ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ භූමිකාව
ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ...
ලොකු අදහස සංවර්ධනය කරන්න
ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පළමු කාර්යය වන්නේ විශාල අදහසක් වර්ධනය කිරීමයි. එය හැම විටම මෙවැනි දෙයක් සිදු නොවේ. බොහෝ කලකට පෙර ව්යපෘති කළමණාකරුවන්ගෙන් පූර්ණ පරිපූර්ණ අදහසක්, සමහරවිට සම්පූර්ණ ව්යාපාර නඩුවක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා නොකළ යුතු අතර, එය ක්රියාත්මක කළ හැකි ව්යාපෘති සැලැස්මක් බවට හැරවීම අත්යවශ්ය වේ.
අද, ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ භූමිකාව යම් තරමක් ප්රවර්ධනය වී ඇති අතර, එය පෙර ව්යාපෘතියක් බවට පත්වීමට පෙර, පෙර සහ ඊට පෙර ඔබ සම්බන්ධ වී සිටින බව ඔබට පෙනෙනු ඇත.
ව්යාපෘතියේ මූලික පින්තූරයක් නිර්මාණය කිරීම හා එය ශක්යතාවයක් දැයි නිශ්චය කර ගැනීමට ඔබ ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයා සමඟ වැඩ කරනු ඇත.
කණ්ඩායම එකතු කරන්න
ඔබේ ලොකු අදහස ප්රායෝගිකව සලකා බැලිය හැකි නම්, ඔබේ ඊළඟ පියවර වනු ඇත්තේ යථාර්ථය බවට පරිවර්තනය කිරීමේ කාර්යයක් කළ හැකි කණ්ඩායමකි. ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් මත විවිධ භූමිකාවන් ඉටු කළ හැකි පුද්ගලයන් ගණනාවක් ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
පරිපූර්ණ ලෙස, ඔබ එක් එක් ක්රියාකාරී ප්රදේශයෙහි විෂය ක්ෂේත්රයේ ප්රවීණයන් සඳහා සොයමින් සිටින නමුත්, ඔබ සැලකිලිමත් විය යුතුය. ව්යාපෘතිකරුවන් කළමණාකරුවන්ට කණ්ඩායමක් සඳහා අවශ්ය කාර්ය මණ්ඩලයට සෑම විටම ලබා ගත නොහැකි බැවිනි. ඔබට ලබා ගත හැකි වන තෙක් බලා සිටීමට ඔබට නොහැකි නම්, ඔබට ලබා ගත හැකි පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමට සිදුවනු ඇත.
සෑම විටම කණ්ඩායමේ සියලූ දෙනාටම ඔබට අවශ්ය නොවනු ඇත. නීතිඥයන් හෝ මාධ්යවේදීන් වැනි ක්රියාකාරී විද්වතුන්, මාර්ගයේ අදාළ ස්ථානවලදී කණ්ඩායමට බැඳීමට අවශ්ය වනු ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ කුසලතාවන්ගෙන් කොටසක් ඔවුන්ගේ කාර්යයන් එළඹෙන බව දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්ය බව ඔවුන්ට සහතික වන අතර ඒවායේ විශේෂඥතාව අවශ්ය වූ වහාම එම ව්යාපෘතියට වේගය වැඩි කරගත හැකිය.
සිදුවීමට යන දේ සංවිධානය කිරීම
ව්යාපෘති ආරම්භ කිරීම සහ මුල් ආරම්භක අවධියේදී, ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න නිවැරදිව අර්ථ දැක්වීමට ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කරන්න. කාර්යය සඳහා පැහැදිලි නිර්වචනයක් සකස් කිරීම හා අරමුණු සියල්ලන් අවබෝධ කර දෙන බවට වග බලා ගැනීමයි.
ව්යාපාරයේ වටිනාකම හෝ ප්රතිලාභ අනුව මෙය අර්ථකථනය කිරීම වටී: වෙනත් වචනවලින් කිවහොත් ඔබ මෙම නව වැඩ කොටස ආරම්භ කරන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න.
කණ්ඩායම මෙහෙයවන්න
දැන් ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට එකතු කර ඇති අතර, ඔබ සියල්ලන්ම එකට එක් කළ යුතු දේ ඔබ දන්නවා, එය සියලු දෙනාම එකට වැඩ කිරීම සඳහා එකට ක්රියා කරන බව සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ කාර්යයයි.
ඒක අමාරුයි! කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීම සාර්ථකව සිදු වන අතර, මතභේදයන්, ගැටුම් සහ සන්නිවේදනයේ ඉහලින් සිටීම යන ගැටළු සාකච්ඡා කිරීමයි. ඔබේ කණ්ඩායමට හොඳ රැකියාවක් කිරීමට පෙලඹීමක් ඇති කළ යුතුය. මෙම ව්යාපෘතියේ වැඩ කරන ජනතාව පුහුණු කිරීම, පුහුණුව, උපදේශනය හා සංවර්ධනය කිරීම, ඔවුන් ඔබ වෙනුවෙන් සෘජුව වැඩ නොකරයි නම්, එය ද ඇතුළත් වේ. එය බොහෝ විට ව්යාපෘති මත අමතක කර ඇත. නමුත් ඔවුන් තම කාර්යය ඉටු කිරීමට ගරු කරන අතර ඔවුන් දිරිගන්වන බව හැඟී ගියහොත් ඔවුන් වඩාත් හොඳින් ඉටු කරන බව මතක තබා ගන්න. ඔබ ඔබේ ව්යාපෘතිය දියුණු කිරීම සඳහා නව නිපුණතා වර්ධනය වන ස්ථානයක් බවට පත් කළ හැකි නම්, ජනතාව සමඟ ඔබට වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.
කණ්ඩායමේ නායකත්වය ද කණ්ඩායමේ සහයෝගිතාව සැකසීම හා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සම්බන්ධ වේ. මෙය මාර්ගගත ව්යාපෘති කළමණාකරණ මෙවලම් හරහා හෝ මුහුණට මුහුණෙහි කණ්ඩායම් රැස්වීම් හරහා හෝ යම් දෙයක් අතර විය හැකිය. හදිසියේම හදිසියේම ඉදිරියට ගෙන යන අවසන් මොහොත වැනි ගැටුම් හෝ දුෂ්කර අවස්ථාවලදී ඔබේ ව්යාපෘතියේ සම්පත් සහයෝගයෙන් හා 'කණ්ඩායමක්' යන හැඟීම ඇති කර ගැනීමෙන් ඔබගේ ව්යාපෘති සම්පත් උපකාර වනු ඇත.
මුදල් කළමනාකරණය
ව්යාපෘති පිරිවැය, පිරිවැය සහ ව්යාපෘති අයවැය සම්පාදනය කිරීමට හැකි වීම, ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු සඳහා ප්රධාන කුසලතා වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබගේ භූමිකාව එතැනින් අවසන් නොවේ. ඔබ ඉදිරියට යන ව්යාපෘතියේ මුදල් සහ පාලන පිරිවැය කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
ඔබට මෙය කළ හැකිය:
- අවශ්ය සියලු ව්යාපෘති කාර්යයන් හා සම්පත් ආවරණය වන ඇස්තමේන්තු සැකසීම.
- ඔබගේ විෂය ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් සමඟ මෙම කටයුතු පුළුල් හා සම්පූර්ණ බව සහතික කර ගැනීම සඳහා.
- ව ාපෘති අයවැයක් සෑදීමට ඔබේ ඇස්තමේන්තු භාවිතා කිරීම.
- ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයාට පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඔබේ අයවැය උපයෝගි කර ගනිමින් ව්යාපෘතිය කොපමණ ප්රමාණයක් වැය වනු ඇත්දැයි පැහැදිලි කරන්න.
එවිට, ව්යාපෘතිය පුරාම නිවැරදි පිරිවැය පාලනය කිරීමෙන් ඔබේ පිරිවැය කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඔබ සැබෑ ජීවිතයේ වියදම් කරන්නේ ඔබ ඇස්තමේන්තු කර ඇති ඇස්තමේන්තු හා ව්යාපෘති අයවැය සමඟ සසඳා බැලීමයි. ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන්නේ, ඔවුන් බෙහෙවින් බෙහෙවින් නොසිටි නමුත්, ඔබ බොහෝ විට හෝ වැරදියට ඇස්තමේන්තු කිරීම සඳහා ප්රවණතාවයක් දක්වයි නම්, එවිට ඔබට ඕනෑම වාසනාවකින් එය නිවැරදි කිරීමට ප්රමාණවත් වේ. ඔබට පමණක් පෙනෙන දේ නියම කළ හැකි අතර, එබැවින් හොඳ පිරිවැය පාලනය වැදගත් වේ.
ප්රවීණ උපදේශය: හොඳ පිරිවැය පාලනය කිරීම සඳහා වැය වන වියදම් වලට වඩා වැඩි යමක් ඇතුළත් වේ. මෙම ව්යාපෘතියේ සිදු කරන ලද වැඩ ප්රමාණය අධීක්ෂණය කිරීම සඳහාද ඔබට අවශ්ය වේ. මෙම ව්යාපෘතියේ වියදමෙන් ඔබ්බට වියදම් කරන්නේද යන්න පිළිබඳව අදහසක් ලබා දෙයි.
තීරණ ගැනීම
එක් කරුණක් සෘජුව ලබා දෙන්න: ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා දැවැන්ත තීන්දු සඳහා පවතී, ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරු සහ ව්යාපෘතියේ සිදු කරන ලද තීරණ බොහොමයක් සඳහා වගකිව යුතු ය. ලොකු අය පවා. ඔබ තීරණයක් නොලැබුණත්, ඔබට අනුග්රාහකයා සිතන්නේ කුමන තීරණයක් මතද යන්න පිළිබඳව නිර්දේශයක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත, ඔබ සියලු විස්තර ඇති අතර, එය සලකා බැලීමේදී වයස් ගත කර ඇති අතර, ඒවාට ඉඩක් නොලැබේ එම.
පාර්ශ්වකරුවන් සම්බන්ධ කිරීම
බොහෝ කලකට පෙර, ව්යාපෘති කළමණාකරණ සාහිත්යය 'කොටස්කරුවන් කළමණාකරණය' ගැන කතා කළේය. අද දින ඔබ හඳුනාගත් පාර්ශ්වකරුවෙකු 'කළමනාකරණය' කළ නොහැකි බව හඳුනාගෙන ඇත. එය යෝජනා කිරීම සඳහා බොලඳ හා ටිකක් අපහාස වන නිසා, ඒ වෙනුවට අපි ඔවුන් 'මැදිහත් වීම' ගැන කතා කරනවා.
ප්රායෝගිකව මෙලෙස සම්බන්ධ වූ මෙවලම් වෙනස් වී නැත - එය හුදෙක් පූච්චානම් සහ වෙනත් ආකල්පයකි. මෙම ව්යාපෘතියේ පාර්ශවකරුවන් කවුරුන්ද යන්න සහ ඔබ වැඩ කරන ආකාරය සම්බන්ධයෙන් විශේෂයෙන් බලවත් හෝ බලගතු වූද ඔබ තවමත් කුමන්ත්රණය කරයි. සන්නිවේදන සැලැස්ම සකස් කර එය ක්රියාවට නැංවීම.
පාර්ශ්වකරුවන්ගේ සහභාගිත්වය යනු ව්යාපෘතියේ බලපෑමට ලක්වන ජනතාව සමඟ කටයුතු කිරීමයි. එළඹෙන වෙනස්කම් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් අවබෝධ කරගත යුතුය.
ඊළඟට කියවන්න: දුෂ්කර පාර්ශ්වකරුවන් සමඟ කටයුතු කිරීම (හැම කෙනෙකුටම වැඩ කිරීමට පහසු නොවේ).
ව්යාපෘතියේ අරමුණු ඉෂ්ට කරන්න
ඔබේ කණ්ඩායමේ මැදිහත් වීමෙන් ඔබ මෙය සිදු කරනු ඇත. මේ වන විට මේ දක්වා සියලු වැඩ කටයුතු ඉදිරියට ගෙන යන්නේ එයයි.
ඔබ පොරොන්දු වූ දේ සම්බන්ධයෙන් ඵලදායීව ඉටු කිරීමට හැකිවීම රඳා පවතින්නේ කුමක් විය යුතුද යන්න සම්බන්ධයෙන් ඉතා පැහැදිලිව සිටීමයි. ප්රධාන සාධක සාධක ලේඛනගත කිරීම හා ඔබ විසින් සකස් කරන ලද දේ අත්පත් කර ගන්නේද යන්න තක්සේරු කිරීමට යොදා ගනු ලබන පියවරයන් ලේඛනගත කිරීම අවශ්ය වේ.
ව ාපෘතියේ ව ාපාරය ෙහෝ ව්යාපෘති ආරම්භක ලියවිල්ල (ෙහෝ ෙදනාම, විවිධ මට්ටම්වල විස්තරාත්මක මට්ටමට) මෙය දැක්විය යුතුය. එබැවින් එම අරමුණු කුමක් දැයි බැලීමට සාපේක්ෂව සරල විය යුතු ය. ඔබ ඒවා බෙදාහැරීමට වග බලා ගැනීම පහසු නොවේ.
හොඳ සැලසුම්කරණය, ශක්තිමත් නායකත්වය සහ විශාල පින්තූරය මෙන්ම තොරතුරු ද දැකීමේ හැකියාව අතිවිශිෂ්ට වනු ඇත.
ජීවත් වීමට පැවරීම කළමනාකරණය කරන්න
ව්යාපෘතියේ අරමුණු ඉටු කර ගැනීම යනු ව්යාපෘති කළමනාකරු ලෙස ඔබගේ භූමිකාව අවසානය නොවේ. ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියරේ අවසානයේ වැදගත්ම දෙය වනුයේ ඉදිරියට යන ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කිරීමට කණ්ඩායමට පැහැදිලි හා සම්පූර්ණ භාරදීමක් ලබා දීමයි.
හොඳ භාරදීමක් යනු ඔබ නැවත පියවරක් ගත හැකි බවය. ඔබ තවදුරටත් ව්යාපෘතියට 'යන්නට යන්නේ නැහැ' යනුවෙනි. එවිට ඔබට ව්යාපාරයේ කණ්ඩායම ඔබට ලබා දුන් දේවලින් හොඳම දේ දැන ගැනීමට ඔබට ඔබගේ ඊළඟ ව්යාපෘතියට යන්නට හැකි වනු ඇත.
දැනුම හුවමාරු කරගන්න
"ඉගෙන ගත් පාඩම්" යනු අනාගතයේ දී වෙනත් ව්යාපෘති සඳහා යොදාගත හැකි ව්යාපෘතිය හරහා ඉගෙනගත් දේ විස්තර කරන ආකාරයයි. ව්යාපෘති කළමණාකරු ව්යාපෘතියේ අවසානයේ පාඩම් රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුය. මෙම කණ්ඩායම සංවිධානාත්මක දැනුම වර්ධනය සහ පවත්වා ගෙන යයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එම සමාගම නැවත එම දෝෂයන්ම නැවත ක්රියාත්මක කරයි.
ඒ නිසා දවස මුළුල්ලේ ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු කරන්නේ. ඔබේ තත්ය ඔක්කොම කරන්න ලැයිස්තුව මේ ලැයිස්තුවෙන් ටිකක් වෙනස් වෙන්න පුළුවන්, නමුත් එහි සාරාංශයෙන්ම එහි ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු වීම සඳහා මෙම අංගයන් දායක වනු ඇත. එය පුළුල් පරාසයක සහ අභියෝගාත්මක රැකියාවක්, නමුත් එය ද විවිධාකාර සහ විශිෂ්ට වෘත්තීය තෝරා ගැනීමකි!