අවදානම්
'අවදානම' යනු ඔබේ ව්යාපෘතිය සමඟ සිදු වන දෙය කුමක් විය හැකිදැයි යන යෙදුමකි. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඔබ නව කාර්යාල කට්ටලයක් ගොඩනගන්නේ නම්, වානේ මිල වැඩි විය හැකි අතර එය ඔබගේ අයවැය මත බලපෑමක් ඇති විය හැකිය. නමුත් එය වැඩි විය නොහැක. සමානව, ඔබ ඔබේ වාර්ෂික සංගත විනෝද චාරිකා සත්කාරකත්වය සැලසුම් කරන්නේ නම්, එය හොඳ කාලගුණයක් විය හැකිය, නමුත් එය වැසි විය හැකිය. කෙටියෙන් කිවහොත් අවදානම තවමත් සිදුවී නැත.
ඔබේ ව්යාපෘතිය වටා ඇති අවදානම් මොනවාදැයි හඳුනා ගැනීමට වැදගත් වේ. එවිට ඒවා ඔබට සැලසුම් කළ හැකිය. පළමුවන ස්ථානයේ ඇතිවන අවදානම වළක්වා ගැනීමට ඔබේ 'සැලසුම් B' හෝ හදිසි ආපදා සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමට ඔබට හැකිය. වානේ සහ කාලගුණය මිල දී ගැනීමෙන් ඒවායින් වැළැක්වීමට බොහෝ දේ ඔබට කළ හැකි නමුත්, ඔබ ඒවාට සැලසුම් කළ හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ඔබට විනෝද චාරිකාවක් මත වැසි දිනා ගතහොත්, විනෝද චාරිකා කුලියට ගැනීමට හෝ කුලියට ගැනීමට හැකි වනු ඇත, මිනිසුන්ට තවමත් හොඳ කාලයක් ගත හැකිය.
නිකුත් කිරීම
ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විසින් ගැටළු සහ අවදානම් බොහෝ විට ව්යාකූල කර ඇති අතර, ඔබ මෙම විෂයයන් පිළිබඳව නිසි ලෙස අදාළ වන බවට වග බලා ගැනීමට ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස වැදගත් වේ. අවදානම තවමත් සිදු වී නැති දෙයක්, ගැටලුවක් සිදුව ඇති දෙයක්. ගැටළු ඔබේ ව්යාපෘති කණ්ඩායම මුහුණ දෙන ගැටළු පමණයි.
ඔබ එය දැක ඇති බව (එය ආරම්භ කිරීමට අවදානමක් ලෙස එය හැසිරවිය) හෝ එය සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත විය හැකිය. මේ විදිහට දැන් ඒක සිද්ධ වෙලා තියෙනවා.
සන්ධිස්ථානයක්
මෙම ව්යාපෘතියේ කාල වකවානුවේදී වැදගත් අවස්ථාවන්හි වැදගත් සන්ධිස්ථානයන් වේ. ඒවා බොහෝ විට භාවිතා කරනු ලබන්නේ:
- අදියරක ආරම්භය
- අදියරක අවසානය
- ප්රධාන කෘති කොටසක් හෝ විශාල කාර්යයකි
- විශේෂිත ස්ථාවර කාල සීමාවක් සටහන් කිරීම
- සැලැස්මෙහි නිශ්චල දිනයන්
ඔබගේ දින දර්ශනයේ ලිවීමේදී ඔබ සටහන් කරන ආකාරයේ වැදගත් කාරණා ගැන සිතා බලන්න - පරීක්ෂා කිරීම හෝ ආරම්භ කිරීමේ සාදනය වැනි ව්යාපෘතියක වැදගත් වැදගත් මොහොත. සන්ධිස්ථානයක් යනු ගන්ට් ප්රස්ථාරයේ අංගයන් නවයක් අතරින් එකක් වන අතර, එබැවින් ඔබ විසින් දියමන්ති ලෙස ප්රදර්ශනය කෙරෙන ඔබේ ව්යාපෘති කාලසටහනෙහි ඒවා දැක ගත හැකිය.
අනුග්රාහකයා
ඔබේ ව්යාපෘති අනුග්රාහකත්වය ව්යාපෘති මණ්ඩලයේ පිහිටා තිබේ. මෙම ව්යාපෘතියේ හිමිකරු වන ඔවුන් ඒවායේ ප්රතිලාභ ලබන්නේ ය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ කර්මාන්තශාලා කණ්ඩායමට භාවිතා කිරීමට නව තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතියක් දියත් කර ඇත්නම්, කර්මාන්තශාලා ප්රධාන අනුග්රාහකයා ලෙස කටයුතු කරනු ඇත. තොරතුරු තාක්ෂණ කණ්ඩායම කණ්ඩායමේ කණ්ඩායමේ කොටසක් බවට පත් වුවද ඔවුන් අනුග්රාහකත්වය සඳහා ක්රියා නොකරනු ඇත. ඔබට ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයෙකු වන්නේ, ඔබට ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ දිශාව අවශ්ය වන විට ඔබට හැරවිය හැකි පුද්ගලයාය. මෙය කළ හැකි වන්නේ:
- ගැටළුවක් විසන්ධි කරන්න
- සමහර සම්පත් සොයා ගන්න
- අයවැය අනුමත කරන්න
- තීරණ ගන්න
- අවසාන පිරිවිතර ගැන එකඟ වන්න
සහ යනාදි. ව ාපෘති කළමනාකරු ඵලදායී ෙලස ෙර්ඛා කළමනාකරණ ව්යුහය අනුව සහ සතිපතා ෙහෝ මාසික (ෙහෝ තත්කාලීන) ව්යාපෘති වාර්තාකරණය යන ෙදෙකහිමෙයහි ව ාපෘතිෙය් කාලය සඳහා අනුග්රාහකයා ෙවත වාර්තා කරනු ලැෙබ්.
පාර්ශ්වකරුවෙකු
ඔබේ ව්යාපෘතිය මගින් බලපෑමට ලක් වූ සහ වෙනත් බලපෑමට ලක් වූ අනෙකුත් පාර්ශවකරුවන් වේ. සමහර ව ාපෘ වල ආයතන වල සෑම අංශයක්ම ආවරණය වන පරිදි පුළුල් පධාන පාර්ශව කණ්ඩායම් ඇත. තවත් අයෙකුට සීමිත ඉඩකඩක් ඇත. සමහර පාර්ශ්වකරුවන් ඔබේ සංවිධානයෙන් පිටත පිහිටා ඇති අතර, රජයේ හෝ නියාමන ආයතන මෙන්ය.
අදාළ වන ප්රවෘත්ති සමග ඔවුන් දැනුවත් කළ යුතුය. ඔබගේ පාර්ශවකරුවන් විසින් සිදු කරන ලද වෙනස්කම් වලට බොහෝ පාර්ශවකරුවන්ගේ සහයෝගය (හෝ දෙගිඩියාවකින්) සහාය වනු ඇත, නමුත් ඒවා සියල්ලම වනු ඇත!
ඔබ නොයා යුතු පාර්ශ්වකරුවන් ඔබ ඔබේ ව්යාපෘතිය පිළිගන්නා ආයුධ සමග පිළිගැනීමට යන්නේ ය!