කිසියම් අඩුපාඩුවක් සඳහා සැබෑ හේතු කුමක් වුවත්, පහත හෙලන ලද සේවකයින්ගේ සේවකයින් බොහෝ විට පුරවැසියෙකුගේ ප්රතිවිපාක ලෙස ඍණාත්මක ලෙස නිෂේධනය කරයි. එම නිසා සේවකයාගේ අපහසුතාව සාධාරණීකරණය කරයි. ඉහළ ස්ථානයක සාර්ථක නොවනු ඇත.
කාලයත් සමඟම සේවකයා විසින් ඔහු හෝ ඇය කවදා හෝ සාදන ලද හොඳම වෘත්තීය ගමන්මගය ලෙස එය දකිනු ඇතත්, මේ මොහොතේ එය අභියෝගයකි. දිගුකාලීන සාර්ථකත්වයට ප්රධාන සාධකයක් වී තිබේ.
දොම්නස් හටගත් දේ තක්සේරු කරන්න
දුර්වලකම් බොහොමයක් හේතු වී තිබේ. සමහර හේතු නිසා සේවකයාගේ ක්රියාවන් සම්බන්ධය. වෙනත් අය සම්පූර්ණයෙන්ම සේවකයන්ගේ පාලනයෙන් පිටත සිටිති. සමහර අවපාතය හේතු සාධක කිහිපයක් හේතු වී ඇත.
සේවකයින් බොහෝ විට දුර්වල කාර්යසාධනයකට ලක් වී ඇත. සංවිධානය තුළ සේවකයෙකු ප්රවර්ධනය කිරීමෙන් මෙය සිදුවිය හැක. එම සේවකයාට කලින් තනතුරේ කැපී පෙනෙන කාර්යසාධනයක් නොතිබුණි. ඉහළ මට්ටමේ ක්රියාකලාපය අනුගමනය කළ පසු සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය පහත වැටේ. සේවක පහත් මට්ටමේ සේවකයකුගෙන් ඵලදායී ඉහළ මට්ටමේ එකක් බවට පත්වේ. මෙම ප්රතිමාපනය මෙය ප්රතිවර්තනය කරයි. එහෙත්, අඩුපාඩුකම් සේවකයාට පහරකි.
පූර්ව ප්රවර්ධන තත්ත්වය කිසි විටෙක සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිනිෂ්පාදනය කළ නොහැකිය.
අවස්ථා සාධක නිසා ද ප්රජාතන්ත්රවාදය ඇති විය හැකිය. අයවැය කප්පාදු හා පූර්න කාලීන සමාන අවස්ථා වල අඩු කිරීම් ඔවුන්ගේ ආයතන අවට සංවිධානය කිරීමට බලකරනු ලබයි. මෙම සංවිධාන කළමණාකරණය මෙහෙයවනු ලබන ප්රචණ්ඩ ක්රියා සම්බන්ධයෙන් රජයේ ආයතන දැඩි ප්රතිපත්තීන් ඇත.
සේවකයින්ගේ කාලය සහ වාර්තාගත කාර්යසාධනය ඇගයීම බොහෝ විට ඉටු වේ.
ඉගෙනුම ක්රියාවලියේ පළමු පියවර වන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීමයි. නරක දේවල් සිදු වන විට, ඔබට කළ හැකි අවම වශයෙන් ඔවුන්ගෙන් ඉගෙන ගන්න. අනාගතයේ සිදුවූ වැරදි වැළැක්වීම සඳහා ඉගෙනගත් පාඩම් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.
ඔබේ චිත්තවේගයන් සැකසීම
සිදුවූ දෙය පිළිබඳව බුද්ධිමය අවබෝධයක් ලබා ගත් පසු, ඊළඟට කළ යුතු දේ වන්නේ ඔබේ හැඟීම් සැකසීමයි. ඔබ චිත්තවේගීය ලෙස බලපෑම් කළ ආකාරය මත පදනම්ව, බුද්ධිමත් අවබෝධය කරා යෑමට පෙර සමහර විට ඔබ ඇමතීමට සිදු විය හැකිය.
ඔබේ හැඟීම් සැකසීමට ඔබ ඔබේ ක්රමයේ විකෘතිතාවයට හේතු වන සිදුවීම්වල ඔබේ අනුවාදය සන්නිවේදනය කරන විට උපායශීලී වීමට උපකාරී වේ.
දුර්වලකම ගැන අවංකවම කනගාටු වන්න
මිනිසුන් කුලියට ගැනීම, වෙඩි තැබීම, ප්රවර්ධනය කිරීම, අවමානයට ලක් කිරීම හෝ මාරු කිරීම, එම තීරණයට ඇතුළත්ව සිටි අනෙකුත් අය සමපේක්ෂන බවට අනුමාන කරති. පහත වැටුනු සේවකයෙකු ලෙස, ඔබ වාර්තාව සෘජුවම සකස් කළ හැකි එකම තැනැත්තා ඔබයි. ඔබේ කළමණාකාරයාට ඔහු පවසන දේ ගැන සීමාසහිත වන අතර, රහස්යභාවය සුරැකීමේ වගකීම කළමනාකරුට වගකියනු ලබන නිසා මිනිසුන් විශ්වාස කරනු ඇත. බිඳ වැටුනු සේවකයාට පැහැදිලිව ම පක්ෂපාතීත්වයක් ඇති අතර බුද්ධිමත් අය එය පිළිගන්නා නමුත්, මෙම පුද්ගලයාගේ කථාව සත්යය වෙත සමීපතම සත්යය අන් අයට සාධාරණව ලැබීමට අපේක්ෂා කළ හැකිය.
මෙම දුර්වලතා බිහිසුණු අද්දැකීමක් වුවද, ඔබ ධනාත්මක අංශයන් ක්රීඩා කළ හැකිය. උදාහරණයකට, ඔබේ කළමනාකරුට කිසිවෙකුට ජීවත් වීමට නොහැකි බව යථාර්ථවාදී අපේක්ෂා නොකළ බව ඔබට පෙනෙන්නට තිබුණි. මෙම ප්රකාශය ඔබේ කළමණාකරුගෙන් පැහැර හරින අතර, එම අඩුපාඩුව සිදු වූයේ මන්දැයි ඔබ හඳුනාගනී.
උපායශීලීත්වය හා අවංක භාවය පෙන්නුම් කරයි. ඔබ කලකිරීමට පත් කළ හැකි සංවිධානය පෙන්වන නමුත්, යටහත්කම හා ව්යසන වලින් වැළකී සිටින්න. ඔබේ අවංක මිතුරන් සමඟ විශ්වාසවන්තභාවය රැකගැනීමට අවංකවම ඔබට උපකාර කරයි. අවංකව කටයුතු නොකිරීමට වග බලා ගන්න. ම්ලේච්ඡ අවංකභාවය අඥාන දෙයක් වන අතර, අභිමතාර්ථයක් නොමැති බව පෙන්නුම් කරයි.
හොඳ ආකල්පයක් තබාගන්න
ඔබ දිරාපත් වීමට කැමති නැත. එහෙත් ඔබ ධනාත්මක ආකල්පයක් පවත්වා ගත යුතුය.
අඩුපාඩු ප්රකාශයට පත් වූ දිනෙන් පසුව ශාලාව හරහා විලම්බිත සේවකයෙකු විහිළු කරන කිසිවෙකු අපේක්ෂා නොකෙරේ. අනික් අතට, ඕස්කාර් ද ගෲච් හෝ ඩෙබී ඩියුනර් කාර්යාල සංස්කෘතියට අනෙකක් අවශ්ය නොවේ.
නරක තත්වයක් තුළ ධනාත්මක ආකල්පයකින් කරුණාව සහ කෘතඥතාවය පෙන්නුම් කරයි. අවංකවම වගේ, ඔබ යාත්රා කරන්න පුළුවන්. අන් අය ව්යාජ හා දුර්වල ලෙස නොසැලෙන ප්රශංසාවකි.
ගොසිප් හිස කපා
මිනිස්සු කතා කරන්න යන්නේ . ඔවුන් සමපේක්ෂනය කිරීමට යන්නේ, සහ එම සමපේක්ෂන කටකතා බවට පත් වනු ඇත. ඔබ ගැන ඔබ ගැන කතා කරන විට ඔබට කටකතා ඇසෙන්නේ නැත. නිහතමානී අවංකකම හා ධනාත්මක ආකල්ප කටපාඩම් කිරීමේ දීර්ඝ මාර්ගයක් ය. කටකතාවක් ගැන ඔබ සොයා ගන්නේ නම් එය හිස එසවිය යුතුය. ඔබ සෑම කෙනෙකුම ඉදිරියේ එය අමතන්න අවශ්ය නොවේ. ඔබ එක් පුද්ගලයකු සමඟ එය අමතන්නේ නම්, එම කථාව කටකතාව මෙන් වේගයෙන් පැතිරෙයි.
සංක්රමණය නතර කරන්න
යම් පුද්ගලයෙක් යම්කිසි දෙයක් පහත වැටී ඇති විට, සංක්රමණය අපේක්ෂා කරයි. ඔවුන් අපේක්ෂා නොකරන්නේ, වේදනාව හා අසහනය, සදහට ම පවතිනු ඇත. සංක්රාන්තිය සැබවින්ම අවසන් වෙයි. ඔබගේ පැරණි කාර්යභාරය අවසන් කිරීම සහ ඔබේ නව එක වැළඳ ගන්න.