විවිධ රාජ්ය පරිපාලකයින්ගේ ක්රියාකලාපය සොයාගන්න
නගර සභා ආන්ඩුව නඩත්තු කිරීම සඳහා බොහෝ ඉහළ සුදුසුකම් සහිත වෘත්තිකයින් අවශ්ය වේ. නගර සභාව විශාල තීරණ ගන්නා අතර ප්රතිපත්තිමය මඟපෙන්වීමක් සිදුකරන අතරම කුඩා නගරසභක නිලධාරීන් විසින් සෑම දිනකම වැදගත් තීරණ ගනු ලැබේ. නගරාධිපති හෝ නගර සභාව නගර සභාවේ කාර්ය මණ්ඩලය මුළුමනින්ම පාලනය කළ නොහැකි බැවින්, රාජ්ය නිලධාරීන්ගේ වෘත්තීය විනිශ්චය කෙරෙහි තෝරා පත්කරනු ලැබූ නිලධාරීන් විසින් විශ්වාස කළ යුතුය.
මෙතැන ලැයිස්තුගත කර ඇති නායකත්ව තනතුරු සමහර නගර නගරයන්ය. මෙම තනතුරු පුරවනු ලබන්නේ පුර්ණ කාලීන රැකියාවක සේවය කරන පුද්ගලයින් විසිනි.
01 නගර කළමනාකරු
ප්රබල නගරාධිපති ක්රමයක් තුළ නගරාධිපති නගරය ප්රධාන විධායකයා වේ. නගර කළමනාකාර තනතුර නොපවතියි. ආසන්නතම සමානතා වන්නේ නගරාධිපති. මෙම ආකෘතියේ පවා පවා නගරාධිපති තවමත් තෝරා පත් කරගත් නිලධාරියෙක්. නගරාධිපතිට පූර්ණ කාලීන වැටුපක් ලැබිය හැකි වුවද, නගරාධිපති තවමත් සාම්ප්රදායික අර්ථයෙන් පොදු පරිපාලකයෙකු නොවේ.
වෙනත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට වඩා, නගර සභා තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නගර කළමනාකරු වගකිව යුතු ය. ඔහු හෝ ඇය ද මෙම තීරණ මත වැඩිම බලපෑමක් ඇති කරයි. නගර සභාව මුහුණ දෙන ගැටළු පිළිබඳ මගපෙන්වීම හා විශේෂඥ උපදෙස් ලබා ගැනීම සඳහා නගර සභාවේ කළමණාකරු දෙස බලයි. කළමනාකරු සහ කවුන්සිලය අතර හොඳ සම්බන්ධතාවක් ඇති විට, සභාව විසින් කළමනාකරුගේ මතය කලාතුරකිනි.
කළමනාකරු නගර සභාවට කෙලින්ම වාර්තා කරයි. මෙම කාර්යයේ වඩාත්ම අභියෝගාත්මක අංගයකි. එක් ලොක්කා සැනසිල්ලක් තබාගැනීම දුෂ්කර නම්, හත්දෙනෙකු හෝ ඊට වැඩි ගණනක් උත්සාහ කරන්න.
02 සහකාර නගර කළමනාකරු
සහකාර නගර කළමනාකරුවන් නගර කළමනාකරු වෙත වාර්තා කර දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් අධීක්ෂණය කරයි. නගර කළමනාකරු සඳහා නගර දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සෘජුව අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා සහකාර නගර කළමනාකාර තනතුරු නිර්මාණය වේ. සහකාර නගර කළමනාකරුවන්ට නගර කළමනාකරු බාහිර ප්රශ්න කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ සලසයි.
බොහෝ නගරවල එක් සහයක නගර කළමනාකරුවෙකු යටතේ සමාන දෙපාර්තමේන්තු මට්ටමින් කණ්ඩායම්ගත කර ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන්, ගිනි නිවන දෙපාර්තමේන්තුව අධීක්ෂණය කරන සහකාර නගර කළමනාකරුවෙකු පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුවද අධීක්ෂණය කරනු ඇත. එසේම, සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ අධීක්ෂණය කරන සහකාර නගර කළමනාකරුවෙකු මහජන වැඩ දෙපාර්තමේන්තුවට අධීක්ෂණය කරනු ඇත.
නගරයකට එක් සහායක නගර කළමනාකරුවෙකු සිටින විට, එම පුද්ගලයා නියෝජ්ය පුරපතිවරයා ලෙස හැඳින්විය හැක. නගර කළමනාකරු කිහිපදෙනෙකුගෙන් දෙදෙනෙකු නිල වශයෙන් හඳුනා ගැනීමට නගර කළමනාකරුට අවශ්ය වන විට නියෝජ්ය නගරාධිපති තනතුරද පවතී.
03 City Attorney
නාගරික නීතිඥයා නගර ප්රධාන නීති උපදේශකයා වේ. නාගරික නීතිඥවරයා නීති උපදෙස් ලබා ගත යුතු ඕනෑම නගර ප්රශ්නයක් සඳහා සම්බන්ධ වී සිටී. නගරයේ නීතිඥයා නගරයෙන් නගරයට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය.
සමහර අවස්ථාවලදී නගර නීතිඥයෙක් නගර කාර්ය මණ්ඩලයක් නොවේ. කුඩා නගර නගරයක් නියෝජනය කිරීමට නීතිඥයකු හෝ නීතිඥ සමාගමක් සමඟ ගිවිසුමක් ඇති කර ගනී. සමහර සමාගම් පළාත් පාලන නීතියට විශේෂ වී තිබෙනවා. මෙම සමාගම් නියෝජනය කරන්නේ නගර කිහිපයක්, නගර සහ පාසල් දිස්ත්රික්ක කීපයක් නියෝජනය කරන නීතිඥයින් කිහිප දෙනකු ය.
නාගරික නීතිඥයා සේවක මණ්ඩලයට පැමිණෙන විට, තනතුරට නගර කළමනාකරු, නගරාධිපති හෝ නගර සභාව වෙත වාර්තා කළ හැකිය. නගරයේ නීතිඥයා එම සංවිධානය තුළට ගැළපෙන විට බොහෝවිට නගර කුලකයේ සඳහන් වේ.
කුඩා නගරවල නගර පරිපාලන නිලධාරියකුට පරිපාලන සහකාරිය හැරෙන්නට ඔහුට හෝ ඇයගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ වාර්තා කර නොමැත. විශාල නගරවල නගර නීතිඥයින් නීතීඥවරුන් සහ නෛතික ලේකම්වරුන්ගෙන් සැදුම්ලත් නීති දෙපාර්තමේන්තුවක් අධීක්ෂණය කරයි.
මුදල් අධ්යක්ෂ 04
මුදල් අධ්යක්ෂවරයා නගරයට අයවැය හා ගිණුම්කරණ මෙහෙයුම් අධීක්ෂණය කරයි. නාගරික නීතිඥයා මෙන්, මුදල් අධ්යක්ෂවරයා නගරය තුළ සියළුම දෙපාර්තමේන්තුවලට සම්බන්ධ වේ. මෙම පුළුල් පරාසයේ වගකීම් නිසා මූල්ය අධ්යක්ෂවරයා බොහෝ විට නගර කළමනාකරුට නොව නගර කළමනාකරුට කෙළින්ම වාර්තා කරයි.
මූල්ය අධ්යක්ෂවරයා නිරතුරුවම ආදායම් සහ වියදම් පිළිබඳ දත්ත යාවත්කාලීන කරන අතර සුදුසු පරිදි ප්රක්ෂේපණ වෙනස් කරයි. නගර කළමනාකරු විසින් මුදල් අධ්යක්ෂකවරයා මත රඳා පවතිනුයේ සැලසුම්ගත වියදම් සමඟ දිගටම පවත්වා ගෙන යාමට පුරාවිද්යා වර්ෂය තුළ ප්රමාණවත් මුදලක් ඇති බවය.
මහා පරිමාණ ව්යාපෘති සඳහා මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුව අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමඟ කටයුතු කරයි. කොතරම් විශාල අදහසක් කෙසේ වෙතත්, එය කොතරම් වියදමක් දැයි දැන ගත යුතු ය.
පොලිස් ප්රධානියා 05
පොලිස් ප්රධානියා වන්නේ ඉහළම පැතිකඩ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියාය. පොලිස් දෙපාර්තමේන්තුව දෙපාර්ශ්වයේම ප්රවෘත්ති හා උදෑසන පුවත්පත්වල ප්රධාන කථාව බවට පත් වන දෙස් විදෙස් තත්වයන් සමඟ කටයුතු කරයි. පොලිස් ප්රධානීන් නගරයේ මහජන තොරතුරු නිලධාරි සමග සමීපව කටයුතු කරයි. විශාල නගරවල දී, පොලිස් දෙපාර්තමේන්තු වල ජනමාධ්ය ඉල්ලීම් හා අනෙකුත් මහජන සම්බන්ධතා කටයුතු නිසා, ඔවුන්ගේ මහජන තොරතුරු කාර්ය මණ්ඩලයක් ඇත.
පොලිස් ප්රධානියා කටයුතු කළ යුත්තේ පොලිස් නිලධාරීන්ට වෙඩි තැබීම් සිදු කිරීමයි. තත්වය පිළිබඳ තොරතුරු ප්රසිද්ධියට පත් වූ වහාම නිලධාරියා නිසි ලෙස ක්රියා කළාද නැද්ද යන්න පිළිබඳව පොලිස්පතිවරයා විසින් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. නිලධරයෙකුගේ වෙඩි තැබීම් බොහෝ විට නිලධාරියෙකුගේ ක්රියාවන් පිලිබඳ කඩිනම් හා ගැඹුරු පරීක්ෂණයක් සිදු කරන පීඩනයකට පමණක් එකතු වන ප්රජාවක් තුළ වාර්ගික ආතතීන් පැන නගී.
පොලිස් ප්රධානියාට දිනකට පැය 24 පුරාම සේවය කරන කාර්ය මණ්ඩලය පැය 365 ක්. ඕනෑම මොහොතක කඩාකප්පල් වීමක් සිදුවිය හැකිය. ඕනෑම මොහොතක පොලිස් නිලධාරියාට දුරකථන ඇමතුමක් ලබා ගත හැකි අතර ඔහුගේ කාර්යමණ්ඩලය බරපතළ ලෙස තුවාල හෝ මරණයට පත්ව ඇති බව පවසමින්.
06 ගිනි නිවන ඒකක
පොලිස් ප්රධානියා මෙන්ම ගිනි නිවන භටයින් 24 දෙනෙකුගෙන් යුත් කාර්යමණ්ඩලයක්ද, සාමාජිකයන් තම ජීවිත ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා අන්තරායක් පළකර තිබේ. ගිනි නිවීමේ අංශය වෛද්ය හදිසි අනතුරු, රථවාහන අනතුරු, ස්වාභාවික විපත් හා ගිනි ගැනීම්වලට ප්රතිචාර දක්වයි.
ගිනි දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා බලධාරීන් සහ හදිසි අවස්ථා කළමනාකරණ ප්රොටෝකෝලාස් ඇත. හදිසි තත්වයක් යටතේ ඉහළම ශ්රේණිගත කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයෙකු පාලනය කරයි. ගිනි නිවන භටයින් ස්ථානගතව සිටින විට, ඔහු හෝ ඇය හදිසි ප්රතිචාරය පාලනය කරයි.
ප්රසිද්ධ වැඩ අධ්යක්ෂ 07
පොදු ක්රියාකාරී අධ්යක්ෂවරයෙක් නගර පාලනයේ ක්රියා ගැන සිතන විට බොහෝ පුරවැසියන් සිතන දේ දෙපාර්තමේන්තු අධීක්ෂණය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිසුන් පළමුව ගිණි හා පොලිස් දෙපාර්තමේන්තු ගැන සිතන නමුත් පසුව ජලය, අප ජලය, වීදි සහ කසළ එකතු කිරීම ගැන සිතති. පොදු කටයුතු යනු බොහෝ නගර ඔවුන්ගේ උපයෝගීතා හා නඩත්තු දෙපාර්තමේන්තූන් යටතට පත් කරන ලද කුඩයක්.
සැලසුම් අධ්යක්ෂ 08
නගර සභාව විසින් නගර සභාව තීරණය කරනු ලබන අතර, එහි කාලයාගේ ඇවෑමෙන් නිරූපණය වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව සැලසුම් අධ්යක්ෂකවරයාට උපකාර වන අතර, එම දර්ශනය සමග දෛනික තීරණ ගන්නා බවට වග බලා ගන්න. සැලසුම් කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුව කලාපීය ආඥාපනත අර්ථ නිරූපණය කරන අතර තනි පුරවැසියන් සහ ව්යාපාර දෙපාර්තමේන්තුවට ගෙන එනු ලබන සැලසුම් වලට අදාළ වේ. නියාමන කොන්ක්රීට් කිරීම සඳහා වරින් වර වෙනස්කම් ලබා දිය යුතු ද යන්න සැලසුම් කිරීමේ කොමිසම සහ නගර සභාව වෙත සැලසුම් කිරීමේ අධ්යක්ෂ නිර්දේශ කරයි.
09 ආර්ථික සංවර්ධන අධ්යක්ෂ
නගර සංවර්ධන කමිටුව අනුමත කිරීම සඳහා ආර්ථික සංවර්ධන ප්රතිපත්ති සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ආර්ථික සංවර්ධන අධ්යක්ෂ වගකීමක් දරයි. ව්යාපාර සඳහා බදු දිරිගැන්වීම් ලබා දීම සඳහා නගරයට බලපාන කුමන තත්ත්වයන් සහ මෙම දිරි දීමනා පිරිනමනු ලබන්නේ කොපමණ දුරකට ද යන්න මෙම ප්රතිපත්ති නියම කරයි.
ව්යාපාර ප්රතිපත්තිය ඉඩ හැරීමට වඩා ව්යාපාර අවශ්ය වන විට, ආර්ථික සංවර්ධන අධ්යක්ෂවරයා නගරය වෙනුවෙන් ව්යාපාර සමඟ සාකච්ඡා කරයි. ආර්ථික සංවර්ධන අධ්යක්ෂවරයා විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද කිසියම් ව්යතිරේක ගිවිසුමක් අවසානයේ නගර සභාව විසින් අනුමත කළ යුතුය. පිලිවෙත්වල ලේඛනගත කර ඇති ප්රවේශමෙන් සකස් කරන ලද තීරන අභිභවා යාමට ඉඩ නොදීමට නගරයට ඉඩ නොදේ.