ව්යාපාරයේ නවෝත්පාදන කරන්නේ කෙසේද?

නව නිපැයුම් අධෛර්යමත් නොකරන්න

ව්යාපාරික සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය නව්යකරණයන් කොපමණ දැයි අප සියලු දෙනා දන්නවා. ඇපල් කෝපරේෂන් නව සොයාගැනීම් නොකළේ නම්, අපට iPhone අයිෆෝන් නොමැත. DOS නිකුත් කරන විට මයික්රොසොෆ්ට් නවෝත්පාදනයන් නැවැත්වූයේ නම් වින්ඩෝස් මෙහෙයුම් පද්ධති දැකීමට අප කවදාවත් නොතිබුණි. නිෂ්පාදකයන් නව්යකරණයෙන් නැවතුණු නම්, අපි සියලු දෙනා ටොම් ටීස් ඩ්රයිව් එකට ගෙනයාම සහ ක්රියාකාරී සහාය අවශ්ය වන කැන්ඩල්ස්ටික් දුරකථන මත එකිනෙකා අමතන්නෙමු; අන්තර්ජාලය කිසිදාක නිර්මාණය නොකරන නිසා ඔබ එය නරඹන්නේ නැරඹීමට රූපවාහිනියක් නොමැත.

නවෝත්පාදනය අත්යවශ්යයි

එබැවින් නවීකරණයන් එතරම් වැදගත් වන්නේ නම්, එතරම් බොහෝ සමාගම් සිය කාලය ගතකරමින් කුඩා ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කරලමින් ඔවුන්ගේ තරඟකරුවන් තම නව පාරිභෝගිකයින්ට නව නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් සොරකම් කරනවාද? පැහැදිලිවම, ගැටළුව වන්නේ ව්යාපාරික අයිතිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් නව්යකරණය සඳහා අවශ්යය නොවීමයි. බොහෝ අය නව්යකරණයන් දිරිගන්වන්නේ කෙසේදැයි දන්නේ නැත. කෙසේ වෙතත්, වඩාත් ක්රියාශීලී නවෝත්පාදනයන් අධෛර්යමත් කිරීම - අරමුණක් මත, සමහරවිට, නමුත් ඉතා ඵලදායී විය හැකිය. කුඩා ව්යාපාර දෙකක් අපි බලමු. නවෝත්පාදනය අධෛර්යය කරන අයුරු එක් උදාහරණයකි. අනෙකා නවෝත්පාදනයන් දිරිගන්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උදාහරණයක්.

නව නිපැයුම් අධෛර්යමත් කරන්න - සමාගම මරන්න

කැරල් කුඩා පවුලේ ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යයි. ඇය ගොඩක් හොඳයි. ඇය කරන දෙය හොඳින් දන්නා අතර අනෙකුන්ට කුමක් කළ යුතුදැයි ඇය හොඳින් දනී. අවාසනාවකට, කැරල්ගේ ව්යාපාරය පහලට ඇදෙමින් තිබේ. ඇයගේ ලාභ අඩු කර ගැනීම සඳහා ඇයගේ මිල අඩුවීමට සිදුව තිබේ.

වඩා හොඳ නිෂ්පාදන හා ලාභදායී දේවල් සඳහා පැමිණෙන තරඟකරුවන්ට තම ව්යාපාරය දිගටම අහිමි වේ. දිගු කලක් තිස්සේ සේවකයින් ඉවත්ව ගොස් ඇති අතර නවක පුද්ගලයන් පුහුණු කිරීම සඳහා කාලය සහ ශ්රමය විශාල වශයෙන් අවශ්ය වේ.

එය සිදුවිය හැක්කේ කෙසේද? කැරල් දක්ෂයි. ඇය ඇගේ ජනයාට හොඳට ගෙවයි.

ඇය වෙනස් දේවල් කරනවා. ජනතාව තුළ කාර්යාලයේ සතුටට පත්වන නමුත් තමන් අතරේම කතා කරන්නේ නැත; ඔවුන් සියල්ලම තමන්ගේම රැකියාවක නිරත වන අතර ඒවා නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කරති.

කැරල් විශ්වාස කරන්නේ MBWA (කළමනාකරණය කිරීමෙන්). ඇය කරමින් සිටින දේ දෙස බලා සිටින ඇය දෙස බලා ඇවිත් ඇය "වැරැද්දක්" කරන විට ඇය ක්රියා කරන අතර එය නිවැරදිව කරන්නේ කෙසේදැයි පෙන්වා දෙයි. බොහෝ විට යෞවනයන් තමන්ගේ කාර්යය සඳහා කැරොල් වෙත කැඳවනු ඇත. එයාලා හැම දෙයක්ම මතක තියාගත්තා කැරල් ජෙෆ්ට අලුත් දෙයක් උත්සහ කළාම කොහොමද කියලා. ඇයට ඇහුම්කන් දීම සඳහා ඇයට ඇහුම්කන් දීමට පවා කාලය තිබුණේ නැත.

පාසලේ ඉගෙනුම ලබන ළමයින්ට ඉගැන්වීම හෝ පාසලේ ගණිතය ඉගැන්වීම සඳහා කැරල්ගේ ප්රවේශය හොඳින් ක්රියා කරයි. එය සටන් බිමේද කටයුතු කරනු ඇත. නමුත් එය නව්යකරණයෙන් තොරව කැරොල් සමාගමට නොනැසී පවත්වාගෙන යාමට සමත් වනු ඇත.

කැරල් ඇගේ සමාගම, එහි සේවකයින්ගේ ශ්රේෂ්ඨතම වත්කම නොසලකා හරිමින් සිටී. ඔවුන් එක් එක් අද්විතීය අත්දැකීම්, අධ්යාපනය සහ පසුබිම. ඔවුන් විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන්, විවිධ ගැටළු විසඳීමේ හැකියාව සහ ශිල්ප ක්රම තිබේ. කැරොල් මෙන්, ව්යාපාරයක් මෙන්ම ඇය හෝ ඇය දන්නවා හෝ කැරොල් ලෙස නවෝත්පාදනය කිරීම සඳහා හොඳය. එහෙත්, කැරොල් මෙන් මනා ලෙස, ඇය සියලු දෙනාට වඩා බුද්ධිමත් නොවේ.

නවෝත්පාදනය දිරිගන්වන්න - සමාගම වර්ධනය වේ

Valerie ඇගේ අත් පිරී ඇත. ඇගේ කුඩා සමාගම වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී. සමාගම කරන දේවල් ගැන පුහුණු වීමට අවශ්ය නව සේවකයින් විශාල ප්රමාණයක් ඇත. මෙම පුහුණුව නොලැබුවහොත්, එහි නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය යම් දුරකට අහිමි වනු ඇත. වාසනාවකට මෙන් ඇනා කරුණු පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඇනා සැබෑ ත්යාගයක් පෙන්නුම් කළ අතර මේ දිනවල පුහුණුවීම් බොහොමයකට මුහුණ දෙයි.

"පැරණි දවස්" මතක තබා ගත යුතු අතර, ඔවුන් අතළොස්සක් වූ විට, ඔවුන් සාප්පු සවාරියේ පැරණි උයන් ආලේප කර, දිවා ආහාරය ගැනීම හා දරුවන්, චිත්රපටි සහ ව්යාපාරය ගැන කතා කරති. එම දිවා භෝජන සංග්රහයෙන් එළියට එන අතර නවක වඩන දෙවොන් දෙවැනියා හැර අන් සියල්ලන්ටම එය සතුටට පත්විය.ඔහු නිතරම ප්රදර්ශනය කරන ලද පළමුවැන්නා හා පළමුවැන්නා විය.

තමා දියුණු වූ ආකාරය ගැන ඇය සිතන විට වොලෙරී සිනාසෙමින් සිටී. ඩෙවෝන්, සෙසු අය මෙන් "විශාල චින්තකයෙක්" නොවීය. එහෙත් ඔවුන් අදහසක් ඉදිරිපත් කළ විට ඩෙවොන් රෙකෝඩරයක් ගෙන එය අවසන් නිෂ්පාදනයකට ගෙන යා හැකි විය.

Valerie දිනයේ ඇගේ කණ්ඩායමෙන් දුරකථන ඇමතුම් මගින් නිතරම බාධා එල්ල වී තිබේ. නව ඇසුරුම් කිරීමේ තාක්ෂණය අසාර්ථක වූ බව ඇය ඊවාට දැනුම් දුන්නාය - සිව්වන අවස්ථාව. ඇලිසියා සමඟ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමේ ප්රයත්නයක දී ඇයගේ ගැටළුව දකිනු ඇති බව වැලෙරී පවසා සිටියාය. කර්මාන්තයේ සහ එහි අනාගත අවශ්යතාවන් ගැන සාකච්ඡා කිරීමට පාරිභෝගිකයින් කිහිපදෙනෙකු සඳහා ලබන මාසයේ ඔවුන් හමුවීමට රැස්වීම ඇමතීමට Valerie අවශ්ය විය. ඊළඟ සතියේ සිය දෙපාර්තමේන්තුවේදී කරන ලද SWOT විශ්ලේෂණය ගැන ඇගේ මෙහෙයුම් කළමනාකරුට අවශ්ය වේ.

නව නිෂ්පාදන මූලාකෘතියක් පරීක්ෂා කිරීමට ස්වේච්ඡා සේවකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින සමාගම් ඉන්ට්රැනට් එක පිළිබඳ පර්යේෂණ හා සංවර්ධන කණ්ඩායම විසින් සටහන් කර ඇත. මෙම සැහැල්ලු පන්දු ක්රීඩා කණ්ඩායම මෙම කාලපරිච්ෙඡ්දයේ කාල සටහනද ඇතුළත් කර ඇත. පාඨශාලාචාරය අසල ප්රාථමික පාසලක පාඨශාලා ගුරුවරුන්ට ස්වේච්ඡා ගුරුවරුන් බඳවා ගැනීම සඳහා බඳවා ගැනීම.

එක් සමාගමක් අසමත් වන්නේ ඇයි?

කැරොල්ගේ සමාගම කරදරයට පත්වන්නේ මන්දැයි බැලීම පහසුය. කැරල් හදිසියේම එය මැඩපවත්වා ඇති නිසා නව නිමැවුමක් නැත. ඇය නවක වෑයම් කිරීමෙන් වැරැද්දක් කිරීමට නිදහස නොලැබෙන බව ඇත්තයි. ඇය අලුත් දේවල් ගැන සිතා බැලීමට උත්සාහ කළත් ඇය එම ප්රදේශයේ සීමිත හැකියාවක් ඇති අතර අන් කිසිවෙකුට උත්සාහ නොකරනු ඇත. ඇය සිය සේවකයින් ක්ෂණිකව කළමනාකරණය කරයි. ඉතා ඉක්මනින්, ඔවුන් දේවල් වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කිරීම, හෝ ඔවුන් පමණක් ඉතිරි වේ.

එක් සමාගමක් සාර්ථක වන්නේ ඇයි?

Valerie ගේ සමාගම විශිෂ්ටයි. මන්ද? නවෝත්පාදනයන් දිරිමත් කරන සමාගමක සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කර ඇත.

• සන්නිවේදනය දිරිගන්වන්න - සෑම කෙනෙකුම සැහැල්ලුබෙල්ලා පිට්ටනිය තුළදී එකට එකට එකතු විය හැකිය, සහ කතා කරන්න. මෙම හරස් කාර්යබද්ධ සංවාදය සෑම පුද්ගලයෙකුගේම පරිකල්පනය හා අන් අයගේ හැකියාවන්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
• අසමත් වීමට ඉඩ දෙන්න - ඊවා දැන් ඇසුරුම්කරණ ගැටළුව විසඳා ගැනීමට පස්වන උත්සාහයේදී අසාර්ථක වූවා. විදුලි ආලෝක බල්බ සඳහා නිවැරදි සූත්රයක් සොයා ගැනීමට පෙර එඩිසන් අසාර්ථක වූයේ කී වරක්ද?
• මෝස්තර සොයා - ඇලිසියා තොරතුරු තාක්ෂණ ගැටළුව සඳහා වූ විසඳුම ඇසුරුම්කරණ ගැටළු විසඳීමට ඊවාට අවශ්ය වන්නේ විය හැකිය. සොයා ගැනීමකට මඟ පෑදිය හැකි සමානකම් සොයන්න.
• ඔබේ වෙළඳපොළ දැන ගන්න - හොඳ හූන කසයක් සෑදිය හැකි නව ක්රමයකි. ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ ඔබේ කර්මාන්තයට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද සහ එම ගැටළු සඳහා නව විසඳුම් සොයා ගන්න. නව නිපැයුම් සඳහා අවස්ථා උදාකර ගැනීමට ඔබේ තරඟකරුවන්, ඔබේම සමාගම සහ ඔබේ කර්මාන්තයේ SWOT විශ්ලේෂණය කරන්න.
• සෑම කෙනෙකුගේම දක්ෂතාවන් භාවිතා කිරීම - ඩෙවොන් හොඳම නවෝත්පාදකයා නොවේ, නමුත් වෙනත් ඉංජිනේරුවන් කෙරෙහි ඔහු අවධානය යොමු කරමින් අනෙකුත් ප්රදේශ වල වෙනත් පුද්ගලයින්ට වඩාත් නිර්මාණශීලී වීමට කාලය ගත කළ හැකිය. පර්යේෂණ හා සංවර්ධන ආයතනය විවිධාකාර දෘෂ්ටිකෝණයන් රැසක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ පරික්ෂා කරුවන් බඳවා ගනී.

සාර්ථකත්වය සඳහා නව නිර්මාණ භාවිතා කරන්න

ඔබේ සමාගම (හෝ දෙපාර්තමේන්තුව, කණ්ඩායමක් හෝ කණ්ඩායම) ස්මාර්ට් මිනිසුන් ගොඩක් තියෙනවා. ඔවුන් පරිකල්පනය කිරීමට දිරිගන්වන්න, වැරදි කිරීමට ඉඩ දෙන්න, වාඩිවීමට සහ සිතීමට පමණක් කාලය දෙන්න. "පැතලි" වූ සංස්කෘතියක් ගොඩනංවා, සහ සංවිධානාත්මක මාර්ග ඔස්සේ ක්රියා කරයි. වැඩ කරන අය සමඟ එකට බැඳී සිටින කණ්ඩායමකට පුද්ගලයන් ගොඩනඟන්න. මේ දේවල් කරන්න, ඔබ සාර්ථක වීමට අවශ්ය නවෝත්පාදනය ලැබෙනු ඇත.