මගේ ලොක්කා මට කිව්වා මම කුඩා දරුවෙක් වගේ වැඩක් නොකරයි කියලා. මම ඇත්තෙන්ම කම්පනයට පත්වූ අතර මගේ කාර්ය සාධන ලැයිස්තුවේ කාර්යය වූයේ, කෙසේ වෙතත්, මම වෙනත් දෙයක් කරමින් කරදර කරවමි.
මම මේ රැකියාව ආරම්භ කර ඇති නමුත් ඇය දේවල් කරන්නේ කෙසේදැයි මට පෙන්වන්නේ නැත. මම පවසන්නේ කිසියම් කාර්යයක් ඉටු කරන්නේ කෙසේදැයි මම නොදන්නා විට, අනෙකුත් කාර්ය මණ්ඩල ප්රශ්න අසන්න. මම කිව්වා, මම කරන්නේ, නමුත් ඔවුන් මට පෙන්වන්නේ නැහැ, මම ඇය වෙනත් කළමනාකරුවෙකු සමඟ කරන දේ බෙදාගනියි කියලා, මම කාමරයක් තුළට ඇවිත් මෙන් වායුගෝලයක් ඇත.
නමුත් එක් හොඳ දෙයක් නම්, මම සැබැවින්ම සේවාලාභීන් සමඟ කටයුතු කරන අතර ඔවුන් සෑම විටම මගේ උපකාරය ඉල්ලා සිටිනවා.
ප්රතිචාර:
අවංකවම, ඔබ දෙදෙනාම දැන ගැනීමෙන් තොරව මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දීමට අපහසුය. ඔබේ දරුවා මෙන් ඔබත් ඔබේ හැසිරීම වැරදියි . නමුත්, නැවතත්, සාමාන්යයෙන් දරුවා රළු ලෙස සලකන්න (මෙහි මම සිදු වූවා යැයි උපකල්පනය කරයි). මෙතනින් යන දේවල් බොහොමයක් තිබෙනවා.
පළමුව, ඔබ අසාධාරණ ලෙස තෝරාගෙන, නුපුහුණු සහ ඔබට සහය නොදක්වන බවක් ඔබට හැඟේ. ඔබ ඔබේ අත අවශ්ය වන බවක් හැඟෙන අතර, ඔබ ඔබේ වැඩකටයුතු ප්රමුඛතාවයට පත් නොකරයි. ඔබ අතරෙන් කවරෙකු හරි ය යන අදහස මා දන්නේ නැත.
ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම පුදුම සහගත බවත්, ඇය භයානක කළමනාකරුවෙකු බවත් පෙනෙන්නට තිබේ. අනික් අතට, ඔබ අඳින නින්දක් විය හැකි අතර, ඔබ ඇයව කපන්නට පෙර ඇය සෑම කළමනාකාරිත්ව චරිතයක්ම උත්සාහ කළාය.
ඇත්ත වශයෙන්ම සත්යය මධ්යයේ කොහේ හරි විය හැකිය.
යම්කිසි කාර්යයක් කිරීමට යමෙක් විදහා පෙන්වන විට ඔබට හොඳම දේ වේ. ඇය සහ අනිකුත් කාර්ය මණ්ඩලය එසේ කිරීමට කාලය නැත. එය කළමනාකාරිත්ව ශෛලමය ගැටුමකි . තමන් කැමති දේ සොයාගෙන සිටින සේවකයින්ට ඇය වඩාත් කැමති වේ. ඔබේ කළමනාකරුගෙන් වැඩි වැඩියෙන් අත්දැකීම් ඔබ කැමති. එක නරක නැහැ. ඒවා වෙනස් ය.
නිර්දේශිත ක්රියාවන්
ඉතින්, මේ ගැන ඔබට කුමක් කළ හැකිද? කාරණා කිහිපයක්. මේවා උත්සාහ කරන්න:
දේශනයට යන්න දෙන්න. ඔබ ඇයව සුළු කොට සැලකූ විට ඇය නුසුදුසුයි. එහෙත් ඔබ එය නීති විරෝධී නොවේ. ඔබ ලියූ පරිදි "මට කිව්වා" සහ "මට කියන්න එපා" යනුවෙන් එය සඳහන් කළ විට එය එක් වරක් වගේ ය. අපි සෑම විටම වරින් වර වැරදි සිදු කරමු. එය එක් වරක වරදක් ලෙස සැලකීම හා එය ඉදිරියට යාමට සහ ඉඩදීම සඳහා මෙය බොහෝ විට වඩාත්ම සුදුසු විය හැකිය.
විධිමත් ආසන රැස්වීමක් ඉල්ලා සිටින්න. මෙම ඉල්ලීමෙහි විධිමත් ස්වභාවය වඩා බරපතල ය. ඔබ ඇයව හාරා ඇයට ගෙන ගියොත්, "හේයි, ජේන්, මට තවත් මග පෙන්වීමක් අවශ්යයි" යනුවෙන් ඔහු පවසා ඇත. එය වෙනස් නොවනු ඇත. ඔබ එක් එක් රැස්වීමක දී නිතිපතා නම්, එය මෙහි ගෙන යාමේ යමක් වේ.
ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, විධිමත් රැස්වීමක් ඉල්ලා සිටින්න. මෙම රැස්වීමේදී පවසන පරිදි, "මගේ කාර්ය භාරය ප්රමුඛතාවයට හැකි ආකාරය ගැන මම පැහැදිලි නැත. මම මුලින්ම වඩා වැදගත් දේවල් කරන්නේ මම වග බලා ගන්න. "
ඇය පවසන දේට ඇහුම්කන් දෙන්න. ඇය "අත්යවශ්යම දේ මුලින්ම කරන්න" වැනි අන්තරාදායක ප්රතිචාර ඔබට ලබා දෙන්නේ නම්, තවදුරටත් ඔබ තල්ලු කළ යුතුය. පහත සඳහන් දේවලින් එකක් උත්සාහ කරන්න:
- ඉදිරි සති කිහිපය සඳහා මගේ කාර්යයන් සඳහා මගේ සිකුරාදා පස්වරුවේ ඔබේ කාලය විනාඩි 15 ක් ගත හැකිද?
- මට වඩාත්ම වැදගත්ම දෙය කුමක්දැයි සොයා බැලීමට මට ගැටලුවක් තිබේ. දෙපාර්තමේන්තුවට ඔබේ ඉලක්ක ගැන යම් අවබෝධයක් ලබා දිය හැකිද?
- සමහර විට මම විස්තර පිළිබඳ වැඩි අවධානයක් යොමු කර විශාල පින්තූරයක් මැකී යනවා. ඔබට මෙය ලබා ගැනීමට උපකාර වන පුහුණු පංතියක් නිර්දේශ කළ හැකිද?
ඔබ නොකරන දෙය පවසන්නේ, "ඔබ එය කරන්නේ කෙසේදැයි මට කිසි විටෙක පෙන්නුවේ නැත". එය සත්යයක් වුවද, කළමනාකරුවන් එවැනි දේවලට හොඳින් ප්රතිචාර නොදැක්වුවහොත් ඇය ඔබට පහර දෙන බවක් හැඟෙනු ඇත. මෙය තත්ත්වය වැඩිදියුණු නොකරනු ඇත, එය වඩාත් නරක විය හැක.
පසු විපරම. පහත සඳහන් පරිදි කළමනාකරුවන් වගකිව යුතු අතර, එවැනි තත්වයකදී ඇය නිදහසේ අගය කරන අතර ඔබ මග පෙන්වීම අගය කරන අතර, පහත දැක්වෙන දේ අනුගමනය කරන්නා විය යුතුය.
ඔබට අවශ්ය දේ අනුව ඔබේ රැකියාවට ප්රමුඛතාව ලබා දීමට ඔබට හැකි නම් (එය තර්කානුකූලව හෝ තර්කානුකූල නොවන), එවිට ඔබට පසු විපරම් අත්හැරීමට හැකි වනු ඇත. එහෙත්, ඔබ සිතන්නේ කුමක්දැයි සිතාගත හැකිදැයි විශ්වාස කිරීමට හැකි වන තෙක් ඔබට චෙක්පතක් දෙගුණ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබේ ලොක්කාට නවතින්න. මෙය ඔබේ ලොක්කාට මුහුණ දීමට උපදෙස් නොවේ. ඔබ වෙනුවෙන් නැගී සිටීම සඳහා උපදෙස් මෙය වේ. ඔබ ඇයව පහත් කිරීමට පටන් ගනී නම්, "ජේන්. මගේ වරද ගැන මම සමාව ඉල්ලමි.
එය එසේ නොවේ නම්, එවිට ඔබට එය එකතු කළ හැකිය: "මම මගේ වරදට සමාව ඉල්ලුවා. කරුණාකර ඔබේ කටහඬ පහත් කරන්න පුළුවන්ද? "ඉන්පසුව තෙවන පියවර වන්නේ නැඟිට සිට යන්න. අන්තිම පියවර පියවරෙන් ගත යුතු අතර, මම ඔබ සමඟ අවංකව කතා කරමි, එය දුර්වල වනු ඇත.
ඔබගේ කළමනාකරු සැබැවින්ම කෑ ගැසීමට ආදරය කරන අයෙකු නම්, මෙය හොඳ නොවේ. එහෙත්, ඇය සාමාන්යයෙන් හොඳ හැසිරීම් රටාවක් නැති නම්, එය කපා දමනු ඇත. ඔයාට ඒක විනිශ්චය කරන්න වෙනවා.
මේ ආකාරයේ ගැටුමක් මැඩපැවැත්වීමේ ප්රධානතම දෙය වන්නේ "ඔබ කුමක් කරන්නේද යන්න වෙනස් කළ යුතු" බවයි. "ඔබ කුමක් කළ හැකිද යන්න" වෙනුවට "මා කුමක් කළ හැකිද?" වෙනුවට "දුර්වලතා" වෙතට ළඟා වීමයි. ඔබට වඩා බොහෝ සාර්ථක වනු ඇත ඔබ පාලනය කළ හැකි යමක් පිළිබඳව ඔබ ප්රශ්න කරන විට.