රැකියා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සාර්ථක වනු ඇත
සේවක ඉගෙනීම හා සංවර්ධනය යනු තරඟකාරී වෙළඳපොළක් තුළ පුහුණු ශ්රම බලකායක් ආකර්ෂණය කර රඳවා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන සෑම සංවිධානයක කොටසක්ම විය යුතු සේවක ප්රතිලාභයකි. ඩෙලෙඡ්ට් විශ්වවිද්යාලයේ මුද්රණාලයේ මානව ප්රාග්ධන ප්රවණතා 2015 අනුව අනුව, "ඔවුන්ගේ ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන සංවිධාන වෙනස් කරන සමාගම් නිපුණතා සංවර්ධනය වේගවත් කිරීමට පමණක් නොව, සේවකයින්ගේ කැපවීම හා රඳවා ගැනීම නාටකාකාර ලෙස වැඩිදියුණු කරගත හැකිය. මෙම වසරේ ප්රතිචාර දැක්වූවන් විසින් සඳහන් කළ විශාලතම අභියෝගයන්ගෙන් එකකි. "තවදුරටත්, සමීක්ෂණයට අනුව," ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන වෙලඳපොල 2014 සිට 2015 දක්වා සියයට 27 කින් වර්ධනය වී ඇති අතර එය ඩොලර් බිලියන 4 ක කර්මාන්තයකි. "
නූතන ඉගෙනුම හා සංවර්ධනය වැලදීමේ කාලය දැන්
සෑම ආයතනයකම සේවකයින් විසින් භාවිතා කළ හැකි ඉගෙනුම් සහ සංවර්ධන ප්රතිලාභවල යම් ආකාරයක සහ තිබිය යුතු බව පැහැදිලිය. සාම්ප්රදායික පුහුණු ක්රම වැනි රැකියා පුහුණුවීම් සහ ඉලක්කගත වැඩමුළු බොහෝදෙනෙකුට ප්රයෝජනවත් විය හැකි නමුත්, L & D තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් නිපුණතා සංවර්ධනය වැඩි දියුණු කිරීම ඉදිරි වසරවලදී වඩා වැදගත් වනු ඇත. අපි දැන් ඩිජිටල් ලෝකයක ජීවත් වන අතර, සෑම අයෙකුටම තොරතුරු හා අධ්යාපනය ලබා ගත හැකි ජංගම උපාංගයක් හිමි වේ. එබැවින්, මෙම සම්පත් වලට පොළඹවීම මගින් ඉගෙනුම් අවශ්යතා සපුරාලීමට සූදානම් වීම වැදගත් ය.
තාක්ෂණික අධ්යයන හා සංවර්ධන වැඩසටහනක ප්රතිලාභ
ඕනෑම සංවිධානයකට, තාක්ෂණික සක්රීය ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන වැඩසටහනක් එකතු කිරීම සඳහා බොහෝ ප්රතිලාභ තිබේ:
- උසස් පුහුණු චක්රයක් ඔස්සේ නව බඳවා ගැනීම් සඳහා වඩා වේගවත් හා වඩා ඵලදායී
- රැකියා ස්ථානයේ හා වෙළඳපොළ තුළ ඇති අභියෝගයන්ට මුහුණ දීම සඳහා සේවකයන් හොඳින් සූදානම්ව සිටිති
- Generation X සහ Millennial ඉහළ කාර්යසාධනය අපේක්ෂකයන් ආකර්ෂනය කර ගැනීමෙහිලා විශාල සාර්ථකත්වයක්
- කළමනාකරණ තනතුරු තුළට යාමට සූදානම් වන කුසලතා සහ කුසලතාවන් නොතිබීම
- සේවාලාභීන්ගේ විශිෂ්ඨත්වයේ කැපවීම පැහැදිලිව පෙනේ, සමාගම් වර්ධනය සඳහා සහාය වේ
- සේවක අභිපේ්රරනය හා වැඩ කිරීමේ මට්ටම වැඩි කිරීම
රැකියා ස්ථානයේදී ඉගෙනීමේ සහ සංවර්ධන වැඩසටහන් සඳහා සංවිධානයක් සූදානම් විය හැක්කේ කෙසේද?
වාසනාවකට මෙන්, එය ඕනෑම සංවිධානයක් සඳහා ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන තාක්ෂණය එක් කිරීමට බලාපොරොත්තුවන තරම් සංකීර්ණ නොවේ. සාර්ථකත්වය සඳහා ධනාත්මක හා අත්යවශ්ය ලෙස ඉගෙන ගැනීම සඳහා ආයතනික සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම යනු සමීකරණයේ කොටසක් පමණි. සෑම රැකියාවක් සඳහාම නිපුණතාවයෙන් යුත් නිපුණතා සහිත සංවිධානයක් ලෙස සංවිධානයේ ක්රියාකාරී අවධානයට ඉගෙනුම හා සංවර්ධනය සංවිධානය විය යුතුය.
ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන පරිසරයක් සඳහා සූදානම් වීම සඳහා ඇතැම් පියවර ඇතුලත් විය හැකිය:
# 1 - ආයතනික නායකයින්ගෙන් සම්පුර්න මිල දී ගැනීම - සේවකයින් සඳහා ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන වැඩසටහනකට සූදානම් වීමෙන් වඩාත් තීරනාත්මක අංශවලින් එකක් වන්නේ විධායක නායකත්ව කණ්ඩායමෙන් සියයට 100 ක සහභාගීත්වයක් සහ දිරිමත් කිරීමකි. ඉහළ පහළ සිට ආරම්භ කරන්න, ප්රධාන විධායක නිලධාරියා සහ CFO එකට එක්වන්න. එවිට L & D සැලසුම්කරණය පිළිබඳ ආයෝඡනය පිළිබඳ අවධානය යොමු කරමින් අනෙකුත් කළමනාකාරීත්ව මට්ටමේ වැඩ කරන්න.
# 2 - ඉගෙනීම හා සංවර්ධනය පිළිබඳ ආයතනික ප්රතිපත්තියක් ලිවීම - ආයතනික අත්පොතෙහි ප්රකාශයට පත් කර ප්රවර්ධනය කර ලිඛිත ප්රතිපත්ති ලිඛිත ප්රතිපත්තියක් ඇතිව සිය වෘත්තීය සංවර්ධනය පිළිබඳ සෑම අදියරක දීම සියළුම ඉගෙනුම් ක්රම සහ අවශ්යතා සවිමත් කරන්න.
විධිමත් පුහුණුවක් සඳහා සේවකයන් සහභාගී වීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ කොපමණ වේදැයි යන්න නිරූපනය කරන්න, ඒවා පිළිගත හැකි වැඩසටහන් වර්ග සහ ඔවුන් බාහිර අධ්යයන අවස්ථා තෝරාගැනීම (සේවකයන්ගේ උපාධි සහ කර්මාන්ත සහතික) යනුවෙන් සේවකයින්ට ප්රතිූරර්ණය කර දෙනු ලැබේ. මානව සම්පත් කළමනාකරණ සංගමයේ (SHRM) 2015 සේවක ප්රතිලාභ සමීක්ෂණ වාර්තා කරයි. "සේවා යෝජකයන්ගෙන් සියයට 56 ක් උපාධි අෙප්ක්ෂක උපකාරක පදානයන් පිරිනමන අතර, සියයට 52 ක උපාධි පාඨමාලා පතිපූරණය ලබා දීම."
# 3 - වැඩබිම තුළ ඉගෙනීම හා සංවර්ධනය සඳහා සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම - වැඩ පරිසරයේ අවශ්යවන වෘත්තීය කුසලතා සඳහා සහාය වන පාඨමාලා හා පුහුණු නිබන්ධන ලබා දීම සඳහා ඉගෙනුම හා සංවර්ධන විකුණුම්කරු තෝරාගන්න. සියළුම සේවකයින්ට ඉගෙනුම් අවස්ථා සඳහා ප්රවේශය ලබා දීම සහ ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ සුවිශේෂී කඩඉම් කරා ළඟා වීමට දිරිගන්වන්න.
සාමාන්ය සේවක අයවැයෙන් කොටසක් සේවකයින් පුහුණු කිරීම. ජංගම දුරකථනය LMS වෙත පිරික්සීමට සේවකයින්ට ඉගෙන ගත හැකිය. මෙම සුපිරි නියාමකයින් සහ කණ්ඩායම මෙම ක්රමවේදයන් වෙත ප්රවේශ වීමට ඉඩ සලසනු පිණිස එම දැනුම එම සේවකයින්ට ලබා දෙයි.
කාලයත් සමඟම, ඔබගේ ඉගෙනුම් හා සංවර්ධන වැඩසටහනේ ප්රතිඵල, අසමතුල සහ සාර්ථකත්වය මැනීම සඳහා එය සකස් කර අනාගතය සඳහා වැඩිදියුණු කිරීම.