මෙම නොසලකා හැරීමට හේතු වූ කරුණු සොයා ගැනීම අපහසු වේ. එහෙත් සේවකයෙකු කළමනාකරණයට ලක්වන අවස්ථාවන්හිදී, අලුතෙන් අභිෂේක ලත් කළමණාකරුවෙකු සමාගම සහ කාර්යය සාර්ථක කර ගැනීමට ප්රමාණවත් බව විශ්වාස කරති.
බාහිර කළමණාකරුවන් රැගෙන එන අවස්ථා වලදී, කළමනාකරුවන් කළමනාකරුවන් බවට පත්විය හැකි අතර, සමාගම් වටිනාකම් පිළිබඳව ක්ෂණික නිබන්ධනයකට හැර වෙනත් යාත්රා කිරීම සඳහා ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දේ අවශ්ය නොවේ.
එය නව කළමනාකරුවන්ට ස්ථානගත කිරීමට සහ බිමට පැනීමට හැකි බව උපකල්පනය කිරීමට දැඩි විශ්වාසයක් පෙන්වන නමුත් සත්යය නම්, සෑම නව කළමනාකරුවකුටම සාර්ථකත්වය සඳහා සූදානම් වීම සඳහා නිසි ලෙස ඇතුළත් කළ යුතුය. නව රැකියාවක් වන්නේ නව රැකියාවක් වන පුද්ගලයෙකුට ඇතුල් වීමේ මට්ටමේ ආශ්රිතයෙකු හෝ සී-මට්ටමේ විධායකයෙකු වේ. ඉගෙනීමේ වක්රය අඩු කර ගැනීමට සහ නව කළමනාකරුවන්ට සිය අරමුණු දිනා ගැනීම සඳහා ශක්තිමත් යාළුවීමේ වැඩසටහන වැදගත් වේ.
බඳවා ගැනීම ක්රියාවලිය සමඟ ආරම්භ කිරීම
රැකියාව මත පළමු දින ආරම්භ කරන බව මිථ්යාවකි. අපේක්ෂකයෙකු තෝරාගැනීමට පෙර ගුවන් යානය ඇත්ත වශයෙන්ම ඇරඹේ. නායකයන් විසින් උපකල්පන සඳහා කුඩා ඉඩක් තබා ගත යුතු පැහැදිලි රැකියා විස්තරයන් නිර්මාණය කළ යුතුය. ඉලක්ක, අපේක්ෂාවන් සහ වගකීම් පිළිබඳව පැහැදිලි වන්න.
සම්මුඛ පරීක්ෂණ අවධිය පුරාම, රැකියාවෙහි ධනාත්මක හා නිෂේධනීය දෙකම ගැන අවංක සහ අවංකව සාකච්ඡා කිරීම වැදගත්ය. කළමනාකාරීත්ව තනතුරු සඳහා අපේක්ෂකයන්ට ඔවුන් මුහුණ දිය හැකි අභියෝග පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් තිබිය යුතුය. එබැවින් ඔවුන් කණ්ඩායමට එක්වීමෙන් අනතුරුව කිසිදු පුදුමයක් නොමැත.
මෙම කණ්ඩායමේ ගතිකතාවයන් උරුම වනු ඇත.
ඔබේ සංස්කෘතික ධජය පියාසර කරන්න
සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය පමණක් රැකියාවට වඩා වැඩි යමක් වේ. සමාගම් සංස්කෘතියේ අනුගාමිකයෙකු ලෙස කටයුතු කරන කළමනාකරුවෙකු බඳවා ගැනීම සඳහා, කුලීකාරක කණ්ඩායම සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී සංස්කෘතිය පැහැදිලි කළ යුතුය. සමාගමේ දැක්ම හා මෙහෙවර පැහැදිලිවම පවසන්නේ, සංවිධානයේ වටිනාකම් විස්තර කිරීම සහ සමාගම් සංස්කෘතිය ප්රවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් කළමණාකරුවන්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්දැයි අපේක්ෂකයින්ට දැනගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
අෙප්ක්ෂකයා සමඟ සාරධර්ම ඇතිදැයි තීරණය කිරීමට හොඳ ෙසොයා ගැනීෙම් ප්රශ්න ඇසීමට. සමාගමේ සංස්කෘතිය සඟවා හෝ එම සංස්කෘතිය පිළිබඳ අපේක්ෂකයින් නොමඟ යවන සුළු වටිනාකමක් නැත. එය අයිති කරගන්න. ඒ ගැන ආඩම්බර වන්න. සමාගම සාර්ථක කර ගැනීමට ඇති සාරධර්ම පිළිබඳව පැහැදිලි වන්න.
පළමු දින සාදරයෙන් පිළිගනිමු
නව රැකියාවක නියැලෙන පළමු දින සැම විටම අප අතර ඇති දැඩි විශ්වාසයයි. නව කළමනාකරුවන්ට හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් දොරටුවෙන් පිවිසෙන මොහොතේ සෑම ඇස් බැලිය යුතු බව ඔවුන් දනිති. කෙසේ වෙතත්, නව කළමනාකරුගේ ඇස් වැඩ කරන බව කණ්ඩායම ද මතක තබා ගත යුතුය. කුලී කළමණාකරු ඉක්මණින් පැමිණෙන බවට වගබලා ගන්න. එබැවින් ඇය නව කුලියට බඳවා ගැනීම සඳහා උණුසුම් පිළිගැනීමක් ලබා දෙනු ඇත.
නව කළමනාකරු විසින් ගොඩනැගිල්ල හරහා තොරව නාස්ති නොකරන ලෙස හෝ පිළිගැනීමේ ප්රදේශයෙහි තනිවම වාඩි නොවිය යුතුය. නිවැරදි නෝට්ටුව මත දින ආරම්භ කිරීමට සිනහවක් සහ අතට අත දීමෙන් සුදානම් වන්න.
කුලී කණ්ඩායම නව කුලියට ගැන ඉගෙන ගැනීමට සම්පූර්ණ කාර්යයක් කළා නම්, ඔබ ඔවුන්ගේ විනෝදාංශ සහ අවශ්යතා ගැන ටිකක් දැන ගනු ඇත. අතිරේක සැතපුමකට ගොස් එහි කථාකරන කුඩා ටෝකනයක් සහිත කුඩා ටෝකනයක් සමඟ පෞද්ගලිකකරණය කරන්න: "ඔබ කතා කළ විට අපි සවන් දුන්නා." උදාහරණයක් වශයෙන්, නව කුලියට උද්යානයක් උද්යානයක් බව සොයාගත් විට, ඝන කොළ පැළයක් හෝ කාර්යාලයේ ලස්සන කොළ පැලයක් තැබිය යුතුය. ඇගේ නව කණ්ඩායම විසින් අත්සන් කළ කාඩ්පතක් සමඟ.
අංකවල ශක්තිය තිබේ
සෑම නව කළමනාකරුවකුටම උපදේශකයෙකු අවශ්යය. නවක කළමනාකරුගේ "මිතුරු" පළමු දින 90 ක් හෝ ඔවුන්ගේ පළමු වසර සඳහා තවත් කණ්ඩායමක් සමගින් නියම කරන්න. පළමු දිනයේ කාර්යාලයේ නව කළමනාකරු විසින් උපදේශකයා පෙන්වනු ඇත.
පළමු දවසේ මුණගැසෙන උපදේශකයා තම නව අනුශාසකයා සමග දිවා ආහාරය ගත යුතු ය.
මෙම ආකාරයේ "බඩේ ක්රමය" නව කළමනාකරුට නව මුහුණුවරක් ලබා ගැනීමෙන් ඔවුන් තමන්ගේ පැත්තට පැමිනෙන ලෙස තමන්ට හැඟෙන පරිදි ඔවුන්ට හැඟෙන පරිදි හැඟෙන අයුරින් ඔවුන්ට දැන ගත හැකිය.
නිවැරදි බලාපොරොත්තු තැබීම
පළමු, දින 30, 60 සහ 90 දින සඳහා වගකීම් සහ අපේක්ෂාවන් සමාලෝචනය කළ යුතු ය. කණ්ඩායම් කණ්ඩායමක් කණ්ඩායමේ කළමනාකරු නව කණ්ඩායම වෙත හඳුන්වාදීමට සැලසුම් කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. කළමනාකරු කළමනාකරු කර ගත යුතු වන්නේ පළමු සතිය තුළදීය.
බොහෝ ව්යාපාර නායකයන් දන්නවා සේවකයින් සඳහා යාත්රා කිරීම අත්යවශ්ය බව. කෙසේ වෙතත් කළමනාකරුවන් බොහෝ විට එකම ප්රතිකාර ලබා නොගනිති. නව වෘත්තිකයන් සහ නව කළමනාකරුවන්ට ඉක්මණින්ම අළුත්වැඩියා කර ගැනීමට සහය වීම සඳහා ශක්තිමත් යාත්රා කිරීමේ වැඩසටහනක් වර්ධනය කිරීම සඳහා කාලය ගත කරන්න. තවද ඔවුන් ඔබේ සමාගම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය නිවහන වසර ගණනාවක් සඳහා ඇති කර ගැනීමට ඇති අවස්ථා වැඩි දියුණු කිරීමට.
Beth Armknecht Miller යනු ඉහළ තලෙන්ත හා නායකත්ව සංවර්ධන උපදේශක සමාගමක් වන Velocity හි ප්රධාන විධායක නිලධාරිවරයෙකු හා ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුය. ඇයගේ අලුත්ම කෘතිය, "ඔබ දක්ෂ දක්ෂයෙක්ද?" රැකියා ස්ථානයේ රහස්ය ස්ථානයන්හි රහස් ඉවත් කිරීම ඇමසන් විසින් ලබා ගත හැකිය.