ඔවුන්ගේ අදහස්වලට සවන් දෙන්න
ඔබ කළ යුතු දේ සම්බන්ධයෙන් නව සේවකයින් පුහුණු කරන විට පවා, වෙනස් ආකාරයේ දේවල් කරන ආකාරය ගැන ඔවුන්ගේ අදහස්වලට සවන් දීමට අමතක නොකරන්න. ඔවුන්ට සවන් දීමෙන්, ඔබ නිර්මාණශීලිත්වය සහ නවෝත්පාදනය දිරිමත් කරයි. ඔබ ඔවුන් පුද්ගලයෙකු වශයෙන් අගය කරන බවත්, දායකයින් වශයෙන්ද, ක්රියාවලියෙහිදී ඔවුන් විසින් අදහස් ලබා ගැනීමෙන් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් වැඩිදියුණු කළ හැකි බවටත් ඔබට පෙන්වා දෙයි. නව සේවකයින් තත්ත්වයට නැවුම් ඇස් ගෙන එනු ලබන අන්දම හා සාමාන්ය ව්යවහාරයේ ව්යාපාරික කටයුතුවලට බාධා නොකළ යුතු ය. වෙනස්කම් සඳහා ඔවුන්ගේ අදහස් පිළිගැනීමට අවශ්ය නැත, නමුත් ඔබ ඒවාට සවන් දිය යුතුය.
ඔබගේ ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයින් ආරක්ෂා කිරීම
යම් කාලයක් තිස්සේ සංවිධානය කර ඇති සේවකයින් වටිනා සම්පතක්. වැඩිහිටි දරුවන්ට අලුතින් දරුවා රැගෙන එන විට, ඔබේ අත්දැකීම් සහිත කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ අවශ්යතාවන්ට සංවේදී විය යුතුය. නව සේවකයින් ඔබගේ කාලය තුළ විශාල කොටසක් ගත කරන අතර, ඔබේ කණ්ඩායම ඉතිරි නොසලකා හරින බවට වග බලා ගන්න.
ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයින් ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයන් ලෙස භාවිතා කරන්න
ඔබේ කණ්ඩායමේ ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින් අගය කරන බව සහතික කිරීමට තවත් ආකාරයක් වන්නේ නව සේවකයින් සඳහා උපදේශකයින් ලෙස සේවය කිරීමයි. නව සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා වැයවන කාලය අඩු කිරීම සඳහාද මෙය හොඳ ක්රමයකි. එය ද කොමාර්ෂිත්වයේ හැඟීම සහ කණ්ඩායම් හැඟීම වර්ධනය කරයි.
යථාර්ථවාදී ඉලක්ක සකසන්න
නව සේවකයින් සඳහා නිශ්චිත ඉලක්කයන් සකස් කිරීම සහ එම ඉලක්ක පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කළ යුතුය. ඔබ අරමුණු කරගත් ඉලක්කයන් යථාර්ථවාදී වන්න. පුහුණුවීමේ කාලය ගතවන කාලය මතක තබාගත යුතුයි. නමුත් නිසි පුහුණුවක් නොලැබුණහොත්, සේවකයන්ගේ ප්රශ්න අසමින් ප්රශ්න කිරීම හා දේපළ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම අවසන් වනු ඇත. නව සේවකයින් සඳහා ඉලක්ක තබන විට, ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් හා කුසලතා මට්ටමට ගැලපෙන බවට වග බලා ගන්න.
නිතර නිතර අදහස් දක්වන්න
මෙය ප්රධාන ය. නුසුදුසු පුරුදු බවට පත්වීමට පෙර ඔබ යම් යම් වැරදි නිවැරදි කිරීමට අවශ්ය නිසා නව සේවකයින්ට නිතර නිතර ප්රතිචාර අවශ්ය වේ. එසේම, සේවකයින් වැරදි සිදු වුවහොත් ඒවාට අදාළ කාර්යයන් ඉගෙන ගැනීමට අපහසු වේ. ඔබගේ ප්රතිපෝෂණය ධනාත්මකව තබා ගැනීමට හා සේවකයාගේ හැසිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න.
ගවේෂණය කරන්න එපා
කළමනාකරුවන් සාධාරණ හා සේවකයින්ට සමාන යමක් කළත්, ඔබේ කණ්ඩායමේ නව සේවකයෙකු සමඟ වැඩ කිරීමේදී විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ඔබේ ප්රියතම අවධානයට තරඟ කරන සේවකයින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් අතර තරඟකාරිත්වය උත්පාදනය කරයි. තවද, කණ්ඩායමේ වැඩි ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින් සමග වෙනත් සම්බන්ධතාවක් ඇති අතර, ඔබ අනෙක් සියලුම සේවකයින් සමග සාධාරණ වීමට වඩා අඩු ඉඩ නොදෙන්න.
කණ්ඩායම් ගොඩනැඟීමේදී අවධානය යොමු කරන්න
ඔබ නව සේවකයෙකු පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම කළ විට, ඔවුන් කණ්ඩායමේ කොටසක් බවට පත් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔවුන්ගේ කාලසටහනට ඔවුන් සමඟ අන් අය සමඟ කටයුතු කිරීමට කාලය ඇතුළත් වේ. ඔබ ඉදිරිපත් කරන උපදේශනය ඉක්මවා, කණ්ඩායම් දෙකම (ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ සේවකයන් සහ නවකයන්) එක්ව වැඩ කිරීමට අවස්ථාවන් ලබා දෙන්න. සියලුම නව සේවකයින් ඉදිරියේදී පැවැත්වෙන කණ්ඩායම් ඉසව් සඳහා ප්රමාණවත් දැනුම් දීමක් සහ සහභාගිවීමේ පරාමිතීන් පූර්ව පැහැදිලි කිරීම සහ ඒවාට සහභාගි විය හැකි ආකාරය පැහැදිලි කරන්න.
ත්යාගය සහ කණ්ඩායම සහ තනි පුද්ගල සාර්ථකත්වය සමරන්න
ඔබගේ නව සේවකයින් වඩා හොඳ පුහුණුවක් සහ ඵලදායී බවට පත්වන විට ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් සකස් කර ඇති ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට පටන් ගනු ඇත. එම සාර්ථකත්වය සැමරීම සඳහාම ඔවුන්ගේ ඉලක්ක වැඩි කර ගන්න. ඔවුන් කණ්ඩායමේ සමස්ත ප්රතිඵලවලට වැඩි වැඩියෙන් දායක වීමට පටන් ගෙන ඇති අතර, සමස්ත කණ්ඩායමේ කාර්යසාධනය වැඩි දියුණු කිරීම ඇගයීමට වග බලා ගන්න. ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින්ගේ සාර්ථකත්වය සැමරීම අමතක නොකරන්න.