සාර්ථක නීති ක්රියාත්මක කිරීමේ නායකයකු වන්නේ කෙසේද?
දැක්ම
කාර්යක්ෂම නායකයා ඒකක සඳහා බුද්ධිමත් දර්ශනයක් තිබිය යුතුය. කණ්ඩායම් නායකයා කොතැනද, එය කොතැනද යන්න වටහා ගත හැකිය. නීතිය බලාත්මක කිරීමේ අනාගතය පිළිබඳ ධනාත්මක දර්ශනයක් ඔබගේ වැඩ කණ්ඩායම්යේ දිශාව දැනුම් දෙයි. සමස්ත සංවිධානය සඳහා තිරසාර සාර්ථකත්වය කරා ගමන් කරන මාර්ගයක් මත එය තැබිය හැකිය.
සාර්ථක අණ දෙන නිලධාරියෙක් ඔබගේ ආසන්නතම සහ දුර ඈත අනාගතයේ දී මුහුණදෙන අභියෝග ජයගත හැක. පොලිස් අණ දෙන සංකල්ප, සම්පත් බෙදා හැරීම සහ තොරතුරු සහ දත්ත බෙදාගැනීම් සම්බන්ධව සම්පූර්ණ විභවය අවබෝධ කර ගැනීමට ඔහුට හැකියාව තිබිය යුතුය. කාර්යය අංශයේ හැකියාවන් සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම හා පදිංචිකරුවන් සහ අමුත්තන් සඳහා වඩාත් සුරක්ෂිත පරිසරයක් සහතික කිරීම.
මෙම දර්ශනය ඔබගේ දෙපාර්තමේන්තුව තුළ මෙන්ම අනෙකුත් අභ්යන්තර සහ බාහිර පාර්ශවකරුවන් සමඟද අනෙකුත් අංශ සහ විධාන අතර සහයෝගීතාව වැඩිවිය යුතුය. ඵලදායි උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේදී ප්රශංසාව ප්රවර්ධනය කිරීම හා සාර්ථකත්වය සඳහා ඇති අවස්ථා උපරිම කිරීම සඳහා සෑම මට්ටමකින් ම සාමාජිකයන් සඳහා වැඩි තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම සහ පුහුණුව ඇතුළත් කළ යුතුය.
ස්තූතියි
නීතිය ක්රියාත්මක කරන නායකයා දේවානුභාවයෙන් පමණක් නොව, දේවානුභාවයෙන් යුක්ත විය යුතුය. හුදෙක් දර්ශනයක් පමණක් මදි කිරීමට ප්රමාණවත් නොවේ. නමුත් එය අන් අයට දැක ගත හැකි ආකාරය දැකීමට ඇගේ දෘෂ්ඨිය සහ ආශාව අන් අයට උපකාර කිරීමට ඇය සමත් විය යුතුය. නායකයාගේ දැක්ම සම්බන්ධයෙන් අන් අයව ආකර්ෂණය කර ගැනීමෙන්, සාර්ථක අණදෙන නිලධාරියා තම සාමාජිකයන්ට තනි තනිව සහ සංසන්දනාත්මක ඒකකයක් ලෙස විශිෂ්ටත්වය සඳහා අභිමතාර්ථයන් සහ අභිප්රේරණය ලබා දෙයි.
ආනුභාව ලත් නායකයාට සුමිහ සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව තිබිය යුතුය, අනුකම්පාව සහ පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් ප්රකාශ කිරීම. එහි සාමාජිකයන් තම ඉලක්ක සඳහා ඉලක්ක මොනවාද සහ එම ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා ඔවුන් ක්රියාත්මක කළ යුතු පරාමිති මොනවාදැයි ඇගේ සාමාජිකයින් දැනගත යුතුය.
තම සාමාජිකයන් සමඟ නිතිපතා සන්නිවේදනය කිරීම තුළින් තම ගැටළු හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමටත්, සංවිධානය තුල තමන් ඉටු කරන වැදගත් කාර්යභාරය වඩාත් හොඳින් අගය කිරීමටත් ඔවුන්ට හැකි වනු ඇත. මහජනතාවගේ ආරක්ෂාව සඳහා අඛණ්ඩව කටයුතු කිරීම සඳහා ඒකකයේ සාමාජිකයින් දිරි ගැන්වීම සඳහා ඇය පෙළඹවිය යුතුය. ඇගේ බුද්ධිය හා චරිත ශක්තිය ඇගේ අනුභාවයට සහ ඇගේ සාමාජිකයන්ට අනුගමනය කළ යුතු ය.
වගකීම
සැබවින්ම ඵලදායී වීමට නම්, පොලිස්පතිවරයා ඔහුගේ නායකයන්ටත්, ඔහු නායකත්වය දරන සාමාජිකයන්ටත් වග විය යුතුය. ප්රතිඵලයක් නිපදවා නොලබන්නේ නම් එයට ආශ්වාදනීය දර්ශනයක් නැත.
වඩාත් කාර්යක්ෂම යෙදවුම් සහිත ප්රතිඵල උපරිම කිරීමෙන් අරමුණු කරගත් අඛණ්ඩව කටයුතු කළ යුතු බවට වගකිව යුතු නායකයා අපේක්ෂා කළ යුතුය. ඔහු අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්දැයි වටහා ගැනීමට පමණක් ඔහු අපේක්ෂා කරන නමුත් එම අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යෑමට ඔහු උත්සාහ කරයි. ඔහු තම ඒකකයේ අසාර්ථකත්වයන් සඳහා පූර්ණ සහ පූර්ණ වගකීම දරයි. එහෙත් ඔහුගේ ඒකකයේ සාර්ථකත්වය හුවමාරු කර ගැනීමට වගබලා ගැනීම සහ ඔහුගේ චරිතය නිවැරදි හේතු මත නිවැරදි දේ කිරීමට නිරතුරුව උත්සාහ කරන බැවින් ඔහුගේ චේතනාවන් ප්රශ්න නොකරන බවය.
නායකයාගේ වගකීම, ඔහුගේ කාර්ය කණ්ඩායම සඳහා වග වීම සහතික කිරීම සහ ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයන් සහ අඩුපාඩු යන දෙකම නායකයා විසින් සිය සාමාජිකයන් වගවීම සඳහා අවශ්ය වේ. ප්රතිවිපාක මගින් අභිප්රේරණය කිරීම - ප්රාථමික වශයෙන් ධනාත්මක වුවද, අවශ්ය වන විට, ඍණාත්මකව - සෑම කෙනෙකුටම වගකීම පිළිබඳ පරිසරයක් ඇති කිරීම සහ තිරසාර ඵලදායිතාව සහතික කරනු ලබන අතර, කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා අර්ථය සහ අරමුණ ලබා දෙයි.
පැෂන් ය
ඇයගේ කාර්යය සඳහා නායකයෙකුට පෙනෙන ආශාවක් ඇති විට, ඇගේ උද්යෝගය ඇයගේම ධාවකය පමණක් නොව ඇගේ වැඩ කොටසෙහි බලපායි. සාර්ථක වීමට නම්, ඵලදායී නායක ඒකකයට ඇති දේ සඳහා සත්ය උනන්දුව තිබිය යුතුය.
සාර්ථක අණදෙන නිලධාරියාගේ කාර්යය අභියෝගයට ලක් කරමින්, තම කාර්යය සැබවින්ම කොතරම් වැදගත්ද යන්න තමන් වටහා ගැනීම සඳහා ඔවුන් දකින හා වටහා ගැනීම සඳහා ඇගේ ආශාව හා උද්යෝගය බෙදා හදා ගනිමින්, ඥානවන්තව කටයුතු කරයි.
කාර්යය සඳහා වූ ආශාව මගින් අන් අයව අනාගතයට ගෙන ඒමට අවශ්ය ශක්තිය හා ශ්රම ශක්තිය සපයයි. ඒකකය සහ දෙපාර්තමේන්තුවෙන් දිගුකාලීන විශිෂ්ටත්වය සඳහා වූ අභිලාෂය ප්රවර්ධනය කරයි.
යටහත් පහත්කම
ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය ඔවුන්ගේම නොවන බව වඩාත් සාර්ථක නායකයින් තේරුම් ගනී. ඔහු තමාට ගෞරවය ලබා ගැනීමට හෝ ප්රශංසාවට යොමු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර තිබේ නම් ඔහු නායකත්වය ලබා දෙන ලද සාමාජිකයින්ගේ සහයෝගය හා ගෞරවය අහිමි කරනු ඇත. ක්රියාවලියේ වැඩිදියුණු කිරීම් හා හොඳ භාවිතයන් සාර්ථකව ක්රියාවට නැංවීම සඳහා කණ්ඩායම් ප්රයත්නයක් අවශ්ය වන අතර, හොඳම හිස පුහුණුකරුවන් තමන් විසින්ම ජයග්රහණය ලබා ගන්නේ නැත.
නිහතමානී නායකයා පක්ෂපාතී නායකයෙක් වන අතර, ඔහුගේ අනුචරයින් සහ අධිපතිවරුන් දෙදෙනාම ඔහුගේ සාර්ථකත්වයන් සඳහා බැරෑරුම්ව සලකනු ලැබේ. එමගින් සමස්ත කාර්ය ඒකකයම නියෝජිත ආයතනයෙහි ඵලදායී හා බලගතු සංරචකයක් ලෙස පිළිගෙන ඇත.
සීමිත විභවය
සමහරවිට මෙම නායකත්ව ගුණාංගවල ඇති හොඳම ප්රකාශය ජනාධිපති රොනල්ඩ් රේගන්ට බොහෝ විට උපුටා දැක්විය හැකිය: "ඔබට ණය ලබා ගන්නේ කවුද කියා ඔබට නොතේරෙන තාක් ඔබට කළ හැකි දේට සීමාවන් නොමැත." ඔබගේ ඒකකයට ළඟා විය හැකි නිමක් නැති හැකියාවන් දැකීමට දැක්ම කුමක්ද? ඒවා සපුරා ගැනීමට අවශ්ය දේ ලබා දීම; සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වය සම්බන්ධයෙන් වග වීම විශිෂ්ඨත්වය සඳහා ධාවකය ඉන්ධන සඳහා පෙලඹවීම; සහ නිහතමානිකම අන් අයට ලබා දීම සඳහා ධනාත්මක ප්රතිපල ලබා දීම සහ ප්රතිලාභ ලබා දීම.