Quotas කළමනාකරණ පැත්තෙන්
විකුණුම් වාසි සමාගම් විසින් අනාවැකි සඳහා උපකරණයක් වන අතර ඒවායේ විකුණුම් වෘත්තිකයින්ට වගකීම පැවරී ඇත.
පවරන ලද අනුපිළිවෙලකින් තොරව, නියෝජිතයින්ට වෙඩි තැබීම සඳහා නිශ්චිත ආදායම් හෝ ක්රියාකාරි ඉලක්ක නොමැති අතර කළමනාකරුවන් ද දුර්වල වී ඇත. නියෝජිතයන් ඔවුන්ගේ පැවරුම් ප්රමාණාවලට එකඟ නොවී සිටියත්, බොහෝ සේවා යෝජකයන්ට රැකියා සඳහා අවශ්ය වන පරිදි පැවරූ අලෙවිකරණ අනුපිළිවෙලක් පිළිගැනීම ඇතුළත් වේ. මෙම පිලිගැනීමෙන් අදහස් කරන්නේ රැකියාවල නියුට්රා වෘත්තිකයෙකුට තමාට පැවරී ඇති අවම පැවරුම් ප්රමාණය අවම කිරීමට අපේක්ෂා කරන බවය. එමගින් ඔවුන්ගේ නියෝජිතයින්ට පවරන ලද අනුපිළිවෙලවල් ඉදිරිපත් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන බව කළමනාකාරිත්වයට අයිතියක් ඇත.
කෙසේවෙතත්, සේවකයින්ට වගකීම පැවරිය හැක්කේ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ක්වෝටස් පමණක් නොවේ. එක් එක් නියෝජිතයෙකුගෙන් හෝ ගිණුම් පදනමේ ආදායමක් අපේක්ෂා කළ හැකි හා අපේක්ෂා කළ හැකි උපකල්පනය කිරීම සහ උපකල්පනය කිරීම සඳහා මිනුම් මෙවලමක් ලෙස ද යොදා ගැනේ. ඔවුන්ගේ ඇස්තමේන්තු වලට සාපේක්ෂව කළමණාකරණය බොහෝ විට පවරන ලද ආන්තිකයන් උද්ධමනය වැඩි වුවද, සාමාන්යයෙන් යථාර්ථය මත පදනම් වූ සහ සාධාරණ අපේක්ෂාවන් මත පදනම් වේ.
බහු Quotas සකස් කර ඇත්තේ කෙසේද?
ඔබ විකුණුම් ප්රදේශ හෝ නිෂ්පාදන රේඛා ඇති වෙළඳ විකුණුම් සමාගමක් සඳහා සේවය කරන්නේ නම්, ඔබගේ පවරා ඇති කෝටාව අතීත කාර්යසාධනය, වෙළඳපල කොටස සහ වෙළඳපල දත්තවල ප්රතිඵලයක් විය හැකිය. මේවා යම් තරමකට ව්යාකූල වන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, ඕනෑම කර්මාන්තයක් සඳහා, ස්වාධීන වාර්තා එක් එක් වෙළඳපොළ ප්රදේශය සඳහා පූර්ණ අවස්ථාවක් විස්තර කරන අතර බොහෝ විට ඒවා වෙළඳාම, ස්ථානගත කිරීම සහ විකිණීම සඳහා හොඳම දේ අවබෝධ කරගත යුතු වෙළඳ සමාගම් විසින් මිලදී ගනු ලැබේ. හෝ සේවා.
අලුතෙන් පිහිටුවන ලද අලෙවිකරණ සමාගම් සඳහා, කුනාටුවෙන් පැවරීම, අතීත කාර්ය සාධනය වැනි මූලික දර්ශක නොමැති බැවින්, සුභවාදී ප්රවිෂ්ටයක් බොහෝ සෙයින් වැඩි ය. එහෙත්, පවරන ලද අනුප්රමාණ ප්රභල බහුතරය අහඹු නොවූ අතර පර්යේෂණ සහ සාක්ෂි මත පදනම් වේ.
Quotas of Importance
හේතු ගණනාවක් සඳහා ක්වාටෝ වැදගත් ය. පළමුව, ඔවුන් තම අලෙවි නියෝජිතයන්ගේ කාර්ය සාධනය විනිශ්චය කළ හැකි වන පරිදි පාලනය කළ මැනුම් වාහනයක් ඔවුන් විසින් ලබා දෙයි. දෙවනුව, ප්රක්ශේපණ අවශ්යතා සපුරා ගැනීම සඳහා කළමණාකරණය සඳහා වටිනාකම් ලබා දීම සඳහා වර්ගයන් ලබා දේ. තෙවනුව, විකුණුම් වෘත්තිකයින්ගේ වන්දි සැලැස්මේ කොටසක් ලෙස වර්ග කිරීම බොහෝ විට භාවිතා වේ. බොහෝ කොම්පෝස්ට් සැලසුම් ඇතුළත් කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේ පැවරුම් ප්රමාණයන් ඉක්මවා යමින් සිටින නියෝජිතයින්ට උපහාර පිරිනැමීමයි. ඇතැම් අමතර සැලසුම් සඳහා විචල්ය ප්ලස් පරාසයක් ඇතුළත් වේ.
විකුණුම් වෘත්තිකයාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් Quotas
කාමරයක විකුණුම් වෘත්තිකයින් 10 ක් ලබා ගන්න. ඔවුන්ට සරල ප්රශ්නයක් අසන්න. "ඔබේ අලෙවිකරණ කෝටාව ගැන ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද?" ප්රතිචාර දක්වන අයට ඔවුන්ගේ කුටුම්බවලට බොහෝ දුරට අඩු යෑපෙන ඒවායේ ඉහළ මට්ටමේ සහ අස්ථායී ය. ඔවුන්ගේ කුටුම්භ දුෂ්කර නමුත් ළඟා කරගත හැකි අයුරින් ප්රතිචාර දක්වන අය සහ ඔවුන්ගේ පවරන ලද කෝටාව ඉතා සමීපව හෝ තරමක් වැඩිහිටියන් සිටින.
ඔවුන්ගේ කෝටාව ඉතා නිවැරදිව හා උද්යෝගිමත් උපකරණයක් වන ඒවාට පිළිතුරු දෙන අය නම් ඒවායේ පැවරුම් ප්රමාණය ඉක්මවා යමින් සිටින අයයි!
Quotas සෑම පාහේ විකුණුම් රැකියාවක කොටසක් වන අතර බොහෝ විට විකුණුම් වෘත්තිකයින් දිනපතාම ගනුදෙනු කරන බව ආතතිය බොහෝමයක් හේතුව වේ. ඔබගේ පැවරුම් කෝටාව ලබා දීමට ඔබ අපේක්ෂා කරන බව ඔවුන් දන්නා නිසා ඔවුන් සාමාන්යයෙන් වඩා දැඩි ලෙස වැඩ කිරීමට සමහර අයව පොලඹවන අතර, භීතියේ, පැමිණිලි සහ නිෂේධබන්ධන වලට අනුබල දෙයි.
සාර්ථක නියෝජිතයන් තම කුනාටු බැලීම, ඒවායේ මුදලින් වටහාගෙන ඔවුන්ගේ අවම පිළිගත හැකි සම්මතය ලෙස සලකන්න.