කොහෙත්ම නැතිව ඔබේ පපුව ඉවත් කරන්න
සාර්ථක සේවකයකුගේ කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයක් වන්නේ මෙම තත්වයන් වෘත්තිකභාවය සමඟ කටයුතු කිරීමට ඇති හැකියාවයි. කණස්සල්ලෙන් කටයුතු කිරීමේ දී ඇති අවදානම ඔබේ සංවිධානාත්මක ධූරාවලිය තුළ ඔබට ඉහළින් සිටින අයට ඔබේ හැඟීම් නිවැරදිව ප්රකාශ කිරීමකි.
මෙම කලාපයේ වෘත්තීය සීමා-වැරදීම් මඟ හැරීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, ඔබගේ ප්රධානියාට කලකිරීමක් ප්රකාශ කිරීමට මෙම උපදෙස් අනුගමනය කරන්න.
ඔබේ කලකිරීම තේරුම්ගන්න
බොහෝ වැඩපලවල හැඟීම් නැතිව සිටීම පාලනය කළ හැකි අතර, බොහෝමයක් රොබෝටිකයන් අතර පවා හැඟීම් පාලනය කළ හැකිය. ඕනෑම වැඩ කරන ස්ථානයක් තුළ හැඟීම් ඇවිස්සෙන දේවල් ඇත. වෙනත් කෙනෙකු ඔබේ රැකියාව සඳහා ණයක් ගන්නේ යැයි පවසන්න. ඔබ කුමන කටයුත්තක නිරත වුවත්, එය ඉතා අහිතකර ක්රියාවක් වන අතර කාලෝචිත ප්රතිචාරයක් ඉල්ලා සිටියි.
ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයේ කලකිරීමට පත්වුවහොත්, ඔබට හැඟෙන දේ අවබෝධ කර ගැනීමට හා ටිකක් වේලාවක් ගත කරන්න. ඔබට සියලු කරුණු තිබේද? ඔබගේ මතවාදයන් මගින් කරුණු අනුමත කරන්නේද? ඉහත උදාහරණ වෙත ආපසු යන්න, අනෙක් පුද්ගලයා ණය ගැන සැලකිලිමත්ද? සිදුවූ දේ ඔබ දන්නවාද? තත්වය මත බලපාන සාධක මොනවාද?
ඔබේ චිත්තවේගයන් ඔබේ කාරණා ඉක්මවා නොයන්න.
සිදුවන්නේ කුමක්ද සහ එය ඔබේ ආකල්පයට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගන්න.
පැහැදිලිවම ප්රකාශ කරන්න
වචන බලවත්ය. නිශ්චිත භාෂාව වැදගත් වන අතර, සේවකයා තම හෝ ඇයගේ අධීක්ෂකයාට කලකිරීමට ප්රකාශ කළ විට වැනි සංවාදයක් දුෂ්කර එකක් වන විට එය වැදගත් වේ.
ඔබ කලකිරීමට පත් වන විට, ඔබ තෝරා ගන්නා වචන ගැන පරෙස්සම් වන්න.
ඔහු හෝ ඇය නොකළ යමක් වෙනුවෙන් යමෙකු යමෙකු බියට පත් නොකරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානාත්මක ප්රතිපත්තිය මඟින් අවශ්ය වන දෙයක් කිරීම සඳහා ඔබේ ලොක්කාට දොස් නොවන්න. කාර්ය සාධක ගැටලුව නිල වශයෙන් ලේඛනගත කිරීම සඳහා ඔබේ ලොක්කා අවශ්ය නම් ඔබ ගැටලුවක් බවට එකඟ නම්, ඔබගේ පෞද්ගලික ගොනුවේ ලේඛනගත ලේඛනයේ ලේඛනගත කර ඇති ප්රශ්නය සම්බන්ධයෙන් ඔබේ ලොක්කාට වැරදියි.
සංවාදය දිගටම අවධානය යොමු කළ යුතුය. එක් පැමිණිල්ලකින් තවත් කෙනෙකුට නොපෙනී යන්න එපා. සංවාදය කොයි වේලාවේදී, ටිකක් විසඳී ඇති අතර, එකඟ වූ පිළියම් තිබේ නම්, ඔවුන් නිවැරදි මාතෘකා අමතන්නේ නැත.
ඔබ කැමති දේ දැනගන්න
බලාපොරොත්තු සුන් කර නොගන්න. ඔබ සිතූ දෙයක් එක් දෙයක් සිදු විය, නමුත් එය නොවේ සහ වෙනත් දෙයක් සිදු විය.
ඔබ බලාපොරොත්තු සුන්වීම ගැන ඔබේ ප්රධානියා සමග සංවාදයට ගිය විට, සංවාදයෙන් පිටතට යාමට ඔබට අවශ්ය දේ දැනගන්න. ඔබට ඇහුම්කන් දීමට ඇවැසිද, අනාගතයේ තීරණ සම්බන්ධයෙන් මෙම මතය සැලකිල්ලට ගත යුතුද? ඔබට ඇති වූ හානිය සඳහා යම් ආකාරයක පිළියමක් අවශ්යද? කුමන තීරණයක් නිසා ඔබේ අපේක්ෂා භංගත්වයට හේතු විය හැකිද?
ඔබට අවශ්ය කුමක්දැයි දැන ගැනීම ඔබට සංවාදයක් මග හරවා ගැනීමට උපකාර කරයි. මෙය මනෝභාවික බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, ඔබ අතින් හැසිරවීමට අදහස් නොකරන්නේ නම් නොවේ.
ඔබට සිදුවීමට අවශ්ය දේ නියම කිරීම සඳහා ඔබ අනුක්රමිකව නිරූපණය කිරීමට අවශ්ය තාර්කික කරුණු සමූහයකි. මෙම තරඟය සඳහා ඔබට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කිරීම වරදක් නැත.
විවෘත මනසක තබා ගන්න
සංවාදය තුළදී හෝ පසුව සිදු වීමට ඔබට අවශ්ය දේ හරියට දැන ගැනීම සඳහා ඔබ සංවාදයට පිවිසිය හැක, නමුත් විවෘත මනස තබා ගන්න. ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සංවිධානාත්මක පිහිටීම අනුව, ඔබ නොමැතිව ඔබේ ගැටළුව සම්බන්ධයෙන් ඔබගේ ලොක්කාට හැකිය. ඔබ සමඟ සංවාදයට ගිය අදහස් සංවාදයට ගෙන එන්නේ නව තොරතුරු නිසාය.
විසඳුම්, විකල්පයන් හා සම්මුති වලට විවෘතව සිටින්න. ඔබේ ලොක්කා මේසය වෙත ගෙන එන අදහස් ඔබේ සිතට වඩා හොඳ විය හැකිය.
කතා කිරීම සඳහා ඇතිවන අනුපිළිවෙළට සූදානම් වන්න
නිරෝගී ආයතනවලදී, ගෞරවයෙන් ප්රකාශ කරන අය, තත්ත්වයේ අභියෝගයට අභියෝග කිරීම සඳහා අගය කරනු ලැබේ.
ඔවුන් කන්ඩායමේ හා පල්වීමේ සම්භාවිතාව අඩු කරයි. නුසුදුසු සංවිධානවල කතා කරන ජනයා ප්රගතියට බාධා කිරීම සහ බාධක ලෙස සලකනු ලැබේ. ඔබේ සංවිධානය කුමක්ද කියා දැනගන්න.
නුසුදුසු සංවිධානයක් තුළ ඔබ වැඩ කරන්නේ නම්, සංවාදයේ ඇති විභව ප්රතිවිපාක පිළිබඳ සංවාදයක් ලබා ගත හැකිද යන්න ගැන සැලකිලිමත් වන්න. ඔබ පරාජය කිරීමට යන බව ඔබ දන්නවා නම් සමහර සටන් සටන් කිරීම වටී.
ඔබ සෞඛ්ය සම්පන්න සංවිධානයක සේවය කරනවා නම් මෙහි උපදෙස් අනුගමනය කරන්න. ඔබේ ලොක්කා ඔබේ අදහස් තේරුම් ගැනීමට අවංකවම උත්සාහ කරනු ඇති අතර, සෑම කෙනෙකුම සඳහා හොඳම විසඳුම සොයනු ඇත.