විෂ සහිත රැකියා ස්ථානයක විසිරවීම
හිරිහැර කිරීම සහ විෂ සහිත වැඩ පරිසරය සමඟ කටයුතු කිරීමේ අමතර තොරතුරු සඳහා, මෙම ලිපි සමාලෝචනය කරන්න:
- හිංසනයේ වර්ග
- බියගැන්වීම් කතන්දර
- වැඩබිම හිරිහැර කිරීම
- බියගැන්වීම් නීති
- බිලිත් වින්දිතයා පිළිබඳ තොරතුරු
බොස්ටන්හි LLC හි ප්රධාන විධායක නිලධාරි හා ප්රධාන විධායක නිලධාරි ජින් කොපෑන්ඩ් හර්ට්ල්ගේ උපදෙස් හා උපදෙස් සහිත විෂ සහිත වැඩබිමේ පහසුව සඳහා සේවා යෝජකයන් ගත හැකි පියවර දැනගැනීම සඳහා කියවන්න.
හිංසනය යනු බලයේ සහ / හෝ අධිකාරියේ තත්වයක සිටින පුද්ගලයෙකු විසින් බොහෝ විට සිදු කරනු ලබන අපවාදාත්මක, ආක්රමණශීලී වැඩබිමක හැසිරීමකි. හිරිහැර කිරීම් බොහෝ විට බරපතල හා දිගුකාලීන චිත්තවේගීය හා ශාරීරික සෞඛ්ය හානිදායක බලපෑමක් ඇති කරන බලවේගයන් ලෙස බලපායි. ඔවුන්ගේ චිත්තවේගයන් අතවර කිරීමේ උවමනාවන් මෙන් නොව, හිරිහැර කරුවන් උල්ලංඝනය කරන වැඩ කටයුතුවල නියැලෙන අය බොහෝ විට ඔවුන් සමඟ ඉවත්ව යන බැවිනි.
හිරිහැර කරන්නන් සමග වැඩ කිරීමෙන්, බොහෝ දෙනෙක්, බොහෝ දෙනා නම්, නිශ්චිත සේවකයින් ඉලක්ක කර ඇති බව මම ඉගෙනගෙන තිබේ. විහිළුකාරයන් ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් ගැන සංවේදීව දැනුවත්ව, ඔවුන්ගේ අධිෂ්ඨානශීලීව හැසිරීම, නිතරම ආකර්ෂණීය හා වෘත්තීමය පෙනුමක් ඇති විට ඔවුන්ගේ හැසිරීම වෙනස් වේ.
රැකියා ස්ථානයේ හිරිහැර කිරීමේ ආයතනයෙන් මෑත සංඛ්යාලේඛන වලට අනුව, වැඩ කරන ස්ථානයේ හිරිහැර කිරීමේ යෙදී සිටිය හැකිනම්, හිරිහැර කරුවන්ගෙන් සියයට 72 ක්ම ලොක්කා වේ. සේවකයා විසින් කළ යුතු පළමු හා වැදගත්ම පියවර නම් හිරිහැර කිරීම සේවකයා තනිවම තනිවම කළ යුතු දෙයක් නොවේ. හිරිහැරයට ප්රතිචාර දැක්වීමට උපායශීලී ක්රමවේදයන් ඉගෙන ගත යුතු යැයි සරලවම පවසන්නේ, බඩේඩර් විසින් සිදු කරන ලද අපයෝජන අවම කර ගැනීම සඳහා වඩාත් කාර්යක්ෂම හා සෘජුව සන්නිවේදනය කළ යුතු බවය.
සියලු ආකාරයේ රැකියා අපයෝජනයන් විසඳීමට හා ඒවා ඉවත් කිරීම සඳහා සංවිධානාත්මක නායකයින්ට අයිතිය තිබිය යුතුය. විෂ සහිත වැඩ පරිසරය විසරණය කිරීම සඳහා පියවරයන් ඇතුළත් නොවේ.
1. හිරිහැර කිරීම් ප්රතිපත්තියක් ස්ථාපිත කරන්න
හිරිහැර කිරීම සම්බන්ධයෙන් පැහැදිලි ප්රතිපත්ති සහ වාර්තා කිරීමේ ක්රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම. බොහෝ සමාගම් වලට ප්රතිපත්ති හැසිරීම් ක්රමයක් තිබේ. නමුත් ඒවායින් බොහොමයක් පොදු සහ / හෝ සදාචාර විරෝධී හා මූල්යමය වැරදි හැසිරීම් වලට විසඳුම් සෙවිය හැකිය. තහනම් හැසිරීම් මාලාවක් ප්රමාණවත් ලෙස නිර්වචනය කරන නිශ්චිත භාෂාව සහිත ප්රතිපත්ති බොහෝ විට සමාගම් රඳවා තබා ගනී.
2. හිංසනයට ලක්වන සමාගම්-පුහුණුවක් ක්රියාත්මක කිරීම.
පැහැදිලි හා බහුතර වාර්තාකරණ යාන්ත්රණ සහිත ස්ථිරසාර ප්රතිපත්තියක් ස්ථාපිත කරගත් පසු, නායකයන් විසින් සියළුම කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් පුහුණු කිරීමේ හැසිරීම් හඳුනා ගැනීමට, ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ වාර්තා කිරීමට අවශ්ය පුහුණුව ලබා දිය යුතුය.
රැකියා ස්ථානයේ හිංසාකාරිත්වයට හා අපකීර්තිමත් හැසිරීම්වලින් සැරසෙන හැසිරීම් බොහොමයක් කලමණාකරුවන් හා සේවකයින් බොහෝ කර ඇති නිසා පුහුණුව මගින් වැඩ කරන ස්ථානයේ දී ඔවුන්ගේ වින්දිතයින් ඉලක්ක කර ගන්නා බොහෝ මාර්ගයන් අවධාරණය කරයි. එක් අයෙකු වැරදි සහගත නොවන හා අසමසම විවේචනයක් මෙන් නොව, බලහත්කාරී පාලනයකින් යුත් හිරිහැර කරුවන්, ඔවුන්ගේ ඉලක්ක හුදකලා කිරීම, ඔවුන්ගේ කාර්යයට බාධා කරමින් හා ආක්රමණශීලී හා නින්දාසහගත හැසිරීම් වල නිරතවීම.
හිරිහැර කරන්නන් බොහෝවිට සමාගමට දැන සිටියහ. ඔවුන් ගෘහස්ථ ප්රචණ්ඩකාරි සාහසිකයන් මෙන් "කාමරයේ සිටින අලි". බක්කියෝ වගේ, ඔවුන්ගේ ක්රියාවන්ට වග වීමෙන් වැළකී සිටීමට අපේක්ෂා කරති, හිරිහැර කරන්නන් අවම කිරීම, ප්රතික්ෂේප කිරීම, පිටුබලය සහ ඔවුන්ගේ ඉලක්ක චෝදනා කරති. පුහුණුව සේවකයින්ගෙන් වෙන් කර තැබිය යුතුය. මෙම ආකාරයේ හැසිරීම් වාර්තා කිරීම සඳහා සේවකයින් අරගල කරන අභියෝග සහ භීතිය අවධාරණය කළ යුතුය.
3. විනය ක්රියාමාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම.
නිරනුමානව හා සාධාරණව අදාළ විනය ක්රියාමාර්ග අනුගමනය කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ හැසිරීම්වලට වගකිවයුත්තන්ට වග කිව යුතුය . සමාගමක ලිංගික හිංසනය හෝ වැඩපොල ප්රචණ්ඩත්වය උල්ලංඝනය කර ඇති සේවකයකු මෙන් නොව, අන්යෝන්ය ගරු කටයුතු ප්රතිපත්ති උල්ලංඝනයන් සම්බන්ධව සියලු පැමිණිලි විමර්ශනය කිරීම සඳහා හාම්පුතුන් විසින් විමර්ශනය කළ යුතුය.
චර්යාවේ හැසිරීම් වල ස්වභාවය හා / හෝ බලපෑම මත, සේවා යෝජකයන් අවශ්ය නම් කඩිනම් ක්රියාමාර්ග හා විනය ක්රියාකාරී ස්ථානයන් හිංසනය කළ යුතු වේ.
ඇතැම් විට, ඔහු / ඇය හැසිරීම වෙනත් සේවකයෙකුට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇති බවට විනය ක්රියාමාර්ගයට ඇති හැකියාව සමඟ මුහුණ දී සිටින හිරිහැර කරන්නෙකු, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ හැසිරීම වෙනස් කිරීමට පියවර ගනු ඇත. ප්රගතිශීලී විනය ක්රියාමාර්ග සමහර අවස්ථා වලදී ප්රතිකර්ම පුහුණුව සමඟ ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. මෙම අවස්ථා වලදී ඕනෑම ආකාරයක මැදිහත්වීමක් මා දැඩි ලෙස අධෛර්යමත් කරමි.