සමාගම් උප සභාපතිගේ වගකීම් සහ කාර්යභාරය
ඔහුගේ හෝ ඇයගේ සංවිධානයේ අවශ්යතා අනුව උප ජනාධිපතිට නිශ්චිත වගකීම් ඇත.
එබැවින්, සේවක සේවිකාවන්ගේ රැකියා වගකීම් සංවිධානයෙන් හා සංවිධානයෙන් විශාල වශයෙන් වෙනස් විය හැකිය.
සංවිධානයක ඕනෑම මට්ටමක කළමනාකාරිත්වයක මෙන්, උප සභාපතිවරයාගේ ක්රියාකලාපය කළමනාකරුගේ මූලික රැකියා වගකීම් සමඟ ආරම්භ වේ. කළමනාකරුවෙකු ලෙස කටයුතු කරන සංවිධානයක ඕනෑම අයෙකුගේ මූලික භාරකාරිත්වයේ වගකීම් සහ ඒවාට වාර්තා කිරීම කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ය.
උප ජනාධිපතිවරයෙකුගේ කාර්යභාරය එක් පුද්ගලයෙකුට පමණි
ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ සභාපතිවරයාගේ කාර්යභාරය මෙන් නොව, සංවිධානවල උපසභාපති ලෙස කටයුතු කරන එක් පුද්ගලයෙකුට වඩා වැඩි ගණනක් ඇත. සංවිධානයට වඩා විශාලයි, ඔබට වැඩි දුරට VPs බලන්න පුළුවන්. ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සඳහා වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශ ලබා දීම සහ සංවිධානාත්මක කටයුතු කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ආයතනයේ ප්රස්ථාරය ඉහලට යන විට නායකයින්ට නායකත්වය දෙයි.
උදාහරණයක් ලෙස, බොහෝ විශාල සංවිධානවල, ඔබට VP හි මූල්ය කටයුතු, අලෙවිකරණ කේන්ද්රස්ථානයක්, මෙහෙයුම් කේන්ද්රස්ථානයක මෙහෙයුම්, විකුණුම් කේතාංකය, මානව සම්පත් කේන්ද්රය සහ තාක්ෂණයේ වී.එෆ්.සී.
මෙම තත්ත්වයන් යටතේ ජ්යෙෂ්ඨ උප සභාපති හෝ විධායක උප සභාපති ධුරය සඳහා ඉහළම ජ්යෙෂ්ඨ උප සභාපතිවරයාට ලබා දී ඇති අතර වෙනත් කේෂ්ත්රයන් ඔහුට හෝ ඇයට හෝ ජනාධිපතිවරයාට හෝ ප්රධාන විධායකයාට වාර්තා කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ජ්යෙෂ්ඨ පොලිස් අධිකාරී තනතුරට පත් කළ පුද්ගලයා ජනාධිපතිට දෙවන වරටත් අණ දෙනු ලැබේ.
සමහර අවස්ථාවලදී, ආයතනයක දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක් සඳහා වගකිව යුතු වේ.
උදාහරණයක් වශයෙන්, විකුණුම් අධ්යක්ෂකවරයෙකු හා අලෙවිකරණ වාර්තාකරණ අධ්යක්ෂකවරයෙකු වන විකුණුම් හා අලෙවිකරණ අංශයේ විකුණුම් නිලධාරියෙකු ඔබට ඇත.
VP හි ප්රධාන වෙනස්කමක්
VP හි භූමිකාවේ ප්රධාන වෙනස්කම් එකක් වන්නේ එම තනතුර දරන පුද්ගලයා සමාගමෙහි නිලධාරියෙකු ලෙසද පිළිගැනේ. මෙම නාමකරණය අතිරේක අධිකාරිය, වගකීම සහ වගකීම පැවරේ.
උප සභාපතිවරයෙකුගේ වගකීම්
- ආයතනයේ සමස්ත දර්ශනය, මෙහෙවර, වටිනාකම් , විශ්වාසයන් සහ මූලෝපායික අරමුණු නිර්මාණය කරන ලෙස ජනාධිපති හෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරි කණ්ඩායමට සහභාගි වීම.
- මූල්ය හෝ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව වැනි වගකීම් හෝ වගකීම දරන ආයතනය තුළ දැක්ම, මෙහෙවර හා සමස්ත මග පෙන්වීම නිර්මාණය කිරීම, සන්නිවේදනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම.
- සහකාර උප සභාපතිවරුන්, ජ්යෙෂ්ඨ අධ්යක්ෂවරු සහ කළමනාකරුවන් ඇතුළු අනෙකුත් විධායක නායකයින්ගේ කටයුතු මෙහෙයවීම, මෙහෙයවීම, මෙහෙයවීම සහ ඇගයීම.
- සමස්ත උපාය මාර්ගික දිශානතියට අමතරව, උපායමාර්ගික අලෙවිකරණ සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම වැනි ව්යාපාරයක හෝ ව්යාපාරයේ දිශානතියට මඟ පෙන්වීම සඳහා උපායමාර්ගික සැලසුම සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම .
- උපායමාර්ගික සැලසුම් මගින් තීරණය කරන ලද ව්යාපාරයේ විකුණුම් හා ලාභදායී අවශ්යතා සඳහා සංවිධානයේ සමස්ත උපාය මාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
- උපසභාපතිගේ වගකීම් සහ රැකියා අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා ප්රමාණවත් හැකියාව හා ප්රමාණයන්ගෙන් යුත් සංවිධානයක් මෙහෙයවීම, කාර්ය මණ්ඩල කිරීම, මග පෙන්වීම, මෙහෙයවීම සහ කළමනාකරණය කිරීම.
- මූලෝපායික සැලසුම්වල පිහිටුවා ඇති දිශාව අනුව සංවිධානයක පූර්ණ ක්රියාකාරිත්වය අධීක්ෂණය කිරීම.
- සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය ඇගයීම. සැලැස්ම සඳහා සැලසුම් කර ඇති අතර එය අරමුණු කරගත් සමස්ත සාර්ථකත්වය ජයග්රහණය කරන්නේද? නොඑසේ නම්, ඇයි? එසේ නොවන්නේ නම්, එම සංවිධානය ආපසු හරවා ගත යුත්තේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ විවේචන ඉදිරිපත් කරයි.
- බාහිර හා අභ්යන්තර තරගකාරී තත්ත්වයන් පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම, ව්යාප්තිය සඳහා වූ අවස්ථා, ගනුදෙනුකරුවන්, වෙළෙඳපොළ, නව කර්මාන්ත සංවර්ධනය හා ප්රමිතීන් ආදිය පිළිබඳව දැනුවත් කිරීම. සාමාන්යයෙන් කිවහොත්, සංවිධානයට හැකි වන ඕනෑම අවස්ථාවක් ගැන දැන සිටීම.
- ජනාධිපතිවරයා හෝ ප්රධාන විධායකයා විසින් පවරන ලද අනෙකුත් වගකීම් ඉටු කිරීම.
අන්තිම වගකීම බොහෝමයක් රැකියා විස්තරයක් දක්නට ලැබෙන බව පෙනේ. VP හි භූමිකාව සඳහා වූ අවකලනය වන්නේ, ඉහල ලොක්කාට වෙනත් නව, අනපේක්ෂිත වගකීම් පැවරිය හැකි බවය. එමගින් අවසානයේ සාර්ථකත්වය සඳහා සංවිධානයට උපකාරී වේ.
ඔබට පෙනෙන පරිදි, ආයතනය තුළ ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ නායකත්ව කාර්යයන් ඉටු කිරීම සම්බන්ධයෙන් වීාපි භාරයට පුළුල් ලෙස වගකිව යුතු ය. සාරභූතව, VP සමස්ත විශාල සංවිධානයේ කොටසක් වන VP හි භූමිකාව ගැන සුලු කුඩා සමාගමක් යනු කුමක්ද යන්න අධීක්ෂණය කරයි.