සමාගම් ඒකාබද්ධ කිරීමේ මූල්යමය කරුණු පිළිබඳව බොහෝ තොරතුරු ලියා ඇති අතර, මානව මූලධර්මයට වඩා අඩුවෙන් අවධානය යොමු කර ඇත. අලුතෙන් පිහිටුවන ලද නව සමාගම් දෙකක සාර්ථකත්වය හා සාර්ථකත්වය උදෙසා, අලුතෙන් පිහිටුවන ලද මෙහෙයුමේ නිරත සියලු දෙනා සමඟ වැඩ කිරීම සම්බන්ධයෙන් කළමණාකරණයට නිපුන විය යුතුය.
සාර්ථකත්වයේ ප්රධාන අංගයකි
ඔටාවා පුරවැසි සබැඳි ලිපියේ "පශ්චාත් ඒකාබද්ධ කිරීම තහවුරු කිරීම" මානව මානව සම්පත් ගුරු ජෙෆ්රි සොනෙන්ෆෙල්ඩ් මෙසේ පවසයි: "ඔබ ඔබේ මුල්ය විශ්ලේෂකයින් සමඟ වියදම් කරන කාලය මෙන් ඔබේ සේවකයන් සමඟ වියදම් කරන්න. ඔවුන්ගේ මූලෝපායික හවුල්කරුවන් "
මිනිසුන්ට කතා කරන්න. ඒකාබද්ධ කළ සමාගම මෙන්ම ජනතාව අතරට අවශෝෂණය කර ගැනීම. සම්මුතියේ ප්රත්යක්ෂ පෙනෙන ප්රතිලාභ විවෘතව හා අවංකව සාකච්ඡා කරන්න. සමාගම් A හි විකිණුම් ශක්තියක් තිබේ නම් Company B හි බෙදාහැරීම් ජාලය නිසා සමාගම් B සමාගම විසින් අවෙශෝෂණය කරගනු ඇත. සමාගම A සමඟ සමාගම බෙදාහැරීම සමාගම් B හි බෙදාහැරීමේ පුද්ගලයින්ට සවන් දෙයි. ඒ හා සමානව සමාගම B හි විකුණුම් බලකායේ සමාගම් A සමග ඇහුම්කන් දීමටත්, එයින් වාසි ලබාගත යුතුය.
කැපීම කාර්ය මණ්ඩලය. ඔබේ සේවකයන්ට ව්යාපාරයේ ආයෝජනය කර ඇති ආයතනික කොටස්කරුවන් බවට පත්කිරීමේ ඔබේ උපරිම ප්රයත්නයන් තිබියදීත්, අතිරික්තතාවයක් ඇති වනු ඇත.
අවාසනාවකට මෙන්, නව සමාගම් සඳහා වැඩ කරන පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්යාව අඩුකිරීමට අවශ්ය වනු ඇත, අතිරික්ත කාර්යයන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වූ පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් නිසා. නවීනතම ආයතනයට දායකත්වය ලබා දීම සඳහා අවම පහසුකම් සහිත පුද්ගලයින්ට ඉඩ ලබා දීම මෙම අදහසයි. "හොඳම" ඇගයීම සමාගම් සමාගම් දෙකම සමානව සැලකිය යුතුය.
සියල්ලට පසු, ඔබට B සමාගමෙන් ශ්රේෂ්ඨ පුද්ගලයෙකු අහිමි කිරීමට අවශ්ය නොවේ. එබැවින් සමාගමෙන් සාමාන්ය මට්ටමේ පුද්ගලයෙකු තබා ගත හැකිය.
අවංක වන්න. අප සියලුදෙනාටම අවංකවම ප්රශංසනීය වන අතර, ඔබ රැකියාවක් නොමැතිව සිටින බව සොයා ගැනීමට වේදනාකාරී වන අතර, එය ඔබගේ ඊළඟ පඩිපතේ "රෝස පාටින්" සොයා ගැනීමට වඩා වැඩි යමක් දැන ගැනීමට වඩා කාරුණික වේ.
ජනතාව රිය පදවන්න. වෙනස් කිරීමේ කළමණාකරණ සමූහයේ "ඒකාබද්ධ කිරීම් හා අත්පත් කර ගැනීම්: මානව සමීකරණ" යන ලිපියෙහි මෙසේ සඳහන් වේ: "අලුතින් අත්පත් කරගත් මානව සම්පතවල ධනාත්මක සහයෝගය නොමැතිව ප්රාග්ධන සංස්ථාවන් විසින් නාමකරණයක් සිදුකරන බව ප්රගතිශීලි සමාගම් වටහාගෙන තිබේ."
ඔවුන්ගේ විවිධ ප්රතිපත්ති, ක්රියා පටිපාටි හා සංස්කෘතිය සමග සමාගම් දෙක ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සහභාගී වන සියලු දෙනා සඳහා ආතතිය නිර්මාණය කරයි. සමාගම් දෙකේම "දිවි ගලවා ගත් අය" නව පුද්ගලයින් සමඟ කටයුතු කිරීම, නව ක්රමවේදයන්, සමහර විට වැඩි වැඩ කිරීමක් සහ වැඩ කළ හවුල්කරුවන් අහිමිවීම ඔබේ වැඩ කිරීමේ සැලසුම් කිරීම තුල යථාර්ථවාදී විය යුතුය. වෙනස්කම්වලට මුහුණ දෙන විට සාමාන්ය ජනයාට වඩා අඩු ඵලදායිතාවයක් නොලැබීම සඳහා සැලසුම් කිරීම. නව සංවිධානය සමඟ සැප පහසුකම් නොකරන හොඳ පුද්ගලයින් අහිමි කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්න. වෙනස්කම් හරහා වැඩ කිරීමට හා ඔබේ වේගය සම්පූර්ණ කිරීමට ඉක්මන් කරන්න.
දෙපාර්තමේන්තු පර්යාලෝකය
එක් එක් කාර්යයේ විවිධ කාර්යයන් එකිනෙකට වෙනස් වේ.
එක් එක් කාර්යය ඒකාබද්ධ වීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා වැදගත් වේ. මෙම දෙපාර්තමේන්තු වලට බලපෑම් එකතු කරන ආකාරය සලකා බැලිය යුතු ආකාරය සලකා බැලිය යුතු අතර ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට සමාන ප්රතිවිපාක අවම කිරීම සඳහා එම පාඩම් භාවිතා කරන්න.
- තොරතුරු තාක්ෂණ / IS / MIS: ඒකාබද්ධ සමාගම් ඔවුන්ගේ වාර්තාගත කාලය තුළ වාර්තාගත කාලය ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, සමාගමේ සෘජු ඒකාබද්ධතාව සමාගමේ නව ප්රතිරූපයට තීරණාත්මක විය හැකිය.
- මානව සම්පත් / මානව සම්පත් / කාර්ය මණ්ඩලය: විසඳා ගැනීම සඳහා පළමුවන ගැටළුව වන්නේ ඒකාබද්ධ කරන ලද සමාගම සමඟ ඔබේ සමාගමේ සැලැස්ම ඒකාබද්ධ කිරීමයි. බොහෝ විට ඔබගේ පිළිතුර ඔව් වේ.
- නිෂ්පාදන කළමනාකරණය / ක්රියාකාරකම් / අලෙවිකරණ: ප්රධාන ඒකාබද්ධ වීමෙන් පසුව පාලක බැංකුවෙහි නිෂ්පාදන කළමණාකරණ කාර්යය සාමාන්යයෙන් කඩිමුඩියේ ඉරිතලා ඇත.
කථා කරන්න
නියැළී සිටින කළමනාකරුවන් සැබවින්ම විශ්වාස කරන්නේ මිනිසුන් ඔවුන්ගේ වඩාත්ම වැදගත් සම්පත බවය. ඒ සඳහා ඔවුන්ට සැලකිය යුතු ය.
එක්රැස් කිරීමක් හෝ අත්පත් කර ගැනීම මගින් කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ අවංකවම අවංක වීමෙන්, ඔවුන් දැනුවත් කිරීම හා ඔවුන් හැකි ඉක්මනින් හැකි සෑම තොරතුරක්ම ලබා දීම ඔවුන්ගේ ජනතාව විසින් හොඳින් ඉටු කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. ඔබ මේ දේවල් මතක තබාගතහොත්, සමාගම් A සහ සමාගම් බී වෙතින් හොඳ පුද්ගලයන් වැඩි ගණනක් තබා ගනු ඇත.