස්කෘතියක් බිහි කිරීම.
- තත්වයන් වැඩි දියුණු කිරීමට සහ දායක වීමට හෝ නායකත්වය ලබා දීම සඳහා පුද්ගලයින්ට හඳුනා ගැනීම හෝ ලබා දීම.
- කණ්ඩායම් වටිනාකම් මත පදනම්ව, කාර්ය සාධනය අඩු කිරීමේ විද්යුත් ගැටළු විසඳීම.
- පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම සහ එක් එක් පුද්ගලයාගේ පරිවර්ථනය අහිමි නොවන බව සහතික කිරීම.
Bottom Line:
යථාර්ථය නම්, විශේෂයෙන්ම "I" හවුල් වටිනාකම් වටා වෙනත් අය සමග සමපාත වන විට, "මම" ඇත, කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් අරමුණු සඳහා සහයෝගය දැක්වීම සඳහා දිරිගන්වනු ලැබේ. සමහරවිට එම ප්රචාරක පෝස්ටර් සියල්ලම යාවත්කාලීන කිරීමට ඉඩ තිබේ.
- Art Petty විසින් මුල් පිටපත් කර ඇත