මානව කළමනාකරණ සංසන්දනය

ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ ජනතාව කළමනාකරණය ඉතා සමාන ය; කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විට ව්යාපෘති කළමනාකරණයට වඩා කළමනාකරණයට වඩා දුෂ්කර වන අතර ඒවා එකිනෙකට වෙනස් ආකාරයේ වැඩකට ප්රවේශවීමේ හැකියාව ඇති අතර ඔවුන් අතර ඇති එක් විවේචනාත්මක වෙනසක් පවතී. පළමුවෙන්ම, ඔවුන් සමාන අයුරු පරීක්ෂා කර බලමු.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ ජනතා කළමනාකරණය අතර සමානකම්

දෙකම විහිළුවලට දැඩි නායකත්ව හැකියාවක් අවශ්යය.

පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යපෘති කළමණාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් යවයි. නායකයෙකු වීමට නම්, ජනයා අනුගමනය කළ යුතුය. ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු හෝ අධීක්ෂකයකුට අනුගාමිකයන් නොමැති නම්, එහි ප්රතිවිපාක බරපතළය. වැඩ කරන්නේ නැහැ , හැමෝම කලකිරෙනවා. පෞද්ගලික අනුගාමිකයින්ට විනය ක්රියාමාර්ගයකට මුහුණ දිය හැකි වුවද, ඔවුන්ගේ නායකත්වය අනුගමනය නොකරන විට, රැකියාවල නිරතව සිටින රැකියාවල නායකයින් වන්නේ ය.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ අධීක්ෂණය සඳහා සන්නිවේදනය ඉතා වැදගත් වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් පිළිබඳව පොදු අදහස් දැක්වීමක් වන්නේ ඔවුන්ගේ කාලය 90% ක් සන්නිවේදනය කිරීමයි. ඕනෑම ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙක් එය සත්ය බව ඔබට පැවසිය යුතුය. සාමාජිකයෙකු සම්පූර්ණ කිරීම, වාර්තාව වාර්තා කිරීම සහ රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා කැපවී සිටින කාර්යයක් පිළිබඳ තත්වය පරීක්ෂා කිරීම යනු සන්නිවේදන වගකීම් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ගෙන් කිහිපයක් පමණි. සුපරික්ෂකවරු කාලයත් සමඟම සන්නිවේදනය කරති. ඔවුන්ගේ කාර්යමණ්ඩලය සමඟ අපේක්ෂාවන් ඇති කිරීම, තොරතුරු රැස් කිරීම සහ කණ්ඩායම් කාර්යයන් පිළිබඳ වාර්තා කිරීම, ඵලදායී සන්නිවේදනයක් අවශ්ය වන අධීක්ෂණ වගකීම් කිහිපයක් වේ.

ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් සඳහා ආයතනික කුසලතාවන් වැදගත් වේ. සැලසුමක් ස්ථාපිත කිරීම සහ එය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව ප්රායෝගිකව සැලසුම් කළ අයගේ ස්වභාවය අනුව ව්යාපෘති කළමනාකරුවෝ සැලසුම් කරති. ව්යාපෘතියේ බිඳවැටීම් ව්යුහය තුළ සන්නිවේදන සැලැස්මක් වැනි සැලසුම් තුල පවා සැලසුම් ඇත. අධීක්ෂණ නිලධාරීන් විසින් ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් කරන දේ පිළිබඳව අවධානය යොමු කළ යුතුය.

සෑම අවස්ථාවකදීම නිවැරදි දේවල නියැලී සිටින සුපරීක්ෂකවරු සහතික කරති. තනි පුද්ගල දායකයින්ගේ කාර්යයන් ඔවුන් විසින් අනුගමනය කරනු ලබන අතර ඔවුන්ගේ ව්යාපාරයන්, ලාභ නොලබන හෝ රජයේ නියෝජිතයන් සඳහා ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් වඩාත් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.

ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ ජනතා කළමනාකරණය අතර වෙනස

ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ අධීක්ෂණයන් අතර ඇති ප්රධාන වෙනස වන්නේ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් තම ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කළමනාකරණ අධිකාරය දරන්නේ නැත. අධීක්ෂකයන්ට ඇණවුම් කිරීම, ගිනි තැබීම, හික්මවීම සහ නියෝගයන් අනුගමනය කිරීමට ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය බල කළ හැකිය.

එයින් අදහස් වන්නේ ව්යපෘති කළමනාකරුවන්ට විශිෂ්ට කළමනාකරණ හැකියාවන් තිබිය යුතුය. ඔවුන්ගේ පිටුපස සාක්කුවල ක්රියාකාරිත්වයේ තර්ජනයක් නැත. අධීක්ෂණ නිලධාරීන් කලාතුරකින් පෞද්ගලික ක්රියාකාරීත්වයට තර්ජනයක් විය හැකි නමුත්, ඔවුන්ට ඇති හැකියාව, සහ බොහෝ විට තර්ජනයක් වන ප්රමාණවත් තරම් හැකියාවක් ඇත.

ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් දුර්වල කාර්ය සාධනයක් සඳහා වෙඩි තැබිය නොහැකි අතර, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් වගකිව යුතු බවට ඔවුන් පත් කර තිබේ. ව්යාපෘතියේ ඉදිරිපස කොටසක දී ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ වැඩ කටයුතු සඳහා සහභාගී වන ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කොපමණ කාලයක් සහ ශ්රමයක් අපේක්ෂා කළ යුතුද යන්න අධිෂ්ඨාන කරුවන් සමඟ කටයුතු කිරීමට කටයුතු කරයි. ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් මෙම පිටුවෙහිම එකම පිටුවක සිටින විට, ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට නිසි ලෙස දායක නොවන අයුරු විස්තර කිරීමට ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට පහසු වනු ඇත.

ගැටලුවක් ඇති වූ විට, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයාගේ අධීක්ෂකයකුට ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ පළමු ඉරියව්වක් වන්නේ නැත. ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එකිනෙකට වගකිව යුත්තන් සඳහා යාන්ත්රණයක් සකස් කර ඇත. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විසින් නියම කරන ලද කාලසීමාවන් තුළ කාර්යයන් ඉටුකිරීමට කැපවී සිටින නිතිපතා තත්ත්ව රැස්වීම් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එකිනෙකා වගකීම දරයි. ව්යපෘති කළමණාකරුට මග හැරුණු කාලපරිච්ෙඡ්දයන් හා දුප්පත් සැපයුම්වල ගුණාත්මකභාවය යන පුද්ගලයින්ට පමණක් ආරාධනා කිරීම අවශ්ය නොවේ.

අන් සියල්ල අසමත් වූ විට, ව්යාපෘතියේ අනුග්රාහකයාගෙන් ව්යාපෘති කළමනාකරුවකුගෙන් උපකාර ලබා ගනී. යම් පුද්ගලයෙකුට ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු හෝ සාමාන්ය අධීක්ෂකයකුට කළ හැකි දෙයක් නැත. ව්යාපෘති අනුග්රාහකයාට ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ඉවත් කර හෝ වඩාත් කාර්යක්ෂමව පුහුණු කිරීම සඳහා අධීක්ෂකයකුට ඉහළට යා හැක.

ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් තම වැඩ කටයුතු අධීක්ෂකවරුන්ට වඩා වෙනස් ලෙස සකස් කර ඇති දෙයක් වන්නේ ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු අවශ්යයෙන්ම ව්යාපෘති විෂයය පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු නොවන බවය.

ව්යාපෘති කළමනාකරුවකු ව්යාපෘති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වෙනස් සුදුසුකම් සහිත විශේෂඥයින් එකතු කරන ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලියක විශේෂඥයෙක්.

ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ ගැටළු සහ ගැටලු විසඳයි. ව්යාපෘති කළමණාකරු කණ්ඩායමක් සඳහා ව්යූහයක් සපයයි. ව්යාපාර පරිපාලන කටයුතු සැලසුම් කිරීම සඳහා අධීක්ෂකයකු වඩාත් සහභාගීත්වයට පත් වන්නේ ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කාර්ය මණ්ඩලය ලෙස ඔහු හෝ ඇය නිතරම සමාන මට්ටමේ විශේෂඥභාවයක් ඇති නිසාය.

ව්යාපෘති කළමණාකරණය සහ ජනතාවගේ කළමනාකරණයට සමාන අවශ්ය කුසලතා සහ හැකියාවන් අතරින්; කෙසේ වෙතත්, රැකියා ඔවුන්ගේ අධිකාරිය හා තාක්ෂණික විශාරදයන්ගෙන් එකිනෙකට වෙනස් ය. නායකත්වය, සන්නිවේදනය සහ සංවිධානාත්මක හැකියාවන් ඇති අය සඳහා ඉතාම රසවත් හා අභියෝගාත්මක වෘත්තීය මාර්ග.