පුළුල් කුසලතා හෝ ප්රවීණතාව
බොහෝ වෘත්තීන් තම වෘත්තීය ජීවිතය ඉදිරියට ගෙන යාමේ එකම මාර්ගය වන්නේ සංවිධානයක හෝ වෘත්තීන්හි ඉහල මට්ටම්වල තනතුරු සොයා ගැනීමයි. නමුත් මෙය සැමවිටම නොවේ.
එක් දෙයක් සම්බන්ධයෙන් සැබවින්ම යහපත් වන අතරම, එක් විෂයයක් ඉතා හොඳින් හොඳින් දැනුවත්වීමෙන්, පුද්ගලයෙකුගේ වත්කමේ ඇති පුළුල් දක්ෂතාවයක් සහිත පුද්ගලයෙකුගේ අභිමතාර්ථයන් වැඩිදියුණු කළ නොහැකිය.
ආණ්ඩුවේ ඉහළ ඉස්ලාමයන්හි ස්ථානගත කිරීම් අවශ්ය තාක්ෂණික නිපුණතාවයන් සහ පුද්ගලයන්ගේ කුසලතා අඩු කිරීම අවශ්ය වේ. විධායකයන් විසින් ඔවුන් අධීක්ෂණය කරන කාර්යයන් පිළිබඳව සුහදශීලී දැනුමක් අවශ්ය වුවත් ප්රතිපත්ති හා ක්රියාදාම තීරණ ගැනීම සඳහා ගෙඩි හා මෝටරයන් සකස් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩල මත රඳා පවතී.
ආණ්ඩුවේ විධායක තනතුරු සොයන අය, ඔවුන් මෙහෙයවීමට ආශාවෙන් සිටින සංවිධානයක සියලු අංශයන් පිළිබඳව දැනුමක් අවශ්යය. එම විවිධ ක්ෂේත්රවල සේවය කරන සේවක සේවිකාවන්ට පුළුල් සහ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා දෙයි. කළමනාකරණ කුසලතා සහ නායකත්ව හැකියාවන්ගෙන් බැහැරව, ඔබ විධායක නිලධාරියෙකුගේ තනතුරු ඇත.
සෑම කෙනෙකුටම විධායකයකු වීමට අවශ්ය නොවුවත්, විවිධ ආයතනවල සේවය කරන සේවකයෙකු විවිධාකාර හා වඩා වැදගත් වේ. ඇතැම් අවස්ථාවලදී දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දීමට සිදු වන අතර රාජ්ය බලය අවම කරගත යුතු ය.
වත්මන් රැකියාවෙන් ඉවත්වීම
සමහර රජයේ රැකියා ගිනි තැබීම සඳහා ප්රසිද්ධියක් උසුලයි. පුනරුත්ථාපන නිලධාරින් හා සමාජ සේවකයන්ට බොහෝ ගෙවීම් නොකරන ලද ආතතිකාරී රැකියා ඇත. මෙම සාධක ඉක්මනින් සේවක ගිනි තැබීමකට තුඩු දෙනු ඇත. වෙඩි තබන ලද කාර්ය මණ්ඩලය නිතර නිතර අසනීප වන අතර, වැඩිපුර නිවාඩුවක් ගත වන අතර, රැකියාවට මාස ගණනකට පසු නිමා වන ලෙස ඉල්ලා සිටියි.
සේවකයින් ඔවුන්ගේ පැමිණීම හෝ දැනට පවතින දැවෙන ගිනි ගැනීම් හඳුනා ගන්නා විට, ඔවුන් එම ධූරයෙන් ඉවත් වීමට පියවර ගත හැකිය.
සේවකයාට කළ හැකි දෙයක් පාර්ශ්වීය මාරුකිරීමක් අවශ්යයි. මෙම සේවකයා එම ආයතනය සමඟ පවත්වාගෙන යන අතර සේවකයා වඩාත් උචිත කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. මෙම ආයතනයට අත්දැකීම් සහිත සේවකයෙකු තබා ගත හැකි අතර, සේවකයාට තම රැකියාව සඳහා වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට ඔහුට හැකිය.
බර්නෝට් සංවිධානයට මිල අධිකයි. ජනතාවගේ ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතයන් හේතුකොටගෙන පමණක් නොව, සමහර අය තමන් රැකියාව ගැන තවදුරටත් සැලකිල්ලක් නොදක්වන නිසා ඔවුන් දුර්වල වැඩ කරන්නේ අර්ථයෙන් ඉවත්ව යාමට පෙරය. පිරිවැටුම අනුපාතය මැනිය හැකි ය, නමුත් මෙම සිද්ධිය මනින්නට නොහැකි තරම්ය. සේවකයන් අහිමි වීමෙන් හෝ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයට පත්වීමට වඩා දැවෙන සේවකයින් වටා ගමන් කිරීම වඩා හොඳය.
වෙනස් අධීක්ෂක යටතේ මාරු කරන්න
වෙනත් අධීක්ෂකයකුට කෙනෙකුට අවශ්ය විය හැකිය. යමෙකු රැකියාවක දී පුළුස්සා දැමිය හැකි සේම, අධීක්ෂකයකු මත ද පුළුස්සා දමනු ලැබේ. සමහර අවස්ථාවලදී ජනයා කිසි විටෙකත් හොඳින් එකට වැඩ නොකරන අතර ඇතැම් අවස්ථාවලදී හුරුපුරුදුකම අවඥාවට ලක් වේ.
මෙම කඳු බැඳීම පුද්ගලයෙකුගේ වරදක් විය නොහැකිය. නමුත් එය සංවිධානයේ අභිවෘද්ධිය සඳහා කටයුතු කළ යුතුය. වෙනත් අයෙකු විසින් වෙනත් සුපරීක්ෂකයකු යටතේ ගමන් කිරීමට පසුකාලීනව මාරු වීමට කෙනෙකුට පුළුවන.
මෙය එකම ස්ථානයක කණ්ඩායම් ඇති විශාල ෆෙඩරල් හා රාජ්ය ආයතනවලදී මෙය පහසුවෙන් ඉටු කර ගත හැකිය. පුරප්පාඩුවක් ඇති වන විට සේවකයින්ට ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කළ හැකි ක්රියාවලියක් එම සංවිධානයට පිහිටුවිය හැකිය.
භූගෝලීය මාරුවක් සඳහා අවශ්යය
බොහෝ විවාහක යුවළක් සඳහා දෙදෙනාම කටයුතු කරයි. රැකියා වෙනස්කිරීම් සම්බන්ධයෙන් මෙය ඉතා ආකර්ශනීය උභතෝකෝටිකයක් විය හැකිය. එක් කලත්රයෙකුට වැඩි වැටුප් සහිත රැකියාවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව ලැබිය හැකිය. නමුත් අනෙක් කලත්රයා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ වර්තමාන රැකියාවෙන් පිටතට ගියහොත්, පළමු කලත්රයාගේ රැකියාව වෙනස් කිරීමෙන් පසු අඩු ආදායමක් උපයා ගත හැකිය.
මහා පරිමාණ සංවිධානවලට මෙම ගැටලුව සමඟ ඔවුන්ගේ සේවකයන්ට බොහෝ විට උදව් කළ හැකිය. සේවකයෙකු විසින් විශේෂිත අධීක්ෂකයකු යටතේ සිට පිටතට යාමට භාවිතා කළ හැකි එකම කාර්යය සේවකයාගේ භූගෝලීය මූලස්ථානය වෙනස් කිරීමට භාවිතා කළ හැකිය. යුවළගේ නව ස්ථානයේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා අවශ්ය වන තාක් කල්, සේවකයාට එහි ස්ථානයක් ලබා ගත හැකිය.