ව්යාපෘතියේ විධිමත් ලෙස විගණනය කරන්නේ කෙසේද?
ව්යාපෘති විගණනය සාමාන්යයෙන් විධිමත් අභ්යාසයකි.
අනියම් සමානතාව සාමාන්යයෙන් සමානයි. සගයකු ඔබේ ව්යාපෘතිය සහ අදාළ ලියකියවිලි දෙස බලා සිටින අතර ඔබට ටිකක් වැඩි කාලයක් ගත කළ යුතු ස්ථානය පිළිබඳව ඔබට ප්රතිචාර ලබා දේ.
ව්යාපෘති විගණනය විධිමත් ලෙස ඔවුන් විසින් නිශ්චිත ප්රශ්න මාලාවක් ඇති අතර ඒවා නිතිපතා කරන එවැනි පුද්ගලයකු විසින් සිදු කරනු ලැබේ.
ව්යාපෘති විගණනයන් සිදු කරන්නේ කවුද?
ඔබේ ව්යාපෘති විගණනය කරන පුද්ගලයා තවත් ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු විය හැකිය (සමහර විට ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ දී බොහෝ අත්දැකීම් සහිත කෙනෙකු) නමුත් එය බොහෝ විට විගණනය කරන ව්යාපෘති කාර්යාංශයෙන් කෙනෙකු විය හැකිය.
එය අපක්ෂපාතී ලෙස සැලකිය හැකි කෙනෙකු බවට පත් වනු ඇති නිසා එය ඔබගේ රේඛීය කළමණාකරු හෝ ව්යාපෘති අනුග්රාහකයා නොවේ. ව්යාපෘතියේ විශාලත්වය අනුව එය කණ්ඩායමක් විය හැකිය.
ව්යාපෘති විගණනයක් සඳහා සූදානම් වන්නේ කෙසේද?
පළමුව, සහ ප්රධාන වශයෙන්, සංවිධානය කිරීම සඳහා කළ යුතු දේ වන්නේ විගණකාධිපති සඳහා ඔබේ ව්යාපෘති ලේඛනවල පිටපත් බැලීමයි.
ඔබ ව්යාපෘති සම්බන්ධීකාරකවරයෙකු සිටී නම් , ලේඛන කට්ටලයක් (preferably ඉලෙක්ට්රොනික) එකට එකතු කර ගන්න. ඔබේ සියලු තොරතුරු පහසුවෙන් ප්රවේශ විය හැකි නමුත් ඔබ එසේ කළත්, මෙම පියවර තවමත් යම් කාලයක් ගත විය හැකිය. අවම වශයෙන්, ඔබට විගණකාධිපති සඳහා ව්යාපෘති සැලැස්මක් , අවදානම ලඝු සටහන , ලොග් සටහන, අයවැය සහ කාලසටහන ලබා ගත හැකි බවට වග බලා ගන්න.
මැදිහත් විය යුත්තේ කවුද?
විගණකාධිවරයා දෙස බැලීමට අවශ්ය වන දේ අනුව මෙය තීරණය වේ. ඔබ ව්යාපෘති කළමනාකරු වශයෙන්, ඔවුන් සමඟ කාලය ගත කිරීමට සිදුවනු ඇත. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට විගණකාධිපතිට කතා කිරීමටද කැඳවීමට අපේක්ෂා කරන්න.
ඔවුන් විගණන කටයුතුවලට අදාළ වැඩ කටයුතු සඳහා වැය වන කාලය, ව්යාපෘති වැඩ සඳහා ඇති කාලය අඩු බැවින්, සමහර ක්රියාකාරකම් නැවත සැලසුම් කිරීමට සහ විගණන කාලය තුළ වැඩිපුර සේවයක් සිදුකිරීමට සිදු වනු ඇති බව මතක තබා ගන්න.
ව්යාපෘති විගණනය කොපමණ කාලයක් ගතවේද?
ව්යාපෘති විගණනය සඳහා නිශ්චිත කාල සීමාවක් නොමැත. විශාල ව්යාපෘති සඳහා, එය බොහෝ කාලයක් ගතවනු ඇත. කුඩා ව්යාපෘති සඳහා, විගණකාධිපති පැය කිහිපයක් ඇතුළත සිදු කළ හැකිය. ඔබේ ව්යාපෘතිය විගණනය කිරීමට යන්නේ කවදාදැයි ඔබ දැනගත් වහාම, ඔවුන්ගේ විගණන කණ්ඩායම අසන්න.
විගණනය කුමක්ද?
විශේෂිත සැලකිල්ලක් නිසා, විගණනය කැඳවන ලද්දේ නම්, ගුණාත්මක ඉලක්ක ඉලක්ක කර ගැනීමට අසමත් වීම වැනි දෙයක් නම්, එම ප්රදේශය ගැඹුරින් විමර්ශනය කිරීමට අපේක්ෂා කරන්න. ව ාපෘ කළමණාකරණ විවිධ අංශවල සහ ව්යාපෘතිෙය් කියාත්මක වන ඵලදායිතාවන්හි සාමාන්ය විගණනය පුළුල්ව දිස්වනු ඇත. ඔබගේ ව්යාපෘතියේ කාලය, පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය ආදිය ඇතුළත් වනු ඇත.
විගණනයේ අරමුණු වන්නේ ව්යාපෘතියේ අරමුණු සපුරා ගන්නේ දැයි සොයා බැලීමයි.
වත්මන් කාර්යසාධනය අනුව විගණකාධිපතිට හැඟෙන්නේ නම් එම ව්යාපෘතියේ අරමුණු ඉටු නොකෙරේ නම්, ඔහු හෝ ඇය ක්රියා කිරීම සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කරනු ඇත.
සොයාගත් දේ මත නිර්දේශ කිරීම
විගණකාධිපතිගේ වාර්තාවේ නිර්දේශයන් ඔවුන් සොයාගෙන ඇති දේ අනුව රඳා පවතී. ඒවාට ධනාත්මකව හා ඒවාට සරිලන ආකාරයෙන් ඒවා අනුගමනය කිරීමට ඉඩ සලසනු ඇත. ඒවා ප්රායෝගික විය යුතුය.
එක් අන්තයක් තුළ, ඔබේ ව්යාපෘතිය වසා දැමූ බව විගණකාධිපති විසින් නිර්දේශ කළ හැකිය, මෙම සිදුවීම සිදු වන්නේ, මෙම ස්ථානයේ සිට ඕනෑම ව්යාපෘතියක වැඩ කටයුතු සංවිධානයට කිසියම් වටිනාකමක් ලබා දෙන බවට කිසිදු හැඟීමක් නොමැති බවය.
ඔබේ ව්යාපෘති විගණනය ධනාත්මක අත්දැකීමක් ලෙස බලන්න. ඔබේ ව්යාපෘතිය අවාසනාවන්ත තත්ත්වයක පවතින බවට කිසියම් සංඥාවක් ගැන ඔබට පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමක් දිය යුතු අතර අත්දැකීම් සහිත ව්යාපෘති වෘත්තිකයෙකු සමඟ කටයුතු කිරීමට මෙය අවස්ථාවක්.
ඔවුන්ගේ නිර්දේශයන් ක්රියාත්මක කිරීම, ඔබේ කණ්ඩායම සහ ඔබේ ව්යාපෘතිය වඩා සාර්ථක විය යුතු අතර, එය හොඳ දෙයක් පමණක් විය හැකිය.